



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-277編號:_客戶服務(wù)部經(jīng)理績效測評標準審核:_時間:_單位:_客戶服務(wù)部經(jīng)理績效測評標準用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護集體的利益,從而充分發(fā)揮團體的力量,實現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。精品源自 保潔客戶服務(wù)部經(jīng)理績效測評標準被測評人: 測 評 人:測評日期: 測評時段: 業(yè)務(wù)工作1. 定期對客戶進行調(diào)查,了解客戶意見。2. 緊急處理客戶投訴,做到讓客戶滿意。3. 編制客戶投訴案件統(tǒng)計表和客戶投訴
2、案件登記追蹤表。4. 建立客戶投訴案件資料。5. 合理調(diào)配內(nèi)部人員,形成一個科學的有層次的人員結(jié)構(gòu)。6. 制定部門員工教育、培訓計劃,培養(yǎng)、訓練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。7. 編制部門年度預算計劃,并督促有效的執(zhí)行。 管理監(jiān)督1. 追蹤投訴案件的處理。2. 監(jiān)督客戶意見調(diào)查實施。3. 用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。4. 有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務(wù)。5. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度、細則、計劃等的執(zhí)行。6. 主持制定、完善管理制度,嚴格獎懲措施,并監(jiān)督執(zhí)行。7. 善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協(xié)作的精神。8. 正確授予下屬與其所承擔的工作任務(wù)
3、相應(yīng)的責任與權(quán)力。9. 正確教育下屬,使其能在規(guī)定時間內(nèi)高效率的工作。 指導協(xié)調(diào)1. 正確協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶的利益關(guān)系,做到企業(yè)不虧,客戶滿意。2. 協(xié)調(diào)流通與配送工作,使客戶能快速滿意得到所需商品。3. 提高服務(wù)速度,建立客戶對服務(wù)的信賴。4. 保證客戶意見和信息渠道流暢,以便更好的為客戶服務(wù)和上級了解客戶服務(wù)信息。5. 以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。6. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,調(diào)動部下的工作積極性。7. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。8. 積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。9. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。10. 及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。11. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進行。 審查報告1. 提出客戶服務(wù)計劃性報告。2. 提出客戶需求意見報告。3. 審查客戶服務(wù)工作報告。4. 審核客戶服務(wù)意外事故報告。5. 審核部門服務(wù)經(jīng)費控制報告。6. 審查客戶服務(wù)檔案文件編制報告。7. 工作總結(jié)報告及時、準確、真實。8. 細心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并予以相應(yīng)的指示。9. 審核工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腳墊供貨合同范本
- 酒店材料供貨合同范本
- 天地樓購房合同范本
- 基于知識遷移的語音欺騙檢測算法研究
- IT行業(yè)軟件供貨協(xié)議范文
- 小學教育統(tǒng)計與環(huán)境教育方案
- 社區(qū)文化活動小組組織方案
- 小學寫作比賽策劃方案
- 工程和技術(shù)研究與試驗發(fā)展服務(wù)項目籌資方案
- GPS接收設(shè)備及其綜合應(yīng)用系統(tǒng)項目籌資方案
- 《英語史》課程教學大綱
- 智能鎖培訓課程
- 小兒腸系膜淋巴結(jié)護理查房
- 【MOOC期末】《大學體育射箭》(東南大學)中國大學慕課答案
- 2025年女職工權(quán)益保護法律知識競賽題庫及答案(100題)
- 與國外客戶達成代理協(xié)議的合同協(xié)議模板中英文板
- VQ-100無人機手冊(一)
- 凈身出戶離婚協(xié)議書2025年
- 八省八校2025屆高三上學期12月聯(lián)合測評語文試題及參考答案
- 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)習題+參考答案
- 科目三 贛州職業(yè)技術(shù)學院2024年單獨招生《職業(yè)適應(yīng)性測試》考試樣卷及答案(適用于“高中畢業(yè)生”)
評論
0/150
提交評論