人力資源需求與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、論人力資源需求與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系摘 要 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對(duì)于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩者都很重要很關(guān)鍵，兩者中任何一個(gè)出現(xiàn)了不足或者偏差，都會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)到底是應(yīng)該先考慮人力資源現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還是先考慮制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，再以經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的人力資源配置，這就成為了當(dāng)前眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重點(diǎn)研究的課題。關(guān)鍵詞 人力資源；需求；企業(yè)戰(zhàn)略；整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理，分別從兩個(gè)不同的角度來(lái)促進(jìn)或者引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的人力資源管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略必須彼此協(xié)調(diào)、匹配，而要實(shí)

2、現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與匹配，必須要兩者之間進(jìn)行雙向、深入有效的溝通。一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略涉及組織總體目標(biāo)的設(shè)立和設(shè)立的背景依據(jù)，以及實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的政策、措施和手段。而這些政策、措施和手段關(guān)系到利用組織內(nèi)外一切可以利用的資源，包括人力資源和物質(zhì)資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傮w戰(zhàn)略規(guī)劃需要相應(yīng)的人力資源規(guī)劃作保證，才能保證落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的其他任務(wù)，人力資源規(guī)劃為未來(lái)企業(yè)的總體規(guī)劃預(yù)先做好人力資源的儲(chǔ)備準(zhǔn)備。比方，一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，建立一家新的工廠，或者擴(kuò)大活動(dòng)范圍，所有這些活動(dòng)都會(huì)影響到準(zhǔn)備補(bǔ)充空位的人員數(shù)量和質(zhì)量，這也是人力資源需求預(yù)測(cè)面臨的基本任務(wù)之一。需求

3、預(yù)測(cè)既要分析這些空缺崗位是否需要配備人員，又要分析這些空缺的崗位需要配備什么樣能力素質(zhì)的人才，同時(shí)決定如何填補(bǔ)空缺人員崗位。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)也會(huì)影響到人力資源計(jì)劃的其他方面。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的人員提出了數(shù)量和質(zhì)量上的要求，而對(duì)外部環(huán)境的研究和企業(yè)內(nèi)部狀況的分析則可以得出可利用的外部資源，兩者結(jié)合起來(lái)最終影響到企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。人力資源規(guī)劃的目的是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)所需要的人才。因此，企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和基礎(chǔ)。二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求的關(guān)系一企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施都離不

4、開(kāi)企業(yè)職工的參與企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施都離不開(kāi)企業(yè)職工的參與。作為企業(yè)最重要的資源人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵的作用。公司企業(yè)的一切其他資源都必須與人力資源很好地相結(jié)合起來(lái)，才可以創(chuàng)造出最正確的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，公司組織在規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候，必須是企業(yè)組織的戰(zhàn)略與企業(yè)的人力資源計(jì)劃很好地結(jié)合起來(lái)，不僅要考慮到現(xiàn)有的組織成員是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，同時(shí)還要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施可能需要的人才，以便于提前做好職前培訓(xùn)或者招聘工作準(zhǔn)備等。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該考慮一個(gè)關(guān)鍵的因素，就是需要什么樣的人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是否有

5、足夠的人來(lái)實(shí)施組織的目標(biāo)。因此，準(zhǔn)確的人力資源需求預(yù)測(cè)有助于增強(qiáng)組織靈活應(yīng)變的能力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人力資源需求預(yù)測(cè)的配合企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)首先要考慮的不是目前某個(gè)具體的崗位、職位或者某個(gè)具體的職工，而是一個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域的一批、一組或者一類(lèi)人員的需求，公司企業(yè)內(nèi)部的具體人員只是滿足人力資源需求的執(zhí)行者而已。在企業(yè)戰(zhàn)略中，隨著企業(yè)目標(biāo)、外部因素、新技術(shù)及企業(yè)戰(zhàn)略框架等要素的變化，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人員配備提供了良好的時(shí)機(jī)，而優(yōu)化企業(yè)人員配備必然會(huì)涉及到人員的數(shù)量、資格和能力等方面的因素。所以，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源需求會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，反過(guò)來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略

