6S管理制度培訓(xùn)參考課件

1、6S管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目錄目錄1. 6S的起源與釋義的起源與釋義 2. 6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容 4. 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 3. 6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 5. 6S管理常用的工具管理常用的工具 6. 體系巡查體系巡查6S圖片圖片 1.6S的起源與釋義的起源與釋義 5S/6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法；其最終目的是提升人的其最終目的是提升人的品質(zhì)品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)

2、成文明禮貌的習(xí)慣。 起源地：日本 現(xiàn)在，5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。2.6S管理管理的的內(nèi)容內(nèi)容2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容整理整理含含義義2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省的基準(zhǔn)表，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。不要品產(chǎn)生的根源。2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容整理的難點(diǎn)整理的難點(diǎn)6S6S活動中的整理工作比較難，要克活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的的吝惜觀念。要

3、有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。能力首先要有丟棄的眼光和智慧。2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容整頓整頓含含義義2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容整頓整頓3要素要素放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識方法上多下工夫 2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容清掃清掃含含義義2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容清潔清潔含含義義2.6S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容素養(yǎng)素養(yǎng)含含義義2.6S管理的

4、內(nèi)容管理的內(nèi)容安全安全含含義義3.6S之間之間的的關(guān)系關(guān)系清潔清潔素素養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理推動推動推動推動管理水平提升管理水平提升3.6S之間之間的的關(guān)系關(guān)系4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 必要物/不必要物1.正常使用的機(jī)械設(shè)備、電器裝置2.附屬設(shè)備（工作臺、貨架） 3.正常使用中的工具4.正常使用中的工作桌椅5.尚有使用價(jià)值的消耗品6.空白未使用過的標(biāo)卡，單據(jù)7.推行中的海報(bào)、目視板、看板8.推行中有用的文件、作業(yè)指導(dǎo)書9.消防設(shè)施、安全標(biāo)識10. 飲水機(jī)、茶具12.一、整理一、整理4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 放置方法 放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出

5、盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 同類物品集中放置 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表” 清掃工具已懸掛方式放置 二、整頓二、整頓4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 推行方法 制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 污染發(fā)生源改善處理 在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。 清掃的主要對象 辦公室、展廳、工作臺、接待臺、展廳前衛(wèi)生區(qū)、展廳建筑物 清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個工作場所保持整潔三、清掃三、清掃4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 實(shí)施方法 整理、整

6、頓、清掃時“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”； 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； 在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，一邊“異常現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛 配合每日整理、整頓、清掃做工作場所清潔點(diǎn)檢表； 領(lǐng)導(dǎo)隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正四、清潔四、清潔4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 在日常工作過程中永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生、不斷有新的臟污形成，這就需要不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作，需要注意的是清潔是對整理整頓和清掃的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持。注意點(diǎn)：注意

7、點(diǎn)：4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 培養(yǎng)方法1.素養(yǎng)是6S的重心。因此，素養(yǎng)不但是6S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的，因?yàn)槿绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能夠遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者和主管一定非常輕松，工作命令執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易的貫徹落實(shí)下去，并取得成效。2.建立推行6S管理先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；4.一般而言，6S活動的推動6-8各月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)4.6S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 首要地位“無危則安”“無缺則全”。安全是“平安沒有災(zāi)害的危險(xiǎn)，尤其是沒有

8、人員傷亡之危險(xiǎn)”。 安全就是效益，安全就是最大的盈利！1.安全隱患識別 是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。2.標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）3.建立安全巡視制度六、安全六、安全5.6S管理管理常用的工具常用的工具紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)檢查表檢查表6S6S常用工具常用工具5.6S管理管理常用的工具常用的工具紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)目的目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺點(diǎn)在那里。知道企業(yè)的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對象實(shí)施的對象：工作場所中不要的

9、東西；工作場所中不要的東西；需要改善的事、地、物；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事物。以冷眼觀看事物。有猶豫的時候，請貼上紅牌。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。間等。5.6S管理管理常用的工具常用的工具攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將企所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向

10、，將企業(yè)的死角、不安全之處、不符合業(yè)的死角、不安全之處、不符合6S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。果。展示的內(nèi)容和格式如下表。展示的內(nèi)容和格式如下表。5.6S管理管理常用的工具常用的工具 檢查表檢查表 檢查表的使用有兩種檢查表的使用有兩種 一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號； 另一種是記錄用，記

11、錄本評鑒的數(shù)據(jù)。另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 檢查表使用的時機(jī)檢查表使用的時機(jī) 是在推行是在推行6S運(yùn)動告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行運(yùn)動告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行6S運(yùn)動的成果，也會對運(yùn)動的成果，也會對6S運(yùn)動產(chǎn)生信心；運(yùn)動產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項(xiàng)目。定期更新檢查表的項(xiàng)目。 檢查表上的項(xiàng)目要隨著檢查表上的項(xiàng)目要隨著6S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動的歷程。動的歷程。6.體系巡查體系巡查6S圖片圖片總結(jié)總結(jié) 總的來說，總的來說，6S6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。 推行推行6S6S管理能夠