公司高層管理人員考核表

1、公司高管人員績效考核表姓 名： 所屬公司（部門）： 具體職務(wù)： 管理性質(zhì)： 評估期限： 從年月 到 年月 考核說明：1、對公司高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：業(yè)績與管理指標(biāo)達成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè) 自我、董事長與董事會評價，部分的考核總分值均為100分。2、第部分由集團董事會、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達成情況由財管中心、人力資源部對照具體得分細則填寫相應(yīng)分數(shù)。 3、第、部分由董事長根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分數(shù)，由董事會給予復(fù)核分數(shù)。4、第、部分的每部分得分數(shù)按照公式：董事長初核

2、分數(shù)×40% + 董事會復(fù)核分數(shù)×60%進行計算。5、第部分由被考核管理人員、董事會填寫，同時被考核管理人員與董事長、董事會代表針對上一季度的整體工作情況進行績效面談溝通。6、董事會根據(jù)前四部分考核成績按照不同的權(quán)重比例計算該管理人員的季度考核分數(shù)。第 季度考核分數(shù)匯總表：考核項目各考核項目具體分數(shù)各考核項目權(quán)重各項目具體得分本季度合計得分業(yè)績與管理指標(biāo)達成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部貢獻與參與5%第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達成指標(biāo)項目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標(biāo)收入萬元30分· 能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的90%

3、以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下· 30分· 25分· 20分· 10分· 5分· 0分費用額度支出萬元20分· 費用支出控制在既定額度內(nèi)費用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費用支出超出既定額度的30%以上· 20分· 15分· 10分· 5分· 0分特殊用款次數(shù)5次15分· 季度特殊用款上報次數(shù)低于5次季度特殊用款次數(shù)在6 8次

4、季度特殊用款次數(shù)9 12次季度特殊用款次數(shù)超過1315次季度特殊用款次數(shù)超過16次以上15分· 12分· 8分· 5分· 0分員工管理滿意率80%10分· 本季度公司員工管理滿意率在80%以上本季度公司員工管理滿意率在70%79%之間本季度公司員工管理滿意率在60%70%之間本季度公司員工管理滿意率低于60%· 10分· 7分· 3分· 0分直屬下級績效平均得分85分10分本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在85分以上本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在8084分之間本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在7079分之間

5、本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在6569分之間本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65分以下· 10分· 8分· 6分· 3分· 0分固定資產(chǎn)損耗500元10分· 本季度固定資產(chǎn)報損額在500元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在501800元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在8011200元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在12011500元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報損額在1501元以上· 10分· 8分· 6分· 3分· 0分 商戶（內(nèi)部單位）調(diào)查滿意率80%10分· 商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在80%以上

6、商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在75%79%之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在70%74%之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%69%之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%以下· 10分· 8分· 6分· 3分· 0分第一部分合計得分第二部分：能力素質(zhì)要求能力要求內(nèi)容分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）經(jīng)營規(guī)劃能力15分能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定本季度經(jīng)營規(guī)劃方案（書面），被集團采用。能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定公司本季度經(jīng)營規(guī)劃方案，被集團部分采用。能對本單位一段時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方案。能對本單

7、位一段時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，但不能及時提供具體方案。對本公司的經(jīng)營規(guī)劃沒有任何書面與口頭的工作建議與方案。11分15分9分12分5分8分1分5分0分計劃控制能力15分能根據(jù)季度既定工作計劃與方案、有條理、有步驟的組織下屬開展各項工作。能及時制定季度工作計劃，基本能按照計劃有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作計劃，但能針對具體工作有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作計劃，針對具體工作也不能按步驟的組織下屬開展工作。開展工作沒有任何的計劃性，朝令夕改，下屬開展工作無所適從。11分15分9分12分5分8分1分5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實的管理知識與管理技巧，能運

8、用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿的完成本季度各項管理工作。能運用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，基本完成本極度的各項管理工作。缺乏管理知識與技巧，但是能通過不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平。勉強完成本季度各項管理工作缺乏管理知識與技巧，也不能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。得不到下屬信賴，單位內(nèi)部管理混亂。管理工作沒有方式方法，粗暴簡單。常使部屬不服或反抗。經(jīng)常發(fā)生員工違紀或越級反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15分20分9分14分5分8分1分4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會集團方針政策，堅決、準確的進行執(zhí)行，無任何偏差能領(lǐng)會集團方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準確，無偏差基本能領(lǐng)會集團方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無偏差