6、的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)又離不開(kāi)適當(dāng)?shù)娜?，人力資源需求預(yù)測(cè)可以為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)尋找到適合的人員，提供有力的保證。三企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)所謂人力資源規(guī)劃，就是對(duì)人力資源的需求和這種需求得以滿足的可行性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的主要目的就是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)所需要的各種合格人才。不管企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略，都必須應(yīng)對(duì)在一定環(huán)境條件下，企業(yè)內(nèi)外部各種基本要素的變化。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化、全球化越來(lái)越高的年代，世界各國(guó)正在興起科技創(chuàng)新的熱潮，各國(guó)之間的分工協(xié)作越來(lái)越緊密。與此相適應(yīng)的是，企業(yè)的組織必須具備一種能夠支持創(chuàng)新的“柔性”結(jié)構(gòu)體系，以應(yīng)對(duì)各種外部日益變化的復(fù)雜因

7、素。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件下，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和職工數(shù)量的變動(dòng)就是各種變化因素之一，這一因素又是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，也是人力資源需求預(yù)測(cè)要解決的主要問(wèn)題之一。三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求預(yù)測(cè)的整合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是影響人力資源規(guī)劃的重要因素，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)又離不開(kāi)人力資源需求預(yù)測(cè)的配合。企業(yè)戰(zhàn)略必須包括人力資源規(guī)劃在內(nèi)，才能夠保證落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的其他任務(wù)。而有效的人力資源需求預(yù)測(cè)也必須和企業(yè)戰(zhàn)略相互依賴(lài)，相互作用。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段，制定幾種不同的人員需求方案。每種不同的方案都可以運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。比方，企業(yè)為了實(shí)施一系列的兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略所制定的計(jì)劃，要根據(jù)

8、這些并購(gòu)活動(dòng)成功實(shí)施的程度，確定不同層次的管理及專(zhuān)業(yè)人才的需求。而別的企業(yè)則可能根據(jù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的各種增長(zhǎng)率來(lái)制定不同的人員需求方案。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)作為人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容，分析企業(yè)組織當(dāng)前的人員配置是否合理及未來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求狀況，預(yù)先測(cè)定企業(yè)的總體規(guī)劃來(lái)實(shí)施所需要的人員的數(shù)量和質(zhì)量。例如，如果有一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，建立一家新的工廠，或者擴(kuò)大企業(yè)的活動(dòng)范圍，所有這些活動(dòng)都會(huì)影響到需要補(bǔ)充的人員的數(shù)量和種類(lèi)，這就需要人力資源需求預(yù)測(cè)的幫助，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃其他方面的活動(dòng)。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)反過(guò)來(lái)又會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。人力資源需

9、求預(yù)測(cè)的主要作用就是為企業(yè)管理者提供有用的、準(zhǔn)確的信息。預(yù)測(cè)的結(jié)果可能是一些表格、數(shù)據(jù)或者一份分析報(bào)告，這些都可以作為企業(yè)管理者進(jìn)行人員招聘或者減員的參考依據(jù)。不過(guò)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往預(yù)測(cè)的需求和供應(yīng)很難恰好相符，會(huì)或多或少存在一定的偏差。通過(guò)這個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程必須對(duì)需求不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到企業(yè)人力資源的供需到達(dá)最正確配置。四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一組企業(yè)活動(dòng)的決策，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于一系列功能性戰(zhàn)略，而這一系列功能性戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略顯得尤為重要。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，可以幫助企業(yè)利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)，提升企業(yè)的內(nèi)部組織優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

10、一人力資源管理現(xiàn)狀是制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要評(píng)估企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有一定的高度，這樣才會(huì)具有挑戰(zhàn)性，才能激發(fā)起職工的工作激情。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不能超越最正確人力資源管理實(shí)踐所能到達(dá)的水平。同時(shí)，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的人力資源配置狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整和改良。超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，甚至?xí)魅跗髽I(yè)職工的工作積極性。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)低的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略往往會(huì)失去戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，很難激發(fā)職工的潛能。二人力資源管理實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐要貼緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的手段和方法，為職工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)有力支撐。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐分別表達(dá)在戰(zhàn)略層、管理層和操作層三個(gè)層面上。戰(zhàn)略層，在人力資源要素的約束條件下，企業(yè)確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；管理層面，企業(yè)要善于將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化，并制定出具體的人力資源管理方案，同時(shí)確保制定出的方案具有戰(zhàn)略一致性和可操作性；操作層面，企業(yè)精心組織并實(shí)施人力資源管理活動(dòng)并予以調(diào)整，以保證企業(yè)經(jīng)