06-生產(chǎn)作業(yè)管理制度-01-【范本】安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司 生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn) 管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、品質(zhì)管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人 員。第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。第二章物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是高效率、高利用率 的生產(chǎn)前提。物流控制

2、是否合理，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生 產(chǎn)成本的高低。第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成 品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)， 負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責工具、模具的收發(fā)、 儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì) 檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物 料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運 回原單位。第十條倉庫憑物料檢

3、驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資 入庫賬，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。第十一條在新進物資入庫后，倉管員要及時做好標識，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和賬目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生 產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚， 領取生產(chǎn)材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等，均需由部門負責人審核 簽署意見后方可領取。第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫 賬；庫存不足的，將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領

4、料單，按實際發(fā) 放數(shù)量填寫。第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標識，放置在指定區(qū)域并 擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品， 人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單，將成品送到成品倉庫入庫。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后，方可接收產(chǎn)品入庫， 同時做好產(chǎn)品入庫賬。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收 無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人 三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫賬。第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓洠枰L途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn) 品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。第十九條

5、車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等 客戶驗貨人員驗定無誤后，請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入 庫單，要及時送交公司財務部。第三章生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降 低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利 用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理 制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、 質(zhì)量意識、安全意識。第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻

6、樹立持續(xù)改進意識，以思促管，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后，要仔細分析訂單，看清客戶的每 一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即準備生產(chǎn)資源（包括材料、 工具、模具等），并編排生產(chǎn)計劃。第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不 領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫 的要馬上組織人員生產(chǎn)。第二十六條車間主管每天必須如實編寫“生產(chǎn)日報表”，記錄當天實際完成的 生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。第二十八

7、條車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標識狀況、物料供應狀 況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精 神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能 解決的問題要及時向廠長反映。第二十九條生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映， 并采取緊急措施予以處理。第三十條生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工高效作業(yè)；經(jīng)常和員 工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必 須按照“先執(zhí)行后中議”的原則。第三十二條鼓勵公司所有

8、員工進行生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實 對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎勵。第四章品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本。第三十四條品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關的其他員工。第三十五條品質(zhì)管理的關鍵在于做好質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐 步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。第三十六條在生產(chǎn)前，生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。第三十七條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異第三十八條在生產(chǎn)過程中，如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管 理人員；

9、如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗 員、下工序的服務員，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序的生產(chǎn)， 保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。第四十條生產(chǎn)員工必須嚴格按照要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的 操作規(guī)程。第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，品質(zhì)管理 員發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常需要停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復 生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦 理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章生產(chǎn)資源管理第四十三條生

10、產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個 員工的責任。第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn) 管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十五條生產(chǎn)部門要定期考察生產(chǎn)資源利用情況，對于不合理的資源分配予 以及時糾正。第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車 問管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用；在 使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管 理員領取新資源交原使用人員使用。第四十七條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并 及時

11、填寫設備保養(yǎng)記錄。第四十八條生產(chǎn)部門要建立設備臺賬。設備臺賬應包括機器、模具、檢驗檢測 儀器的制造商，設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保 養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。第六章附則第五十條當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度。本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行。修正版公布時本制度自動失效。二、安全生產(chǎn)考核制度第一條為嚴格執(zhí)行公司制訂的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人身

12、安全，特制訂本考核制度。第二條本制度適合公司所有員工及相關方成員。第三條部門安全生產(chǎn)考核。（ 1）各部門應確保本部門員工行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制訂相應的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實施。（ 2）安全生產(chǎn)實行一票否決，任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟損失在5 萬元（含基數(shù)，下同）以上的安全事故以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，要追究安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人的相關責任并

13、取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。（ 3）考核內(nèi)容。各部門應建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，在第一責任人的領導下，明確部門各級 安全管理人員及相應的安全生產(chǎn)、消防安全管理責任。建立健全各級人員安全生產(chǎn)責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī) 程、安全檢查、隱患整改制度。明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內(nèi)容時通報 安全生產(chǎn)情況，提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。認真執(zhí)行安全檢查制度。部門要安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）要崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況要

14、記錄并保存。認真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理規(guī)定。第四條部門考核辦法。（ 1）獎勵。針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放。由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號。按相關要求兌現(xiàn)相應的安全生產(chǎn)風險金。（ 2）處罰。發(fā)生違章和安全事故后，按相關要求扣減安全生產(chǎn)風險金。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理制度要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予1005000元經(jīng)濟處罰。公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其他方式進行獎勵或處罰考核。第五條個人考核辦法。（ 1）獎勵。對在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司各項安全管

15、理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，糾正違章提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當，減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工，參照安全生產(chǎn)激 勵制度給予獎勵。公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、發(fā)放獎金、晉升工資等形式。（ 2）處罰。部門負責人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責任制”執(zhí)行考核。A 安全管理網(wǎng)絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理制度要求，應予通報批評，限期整改，對部門第一責任人和分管負責人分別給予50100元處罰。B 部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1 萬元以上的，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人

16、分別給予50100元處罰。C 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予1005000元處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。D 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予30008元處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。安全管理人員有下列情形之一，應給予 100元的扣款，有直接責任或情 節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。A 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。B 隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操

