酒店餐飲部實習(xí)報告

1、酒店餐飲部實習(xí)報告【篇一：酒店餐飲部服務(wù)員實習(xí)報告】一、實習(xí)的主要內(nèi)容為了更好的實踐課堂知識和增強我們的實踐能力和對社會的進一步了解，學(xué)校安排了這次實習(xí)，使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識，為此我在杭州九里送度假酒店餐飲部進行了為期六個月的實習(xí)，收獲頗豐， 掌握了許多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工作經(jīng)驗。在這六個月中，讓深居象牙塔的我走出校門走進社會，投入到社會實踐活動，要讓在校的我深入社會基層，了解社會現(xiàn)狀，進而培養(yǎng)大學(xué)生處理社會事務(wù)，與人溝通交流的能力。所以說，實踐是鞏固知識的必要手段，也是大學(xué)生成才成長的重要途徑?？梢娖鋵Υ髮W(xué)生綜合素質(zhì)的提高有不可或缺的關(guān)鍵作用。實習(xí)崗位：餐飲部服務(wù)員實習(xí)內(nèi)

2、容：1、熟悉酒店及酒店所處環(huán)境的基本情況，包括：2、酒店公共設(shè)施、營業(yè)場所的分布及其功能。3、酒店所能提供的主要服務(wù)項目、特色服務(wù)及各服務(wù)項目的分布。4、酒店各服務(wù)項目的具體服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時限、服務(wù)部門及聯(lián)系方式。5、酒店所處的地理位置，酒店所處城市的交通、旅游、文化、娛樂、購物場所的分布及到這些場所的方式、途徑。6、酒店的組織結(jié)構(gòu)、各部門的相關(guān)職能、機構(gòu)及相關(guān)高層管理人員的情況。工作內(nèi)容：1、迎賓、問候客人當(dāng)一切準備工作全部就緒后，要在預(yù)訂前的15-30 分鐘站在包房門口迎接賓客的到來。當(dāng)客人來到時，要微笑地問候客人，知道客人名字的要用姓名去稱呼客人。2、呈遞菜單并點菜及酒水詢問客人是否可以

3、點菜，并將菜單交于主人。向客人主動推薦特色菜或者是當(dāng)天的廚師精選。推銷各種酒水及向女士兒童推薦軟飲。詢問是否可以起菜：對于集團內(nèi)部宴請或者是常客，可能會早已通過電話預(yù)訂的形式提前制訂了宴會菜單，所以可以直接向主人詢問是否可以通知廚房開始做菜。3、服務(wù)酒水如客人有特殊要求的話，按照客人的意思分先后順序斟倒。如客人沒有要求，則按照先女士兒童、主賓、后主人的順序順時針斟倒。倒酒時酒瓶要有余底，不要全部連底倒完。4、上菜服務(wù)上菜時， 要在客人比較稀疏的地方上菜，或者選擇不重要客人的位置；上湯時，將湯上到桌上后，要向主人詢問是否需要分湯；對于分餐的客人，每次要將菜品上桌后報菜名，給客人做一個展示，按人數(shù)

4、將其用骨碟分餐。給每人上菜時再次報菜名，并請客人慢用。所有菜品全部出完后，要向客人說明：“ 您的菜已經(jīng)全部上齊了，請慢用！ ”5、餐間服務(wù)煙缸里每兩個煙頭就更換一次；及時續(xù)倒茶水；客人吃完帶骨或皮殼較多的食物后就更換一次骨碟；上果盤之前更換一次；客人舉杯喝酒時，要馬上手持酒瓶準備續(xù)斟；有vip 客人且人數(shù)較多的時候，包間至少要有兩個服務(wù)員在服務(wù)；如果所點的酒水已喝完或馬上喝完，要馬上問主人是否要再加。6、拉椅送客客人起身要離開時，要馬上上前幫女士或貴賓拉椅，然后到包間門口送別客人，并感謝客人的光臨。然后以最快的速度檢查一遍桌面上是否有客人落下的物品。7、餐后整理工作歸整坐椅，清潔地面衛(wèi)生；收臺

5、：先收口布等布草制品，再收酒杯等玻璃制品，最后收瓷器制品，將垃圾各臟餐具運送至洗碗間，將玻璃轉(zhuǎn)盤從桌上搬下清潔，收掉臟臺布。二、實習(xí)取得的經(jīng)驗及收獲通過這次實習(xí)，我對酒店的管理又有了更深層次的理解，并且對酒店行業(yè)有了自己的見解和認識。在酒店實習(xí)期間我不僅更加熟悉酒店的業(yè)務(wù)操作程序，在待人接物，與人交往方面學(xué)到了不少東西。服務(wù)技能的提高在這次實習(xí)中，我重新培訓(xùn)了服務(wù)技巧和服務(wù)規(guī)范，更加深入熟悉服務(wù)工作，對服務(wù)有了更加深入的了解，服務(wù)技能有了進一步的提高。服務(wù)更加熟練，可以熟練地完成服務(wù)工作。通過酒店的培訓(xùn)，對酒水和菜品更加熟悉可以熟悉的向客人介紹和推銷菜品和酒水。并且隨著服務(wù)技能的提高成，提高了

