后勤中心202_上半年工作總結.doc

1、后勤中心2022上半年工作總結后勤中心20_上半年工作總結一20_年年初，按照_區(qū)黨工委、管委會的支配，我來到后勤辦事中心工作，在這半年光陰里，我和部門的同志們牢牢環(huán)抱崗位職責及管委會下達的各項的工作內容，認真梳理、逐項落實，獲得了階段性成果。現(xiàn)將半年工作總結陳訴請示如下，不夠之處請予指正。一、夯實責任，當好_區(qū)的物業(yè)管家后勤辦事中心的職責便是通過強有力的后勤保障和物業(yè)治理，實現(xiàn)_區(qū)固定資產(chǎn)的高效應用，環(huán)抱這兩點，我們將承當?shù)墓ぷ魅蝿諏哟位?、制度化，在治理中繼續(xù)查漏補缺，果斷杜絕因治理欠妥造成的資揮霍。一標準化廠房區(qū)域物業(yè)辦事和租金收繳一是堅持每周對標準化廠房區(qū)域進展日常巡視，實時對破損井蓋及

2、廠房隸屬設施進展維修，保障廠房的正常使用。二是按期對廠房區(qū)域變壓器及供電線路進展巡查，保障廠房區(qū)域供電正常，每月20日前定時向_供電所繳納當月電費，包管區(qū)內企業(yè)的正常用電。三是嚴格標準并執(zhí)行租賃合同，對未按時繳納租金的單位下達催繳看護書，要求其在法按期限完成租金繳納。二消費用水保障一是增強汲水口及供水管線日常巡查管護，實時補綴漏水管道或閥門。二是積極與_局和諧對接，對_區(qū)用水企業(yè)進展摸底查詢訪問，后期對詳細的治理體制和形式與_局進一步溝通。三綠化管護一是對綠化管護公司日常工作進展監(jiān)管，對其每月工作進展檢察。二是不按期進展沿線巡查，對因管護欠妥造成的損失，迫令綠化公司迅速整改，補植補造。四途徑衛(wèi)

3、生保潔嚴格按照大氣污染防治要求，對工業(yè)大道、6號線、_路、標準廠房區(qū)域增強途徑清掃、灑水等保潔工作，對暴露渣土堆進展清理和覆蓋，確保不呈現(xiàn)揚塵污染。五廠房區(qū)域人員就餐治理標準廠房區(qū)餐廳治理，做好餐廳情況衛(wèi)生和平安治理，保障機關人員就餐。二、加快推進鋰電池工程入駐今年5月份，_區(qū)與_科技簽訂鋰離子電池入駐協(xié)議，根據(jù)協(xié)議要求，結合工程單位，后勤辦事中心迅速行動，環(huán)抱工程入駐要求，肯定施行工程為二層改造、貨梯、消防工程、中央空調、室內裝修、室內配電、室外配電、自來水管網(wǎng)等。目前，二層改造已經(jīng)完成招投標；貨梯、消防工程、中央空調已經(jīng)完成看護布告宣布；室內配電、室外配電已經(jīng)完成預算，室內裝修、自來水管網(wǎng)

4、已完成設計。力圖9月底前滿足工程入駐條件。在工程快速推進的同時，我們執(zhí)行兩個嚴格原那么。一是嚴格執(zhí)行市、_區(qū)工程治理有關規(guī)定，果斷杜絕為保進度不按法度模范的環(huán)境發(fā)生。二是嚴格執(zhí)行工程單位圖紙檢察制度，在設計單位圖紙出具的第一光陰，以公文形式向工程單位提供圖紙，要求其檢察并書面反應看法，確保不造成投資揮霍。三、其他交辦工作進展環(huán)境一積極聯(lián)絡_鎮(zhèn)人民當局，就_鎮(zhèn)所欠廠房租金問題，就合同內租金草擬還款協(xié)議，并送至_鎮(zhèn)，下步就詳細還款事宜進展協(xié)商。二針對6號廠房爛尾工程問題，已聯(lián)絡設計單位，對6號廠房構造進展設計。方案構造餐廳、宿舍、運動中心、總部經(jīng)濟等生活辦事配套。三積極與_公司聯(lián)絡，并草擬物流園優(yōu)

5、惠政策及互助協(xié)議。下半年，后勤辦事中心將繼承在_區(qū)黨工委、管委會的正確指導下，容身本職工作，繼續(xù)完善治理制度，充分優(yōu)化資配置，加快鋰電池等重點工程扶植，嚴格落實大氣污染防治有關要求，積極推進管委會交辦的各項工作任務，力圖全年獲得加倍優(yōu)異的造詣。后勤中心20_上半年工作總結二今年以來，我中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導下，圍繞“管理、效勞、保障”等工作重點，圓滿完成了上半年各項工作任務，詳細情況如下：一、抓平安，杜絕事故隱患。制定機關后勤效勞中心平安消費責任分工及責任書，重點圍繞“大院平安、車輛平安、資金平安、干部平安”，抓細抓實平安防范工作。消防平安上加強宣傳教育，進步物業(yè)管理及安保人員消防意識，

