2019年整理--教育論文-深化教育改革優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)

1、教育論文:深化教育改革優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)關(guān)于#縣教育事業(yè)發(fā)展的思考教育是發(fā) 展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有先導(dǎo)性、全局性 作用。教育事業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)事業(yè)。黨的十六大提出：“堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，合理配置教育 資源，提高教育質(zhì)量和管理水平，全面推進(jìn)素質(zhì)教育”。針對(duì)全縣基 礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村教育改革與發(fā)展問(wèn)題提出初步預(yù)測(cè)和思考。一、現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)1、各年級(jí)在校學(xué)生數(shù)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)全縣現(xiàn)有各類學(xué)校612所，其中小學(xué)560所，初中38所，高中4所，幼 兒園9所，職中1所。在校學(xué)生82870人，其中小學(xué)在校生47786人, 初中在校生25012人，高中在校生5426

2、人，職中在校生1389人，幼 兒園人數(shù)2633人。根據(jù)目前人口出生率及對(duì)現(xiàn)有 0-5周歲兒童的摸底調(diào)查情況預(yù)測(cè)到2018年全縣中小學(xué)各年級(jí)人數(shù)處在高峰期，到 2018年后，中小學(xué)各年級(jí)人數(shù)均呈逐年減少趨勢(shì)。2、現(xiàn)有教職工現(xiàn)狀及變化 2003-2004 學(xué)年度全縣政府舉辦的基礎(chǔ)教育單位總 教職工人數(shù)為4331人，其中小學(xué)部分2377人，初中1453人，高中 356人，職中為72人，幼兒園73人。按照目前國(guó)家的編制標(biāo)準(zhǔn)，到 2018年全縣基礎(chǔ)教育單位教職工人數(shù)需求較現(xiàn)在有很大的變化：其中學(xué)前教育700人；小學(xué)教育1102人；初中教育1260人；高中教育1040人；職中教育142人。高中教育單位教職

3、工人數(shù)需求大幅上升。 二、思考與建議按照國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定和關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定有關(guān)基礎(chǔ)教育和農(nóng) 村教育發(fā)展的基本原則，以及適應(yīng)新課程改革的需求，對(duì)今后教育事 業(yè)的發(fā)展提出以下思考與建議：1 、合理調(diào)整中小學(xué)學(xué)校布局。學(xué)校布局不合理，有限的教育資源就不能得到充分利用。因此從未來(lái) 510年學(xué)生總數(shù)下降趨勢(shì)和國(guó)家對(duì)課程設(shè)置改革的要求考慮，中小 學(xué)布局應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校為軸點(diǎn)，以寄宿制為特征，進(jìn)行合理調(diào)整， 壓縮學(xué)校所數(shù)，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模。小學(xué)應(yīng)由現(xiàn)在的560所調(diào)整至200所 以內(nèi)；初中學(xué)校應(yīng)由現(xiàn)在的38所調(diào)整到30所以內(nèi)；現(xiàn)高中布局基本 合理應(yīng)予以保持。2、教育投入要以科學(xué)發(fā)

4、展觀為指導(dǎo)，注意投資 效益?，F(xiàn)在教育建設(shè)資金很少，投入應(yīng)考慮投資效益問(wèn)題，有些村級(jí) 學(xué)校服務(wù)人口不多，投入一、二十萬(wàn)元建校，再過(guò)五、六年學(xué)校就會(huì) 因生源問(wèn)題而改變用途，造成有限教育經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。因此，建議所有 投資建設(shè)均要求進(jìn)行投資效益論證。建設(shè)投入應(yīng)集中投向鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小 學(xué)、初中及調(diào)整后保留的學(xué)校，避免投資浪費(fèi)。3、深化改革，推進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展。要按照學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中教育三大塊 來(lái)思考教育改革發(fā)展問(wèn)題。學(xué)前教育應(yīng)著力發(fā)展民辦幼兒園、學(xué)前班，政府不再投資新開(kāi)辦幼兒園。政府教育主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和 示范引導(dǎo)，逐步建立社區(qū)、鎮(zhèn)村學(xué)前教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有政府舉辦的 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)可根據(jù)收費(fèi)與成本的