6、員工的工作效率，減少了工作失誤，能夠向客人提供更周到便捷的服務(wù)。從業(yè)能力的提高酒店培訓(xùn)和實習(xí)經(jīng)驗的積累，對我畢業(yè)以后就業(yè)增加了機會，從業(yè)能力得到提高，在此過程中語言能力，交際能力，觀察能力，記憶能力，應(yīng)變能力得到了提高。（ 1） 語言能力酒店業(yè)是一個以服務(wù)為主的行業(yè)，在服務(wù)過程中，駕馭自如的語言能力是酒店員工與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言不僅是交際、表達的工具，它本身還反映、傳達酒店的企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。想要獲得駕馭自如的語言能力，就要做到語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速表達，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。（ 2）交際能力因為酒店是一個迎來送

7、往的行業(yè)每天要接待許多不同的客人，有老顧客有新顧客，如何使這些客源保留下來很大一部分是看酒店員工的交際能力，雖說酒店有專門的營銷部負責(zé)銷售和拉攏客源， 但作為一個餐廳的一員，尤其是主管和經(jīng)理一定要有自己的固定客源，因此從現(xiàn)在開始就要鍛煉我們的交際能力，為我們以后的工作做準備，第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。（3）觀察能力的提高觀察能力的實質(zhì)就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務(wù)及時、妥帖地送到。 既要使客人感到酒店員工的服務(wù)無處不在，又要使客人感到輕松自如，這樣使客人既感到自由空間的被尊重，又時時能體會

8、到酒店關(guān)切性的服務(wù)。（4）在酒店中可以遇見形形色色的人，當(dāng)然也會遇到各色的突發(fā)事件和矛盾，這就需要有良好的應(yīng)變能力，當(dāng)遇上突發(fā)事件，酒店員工應(yīng)當(dāng)做到：迅速了解矛盾產(chǎn)生的原因，客人的動機，并善意地加以疏導(dǎo)。 用克制與禮貌的方式勸說客人心平氣和地商量解決，這樣的態(tài)度常常是使客人忿忿之情得以平息的“鎮(zhèn)靜劑”。盡快采取各種方法使矛盾迅速得到解決，使客人能得到較滿意的答案。在其他客人面前樹立酒店坦誠、大度、友好的服務(wù)態(tài)度三、存在的不足及建議首先，對酒店情況以及服務(wù)流程的不熟悉。要么是一知半解，要 么是東缺西落，這樣去直接面對客人肯定是不能滿足客人的需求的。 對于各個崗位的工作流程和可能遇到的問題也沒有一

9、個充分的準備， 一旦遇到?jīng)]提到或者不了解的問題也不能靈活的去解決?？偠灾?， 從理論轉(zhuǎn)化到實際操作還是沒有做到符合需要，最可悲的是連一些理 論知識也沒能做到爛熟于心。我想在以后的工作中，應(yīng)該不斷去看看 自己的筆記，并且根據(jù)實際工作作出相應(yīng)的調(diào)整，邊工作邊學(xué)習(xí)，這 樣才能認識到自己的問題，不斷的鞭策自己去進步。其次，還沒有很好的把自己從學(xué)生的身份轉(zhuǎn)換到社會人的身份上 來。剛出學(xué)校的我們或多或少都有些不同的想法， 當(dāng)生活與自己的想 法不符合時往往會心生抱怨甚至情緒化去做事，也沒能學(xué)會換位思考 和角色轉(zhuǎn)換。最后，在工作中缺乏主動積極性。在實習(xí)時有些問題領(lǐng)導(dǎo)們沒有 提及到的，就算自己也很困惑，但是沒有

10、主動去尋求解決方法。我們 習(xí)慣于被動接受而不是主動的學(xué)習(xí)。 對待有些不甚了解的東西也不求 甚解，總以為就這樣糊里糊涂也能過下去， 這樣的一種惰性無形中就 左右了我們的思維以至于一問三不知，在這一點上我們是應(yīng)該深深的 去檢討自己的。但是檢討往往是不夠的，而是應(yīng)該知恥而后勇，認識 到自己的問題之后就不斷的去改正。 不斷的去提升自己。專業(yè)技能是 基礎(chǔ)，給人甜蜜意外的服務(wù)才是亮點?！酒壕频瓴惋嫴恐胁蛷d實習(xí)報告】對于一個酒店來說，服務(wù)是形象之本、競爭之道、財富之源。酒 店服務(wù)是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的綜合，酒店服務(wù)質(zhì)量評價的標準就是 客人的“滿意程度”。酒店管理的核心應(yīng)該是建立客人和員工的“滿 意均衡”

