2022年照明公司個人工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年照明公司個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間XX年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。 一、履行崗位職責 今年在新維護公司領導和關懷下，同事們盡心盡職，我工作開展的相當順當。首先，領導支配的任務，不論多險多困難都不折不扣得完成。協(xié)作各班協(xié)同作戰(zhàn)。尤其在其它大燈修理班遇到線路險急事故不能處理時，毫無怨言投入搶修中（如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理等）。記錄好各種修理臺帳，每月定時開平安小組爭論會，不斷總結(jié)平安及修理閱歷，

2、讓全班人員素養(yǎng)得以提高。市區(qū)a標是52座高樓修理作業(yè)，危急性極高。我親自帶兩人進行修理作業(yè)，從末做過高空繩索作業(yè)的我，每一次都第一個下，在工期緊，天氣惡劣的狀況，平安地完成了全部修理整改工作，并且成為其它兩標的典范修理隊，展現(xiàn)了照明公司專業(yè)修理素養(yǎng)。 2、班內(nèi)管理工作 （1）班長是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求愛惜車輛衛(wèi)生，我就常常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的狀況我就沖在前面以身作則。 （2）關懷同事：遇到同事家里有

3、事,主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3）為了使每個同志都有機會參加事故的評估、推斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高 二、出勤狀況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象，并且多次放弁休息，執(zhí)行各種保障任務。單位組織的各項活動都能按時到達，樂觀參與。 三、今年主要工作狀況今年是勞碌而充實的一年。上半年是維護工作和協(xié)作設施班及工程部工作，下半年主要是市區(qū)a標修理及設施維護和管養(yǎng)，以及協(xié)作蠡湖修理班、市區(qū)修理班協(xié)同作戰(zhàn)，全面修理整改，在年末還將協(xié)作工程部做好小區(qū)零

4、星工程。 四、思想狀況在公司領導的關懷下，參與了科學實踐進展觀的學習。使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，并將學習心得用于生活和工作中，在實踐中不斷進步。 五、存在問題 1、在工作中缺乏強有力的管理。 2、一些工作未按標準的規(guī)程完成。（如高空繩索作業(yè)時，除主繩外，經(jīng)常不用副繩作保險繩。） 3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。（如修理中盡量削減成本，提高公司修理利潤） 4、雖能仔細做好工作記錄，但流于形式。 六、改進方法 1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好

5、預備，不打無預備之仗。 七、近期目標 1、將全部設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想方法解決。 2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試狀況，以及表箱內(nèi)電器的掌握。 3、盡期針對高架內(nèi)環(huán)、機場路景觀亮化移交作好評估及增加修理人員、車輛預備落實工作。 4、克服人員短缺困難，組織精干人員在元旦前做好一部分小區(qū)安裝工程。 八、遠期目標 1、竭力做好內(nèi)環(huán)高架、機場路景觀亮化修理改造工程，使其設施、燈具能正常運行，2、開源截流。在提高設施的平安運行后，不斷做好防盜措施，將偷盜削減到最低。3、解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢，協(xié)作好其它班組做好搶修及工程安裝。4、建立自己班內(nèi)的協(xié)同作戰(zhàn)機制，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。5、在無事故基礎上，