6、強化對消防器材及設備的維護保養(yǎng)，確保靈敏有效。上半年開展平安培訓及消防演習4次，做好了立體智能車庫日常保養(yǎng)與平安消費管理、鏟雪除冰保平安、節(jié)假日前后平安消費大檢查等工作。機關平安保衛(wèi)上嚴格檢查進出人員，對非大院工作人員進入實行詢問、登記，對機關大院南北門實行人車分流，做好監(jiān)控設備維護維保，減少平安隱患。車輛平安管理上嚴格實行公務用車管理，組織實行運行經(jīng)費控制管理，從嚴駕駛員平安行駛法規(guī)教育及績效考核，注重車輛維護保養(yǎng)，保障行車平安。資金平安上嚴格執(zhí)行財務管理制度，認真財務審批，嚴把資金進出流程關，確保財務資金平安。二、抓維修，提升應急才能加強對監(jiān)控室、電梯、機房、中央空調設備房、食堂鍋爐房等重

7、點部位的設施設備維護，做好大、中、小型維修工程，確保設備完好率達100%，嚴格杜絕跑、冒、滴情況的發(fā)生，提升應急管理才能。上半年共完成設施設備保養(yǎng)維修60余次，重點完成了會議中心主席臺改造、會議室音響設備維修更新、5樓和8樓會議室直飲水安裝、衛(wèi)生間封閉整改等工作，做好了會議中心顯示屏、機關大院定點維修單位、電梯、玻璃幕墻更換及清洗等招標工作，積極開展主樓衛(wèi)生間提質改造、用電線路檢測等的前期籌備工作。三、抓節(jié)能，挖掘節(jié)能空間以加快健全公共機構節(jié)能管理體系為抓手，積極推進公共機構節(jié)能工作?？茖W評估設備、設施，積極采用節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)能減排。仔細核查全區(qū)各公共機構能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對上報的能資消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)做

8、到嚴格把關，確保數(shù)據(jù)真實、準確。積極申報20_年節(jié)能工程規(guī)劃，做好了節(jié)能宣傳周相關工作，迎接市節(jié)能處工作督查。四、抓物管，優(yōu)化效勞程度繼續(xù)執(zhí)行物業(yè)監(jiān)管日常巡查扣分登記制度，每季匯總，作為半年度及年度考核的主要根據(jù)。完成了20_年度物業(yè)公司績效考核、20_年一、二季度講評工作，在安保、維修、保潔、客服等方面做好催促，提升物業(yè)效勞意識及程度，更好地創(chuàng)造平安、舒適、和諧的機關工作環(huán)境。同時，進步后勤全體人員“為機關效勞、為大局效勞”的意識，主動、熱情、高效效勞，實在為指導和機關干部提供精細、周到的后勤保障。圓滿完成區(qū)“_”、市對區(qū)績效考核、區(qū)情通報會等重大會議及活動的后勤效勞工作，上半年共保障各類會

9、議、活動300多場次。做好了機關大院“滅四害”、白蟻防治等工程采購。做好了機關大院垃圾分類減量相關工作，目前四分類、兩分類垃圾桶擺放，垃圾小屋建立，宣傳工作等均已完成。五、抓公車，保障派車效勞做好公車管理相關工作，建立健全相關臺賬，平臺公務車輛嚴格落實定點維修、定點保險、定點洗車，憑卡加油、一車一檔等制度。開展駕駛員平安行車教育，增強駕駛員隊伍的平安行車意識，做好了公務用車使用情況督查，公務用車平臺司機集中管理、刷臉考勤及半年度專項培訓，軟件派車等工作，確保公車效勞保障到位。完成了公車保險、公車維修、公車租賃等采購詢價，積極對接_市公務用車管理系統(tǒng)。六、抓膳食，進步滿意程度完成了20_-20_

10、年食堂經(jīng)營方招標工作，加強對機關食堂承包方的監(jiān)視管理，嚴格把好食品原材料驗收關、檢測關、復檢關，保障食品平安。催促_公司做好食堂伙食改善工作，把好超市價格關，豐富了早、中餐品種，得到了干部職工的一致好評。每季進展微信測評并征求意見，不斷改良菜品式樣。加強“一卡通”后續(xù)管理及效勞工作。下階段，我中心將重點做好以下幾個方面的工作：一、完善兩大機制，實現(xiàn)后勤效勞管理科學化一是完善環(huán)境優(yōu)化機制。實行分類管理和定時跟蹤，加大養(yǎng)護、修剪、補種和提檔力度，對院內喬木進展修剪造型，在黃土裸露的地方換載喜陰類草木，提升機關大院綠化品位，打造優(yōu)美的大院游園休閑環(huán)境。通過優(yōu)化機關大院停車秩序，有效緩解機關大院停車難