11、，只有員工處在滿意的愉悅狀態(tài)才能為客人提供最優(yōu)質(zhì)的個 性服務(wù)，贏得客人滿意和再次光臨。對于從事就店業(yè)的員工來說，培 養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識更為重要。在服務(wù)中，微笑是最生動、最簡潔、最 直接的歡迎詞，也是最好的“武器”。通過實習(xí)，了解到自身的不足， 總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的學(xué)習(xí)生活中我將明確自己努力的方向，不斷進行自我增值和完善，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。一、前言（一）實習(xí)單位和時間實習(xí)單位：秦皇島大酒店實習(xí)時間：20XX年6月15日20XX年8月21日（二）酒店總體介紹秦皇島大酒店日日隸屬于秦皇島機關(guān)事務(wù)管理局，位于市中心，比鄰火車站，能便捷的到達機場、北戴河景區(qū)、秦皇島景區(qū)，地理位置優(yōu)越，交

12、通十分便利。酒店擁有標準間，單人間、商務(wù)房等各種客房，房間內(nèi)可直接進行電腦網(wǎng)絡(luò)VOX播系統(tǒng)。接見廳、中小會議室、國際大會議廳可隨時接待各種高中檔會議；小宴會廳、自助餐廳風(fēng)格各異日日供您隨意選擇，大型宴會廳可同時接納大型婚宴、宴會；大堂吧、四季廳、游泳館、保齡球館、棋牌室、練歌廳、美發(fā)室、桑拿洗浴中心等設(shè)施齊全，是您休閑娛樂的理想去處；150多個車位的大型停車場，可用于停車。二、實習(xí)崗位與內(nèi)容（一）準備工作酒店按正規(guī)的實習(xí)生對我們進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊： 一是人事部的崗前培訓(xùn)，進行了四個課時的室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)， 主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管 理制度的培

13、訓(xùn)，這讓我們對工作有了大概的了解；第二是消防安全意 識培訓(xùn)，酒店特別安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課， 讓 我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解；第三是業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實習(xí)的幾個月， 由部門負責(zé)人員為我們進 行不間斷的技能指導(dǎo)，幾個月的實習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了 解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。 這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué) 習(xí)和工作都是非常有用的。其餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部和西餐部，我的工作崗 位就是中餐部。（二）實習(xí)過程中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門， 因為酒店并沒有給服 務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述， 在剛剛走進工作崗位的幾天

14、， 我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班 和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。 慶幸的是基本所有的老員工對 我們都特別的友好，領(lǐng)班在最初的崗位工作時為我們安排了老資質(zhì)的 服務(wù)生進行帶領(lǐng)，負責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本 都能熟練各項工作了。我們的工作除了擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習(xí)生的上班時間是 8 小時工作制，每周休息一天，早上10： 0014： 00，下午16： 3020： 00、但往往下班的具體時間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r候會有補休，我覺的這種制

15、度還是很靈活合理的。在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎，也曾招受客人的投訴在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識，開闊了視野。（三）新的看法（ 1）在以往的理論教學(xué)中我們也涉及了相關(guān)的酒店管理和服務(wù)的知識， 但只有在真正的應(yīng)用的時候才會發(fā)覺，他們之間的巧妙融合。例如酒店的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層，如何部署，各有何職，這對都是在我們實習(xí)過程中了解到的，這個酒店的管理層次優(yōu)劣直接影響了酒店未來的發(fā)展。而在我們服務(wù)生之中又有另一套實施措施，上層對我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們所歸屬的權(quán)限范圍等等，我每天都在認真地吸收貫徹。在學(xué)校的時候，書本上的知識老是機械化的，而在自己的工作中，才

16、能真正體會到各個部門之間的溝通與協(xié)作，特別是對自己以前不怎么熟悉的人力資源部、市場營銷部、前廳部的工作有了重新的認識，對以后自己從事這些部門的工作將會有很大的幫助。因為自己主要就在餐飲部實習(xí)，所以對餐飲部更是有比較深刻的認識，無論是餐飲產(chǎn)品的銷售，還是菜單的設(shè)計，宴會的安排等，都積累了豐富的經(jīng)驗。再有就是對于班次的編排，人員的分配都有了比較清晰的認識。（ 2）實踐與理論的差距，還是有一定的距離，理論的使用只占很少的一部分，譬如：課本上絕不會有談及當(dāng)你面對不同群體的客人時，你會有怎么的反應(yīng)，要如何應(yīng)對，采取什么舉措。而當(dāng)我們面對顧客這一不定因素時，才是對我們真正的考驗，在整個實習(xí)過程中，使得自己

