動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力及其決定因素_企業(yè)戰(zhàn)略論文

1、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力及其決定因素 _企業(yè)戰(zhàn)略論文    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)外部環(huán)境不斷的變化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以動(dòng)態(tài)的形式來(lái)進(jìn)行，且在公司內(nèi)形成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。本文主要從動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的定義及其決定因素來(lái)進(jìn)行闡述。 一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的概念 彼得·德魯克說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客?！币簿褪钦f(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是能力競(jìng)爭(zhēng)。最終要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝于對(duì)手，則應(yīng)從企業(yè)擁有的資源和能力出發(fā)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合。我們可以把解決當(dāng)前問(wèn)題的能力看作近期能力，把解決未

2、來(lái)問(wèn)題的能力看作遠(yuǎn)期能力，并且遠(yuǎn)期能力則關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橐酝姆e累形成現(xiàn)在的能力，而對(duì)現(xiàn)在能力的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，則必須以動(dòng)態(tài)能力（動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)能力的能力。）的方式進(jìn)行管理，才能形成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。 什么是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō)，并隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法在短期內(nèi)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨(dú)到的、短期內(nèi)不可模仿或復(fù)制性，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。它是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中積累性學(xué)識(shí)，

3、包括技術(shù)、管理、機(jī)制、資源、能力等很多方面，但起決定作用的還是企業(yè)最高管理層的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力，通俗地講就是眼光和行動(dòng)。眼光包括理念、視野和判斷，即對(duì)未來(lái)的發(fā)展能看多遠(yuǎn)、多寬、多深。行動(dòng)是對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恒的努力。GE的韋爾奇和IBM的郭士納不久前退休的世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為我們提供了最佳案例，這兩人的相同之處在于，都是在公司內(nèi)靠運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力，把正在走下坡路的大公司重新變成世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流公司。所以說(shuō)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運(yùn)用水平的高低，是否能將這種戰(zhàn)略能力以動(dòng)態(tài)的模式實(shí)施。 二、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素 在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須培育或擁有

4、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。而企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素主要是由動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)家戰(zhàn)略能力、動(dòng)態(tài)能力、學(xué)習(xí)力等要素組成。下面主要針對(duì)以上因素進(jìn)行闡述。 1、動(dòng)態(tài)環(huán)境 動(dòng)態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時(shí)間的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在形式、內(nèi)容上所表現(xiàn)出來(lái)的差異，這些環(huán)境是處在動(dòng)態(tài)變化或不確定性的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動(dòng)態(tài)變化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問(wèn)題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問(wèn)題。首先，動(dòng)態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容（包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）的變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 因?yàn)槠?/p>

5、業(yè)總是身處于競(jìng)爭(zhēng)激烈與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所處動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得、發(fā)展及其動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的形成具有比較明顯的影響。第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變革，這種變革打破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無(wú)任何變化，但企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結(jié)合。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時(shí)應(yīng)采取對(duì)策的管理和通過(guò)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)

6、對(duì)戰(zhàn)略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都身處在外部動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)于宏觀環(huán)境而言，對(duì)個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)展作用。由此，企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力形成的外在條件。 2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力 企業(yè)家是企業(yè)的異質(zhì)性資源，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的是資源稀缺的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)家這種資源所具有的功能恰恰能有效地對(duì)資源進(jìn)行整合，使有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)家能力所表現(xiàn)出來(lái)的直接結(jié)果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、技

7、能和能力的整合。企業(yè)家能力在資源生成模式中先于其他模塊，具有起因的作用。企業(yè)擁有的資產(chǎn)、技能和能力本身并不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成從未存在的稀缺性資源。 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)家還必須具有戰(zhàn)略能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)家戰(zhàn)略能力就是企業(yè)家把握與處理全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題的能力。只有具備戰(zhàn)略能力，企業(yè)家才能在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中有效把握全局，運(yùn)籌帷幄，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)具有的戰(zhàn)略能力包括以下內(nèi)容：第一，戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維就是在戰(zhàn)略觀念的指導(dǎo)下，運(yùn)用多種思維方式對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出解決問(wèn)題辦法的過(guò)程，是企業(yè)家能力的思想基礎(chǔ)。第二，預(yù)測(cè)能

