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文檔簡(jiǎn)介

1、農(nóng)科院院長(zhǎng)勤廉兼優(yōu)先進(jìn)事跡材料為了大地的豐收采訪 * 農(nóng)科院院長(zhǎng) * ,適逢他在海城市開(kāi)會(huì)。那一天,剛好他被評(píng)為“新中國(guó)成立六十周年* 最具影響的勞動(dòng)模范”,當(dāng)把這個(gè)消息告訴他時(shí),他說(shuō)自己還不知道,實(shí)在是太忙了。此言不虛?!熬霸洪L(zhǎng)就像一只不知疲倦的鴕鳥(niǎo),總是在奔跑?!边@是 * 的同事們給他的一個(gè)評(píng)價(jià),不知道這樣的比喻是否恰當(dāng), 但是,正像大家說(shuō)的那樣, 作為一院之長(zhǎng),同時(shí)又是省玉米育種的課題主持人,院里的大事小情離不開(kāi)他,跑省進(jìn)京申請(qǐng)課題離不開(kāi)他,到海南實(shí)驗(yàn)基地現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)他,種子的銷售經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)他,一年四季,他總是不知疲倦地在為全院的發(fā)展而奔波。在* 農(nóng)科院的大門口除了院名這個(gè)牌子外,還有一個(gè)

2、響亮的名字國(guó)家玉米改良中心 * 分中心,這是“國(guó)家級(jí)”的科研機(jī)構(gòu),在全國(guó)僅有 8 家,用育種界人士的話說(shuō),這樣的機(jī)構(gòu)省級(jí)都不夠分,更不用提“輩份不夠”的市級(jí)了,可是, * 農(nóng)科院卻成了全國(guó)唯一一家獲此殊榮的市級(jí)科研機(jī)構(gòu)。為什么?因?yàn)?* 農(nóng)科院的科研實(shí)力,同時(shí),更離不開(kāi)它的領(lǐng)頭人 * 不懈的努力爭(zhēng)取。有這樣一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì),近30 年來(lái), * 先后主持和參與了30 多個(gè)玉米新品種和自交系的選育工作,其中作為主要完成人參加的就有20 幾個(gè),獲獎(jiǎng)成果15 項(xiàng),其中國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2 項(xiàng)。他主持完成的千萬(wàn)畝丹玉系列玉米新品種推廣項(xiàng)目, XX年獲 * 省科技成果轉(zhuǎn)化一等獎(jiǎng)。作為全省玉米研究首席專家,

3、他組織全省科研單位共選育玉米新品種142 個(gè),覆蓋了長(zhǎng)江以北的大半個(gè)中國(guó),累計(jì)種植面積達(dá)3.5億畝,增產(chǎn)糧食 175 億公斤,創(chuàng)社會(huì)效益175 億元人民幣 被譽(yù)為“北方的袁隆平”。然而,成果的取得并不是一帆風(fēng)順的。始建于1948 年的* 農(nóng)科所,以玉米、煙草、水旱稻良種培育而遠(yuǎn)近聞名。可是,二十世紀(jì)九十年代末期, * 農(nóng)科院的發(fā)展卻陷入了低谷:外債 300 多萬(wàn)元,職工全年僅能開(kāi)到 10 個(gè)月的工資,各課題組分散經(jīng)營(yíng),重復(fù)勞動(dòng),內(nèi)耗嚴(yán)重。許多科技人員蝸居在低矮潮濕的職工宿舍, 20 多名大學(xué)畢業(yè)生先后離開(kāi)了這里,1982 年與 * 一同分來(lái)的沈陽(yáng)農(nóng)學(xué)院的 6 名大學(xué)同學(xué)也只剩下 * 一人 19

4、98 年,時(shí)任副院長(zhǎng)的 * 在這種內(nèi)外交困的危急時(shí)刻出任 * 農(nóng)科院院長(zhǎng)?,F(xiàn)實(shí)困難重重,改變現(xiàn)實(shí)更是難上加難。* 和院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起深入分析原因,認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)體制是導(dǎo)致農(nóng)科院進(jìn)退維谷、舉步維艱的“罪魁禍?zhǔn)住?,要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,必須改變過(guò)去那種各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。改革,必然要觸動(dòng)一些部門和人員的利益,改革方案不僅在各課題組、各科室里議論紛紛,就是在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部也有很大阻力?!皼](méi)有阻力就不叫改革!”* 下決心把改革進(jìn)行到底,在妥善安置各方人員和債務(wù)的前提下,他把科研與開(kāi)發(fā)進(jìn)行分離,讓課題組專門搞科研,科研成果統(tǒng)一由院種子公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),科研成果和效益直接掛鉤。經(jīng)歷了改革陣痛的農(nóng)科院很快