5、變化情況，采取差額預(yù)算或核定基數(shù)定補(bǔ)的辦法，逐步提高受教育者分?jǐn)偨逃杀镜谋壤?從而有效控制財(cái)政供給人員的增加。義務(wù)教育是基礎(chǔ)教育的重中之重，政府應(yīng)加大公用經(jīng)費(fèi)投入，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)增長(zhǎng)”的要求，確保九年義務(wù) 教育的實(shí)施。高中教育應(yīng)采取更加靈活的形式，吸納社會(huì)資金擴(kuò)大高中辦學(xué)規(guī)模，盡量滿足人民群眾送子女接受高中教育的需要。 一 是大力提高高中學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化程度。政府應(yīng)制定相中國(guó)女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成 功她們平均年齡4 6.5歲，大多擁有大專以上學(xué)歷；她們經(jīng)營(yíng)的 企業(yè)比男企業(yè)家更容易盈利；她們比男企業(yè)家更自信；她們將改 變傳統(tǒng)由男性主宰的經(jīng)濟(jì)規(guī)則編者按：大量的國(guó)內(nèi)外調(diào)查研究

6、表明， 隨著中國(guó)婦女社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和家庭地位的巨大變化，一個(gè)典型現(xiàn) 象一一中國(guó)女企業(yè)家階層已經(jīng)出現(xiàn)。 那么，中國(guó)的女企業(yè)家是一個(gè)什 么樣的群體？她們與男企業(yè)家有些什么樣的不同？正在出席全國(guó)政 協(xié)十屆一次會(huì)議的全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人才交流培訓(xùn) 中心副主任、中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)李蘭為本報(bào)獨(dú)家提供的這份 研究報(bào)告可以說(shuō)是中國(guó)女企業(yè)家的一張素描。 數(shù)字中的女企業(yè)家生存 狀況本文綜合了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1 9 9 6 2 0 0 1年六次企 業(yè)家問(wèn)卷跟蹤調(diào)查的主要結(jié)果。調(diào)查結(jié)果表明，與男企業(yè)家比較，女 企業(yè)家相對(duì)年輕，學(xué)歷略低，所學(xué)專業(yè)文科較多，由組織任命的相對(duì)較少。從所從事的行業(yè)看，

7、女企業(yè)家相對(duì)集中于批零貿(mào)易、餐飲業(yè)和 社會(huì)服務(wù)業(yè)。女企業(yè)家在東部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)、外商及港澳臺(tái)投 資企業(yè)中相對(duì)較多。從培訓(xùn)情況看，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較 多；初步掌握外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)技能的居多。女企業(yè)家所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益相對(duì)較好，女企業(yè)家的收入水平略高于男企業(yè)家。從自我評(píng)價(jià)來(lái)看， 女企業(yè)家認(rèn)為自己更能勝任工作， 對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政 治地位都比男企業(yè)家更為滿意。1、基本狀況（1）年齡調(diào)查結(jié)果顯 示，女企業(yè)家的平均年齡4 6.5歲，而男企業(yè)家的平均年齡為4 7.4歲。比較而言，35歲以下及4 6 - 5 5歲年齡段的企業(yè)家中， 女性多于男性；而36-45歲及56歲以上兩個(gè)年齡段的

8、企業(yè)家則 男性多于女性。（2）學(xué)歷調(diào)查顯示，大專學(xué)歷的女企業(yè)家比男企業(yè) 家多1.4個(gè)百分點(diǎn)，而研究生學(xué)歷的女企業(yè)家比男企業(yè)家少1.3 個(gè)百分點(diǎn)；大學(xué)及中專以學(xué)歷的男女企業(yè)家比例相差無(wú)幾。（3）專業(yè)調(diào)查顯示，企業(yè)家的專業(yè)以管理類比例最高，從具體專業(yè)分布看， 財(cái)經(jīng)與管理類企業(yè)家的比例為5 3%, 其他專業(yè)依次為理工農(nóng)醫(yī)類3 1.4%，文史哲法律類6.8%，其他類8.8%。其中，專業(yè)為 管理類、理工農(nóng)醫(yī)類的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少3.7和5. 7個(gè)百分點(diǎn)；而專業(yè)為文史哲法律類、財(cái)經(jīng)類、其他類的女企業(yè)家比重 則比男企業(yè)家分別多3.5、2.5和3.3個(gè)百分點(diǎn)。（4）任職方式調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家的任命

9、方式以組織任命、自己創(chuàng)業(yè)、組織 選拔與市場(chǎng)選擇相結(jié)合為主。這幾種方式中，組織任命和自己創(chuàng)業(yè)的 女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少7和1. 2個(gè)百分點(diǎn)；而組織選拔與市場(chǎng)選擇相結(jié)合的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多7.9個(gè)百分點(diǎn)。（5）行業(yè)分布調(diào)查結(jié)果顯示，從事批零貿(mào)易和餐飲業(yè)的女企業(yè)家比重明顯 高于男企業(yè)家，多16.6個(gè)百分點(diǎn)，從事社會(huì)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的 女企業(yè)家比重也高于男企業(yè)家，分別多3.4和2.2個(gè)百分點(diǎn)；而 從事其他各行業(yè)的女企業(yè)家比重則低于男企業(yè)家， 其中制造業(yè)低9個(gè) 百分點(diǎn)。（6）地區(qū)分布調(diào)查結(jié)果顯示，東部地區(qū)的女企業(yè)家比重比 男企業(yè)家多4.9個(gè)百分點(diǎn)，而中、西部地區(qū)的女企業(yè)家比重則比男 企業(yè)家分