8、力。企業(yè)家是作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的設(shè)計(jì)者和組織者，企業(yè)家必須具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力且運(yùn)用準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)家善于敏銳地洞察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的設(shè)想，繼而進(jìn)行周密的論證，拿出可行的方案來(lái)付諸實(shí)施。第四，戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的本領(lǐng)和水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的第一大事，每個(gè)企業(yè)家必須明確自己的角色，知道自己的職責(zé)，其心中就是須有一個(gè)組織發(fā)展的清晰藍(lán)圖，知道組織應(yīng)該向何處去，怎么去。只有明確了發(fā)展的方向與目標(biāo)，具有了強(qiáng)烈的責(zé)任感與全局意識(shí)，才能進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)

9、略規(guī)劃。 3、動(dòng)態(tài)能力 動(dòng)態(tài)能力，是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)能力的能力（Teece，pisano and Shuen，1992：Teece、Rumelt and Winter，1994）。動(dòng)態(tài)能力這一嶄新的概念被提出來(lái)，其理論隨之得到了很大的發(fā)展。Teece等學(xué)者認(rèn)為，具有有限動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，不能培養(yǎng)戰(zhàn)略能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使戰(zhàn)略能力的來(lái)源適應(yīng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)最終會(huì)失去其生存的基礎(chǔ)。而具備很強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，能夠使它們的資源和能力隨時(shí)間變化而改變，并且能利用新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造戰(zhàn)略能力的新源泉。動(dòng)態(tài)能力理論是改變企業(yè)能力的能力，從本質(zhì)上分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)

10、能力是一種開拓性的能力，強(qiáng)調(diào)以開拓性動(dòng)力克服能力中的慣性。它更加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率。開拓性動(dòng)力通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造新的規(guī)則與能力為企業(yè)的戰(zhàn)略能力提供了長(zhǎng)期基礎(chǔ)。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力崇尚建立開拓性學(xué)習(xí)能力。開拓性學(xué)習(xí)能力是為了在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進(jìn)行的側(cè)重于變革的學(xué)習(xí)。其顯示了對(duì)路徑的較少依賴，也顯示了以試錯(cuò)法為基礎(chǔ)和以建立新能力、新規(guī)則為特征的研究過(guò)程。 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)內(nèi)部學(xué)識(shí)、吸收性學(xué)識(shí)或引進(jìn)性學(xué)識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)建立從外部途徑吸納知識(shí)（包括資源、能力與機(jī)會(huì)的特殊能力）。吸收性知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用。動(dòng)態(tài)能力通過(guò)其開放性而獲得靈活性，從而減

11、少了能力中的剛性。從本質(zhì)上分析，動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的非均衡狀態(tài)。在一個(gè)變化無(wú)常的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能力持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)和揚(yáng)棄，這正是動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)之所在，即通過(guò)不斷的創(chuàng)新而獲得一連串短暫的戰(zhàn)略能力，從而從整體上體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)戰(zhàn)略能力。 4、學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，企業(yè)員工必須具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，才能獲得惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)惟一持久的戰(zhàn)略能力，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的形成離不開知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型企業(yè)，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識(shí)等。在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光靠雄厚的資源和強(qiáng)大的規(guī)模并不能保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)的能力才是突破生存不利格局、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本，只有重視學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了重大變化的市場(chǎng)，才能獲得持續(xù)戰(zhàn)略能力。 在一個(gè)充滿不確定因素的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲得戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵在于如何利用所擁有的知識(shí)和以多快的速度獲取新知識(shí)?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)如此短命的原因是企業(yè)在學(xué)習(xí)能力上有缺陷，這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改變時(shí)不能迅速應(yīng)變，從而嚴(yán)重影響了組織的生存與發(fā)展。而有效的企業(yè)學(xué)習(xí)是在一定背景環(huán)境下發(fā)生及持續(xù)的，如何培育一個(gè)知識(shí)共享、創(chuàng)造和使用的背景環(huán)境？