2022年安全管理淺談工程項目部安全管理工作.doc

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全管理淺談工程項目部安全管理工作 工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產(chǎn)管理的實體。因此，抓好項目部安全生產(chǎn)，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。工程項目安全管理工作是項目經(jīng)理和安全員認真研究并付諸實施的課題。一、 更新觀念、思想重視、認識到位，這是抓好項目部安全生產(chǎn)的重要前提。  項目部安全生產(chǎn)管理，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟的健

2、康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中。現(xiàn)實中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)的。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，

3、克服片面追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護專項資金，投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監(jiān)理方、設計方以及材料設備提供方的合作關系，以期達到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系。抓好項目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照建設工程安全管理條例（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標準、措施和整改意見等，要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是條例第二十六條中

4、列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質(zhì)的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等，項目部應據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關系，上下一心抓好項目部安全生產(chǎn)。有的項目部認為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安監(jiān)部門的事，項目部應側重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安監(jiān)部門抓安

5、全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調(diào)，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。二、落實責任、健全制度、監(jiān)管到位，這是抓好項目部安全生產(chǎn)的核心與保證。 首先是落實項目部安全生產(chǎn)責任制。項目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動、直接面對不安全因素的組合群體，因此，落實項目內(nèi)部各類人員安全生產(chǎn)責任制

6、十分重要。條例第二十一條規(guī)定：“施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責”。從項目部的層面講，毫無疑問項目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責任人。因此，項目部應該根據(jù)企業(yè)與建設方、項目部與企業(yè)簽訂的項目承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家安全生產(chǎn)法、行業(yè)和本企業(yè)安全管理的條例制度的約束和影響下，結合本項目工程實際，落實項目部安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時如實報告安全生產(chǎn)事故等。這都是項目經(jīng)理應該負的安全生產(chǎn)領導責任。那些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應付；或者

7、玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓實干；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等，都是項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)上容易出現(xiàn)的失職失責甚至違法犯罪的行為，應當引起項目經(jīng)理的注意。按照條例第二十三條規(guī)定要求，項目部專職安全員的責任就是負責對項目現(xiàn)場施工進行安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向當事人指出糾正，并根據(jù)隱患輕重，及時向項目經(jīng)理和企業(yè)安監(jiān)部門報告和提出初步應對預案與措施；對項目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關安全知識與經(jīng)驗，對安全隱患缺乏預見性前瞻性；或者當老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等。都是安全員失職失察不盡責任的表現(xiàn)，應當受到批評、經(jīng)濟處罰或者撤換，或