5、有了轉(zhuǎn)機(jī), XX年全院賺了七八百萬(wàn)元,這,無(wú)疑是對(duì)改革成敗的最好回答。此后,* 果敢地推行了變分散經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體制,先后進(jìn)行了3 次股份制改造,組建了*丹玉種業(yè)科技股份有限公司,統(tǒng)一開(kāi)發(fā)科研成果。公司成立后, * 出任董事長(zhǎng)并制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略,確立“以質(zhì)量為生命,以科技為核心,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,以玉米種子產(chǎn)業(yè)為龍頭,同時(shí)開(kāi)展水旱稻、大豆、特種植物等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,有力地促進(jìn)了科研成果的轉(zhuǎn)化??蒲袉挝粵](méi)有科研人員何談科研?由于待遇偏低,1986年、1995 年前后,* 農(nóng)科院一大批優(yōu)秀科研人員“遠(yuǎn)走高飛” 。公司有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),* 開(kāi)始思考如何留住人才的問(wèn)題。他深知知識(shí)對(duì)于* 農(nóng)

6、科院發(fā)展的重要性,把尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員。院里決定拿出利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)課題組,按照貢獻(xiàn)大小取酬。從最初的院里七八百萬(wàn)元利潤(rùn)到最多時(shí)XX多萬(wàn)元利潤(rùn),這種獎(jiǎng)勵(lì)制度從未改變。最多的時(shí)候,全院拿出 600 多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)課題組,做出重大貢獻(xiàn)的課題組負(fù)責(zé)人甚至拿到上百萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。有的科技人員不僅在鳳城有住房,還在 * 市內(nèi)買了樓房, 擁有了私家車; 10 多名科技人員則開(kāi)上了院里獎(jiǎng)勵(lì)使用的寶馬牌等名車。院里還公開(kāi)安排了一批科技人員的家屬子女,根據(jù)他們的實(shí)際情況或者搞服務(wù)工作,或者參與科研,從而,解決了科研人員的后顧之憂。過(guò)去,在這里的大學(xué)生想方設(shè)法跳槽,現(xiàn)在

7、,大家挖空心思想進(jìn)來(lái)。目前,已有多名博士生來(lái)院里工作。此外, * 還積極到國(guó)家和省市有關(guān)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目和課題。在他的努力下,* 農(nóng)科院先后被確立為國(guó)家農(nóng)作物品種區(qū)域試驗(yàn)站、國(guó)家玉米原原種基地、國(guó)家玉米改良中心* 分中心和 * 省玉米育種工程技術(shù)中心,承擔(dān)著多項(xiàng)國(guó)家、省、市各級(jí)科研和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,成為* 省“九五”至“十一五”玉米攻關(guān)主持單位。丹玉種業(yè)在全國(guó)迅速推開(kāi)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)一萬(wàn)余個(gè),縣級(jí)代理機(jī)構(gòu)百余家,分公司、加工配送中心10 余個(gè),達(dá)到了年3000 萬(wàn)公斤的經(jīng)營(yíng)能力,名列全國(guó)種業(yè)五十強(qiáng)第十五位?!暗び瘛鄙虡?biāo)被評(píng)為全國(guó)馳名商標(biāo)。一院之長(zhǎng), * 權(quán)力不小,只要?jiǎng)右粍?dòng)心思,就可能換來(lái)大把大把的鈔票???/p>

8、是,他認(rèn)為,人生天地間,最重要的是清白。要像石灰那樣: “粉骨碎身渾不怕, 要留清白在人間” 。隨著眾多丹玉系列玉米新品種在全國(guó)的廣泛推廣,引來(lái)很多制假者打著丹玉品牌的幌子兜售假貨。針對(duì)這種情況,* 專門成立了新品種保護(hù)辦公室,對(duì)侵害丹玉品牌的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。為了逃脫法律的制裁,有的造假者找上門來(lái),要給 *好處,他都堅(jiān)決一一回絕。農(nóng)科院每年的種子產(chǎn)量就達(dá)3000萬(wàn)公斤,這些種要分裝成 50 公斤、 10 公斤不等的包裝,每年僅包裝袋就得600萬(wàn)條,如果1 元錢 1 個(gè),僅制作這種包裝袋就得600 萬(wàn)元。有一年,南方一家包裝企業(yè)在中標(biāo)后給* 送來(lái)了 6.5 萬(wàn)元,聲稱這是正常的回扣,到哪里都是