17、所學(xué)的專業(yè)知識得以實踐化，從以前的理論上走入了實際操作中，書上理論性的東西換成了自己的技能。無論是擺臺還是為客人提供服務(wù)，技能都有了很大提高。如經(jīng)常能遇到抽煙的客人，而在這時候看到顧客手上拿著一包煙，我就把煙缸送上去，他會非常高興，因為我已先聲奪人。再如，當(dāng)我看見顧客倒茶水時，茶壺已傾斜的很厲害的時候，我馬上上前為其加水，這些都是實踐鍛煉出來的能。（ 3）員工是贏得顧客的法寶，尤其是基層員工，因為他們是與顧客的直接接觸者，顧客的一切需要都需要他們來為其提供，只有樹立好了員工這面旗子，才會贏得顧客，才能提高顧客對酒店的忠誠度。通過我對我們酒店那些?？偷挠^察，我覺得， 就是服務(wù)員和他們建立 了良好

18、的友誼，他們一來，就知道其喝什么茶，吃些什么點心，知道 其姓什么，正是有了他們對顧客的了解，才樹立了企業(yè)良好的形象，使顧客覺得酒店有了家的感覺，才有了顧客好的口碑，有了酒店的美 譽度，才留住了顧客。（ 4）在中餐廳，我們服務(wù)員每個月都要參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)感覺不是重復(fù)就是無理頭，沒有相關(guān)的酒店員工手冊，就是領(lǐng)導(dǎo)制定什么，我們就培訓(xùn)什么，缺乏層次感。而且培訓(xùn)的不夠深入，只是一些服務(wù)技能的培訓(xùn)，缺少對于員工素養(yǎng)以及職業(yè)道德的培訓(xùn)，使得員工不明確自己人生的發(fā)展方向，有甚者說是混日子，沒有把員工的職業(yè)理想與酒店的發(fā)展結(jié)合起來，從而導(dǎo)致員工工作的盲目性，使之人員不斷流失。（ 5）員工以及領(lǐng)導(dǎo)管理層的素質(zhì)不

19、夠高。飯店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是， 在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、 特色、 新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。（四）心得體會通過這次實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足。由于自身

20、的酒店工作經(jīng)驗 不足，很多時候都不知道如何應(yīng)對客人提出的各種要求， 導(dǎo)致工作上 出現(xiàn)各種小錯誤，為同事帶來了許多不便，不過，錯誤并不可怕，最 重要的是做錯事要及時改正并能引以為戒， 不再犯同類錯誤，有錯誤 才會有進步。因此，我經(jīng)常向同事請教，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷進行 反思和總結(jié)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高自己的應(yīng)變能力和溝通交流能 力，爭取把工作做得更好。而我相信這次經(jīng)歷對我今后的人生都有美 好的記憶。【篇三：大學(xué)生酒店餐飲部個人實習(xí)報告】一、準備工作雖然我們只在酒店進行為期幾個月的實習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的 實習(xí)生對我們進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：一是人事部 的崗前培訓(xùn)，進行了四個課時的

21、室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)， 主要是介紹酒 店的概況，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn)，這讓我們對工作有了大概的了解；第二是消防安全意識培訓(xùn)，酒店特別 安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課， 讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解；第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實習(xí)的一個月，由部門負責(zé)人員為我們進行不間斷的技能指導(dǎo)， 一個月的實習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。二、實習(xí)過程中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，

22、我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習(xí)生的上班時間是7 小時工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3 個半小時和晚上3 個半小時，這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r候會有補

23、休，雖然沒有加班費，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認為酒 店的服務(wù)員制服太過簡單而且比較陳舊， 常有破損的現(xiàn)象。不過令我 欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門，他們并沒 有因為我們是實習(xí)生而對我們冷漠生硬； 在勞累之余，同事們的一個 甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動；在休 息和飯?zhí)眠M餐的時候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就 像一家人；而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾 還的會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到 過客人的嘉獎，也曾

24、招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉 外星級酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是 外國人，在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識， 開闊了視野。三、心得看法以上是我在實習(xí)過程中的一些感受，進而也談?wù)勗谶@一個月來我 對桂林賓館的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個人看法：（一）、各項規(guī)章制度落實不是特別到位。所有高星級酒店的管理制度其實是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實的怎么樣，效果怎樣。桂林賓館的各項規(guī)章制度也很完善，但我個人認為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工一定要用普通話交流，但是實際情況是桂柳話還是員工的主要交流方式，甚至是在有客人的情況下，使

25、用桂柳話的員工大有人在，畢竟桂林賓館是一個涉外的高星級酒店，服務(wù)需要標準化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當(dāng)務(wù)之急。（2） 、加強對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個調(diào)查，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳實習(xí)的一個月的時間里， 通過自己的切身體會，也確實感受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。（3） 、建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度。據(jù)我了解，很多老員工工作的時間已經(jīng)很長了，個人服務(wù)意識和技能也達到了非常高的水平，但是由于酒店的相關(guān)機制的限制，他