10、別少1.7和3.3個(gè)百分點(diǎn)。（7）規(guī)模分布調(diào)查結(jié)果顯 示，中型企業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多4.6個(gè)百分點(diǎn)，而大型 和小型企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別少1.5和3. 1個(gè)百分點(diǎn)。（8）經(jīng)濟(jì)類型分布調(diào)查結(jié)果顯示，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的 女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多3.8個(gè)百分點(diǎn)，股份有限公司和有限責(zé)任公司的女企業(yè)家也比男企業(yè)家分別多3.1和1.9個(gè)百分點(diǎn)；而 國(guó)有企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家少8.5個(gè)百分點(diǎn)，其他幾種類型企業(yè)的男女企業(yè)家比重基本相同。（9）企業(yè)效益分布調(diào)查結(jié)果 顯示，女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利企業(yè)的比重比男企業(yè)家的企業(yè)多 7.8個(gè)百分點(diǎn)，持平企業(yè)也多4.3個(gè)百分點(diǎn)；而虧損企業(yè)

11、則少1 2.1個(gè)百分點(diǎn)。2、行為特征分析調(diào)查結(jié)果從女企業(yè)家的學(xué)習(xí)、外 語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)、出國(guó)、收入、對(duì)工作和地位的滿意度等方面， 通過(guò)與男企業(yè)家的對(duì)比，反映了中國(guó)女企業(yè)家的一些行為特征。（1） 學(xué)習(xí)情況比較而言，女企業(yè)家日常學(xué)習(xí)時(shí)間為12小時(shí)的相對(duì)較 多，比男企業(yè)家多4.3個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)有日常學(xué)習(xí)時(shí)間的也比男企業(yè)家略多1.4個(gè)百分點(diǎn)；而日常學(xué)習(xí)時(shí)間在0.1 1小時(shí)及2小時(shí) 以上的女企業(yè)家則相對(duì)為少，分別比男企業(yè)家少1.3和4.4個(gè)百 分點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果還顯示，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間比男企業(yè)家多， 女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)1 10天、10 30天和30天以上的分 別比男企業(yè)家多4.5、4.4和0.

12、4個(gè)百分點(diǎn)，而沒(méi)參加過(guò)脫產(chǎn) 培訓(xùn)的女企業(yè)家則比男企業(yè)家少9.3個(gè)百分點(diǎn)。（2）外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平調(diào)查顯示，女企業(yè)家不會(huì)外語(yǔ)的比男企業(yè)家少4.8個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)能進(jìn)行專業(yè)閱讀和口語(yǔ)交流（外語(yǔ)水平很高）的女企業(yè)家比男企 業(yè)家分別少7.2和1.1個(gè)百分點(diǎn)，能進(jìn)行函件處理（外語(yǔ)水平較 高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多13. 1個(gè)百分點(diǎn)。女企業(yè)家不會(huì)使用 計(jì)算機(jī)的比男企業(yè)家少1 0.5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)能使用相關(guān)軟件和會(huì)編程序（計(jì)算機(jī)水平很高）的女企業(yè)家 比男企業(yè)家分別少5.2和0.1個(gè)百分點(diǎn)，能進(jìn)行文字處理（計(jì)算 機(jī)水平較高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多15.7個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于企業(yè) 家上網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，沒(méi)有上過(guò)網(wǎng)的女企業(yè)

13、家比男企業(yè)家多3.6個(gè)百分點(diǎn)，而經(jīng)常上網(wǎng)的女企業(yè)家比男企業(yè)家少3.2個(gè)百分點(diǎn)。（3）出國(guó)情況調(diào)查顯示，企業(yè)家們認(rèn)為最有效的學(xué)習(xí)方式是“國(guó)內(nèi)外考 察”，占4 4.6%。關(guān)于出國(guó)考察的調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家出過(guò) 國(guó)的占7 5.2%，比男企業(yè)家多5.4個(gè)百分點(diǎn)，其中，有過(guò)3個(gè)月以上出國(guó)的女企業(yè)家占3 1.8%，比男企業(yè)家略少1.1個(gè)百分 點(diǎn)。（4）收入情況調(diào)查顯示，企業(yè)家收入的形式呈現(xiàn)了多元化趨勢(shì)， 比較而言，女企業(yè)家采用“股權(quán)”形式的比重比男企業(yè)家多2.8個(gè)百分點(diǎn)，而采用“月薪和獎(jiǎng)金”、“年薪制”及“期權(quán)”形式的比重 則比男企業(yè)家分別少2.5、2.7和0.5個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于收入水 平的調(diào)查結(jié)果顯示，