11、、停車亂等現(xiàn)象，使大院有限的停車位得到合理利用。二是完善效勞優(yōu)化機制。成立物業(yè)管理“品檢小組”，建立物業(yè)管理信息共享“大數(shù)據(jù)”平臺，掌握適時動態(tài)數(shù)據(jù)，及時有效搜集效勞訴求，統(tǒng)計分析p 各類問題發(fā)生頻率和成因，實現(xiàn)“智慧”物業(yè)，打造完好的效勞鏈，實在保障好20_年各類會議及活動。二、推進兩大創(chuàng)立，實現(xiàn)后勤效勞管理示范化一是推進節(jié)能示范創(chuàng)立。采用合同能管理形式，推進節(jié)能技術改造和新能產(chǎn)品推廣利用。探究施行我區(qū)新的節(jié)能改造工程，積極申報并創(chuàng)立國家級節(jié)約型公共機構示范單位。二是推進滿意食堂創(chuàng)立。加強對食品物資的衛(wèi)生、采購等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保食品平安衛(wèi)生無死角。改良主副食品品種搭配，增加菜肴花色品種，早餐增

12、加廣式早點。適當加長中餐大餐的用餐時間，廚房菜品分屢次出餐以保證菜品品質。外賣超市增加生鮮、凈菜、半成品菜、成品菜等。積極開展“文明餐桌”示范食堂創(chuàng)立，全力打造安康、文明、滿意的機關食堂。三、強化三大保障，實現(xiàn)后勤效勞管理精細化一是強化大院平安保障。深化“平安大院”創(chuàng)立，采取“每周一小訓、每月一大訓、集訓與輪訓結合”的方式，定期組織安保隊伍開展反恐、維穩(wěn)防暴、搏擊自衛(wèi)等專題培訓，提升應急處置及應變才能。更新、完善機關大院安防設施設備，加強維護保養(yǎng)，做好日常消防平安檢查及隱患排查，搭建人防、物防、技防相結合的平安立體防控網(wǎng)絡，最大限度保障機關人身財產(chǎn)平安。下階段將重點做好人武部大院消防系統(tǒng)整改、

13、公衛(wèi)大院監(jiān)控設備系統(tǒng)晉級等工作。二是強化公務用車保障。完善公務用車平臺管理各項規(guī)章制度及工作流程，堅持“平安第一”，狠抓司機職業(yè)道德和平安教育拓展培訓，實行駕駛員工資報酬同平安績效相掛鉤，形成以制度管人、以制度管事的工作機制，全面實現(xiàn)交通平安“零事故”。進一步探究完善公務用車GPS網(wǎng)絡派車系統(tǒng)，安裝“_市公務用車管理系統(tǒng)”，確保派車及時、公車保障到位。三是強化基建維修保障。堅持24小時值班制，實現(xiàn)“一站式”即時效勞，做好日常消防、水電、設施設備維修保養(yǎng)，不斷提升維修質量，確保維修“零返工”。下階段將重點做好機關大院電梯更換、中央空調管道清洗及維保、幕墻玻璃清洗、東西兩頭衛(wèi)生間提質改造、用電線路

14、檢測、保密機房建立等工作，催促_公司將辦公樓頂基站搬離。后勤中心20_上半年工作總結三后勤效勞中心工作是機關工作的重要組成局部，為機關工作的正常進展提供保障。20_年上半年，后勤效勞中心在上級的正確指導下，團結協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項效勞工作。現(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：一、樹立大局觀念、強化效勞意識、搞好后勤保障1、加強資產(chǎn)管理，按需采購、保障及時。在資產(chǎn)管理方面，上半年我部門著重標準了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強了辦公資產(chǎn)的管理。去年年底對我單位的計算機設備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進展了詳細的清理并登記造冊，完善領用手續(xù)，嚴格按照誰使用、誰保管、誰負責的原那么實行管

15、理，防止國有資產(chǎn)的流失。同時我單位從加強內部控制著手，進一步標準我單位物資采購行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費，保障及時的原那么，嚴格按照我單位采購程序及采購相關規(guī)定，認真細致地開展工作，確保購置及時、發(fā)放及時。2、做好機關膳食保障工作為了給全體員工提供優(yōu)質的就餐效勞和伙食保障，機關食堂建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹平安衛(wèi)生第一，嚴格監(jiān)視和管理食品的選購、加工、制作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供給教職員工午餐面食3種以上，兩葷兩素合理搭配。截至20_年5月，機關食堂共計接待客飯1438人