26、們并沒有獲得什么激勵和晉升，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職；另外酒店的激勵機制中也過多的注重于物質(zhì)上的激勵（最多也只是發(fā)錢），事實上， 除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒。（四）、樹立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個民族 有它自己的民族文化，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。 在 一個月的實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)桂林賓館似乎并沒有一個深入人心的文 化核心（可能是我工作的時間太短了），即員工在里面沒有一個統(tǒng)一 的堅定的信念，似乎很多員工純粹是為了自己的生活而工作， 工作的 積極性不夠，而且工作缺少創(chuàng)造性。四、總結(jié)酒店實習(xí)的日子結(jié)束了，這次酒店實習(xí)也是本人

27、的第一次專業(yè)見 習(xí)。總的來說，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到 餐飲的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好 自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系， 如何與 顧客打交道；同時，更讓我認識到作為一個服務(wù)員應(yīng)該具有強烈的服 務(wù)意識；更為重要的是，在一個月的工作中，我深刻地體會到了酒店 行業(yè)的艱辛，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學(xué)習(xí)的方 向和側(cè)重點。最后感謝老師的幫助，感謝桂林賓館能給我們提供這樣難得的實 習(xí)機會，在此祝愿桂林賓館能夠越辦越好，學(xué)院越辦越好。以上就是我此次暑期社會實踐的一些感受和想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱心得下半年，酒店的生意一般都很好，

28、特別是婚宴和接待更是做的頻 繁。對于我們新員工主管更是幾次抽時間給我們培訓(xùn)做婚宴的一些相 關(guān)知識，別看講的內(nèi)容很簡單，但真的做起來，一些細節(jié)的東西也就 不那么容易了，因為婚宴時，新人兩方親戚素質(zhì)不等，身份不同，經(jīng) 歷有別，所以在一些事情的想法，看法，做法也就讓你難以招架。十月的一天，酒店的婚宴接待量達到最大。人數(shù)達到歷史最膨脹 點，可以說能接的地方都拉出來接了，再加上我們江南食府的人相比 其他區(qū)域來說是最多的，這就決定了我們區(qū)域有人要外調(diào)其他區(qū)域幫 忙，很“容幸選中了我和另外兩位同事，因為以前從前沒有接觸過， 再加上是去別的區(qū)域，有些陌生，我的心里還是很擔(dān)心，怕自己做不 好。去之后，發(fā)現(xiàn)一人看

29、三桌，難度不大也不小，看了一下菜單，基 本沒什么問題，心里的一塊石頭才落了地，但是就在快結(jié)束的時候， 主管走到我的面前嚴厲的對我說，你為什么要把撤下來的菜直接倒掉， 有沒有經(jīng)過客人的允許？我愣愣地望著主管， 不知道說什么，其他兩 位同事也不知道發(fā)生了什么事，大氣也不敢出。眼淚開始在我眼眶里 打轉(zhuǎn)，主管接著說，在婚宴中，有的菜客人是要打包的，而你在沒有 征求客人同意的前提下就把菜給倒了，比較在意的客人是會不高興的， 一不高興，投訴起來，就要求打折，而一場婚宴做下來，辛辛苦苦，最重要的就是買單了，在最后關(guān)后出現(xiàn)了問題，全場打折，酒店的損 失是很大的，大家的努力也打了折扣，是很不劃算的！主管的一席話

30、 驚醒了我們，也給我們上了很深的一課，也讓我看到了自己在對做婚 宴的不成熟，它決不僅僅停留在上菜，收臺上，更緊緊圍繞著其它因 素！慢慢地，不管是做本區(qū)域的服務(wù)還是到其它區(qū)域做婚宴，或者是 以重要客人的格外關(guān)注，更或者是在自己不忙時協(xié)助其它同事工作， 這一切都變的簡單而且熟練起來，在面對客人的一些小的投訴時，自 己也可以較好的解決，膽子變大了，人也變的比以前有耐心了，細心 了，在酒店做了一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己的個人素質(zhì)也有所提高，知道 什么話該說，什么事該做，該怎么做，怎樣更好的與交流。八個月的實習(xí)就這樣結(jié)束了，這些日子里我學(xué)天了不少的東西。 除了學(xué)到中式餐飲的服務(wù)流程和技巧外， 更學(xué)到了一些課堂

31、上很難學(xué) 到的東西，如何處理好自己的利益和酒店的利益， 如何處理好同事之 間的人際關(guān)系，如何調(diào)整好自己的心態(tài)，更讓我了解到做為一個員工 應(yīng)該具有的執(zhí)行力。餐飲部經(jīng)理特地到別處參加有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)， 然后回來抽休息 時間經(jīng)我們餐飲部的全體員人培訓(xùn)他所領(lǐng)悟到的內(nèi)容。 執(zhí)行力反映一 個人能力的強弱，放大到一個團隊中，就更能體現(xiàn)出來了，也可以看 到一個團隊的精神，這個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)。執(zhí)行力與制度， 工資無關(guān)。后來他把我們分成幾個小組，做了一個游戲，但輸?shù)哪且唤M的組長必須接受相應(yīng)的懲罰，其他組員不能分擔(dān)，這是很殘酷的一 個結(jié)果，我們都在心里暗暗祈禱著，我們組由于失誤導(dǎo)致組長要做一 百二十個俯臥撐

