工時(shí)損失復(fù)盤表

1、事事件件復(fù)復(fù)盤盤表表事事件件發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)間間：4月5至4月8日復(fù)復(fù)盤盤時(shí)時(shí)間間：發(fā)發(fā)生生地地點(diǎn)點(diǎn)：M4復(fù)復(fù)盤盤地地點(diǎn)點(diǎn)：當(dāng)當(dāng)事事人人：主要當(dāng)事人：沈余飛、張洪波、王學(xué)超、李秉壯關(guān)系人：李衛(wèi)東、呂昌龍、韓玲復(fù)復(fù)盤盤人人：沈余飛、張洪波、王學(xué)超、李衛(wèi)東、呂昌龍、韓玲、劉偉建描描述述：進(jìn)行提產(chǎn)至3200，實(shí)際生產(chǎn)3000-3100，連續(xù)4天均未達(dá)產(chǎn)。危危害害/ /增增益益描描述述：STEP1STEP1目目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)際際M4 單班產(chǎn)產(chǎn)出3200臺(tái)自排產(chǎn)3200臺(tái)連續(xù)四天均未達(dá)產(chǎn)工藝裝備部欠產(chǎn)0臺(tái)1.4月5日FATE、無線調(diào)試影響200臺(tái)；2.螺釘機(jī)無法滿足3200臺(tái)產(chǎn)能影響200臺(tái)；3.

2、螺釘機(jī)無法滿足3200臺(tái)產(chǎn)能影響100臺(tái)；4.螺釘機(jī)節(jié)拍、無線節(jié)拍等均無法滿足3200臺(tái)產(chǎn)能影響200臺(tái)；工藝裝備部連續(xù)欠產(chǎn)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制連續(xù)欠產(chǎn)4天，未啟動(dòng)有效措施S STEP2TEP2過過程程復(fù)復(fù)盤盤相相關(guān)關(guān)角角色色過過程程描描述述設(shè)備工程師沈余飛與李秉壯落實(shí)獲知并無設(shè)備故障。測算螺釘機(jī)節(jié)拍為18.5-19.1可以滿足3200臺(tái)的要求，但是認(rèn)為工藝給予設(shè)備停機(jī)的預(yù)留時(shí)間太少，可能會(huì)不能滿足生產(chǎn)需求，將此信息提供給了產(chǎn)品工藝要求條件螺釘機(jī)的螺釘數(shù)量。過程中只與產(chǎn)線和工藝進(jìn)行了溝通，沒有采取公開措施提出申辯；設(shè)備主管李衛(wèi)東過程未對(duì)每日欠產(chǎn)情況進(jìn)行確認(rèn)，沒有對(duì)下屬進(jìn)行督促；產(chǎn)品工藝張鴻波之前獲取呂

3、昌龍?zhí)峁┑男畔?，提產(chǎn)驗(yàn)證期“先進(jìn)行嘗試，驗(yàn)證過程欠產(chǎn)不算”，認(rèn)為欠產(chǎn)可以在月底消除。因欠產(chǎn)是在設(shè)備和測試工序產(chǎn)生的，期望由設(shè)備和測試工程師解決。根據(jù)設(shè)備的建議和要求，調(diào)減了自動(dòng)螺絲機(jī)的螺釘數(shù)量。過程中多次對(duì)于瓶頸工位進(jìn)行了重新測定，發(fā)現(xiàn)節(jié)拍能夠滿足3200產(chǎn)出的要求。工時(shí)管理王學(xué)超針對(duì)出現(xiàn)的問題點(diǎn)只通知責(zé)任人，未追尋到對(duì)策為止，因欠產(chǎn)未造成工時(shí)損失，連續(xù)的欠產(chǎn)的情況未向上級(jí)反饋。提效管理呂昌龍根據(jù)張洪波的測定提供現(xiàn)工序能夠達(dá)到3200臺(tái)產(chǎn)出的單小時(shí)產(chǎn)量給韓玲。韓玲根據(jù)產(chǎn)品工藝的數(shù)據(jù)決策更改計(jì)劃量至3200臺(tái)，目的對(duì)產(chǎn)線形成壓力，已達(dá)到提效要求。段長STEP3STEP3原原因因分分析析客觀螺釘機(jī)

4、單顆螺釘節(jié)拍為1.7秒，因受設(shè)備條件限制已無法提高。設(shè)備節(jié)拍應(yīng)預(yù)留最快節(jié)拍10%的時(shí)間余量用于處理續(xù)料、小停機(jī)、平衡損失的產(chǎn)能損失。單班次產(chǎn)出策劃節(jié)拍要考慮設(shè)備稼動(dòng)率、人員稼動(dòng)率、工時(shí)損失和直通率影響。主觀對(duì)于部門欠產(chǎn)的處理流程不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，管理系統(tǒng)主動(dòng)性不足。STEP4STEP4總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)/ /措措施施1.提效項(xiàng)目開展前需要組織相關(guān)人員進(jìn)行開會(huì)評(píng)估；2.造成欠產(chǎn)的責(zé)任人及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，非己方責(zé)任郵件通知計(jì)劃管理部重新進(jìn)行仲裁，己方責(zé)任及時(shí)出具臨時(shí)措施及預(yù)防措施，杜絕欠產(chǎn)再次發(fā)生；3.欠產(chǎn)管理人員及時(shí)對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行上級(jí)反饋，并監(jiān)控問題落地情況。S STEP2TEP2過過程程復(fù)復(fù)盤盤序序號(hào)號(hào)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任人人1無線工裝準(zhǔn)備、點(diǎn)檢8：30-14:00梁春義2FATE工裝準(zhǔn)備、點(diǎn)檢8：30-14:00劉立3FATE工裝換產(chǎn)15:30-16:00劉立4上料Buffer換產(chǎn)15:30-16:00賈良肖5多口寫入工裝換產(chǎn)、調(diào)試15:30-17:30沈余飛6無線工裝換產(chǎn)15:30-16:30黃鵬/陳良/李志立7FATE機(jī)器人取料調(diào)試16：00-16：30劉立