9、這么做的。* 堅(jiān)決不收??墒前b商一再堅(jiān)持,最后,* 和領(lǐng)導(dǎo)班子研究,在嚴(yán)格按照成本核算的前提下,將這6 萬(wàn)元上交院財(cái)務(wù)了事。擔(dān)任院長(zhǎng) 10 年間,農(nóng)科院先后投資XX多萬(wàn)元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地改造、家屬樓等項(xiàng)目。為了贏得這些項(xiàng)目的建設(shè)權(quán),很多人找上門,給* 送錢送物。凡是遇到這樣的人, * 總是好言相勸,不要害人害己,同時(shí)警告,如果再這樣堅(jiān)持,就會(huì)開(kāi)會(huì)研究取消他們的投標(biāo)資格。有些人在中標(biāo)后為了表示謝意送來(lái)錢物,他同樣堅(jiān)辭不受,實(shí)在推托不過(guò)去,便上繳院紀(jì)委或者財(cái)務(wù)統(tǒng)一保管。恪守清正廉潔,干凈干事,是 * 始終堅(jiān)持的原則,堅(jiān)決反對(duì)利用職權(quán)謀取個(gè)人私利。凡重大事項(xiàng),他都上院長(zhǎng)辦公會(huì)或黨政聯(lián)席

10、會(huì)、公司董事會(huì), 聽(tīng)取大家的意見(jiàn), 實(shí)行民主決策。 在經(jīng)費(fèi)管理上,實(shí)行預(yù)算立項(xiàng),定額支出,按章報(bào)賬,財(cái)務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受監(jiān)督。為節(jié)省日常招待支出,他在院里食堂安排接待客戶,每年節(jié)省招待費(fèi)幾十萬(wàn)元。種子經(jīng)銷是一個(gè)來(lái)錢道,遇到好的品種, 還得“批條” ,可是這個(gè)條子 * 從未批過(guò)。去年, “丹玉 88”十分熱銷,如果能搞到這個(gè)品種,不用費(fèi)勁,只需一轉(zhuǎn)手每公斤就能賺七八元錢。農(nóng)科院所在地的鳳城市一位和農(nóng)科院有直接厲害關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)找到 * ,希望他能批些種子。* 對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了說(shuō)服,表示不能把種子以個(gè)人關(guān)系批給他,硬是沒(méi)給這位領(lǐng)導(dǎo)面子。農(nóng)科院條件好了,想進(jìn)來(lái)的人也多了。鄰縣基層農(nóng)科站一位老同志的孩子在農(nóng)

11、科院的“丹玉種業(yè)”實(shí)習(xí)結(jié)束后,想留在院里工作。 這位老同志為此找到* ,并送上了數(shù)千元錢。* 嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō):據(jù)了解,你的孩子表現(xiàn)得不錯(cuò),我們準(zhǔn)備統(tǒng)一研究,他很有可能會(huì)留下。可你如果要送錢,那我們就不研究了。那位老同志聽(tīng)了 * 的這番話很不好意思,悄悄地把錢收了回去。事后他對(duì)別人說(shuō),怪不得* 能把農(nóng)科院管理得這么好,有這樣廉潔的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)科院一定差不了。最后,他的孩子如愿以償?shù)剡M(jìn)到了“丹玉種業(yè)”。別人的事只要是應(yīng)該辦的* 一分錢不收也要辦,而自己家人和親屬的事如果有損于工作,就是能辦的* 也不辦。 *妹妹的孩子在沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè),專業(yè)對(duì)口,學(xué)歷也夠,妹妹想讓孩子到農(nóng)科院上班。這樣看似順理成章的事,在* 這里還是卡了殼。他耐心地對(duì)妹妹說(shuō):“我開(kāi)了這個(gè)口子,安排了自己的親屬,就不好管別人了,我不能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)親屬,影響整個(gè)集體的辦事原則?!泵妹弥缓米髁T,最后,孩子在外地找到了工作?,F(xiàn)在,每年農(nóng)科院都要進(jìn)來(lái)一些大學(xué)生,院里為此成立了由院領(lǐng)導(dǎo)、專家、指導(dǎo)部門和各用人單位負(fù)責(zé)人參加的評(píng)審小組,符合條件的人員坐在一起參加筆試、面試,綜合考核評(píng)價(jià),防止“一人堂”。鑒于 *

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