32、，當(dāng)我們的組長做到八十個的時候， 我們大家一起喊 加油，直到組長做完最后的幾十個，看到組長因堅持而通紅的臉，我 們的組員都流下了感動的淚水。像經(jīng)理說的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他就 要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，雖然大家還有能完全接受，但絲毫不影響他的道 理，只有做到這樣，你才能成為一個真正的管理者！【篇四：希爾頓酒店餐飲部實習(xí)報告】一、引言隨著學(xué)校生活結(jié)束，我們即將面臨就業(yè)的挑戰(zhàn)，為了更好的實踐 課堂知識和增強我們的實踐能力和對社會的進一步了解。 學(xué)校安排了 這次實習(xí)，使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識，為此我在重慶江 北希爾頓逸林酒店餐飲部進行了為期兩個月的實習(xí)，收獲頗豐，掌握了許多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工

33、作經(jīng)驗， 學(xué)會了很多的為人處事 的道理和原則，不管是從知識、技能還是社會閱歷等方面都得到了很 好的鍛煉，為以后的工作和生活打下了夯實的基礎(chǔ)。二、實習(xí)時間和實習(xí)單位1、實習(xí)時間2013 年 10 月 31 日 -2014 年 01 月 04 日2、實習(xí)單位重慶江北希爾頓逸林酒店重慶江北希爾頓逸林酒店座落于重慶市江北區(qū)觀音橋洋河一路協(xié)信大廈B棟，是一座集住宿、餐飲、會議及娛樂、休閑為一體的五 星級酒店，它的地理位置優(yōu)越，環(huán)境舒適，現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備完美，以優(yōu)質(zhì)、 高效的服務(wù)贏得中外賓客的贊譽。重慶江北希爾頓逸林酒店擁有大、中、小會議室多處，會議設(shè)施先進，具備多種同聲傳播、多媒體投影系統(tǒng)，會議服務(wù)周到細

34、致，是商務(wù)洽談、新聞發(fā)布、學(xué)術(shù)交流、簽約儀式、舉辦展覽、舉行會議的理想場所。三、實習(xí)過程中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了一名師傅， 負責(zé)引 導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也 得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習(xí)生 的上班時間是八小時工作制，每周休

35、息兩天，主管根據(jù)我們的需要， 為我們排了兩班制，即上午十點到晚上九點、下午兩點到晚上收市， 這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的， 經(jīng)常根據(jù)實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r候會 有補休，雖然沒有加班費，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認為酒 店的服務(wù)員制服太過老土而且比較陳舊， 常有破損的現(xiàn)象。不過令我 欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門，他們并沒 有因為我們是實習(xí)生而對我們冷漠生硬； 在勞累之余，同事們的一個 甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動；在休 息和飯?zhí)眠M餐的

36、時候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就 像一家人。在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到 過客人的嘉獎，也曾招受客人的投訴，由希爾頓是一所老牌的涉外星 級酒店，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識，開闊 了視野。四、實習(xí)崗位與內(nèi)容1、實習(xí)崗位餐飲部2、實習(xí)內(nèi)容熟悉酒店及酒店所處環(huán)境的基本情況，包括：（ 1）酒店公共設(shè)施、營業(yè)場所的分布及其功能。（ 2）酒店所能提供的主要服務(wù)項目、特色服務(wù)及各服務(wù)項目的分布。（ 3）酒店各服務(wù)項目的具體服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時限、服務(wù)部門及聯(lián)系方式。（ 4） 酒店所處的地理位

37、置，酒店所處城市的交通、旅游、 文化、娛樂、購物場所的分布及到這些場所的方式、途徑。（ 5）酒店的組織結(jié)構(gòu)、各部門的相關(guān)職能、機構(gòu)及相關(guān)高層管理人員的情況。（ 6）酒店的管理目標、服務(wù)宗旨及其相關(guān)文化。（ 7）參加公司的崗位培訓(xùn)，熟悉自己的工作職責(zé)，了解本崗位的重要性及其在酒店中所處的位置，了解工作對象、具體任務(wù)、工作標準、效率要求、質(zhì)量要求、服務(wù)態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、職責(zé)范圍。（ 8）熟悉菜牌、酒水牌，熟記每天供應(yīng)的品種；沽清的品種。五、希爾頓酒店存在的不足以上是我在實習(xí)過程中的一些感受，進而也談?wù)勗谶@一個月來我對重慶江北希爾頓逸林酒店的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個人看法。1、各項規(guī)章

38、制度及其落實不是特別到位所有高星級酒店的管理制度其實是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實的怎么樣，效果怎樣。重慶江北希爾頓逸林酒店的各項規(guī)章制度也不是很完善，但我個人認為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工一定要用普通話交流，但是實際情況是重慶話還是員工的主要交流方式，甚至是在有客人的情況下，使用重慶話的員工大有人在，畢竟希爾頓是一個涉外的高星級酒店，服務(wù)需要標準化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當(dāng)務(wù)之急。 2、對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督不是很到位曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個調(diào)查，有 70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳實習(xí)的兩個月的時間里，通過自己的切身體會，也確實感

