2022年煙草營銷年終工作總結范文

1、高品質文檔2022年煙草營銷年終工作總結范文 今年，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持協(xié)作下，始終遵循“以規(guī)范促進展，以服務增效益”的企業(yè)理念，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標，以規(guī)范經營為工作重心，狠抓結構調整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務。 幾項主要經濟指標完成狀況 1。今年共購進卷煙7416。5大箱，較上年同期7049大箱增加367。5箱，增長5。21%; 2。銷售卷煙7266。9箱，較上年同期增加339箱，增長4。89%;實現銷售收入6755。82萬元，同比增加1172。82萬元，增長21。01%。 3。今年實現毛利1

2、298。42萬元，較上年同期934。3萬元增加364。12萬元，增長38。97%;綜合毛利率為19。24%，與去年同期16。73%相比增長2。51個百分點;單箱毛利為1786。76元，與去年同期1348。6元相比，增加438。16元，增長32。49%。 回顧一年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的： 一、進一步維護組織結構調整成果，注意學習，加強培訓，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學習型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定進展。 為全面落實國家局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同進展”的主要任務，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局(營銷部)黨組高度重視，多次召開會議進行討論、準時調整思路、

3、討論對策和方法，并以此為契機，加強對局(營銷部)人力資源的整合，利用召開會議、專題爭論、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務完成的考核，進一步增加全體員工危機意識、責任意識和效率意識，以飽滿的熱忱投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步伐不減”。因此，半年來，單位干部職工心情穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。 以人為本抓黨員干部職工的思想訓練。一是分層次準時傳達、學習上級紀檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素養(yǎng)訓練，包括發(fā)放一些相關的書籍、組織專題黨課訓練等;三是注意正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內發(fā)生的部分案例在局務會、黨務會和職工大會上講解;四是常常性地開展黨紀規(guī)章制度的學習。5

4、月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事跡，并開展仔細爭論，增加了員工的成才意識，掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛，又可學可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局(營銷部)順當完成今年經濟指標任務供應了有力的思想保障。 持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓，并結合工作中的實際案例進行講解，使之融會貫穿。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)覺問題，用所學的學問去解決問題。仔細組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓舞和支持員工參與學習

5、，提高素養(yǎng)。同時，通過政策、經濟形勢訓練，市場環(huán)境分析，營銷工作點評等多種形式的溝通學習，使全員綜合素養(yǎng)有了肯定的提高。 不斷完善單位內部管理制度，強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣，我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善，建立健全了責任到部門，內部考核細則細化到個人，考核結果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成狀況的監(jiān)督考核力度，。同時，成立了考評領導小組，小組條塊結合，分工明確，每月依據考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)覺問題，嚴格扣分，決不留情。并將每月的考核狀況在職工大會上

6、進行通報講評，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進了員工責任意識和效率意識的提高，增加全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)進展供應了秩序保障。 另外，單位還注意人力資源的梯級培育，給素養(yǎng)較高的年輕人壓擔子，勤督促，嚴要求，使其自我加壓，自我約束。能盡快適應崗位需要，進入角色。今年機關黨支部又將一名樂觀要求進步、工作力量強的入黨的樂觀分子汲取到組織中來，為單位的可持續(xù)進展供應人力資本支持。 二、以規(guī)范經營為工作重點，不斷提高網絡運行質量，保持銷售平穩(wěn)、結構優(yōu)化、效益增長的良好進展態(tài)勢。 1。提高熟悉，規(guī)范經營，嚴格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現象的發(fā)生。隨著國家局

7、、省局對規(guī)范經營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深化，我們深刻熟悉到這是關系到煙草行業(yè)生存和進展的“飯碗工程”，必需根據規(guī)定狠抓落實。在不斷調優(yōu)結構、盡量滿意轄區(qū)內經營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時，我們對今年的卷煙規(guī)范經營方面存在的問題進行了仔細的自查自糾，加強了對銷售人員的培訓，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經營行為，仔細根據上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。 2。整合營銷，優(yōu)化結構，實現三個轉變。 一是經濟增長方式實現了由數量效益型向結構效益型的轉變。表現在低檔卷煙不能滿意供應的狀況下，樂觀引導消費，利用有限的緊俏煙資源，科學投放，加強對終端市場的調控。同時，在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購進一至三類卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱;與去年同比增加