14、年收入水平在2萬(wàn)元以下的女企業(yè)家比男企業(yè)家 少6. 9個(gè)百分點(diǎn)，而收入水平在4 10萬(wàn)元及10 50萬(wàn)元的 女企業(yè)家則比男企業(yè)家分別多1.5和5.2個(gè)百分點(diǎn)，收入水平在 24萬(wàn)元及50萬(wàn)元以上的女企業(yè)家與男企業(yè)家比重相差無(wú)幾。（5）對(duì)工作的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家比男企業(yè)家認(rèn)為自己 更能勝任工作，其認(rèn)為“能勝任更大或更多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作”的比重 為8 8.3%,比男企業(yè)家高6個(gè)百分點(diǎn)；而認(rèn)為只“能勝任本企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)工作”的女企業(yè)家比男企業(yè)家少6個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，女企業(yè)家認(rèn)為自己的經(jīng)營(yíng)工作“比較成功”或“非常成功”的占90%,比男企業(yè)家多6.3個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)問(wèn)及是否還愿意重新選擇做企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，女

15、企業(yè)家選擇“不愿意”的占22.1%，比男企業(yè)家少3.4 個(gè)百分點(diǎn)；而回答“愿意”的女企業(yè)家比男企業(yè)家也少2.6個(gè)百分點(diǎn)；選擇“無(wú)所謂”的女企業(yè)家則比男企業(yè)家多了 6個(gè)百分點(diǎn)。（6）對(duì)自身地位的滿意度關(guān)于企業(yè)家對(duì)自身地位的滿意度的調(diào)查結(jié)果顯 示，女企業(yè)家對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)地位、 社會(huì)地位和政治地位的滿意程度都 較高，對(duì)這三個(gè)地位“不滿意”的女企業(yè)家分別占3 6.4%、1 8.5%和15.4%，比男企業(yè)家分別少4.3、9.5和6.2個(gè)百分點(diǎn)。適逢其時(shí)的女性創(chuàng)業(yè)時(shí)代據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1999年底中國(guó)的 女性業(yè)主和法人已達(dá)1959萬(wàn)人，其中大批企業(yè)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī) 模。女企業(yè)家所從事的行業(yè)主要集中在加工制造業(yè)和服務(wù)

16、業(yè)，比例占到8 9% ;而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，只有1 .5%發(fā)生虧損，其余均 為贏利企業(yè)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，上述企業(yè)規(guī)模較大的大部分為國(guó)有企業(yè)， 但在改革開(kāi)放比較早的地區(qū)，資產(chǎn)規(guī)模在1億元左右的民營(yíng)企業(yè)比較 多。同時(shí)，女性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中女職工所占比重很大，說(shuō)明婦女創(chuàng)業(yè)為 婦女的就業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。創(chuàng)業(yè)資金的主要來(lái)源，45%的女企 業(yè)家靠個(gè)人和家庭及朋友集資，而股份制企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中則有6 5%的女企業(yè)家是依靠個(gè)人儲(chǔ)蓄和家庭、 朋友集資，在她們中只有3 0%左右得到了銀行貸款。國(guó)家計(jì)委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)史清琪說(shuō)， 中國(guó)女性企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)明顯特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)和世界各國(guó)婦女創(chuàng) 業(yè)的特點(diǎn)是一致的，即婦女

17、創(chuàng)業(yè)以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式為主。 在世界經(jīng)濟(jì)合 作與發(fā)展組織18個(gè)成員國(guó)中，由婦女個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)數(shù)占婦女 開(kāi)辦企業(yè)總數(shù)的比例相當(dāng)高，加拿大為4 0%，美國(guó)為3 7%，墨西 哥約占3 5%，其他國(guó)家除意大利、希臘分別為25%和20%外， 均為2630%之間。中國(guó)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)中個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)的比 重占2 5%,而女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)的比重大約占5 5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)所有制結(jié)構(gòu)中個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)的比重。史清琪分析說(shuō)，這是因?yàn)榇蟛糠峙髽I(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在黨的十五大為民營(yíng) 企業(yè)營(yíng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境后開(kāi)展的。第二個(gè)特點(diǎn)是中國(guó)中小企業(yè)中 的女企業(yè)家比重很高，但與國(guó)外不同的是，中國(guó)成功的女性大企業(yè)家