39、受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。3、沒有建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度據(jù)我了解，很多老員工工作的時間已經(jīng)很長了，個人服務(wù)意識和技能也達到了非常高的水平，但是由于酒店的相關(guān)機制的限制，他們并沒有獲得什么激勵和晉升，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職；另外酒店的激勵機制中幾乎名存實亡。4、沒有樹立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化一個民族有它自己的民族文化，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。在兩個月的實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)希爾頓酒店中餐廳似乎并沒有一個深入人心的文化核心（可能是我

40、工作的時間太短了），即員工在里面沒有一個統(tǒng)一的堅定的信念，似乎很多員工純粹是為了自己的生活而工作，工作的積極性不夠，而且工作缺少創(chuàng)造性。5、管理層之間缺乏有效的溝通和交流一個企業(yè)要進步，要發(fā)展離不開一個好的管理團體。而我所在的中餐廳正缺乏這種團體，不管是經(jīng)理之間、領(lǐng)班之間還是領(lǐng)班與經(jīng)理之間都缺乏溝通與交流，各領(lǐng)班之間拉幫結(jié)伙、勾心斗角我們便理所當(dāng)然的成為了炮灰，出了什么事情便往我們身上推，整天不是吵架就是斗嘴，烏煙瘴氣一團糟。而經(jīng)理與領(lǐng)班之間也是如此，聽說是因為我們經(jīng)理跟領(lǐng)班們以前都是一個酒店做服務(wù)員的，所以她們便有些氣不過。總之，那是一個女人的戰(zhàn)場。6、菜品及其服務(wù)不是很到位據(jù)我所知，現(xiàn)在中

41、餐廳的大多數(shù)人，包括老總、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師都是從大世界酒店出來的，所以，不管是從服務(wù)還是菜品方面都是照搬照抄，沒有一點創(chuàng)新意識。六、改進措施及其建議1、樹立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化在兩個月的實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)希爾頓酒店中餐廳似乎并沒有一個深入人心的文化核心（可能是我工作的時間太短了），即員工在里面沒有一個統(tǒng)一的堅定的信念，似乎很多員工純粹是為了自己的生活而工作，工作的積極性不夠，而且工作缺少創(chuàng)造性。所以才造成了其發(fā)展的滯后，經(jīng)營管理的缺陷。如果它有一個能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化，那會是另一番新天地。2、建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度俗話說：人為財死，鳥為食亡，

42、員工進酒店工作除了為錢以外還為了能有一個光明的前途，為了能干出一番大事業(yè)?？墒侨缃竦闹胁蛷d沒有一個公開透明的激勵和晉升機制，新晉升的領(lǐng)班是在我們不知道的情況下晉升的，除了漂亮點外沒發(fā)現(xiàn)有什么優(yōu)點。再說酒店除了給我們開罰單外沒給過我們?nèi)魏蔚莫剟?，反而是我們倒貼錢，工資低不說還的賠錢，誰愿意留在那兒啊，我走的時候人已經(jīng)辭職了一大半，留不住人如何發(fā)展？所以，建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度尤其重要。3、加強餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督在餐廳實習(xí)的兩個月的時間里，通過自己的切身體會，也確實感受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，除了不定期的檢查手指甲。而且員工的衛(wèi)

43、生意識也并不是很強，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。也許是因為時間的緣故沒得時間洗，也許是因為酒店員工洗手間設(shè)在負五樓，而中餐廳在三、四樓而且還只有一部電梯的緣故，總之，加強對衛(wèi)生的監(jiān)督和管理迫在眉睫，酒店可以從幾個方面加強完善，比如時間安排，比如通道改進等等。4、建立健全一套完善的管理機制畢竟希爾頓是一個涉外的高星級酒店，服務(wù)需要標準化、管理需要人性化人性化、操作需要規(guī)范化專業(yè)化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當(dāng)務(wù)之急。如此一來，既可以彌補其他方面的不足也可以體現(xiàn)其管理方面的水平。5、加強創(chuàng)新意識，提高服務(wù)技能創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是發(fā)展的核心，一個企業(yè)如果不圖進取，只知固