17、作提供安全操作規(guī)程。C 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。D 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。E 安全培訓不到位。F 違章指揮。G 不認真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理制度條款。生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予 100 800 元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任。A 不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。B 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。C 偽造交接記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。D 生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。E 不認真執(zhí)行職業(yè)健

18、康安全管理規(guī)定。F 在多人合作的工作場所，未履行應有監(jiān)護和協(xié)作責任。G 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。（ 3）安全事故的處罰。安全事故按直接經(jīng)濟損失的大小對事故責任人給予如下處 理。直接經(jīng)濟損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失5%-20對事故責任人給予處罰；超過 1 萬元，按損失5%對責任人給予經(jīng)濟處罰。因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的，可同時給予適當?shù)男姓幏?。A 致他人重傷或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。B致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10 萬元以上的，給予辭退處理。由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因

19、事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰，可同時給予適當?shù)男姓幏?。A 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，部門及公司相關部門可以直接要求其停工，待崗整頓。B 重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可給予辭退、開除處分。故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的15倍進行罰款，并給予停工或辭退處分。輔助工發(fā)生安全事故，根據(jù)誰使用誰負責的原則考核。進入其他部門進行實驗生產(chǎn)等活動時，發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理 了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔主要責任，否則由接受進入的部門承擔主 要責任。外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關部門負責監(jiān)督、管理的人員承擔相應連 帶責任。（

20、 4）考核程序。一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。重大安全違紀考核需報職業(yè)健康安全管理者代表審批。死亡以上安全事故及辭退、開除的考核經(jīng)職業(yè)健康安全管理者代表審核后，報 總經(jīng)理批準執(zhí)行。部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核，也可對其他部門提出考核意見報安環(huán) 部或公司相應職能部門執(zhí)行。（ 5）建立部門安全風險金。公司每月從部門工資總額中按人均50 元提取安全風險金（輔助工崗位按人均30 元提取），安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5 萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場相關人員的當月安全風險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風險考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗

21、位的風險考核，但事故直接或間接責任人除外）。部門需要調(diào)整關聯(lián)崗位時，報公司批準后實施。部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1 萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位）及事故現(xiàn)場人員的當月安全風險金全額扣除。公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn) 場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導員工重視 安全工作，以避免簡單地平均分攤。以下情況可免除或減輕風險金的考核。A 安全事故屬人力不可控制因素所致。B 違章人員在其他人員制止或勸說

22、無效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關人員舉報，舉報可獲得相應的獎勵，具體按安全生產(chǎn)激勵制度執(zhí)行。安全事故的責任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關部門進行，嚴重發(fā)生意見分歧時報職業(yè)健康安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。（ 6）公司領導及部門負責人的風險考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責任制”執(zhí)行。（ 7）兼職安全員及其他人員的安全風險金參照安全生產(chǎn)激勵制度執(zhí)行。（ 8）部門參照公司要求和模式，建立部門內(nèi)部個人安全風險考核辦法。（ 9）子公司參照以上模式，建立本公司內(nèi)部安全風險考核辦法。三、現(xiàn)場安全制度第一條現(xiàn)場應做好安全宣傳教育、安全防范保障工作。第二條員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意

23、人身安全、設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。第三條員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。第四條崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。第五條保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。第六條員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間跑動第七條員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第八條非本崗位員工不得操作其他工序的設備。第九條注意蒸汽管道、閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。第十條現(xiàn)場使用開水等高溫液體時，防

24、止燙傷。第十一條設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上衣服上或其他易被腐蝕的設備上。第十二條員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后要停機停電，妥善處理，及時上報。第十三條員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。第十四條車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，防止滑倒。第十五條嚴禁踩踏、敲打機器設備。第十六條嚴禁將生產(chǎn)器具挪為他用。第十七條消火栓1 米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。四、防火安全管理規(guī)定第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)有關消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制訂。第二條本規(guī)定旨在加強公司的防火安全工作，保護生產(chǎn)設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員人身安全，保障各項工作的順序進行。第

25、三條本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。第二章防火安全的組織與機構(gòu)第四條為確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經(jīng)理為組長的領導小組，成員包括各部門經(jīng)理及安全主管部門有關人員。第五條各部門、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任，各部門防火責任人由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人分別由班組長擔任。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作崗位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。第六條防火安全領導小組要建立義務消防隊，以便發(fā)生火災時，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段。第三章防火安全職責第七條全體職工都應增強消防意識并有

26、安全防火的責任和義務。第八條各級防火責任人對本的防火安全負責。第九條各級防火安全責任人的職責。（ 1）貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)。（ 2）將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。（ 3）執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章。（ 4）協(xié)助調(diào)查火災原因，提出處理意見。第十條防火安全領導小組的職責。（ 1）處理本公司防火安全工作。（ 2）制訂本公司的防火安全制度和措施。（ 3）組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患。（ 4）組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。第十一條各生產(chǎn)班組和要害工作崗位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作崗位的防火安全

27、措施。第十二條義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調(diào)動，認真履行消防職責。第四章防火安全措施第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預防為主，防消結(jié)合”為方針的原則，防患于未然。第十四條各部門在生產(chǎn)和工作中，都應嚴格執(zhí)行公司防火安全領導小組頒布的有關防火條例，并根據(jù)本部門的實際情況，定出具體措施。第十五條防火安全領導小組應經(jīng)常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。第十六條各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作崗位進行一次防火安全檢查；各部門的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時