9、領(lǐng)會方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有差錯，有偏差無法領(lǐng)會或抵觸集團方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴重錯誤，15分20分9分14分5分8分1分4分0分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本單位工作實際需要，積極開展各項工作培訓(xùn)與指導(dǎo)。及時將本季度的培訓(xùn)計劃與結(jié)果上報集團。能根據(jù)集團要求開展本單位各項培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，并制定培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)方案。能根據(jù)單位實際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時進行糾正與指導(dǎo)。對本單位員工能開展基本的工作指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的能力與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無法形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。9分10分7分8分5分7分2分4分0分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)

10、系溝通能力強，能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開展較困難無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無法進行9分10分7分8分5分7分2分4分0分內(nèi)部制度流程建設(shè)能力10分能根據(jù)本單位實際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管理制度與工作流程，切實改善各項工作。能制定各項內(nèi)部管理制度與工作流程，對本單位的管理起到一定作用。能針對本單位內(nèi)部發(fā)生的問題及時制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。單位內(nèi)部管理制度與工作流程無法適應(yīng)管理需要，并不能及時進行改進。內(nèi)部管理制度與工作流程混亂，員工無所適從，經(jīng)常發(fā)生各類管理問題與漏洞。9分10分7分8分5分7

11、分2分4分0分第二部分合計得分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）日常檢查40分能嚴格根據(jù)集團制度與規(guī)定進行日常的檢查與監(jiān)督工作，并能完善、全面的進行書面記錄，按要求及時將相關(guān)檢查記錄報集團審閱。能根據(jù)集團制度與要求開展檢查工作，并能對檢查情況進行客觀記錄，按照規(guī)定的時間將相關(guān)記錄報集團審閱。在進行日常的檢查工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，檢查記錄不夠全面與客觀，上報記錄不夠及時。日常的檢查工作留于表面、時斷時續(xù)，也沒有對檢查情況進行日常的書面記錄。應(yīng)付甚至無法開展日常的檢查工作，沒有任何的檢查書面記錄，35分40分30分34分21分29分10分20分0分9分例

12、會召開30分能嚴格按照集團制度召開本單位工作例會，并按照規(guī)定的時間及時上報會議紀要。紀要能客觀準確的反映本單位各種工作情況。能按照集團制度召開工作例會，在規(guī)定的時間內(nèi)上報會議紀要，但紀要文本不夠規(guī)范或準確。本單位例會召開有空缺現(xiàn)象，會議紀要上報時間不能按照相關(guān)規(guī)定或紀要不夠規(guī)范與準確。本單位例會時斷時續(xù)，會議紀要不能及時上報，內(nèi)容膚淺、草率。本單位沒有規(guī)范的例會制度，也沒有相關(guān)的會議記錄。25分30分20分24分15分19分6分14分0分5分出 勤20分能夠嚴格的遵守考勤時間與相關(guān)規(guī)定，本季度沒有遲到、早退等違紀情況。能起到表率作用。能基本遵守考勤時間與相關(guān)規(guī)定，本季度的遲到、早退在2次以內(nèi)。

13、不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在5次以內(nèi)。自覺、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，本季度遲到、早退在8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到、早退想象，本季度超過10次，造成較壞影響。20分15分19分8分14分0分7分0分會議出席10分對集團召開的各種會議態(tài)度積極，能及時按照規(guī)定的時間參會。本季度從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。嚴格遵守會議紀律。能正確對待集團的各會議，基本能按照規(guī)定的時間參會，但偶爾有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會議紀律?；灸軈⒓蛹瘓F召開的各種會議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會議紀律的情況。對集團召開開的各種會議態(tài)度消極，經(jīng)常遲到并不能遵守會議紀律。對集團召開的各種會議有抵觸情緒，每

14、次都會發(fā)生遲到或違反會議紀律的情況。9分10分7分8分5分7分2分4分0分第三部分合計得分第四部分：內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）內(nèi)外部配合與貢獻50分能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作，為集團內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見或積極配合兄弟單位的工作開展，同時能負責(zé)協(xié)調(diào)一部分對外關(guān)系工作，成果顯著。能在完成本職工作以外。積極配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)安排完成對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對集團對外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動性較茶，只能在集團領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開展配合工作。無法對其他單位

15、提供任何實質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。41分50分31分40分20分30分10分19分0分9分對外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本單位依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，本季度沒有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，對本單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象能及時糾正。本單位的經(jīng)營管理活動存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進速度不夠及時，但沒有造成惡劣影響的。本單位的經(jīng)營管理活動存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時糾正與改進，被政府機關(guān)或集團通報批評。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成單位損失與混亂。本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進行妥善處理，但造成單位損失與混亂。對重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚能積