16、次，保障機關全體員工150多人次飯卡就餐。3、做好20_-20_年度供暖費的搜集統(tǒng)計工作。20_-20_年度供暖期完畢后，本部門開場進展20_-20_年度供暖費及平房無火補助人員的申報確認工作。本年度的供暖費由部門、工程部、分公司統(tǒng)一進展搜集，部門負責人簽認后，報后勤效勞中心。4、做好機關衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作積極開展單位內部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內外環(huán)境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進展徹底的衛(wèi)生大掃除，去除衛(wèi)生死角，定期開展預防消毒及蚊蠅消殺工作。5、做好各工程部生活區(qū)環(huán)境管理、防蠅消毒的檢查工作工程部生活區(qū)做到定期消毒，食堂隔油池進展定期清掏。每個工程部都建立了消毒

17、記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到_平臺進展更新。后勤效勞中心每月聯(lián)檢對各工程完成情況進展檢查并打分，每月初對各工程_錄入情況進展檢查并打分排名上報經(jīng)理辦。然后，我部門將檢查結果、問題及時的反應給工程部進展整改。通過與工程部這樣及時的溝通與交流，使工程部生活后勤工作開展更加順利有序。通過這種排名打分，也可以催促各工程之間的進步，互相比擬，尋找差距，不斷完善。6、日常后勤效勞工作按時做好每月的考勤記錄；月度工作方案；做好每月的水費、電費、 費的繳費工作；食堂、辦公用品等費用支票領取工作。二、方案生育管理工作根本情況：截止20_年_月_日，我單位總人口為_人，已婚育齡婦女為_人，出生_人，人

18、口出生率為_，20_年我單位人口和方案生育工作按照區(qū)委，區(qū)政府的的總體部署和上級業(yè)務部門的要求，加強指導，強化責任，周密部署，肯抓落實，各項工作扎實有效推進。今年以來，為了方便廣闊育齡群眾，我們從簡化辦事程序、標準辦證效勞入手，積極為育齡群眾提供方便快捷的效勞。一是標準生育效勞證的辦理程序，公創(chuàng)辦事原那么。上半年共辦理生育效勞證1本；辦理獨生子女父母榮耀證3本；二是加大了對計生辦公章使用監(jiān)管的力度，建立了方案生育公章使用管理登記本，實行登記簽名_制度，使證件辦理程序合法。三、醫(yī)療保險報銷工作醫(yī)療保險工作的宗旨就是效勞于廣闊的參保患者，為廣闊的參保人員效勞。上半年我單位保險公司二次報銷的門診共有

19、13人，住院5人；醫(yī)保中心報銷的7人，含生育險報銷的2人。生育保險是維護女職工合法權益，保障她們在生育期間得到必要的經(jīng)濟補償和醫(yī)療保健待遇的特殊險種。生育險最多可以報1400元，上半年我單位保險公司門診住院理賠費用共11291.34元。醫(yī)保中心報銷生育險共2691.46元；門診報銷5223.2元。四、做好集團_上線工作公司信息化工作小組組織由公司各部室安排對工程綜合管理信息系統(tǒng)_進展整體培訓。行保模塊于20_年_月_日在公司六層電教室進展培訓工作。通過本次行保模塊_培訓，對于新入職或沒參加過_培訓的人員可以對軟件操作有了根本的理解。按照_系統(tǒng)界面將行保模塊需要上傳的內容和標準都給大家逐一進展了

20、講解，并對各工程部上線普遍存在的問題進展了說明。并強調了過程資料的上傳標準，本次培訓課時150分鐘，到達了預期的效果。于5月中旬，經(jīng)理辦要求各部室對工程_情況進展檢查并排名，錄入情況各工程還是或多或少存在問題，已將檢查結果下發(fā)，要求補齊所缺資料。后勤部門的_上線情況顯著進步，錄入標準標準化。五、強化后勤管理職責后勤工作紛繁復雜，千頭萬續(xù)，大至錢財物管理、平安保衛(wèi)，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的管理意識，一在管，二在理，以制度落實為抓手，實現(xiàn)有效管理。二是要有超前意識。后勤工作太詳細，我們不能沉溺在紛雜的詳細事務中而迷失方向。這就要求后勤人員每天要有一個明晰的思路，還具有超前意識，有目的、有方法、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結經(jīng)歷，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經(jīng)營理念。市場經(jīng)濟下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念，那將是不完備的，這就要求其運用經(jīng)濟規(guī)律抓管理。要以最小的投入，最低的物質消耗，獲得最大的效益。五是加強個性修養(yǎng)。后勤管理工作復雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣闊的后勤工作者不斷