44、步自封，是會慢慢被社會淘汰的。服務(wù)水平，服務(wù)技能的高低也是衡量酒店整體水平的一個重要標準，來星級消費的人群大多數(shù)都是沖著一個名氣，一個享受服務(wù)去的，如果服務(wù)不到位，不標準就留不住回頭客，留不住客人，那酒店也就只能坐以待斃了。6、加強管理層之間有效的溝通和交流如今的社會是一個信息高度集中的信息化社會，一個社會要進步、一個企業(yè)要進步，要發(fā)展離不開一個好的信息集中管理體系。而我所在的中餐廳正缺乏這種團體，不管是經(jīng)理之間、領(lǐng)班之間還是領(lǐng)班與經(jīng)理之間都缺乏溝通與交流，各領(lǐng)班之間拉幫結(jié)伙、勾心斗角我們便理所當(dāng)然的成為了炮灰，出了什么事情便往我們身上推，整天不是吵架就是斗嘴，烏煙瘴氣一團糟。試問，這樣一個環(huán)

45、境如何能帶動酒店的發(fā)展？所以，實在是有必要加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的交流與溝通，實在不行的話可以撤掉個別領(lǐng)導(dǎo)，能者居之。七、實習(xí)主要收獲和體會1、實習(xí)收獲通過這次實習(xí)，我對酒店的管理又有了更深層次的理解，并且對酒店行業(yè)有了自己的見解和認識。在酒店實習(xí)期間我不僅更加熟悉酒店的業(yè)務(wù)操作程序，在待人接物，與人交往方面學(xué)到了不少東西。1、 1 服務(wù)技能的提高在這次實習(xí)中，我們培訓(xùn)了服務(wù)技巧和服務(wù)規(guī)范，深入熟悉服務(wù)工作，對服務(wù)有了更加深入的了解，服務(wù)技能有了進一步的提高。服務(wù)更加熟練，可以熟練地完成服務(wù)工作。通過酒店的培訓(xùn)，對酒水和并且隨著服菜品更加熟悉可以熟悉的向客人介紹和推銷菜品和酒水。務(wù)技能的提高成，提高

46、了員工的工作效率，減少了工作失誤，能夠向客人提供更周到便捷的服務(wù)。1、 2從業(yè)能力的提高酒店培訓(xùn)和實習(xí)經(jīng)驗的積累，對我畢業(yè)以后就業(yè)增加了機會，從業(yè)能力得到提高，在此過程中語言能力，交際能力，觀察能力，記憶能力，應(yīng)變能力得到了提高。（ 1） 語言能力酒店業(yè)是一個以服務(wù)為主的行業(yè)，在服務(wù)過程中，駕馭自如的語言能力是酒店員工與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言不僅是交際、表達的工具，它本身還反映、傳達酒店的企業(yè)文化、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。想要獲得駕馭自如的語言能力，就要做到語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速表達，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。注意交談的對象，即可人的身

47、份，及客人的心理，采用適當(dāng)?shù)皿w的語言，正所謂要做到 “見人說人話夢見鬼說鬼話”另外語言表達中一個非常重要的方面便是與客人交談時要注意句子成分的搭配是不是準確，詞性是不是被誤用等，也就是說講話要有邏輯性不能呢個前言不搭后語，羅嗦不清，沒有因果關(guān)系等，這很容易照成客人的誤解，從而造成我們服務(wù)工作中的失誤，和客人的不滿。我們還要合理運用身體語言和手勢，有時候在服務(wù)過程中，過多的語言會造成客人的厭煩或者打擾到客人，因此就要用到肢體語言和手勢或眼神等，這時候肢體語言手勢眼神往往能給客人提供更滿意的服務(wù)（ 2）交際能力因為酒店是一個迎來送往的行業(yè)每天要接待許多不同的客人，有老顧客有新顧客，如何使這些客源保

48、留下來很大一部分是看酒店員工的交際能力，雖說酒店有專門的營銷部負責(zé)銷售和拉攏客源， 但作為一個餐廳的一員，尤其是主管和經(jīng)理一定要有自己的固定客源，因此從現(xiàn)在開始就要鍛煉我們的交際能力，為我們以后的工作做準備，第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。因此儀表、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關(guān)鍵。真誠的對待每一位客人，客人第一次來到酒店式對酒店的所有一切都是陌生的，而人對陌生的事物往往都是包郵戒備心理的，這時候我們就要依靠真誠的心來與客人交往，獲取客人的信任，向朋友一樣為客人提供對客人有力的選擇及服務(wù)，讓客人感覺到

49、你是為他著想的，他自然會對你產(chǎn)生信任，從而為成為你的客戶進了一步，人際關(guān)系的建立還應(yīng)當(dāng)有始有終，持之以恒，每一個酒店員工都應(yīng)當(dāng)持之以恒地與客人建立良好的人際關(guān)系，不能因自己一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢，從而斷送自己在其他時候以及其他員工與客人所建立的良好人際關(guān)系。（ 3） 觀察能力的提高觀察能力的實質(zhì)就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務(wù)及時、妥帖地送到。 既要使客人感到酒店員工的服務(wù)無處不在，又要使客人感到輕松自如，這樣使客人既感到自由空間的被尊重，又時時能體會到酒店關(guān)切性的服務(wù)。善于觀察客人心理狀態(tài)客人的心理非常微妙地體現(xiàn)在客人的言行舉止中，酒店員工在觀察