18、為數(shù)很多。在一些國(guó)內(nèi)外著名的國(guó)有大型企業(yè)中， 有一批成功的女企 業(yè)家，她們通過(guò)轉(zhuǎn)制可以直接成為這些大企業(yè)的股東；同時(shí)，在一些 國(guó)內(nèi)外知名的大型集體企業(yè)中，也同樣有一批成功的女企業(yè)家； 即使 在個(gè)體企業(yè)中，也存在一些億萬(wàn)女富豪。為什么中國(guó)成長(zhǎng)了一批女性 大企業(yè)家？史清琪分析說(shuō)，一是中國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展 速度較快，造就了企業(yè)迅速發(fā)展的空間；二是中國(guó)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，有許多市場(chǎng)需求量大的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)被迅速發(fā)掘出來(lái)； 三是隨著中國(guó)不斷深化改革開(kāi)放進(jìn)程， 政府采取了一系列政策，支持 各種所有制企業(yè)的發(fā)展，特別是關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；四是新經(jīng)濟(jì)和 全球化的發(fā)展同樣為中國(guó)婦女的發(fā)展創(chuàng)造

19、了新機(jī)遇，她們也涉足了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。女企業(yè)家崛起的性別 背景近30年來(lái)，在世界范圍內(nèi)有越來(lái)越多的女性創(chuàng)業(yè)者崛起， 使女 企業(yè)家的隊(duì)伍蔚為壯觀。盡管女性創(chuàng)業(yè)者所主管的企業(yè)大多為中小企 業(yè)，但她們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)方面所作的貢獻(xiàn)， 是極其令人 矚目的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化競(jìng)爭(zhēng)，大型企業(yè)都通過(guò)改組和裁員而“輕 裝上陣”，這就導(dǎo)致了大規(guī)模的“失業(yè)潮”，成為政府與社會(huì)的隱憂。 女企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，正是在這樣的背景下展開(kāi)的。從1980年 到19 8 8年的9年間，美國(guó)企業(yè)家的人數(shù)增加了 5 6%,而女企業(yè) 家的人數(shù)增加了8 2%。同期，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)值比所有企業(yè)的平 均

20、產(chǎn)值增加快一倍。據(jù)歐洲女企業(yè)家論壇的估計(jì)，歐洲近20年來(lái)新 增的就業(yè)機(jī)會(huì)中，有1/4是女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的小型企業(yè)提供的。 在美 國(guó)，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)造了 1 2 0 0萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，而所謂的5 0 0 強(qiáng)，才提供了117 0萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，在德國(guó)東部 地區(qū)，1 9 9 0年之后，1/3的新建企業(yè)是女性領(lǐng)導(dǎo)的，她們總計(jì) 提供了100萬(wàn)個(gè)工作崗位，創(chuàng)造的年產(chǎn)值平均為150億美元。 據(jù) 歐洲經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織統(tǒng)計(jì)，在其2 5個(gè)成員國(guó)里，女性領(lǐng)導(dǎo)的企 業(yè)活動(dòng)占全部企業(yè)活動(dòng)的2 8%，其中最高的是加拿大，占39%; 而美國(guó)女企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已占到50%。 女性企業(yè)在全球范圍內(nèi)的 崛起，與女性企

21、業(yè)家的特點(diǎn)也有關(guān)系一一她們能夠適應(yīng)現(xiàn)代管理潮 流。1994年，美國(guó)婦女創(chuàng)業(yè)者基金會(huì)曾就男女企業(yè)家的差異問(wèn)題 進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)兩者的思維方式及理念大致相似， 但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 卻有所不同。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家們的思維有幾大相似的特點(diǎn)，即 思考勝于觀察，理性勝于感性，三思而后行。無(wú)論男企業(yè)家還是女企 業(yè)家，都很注重根據(jù)獲得的信息去進(jìn)行可行性分析思考， 但兩者在做 決策時(shí)卻顯示出差異：男人更重邏輯即左半腦的功能，而女性則把邏 輯思維與右半腦的思維功能結(jié)合起來(lái)，即把感覺(jué)、直覺(jué)、關(guān)系、體諒 等因素用于決策過(guò)程，力求全面與周到。換句話說(shuō)，男性企業(yè)家做決 策時(shí)強(qiáng)調(diào)合理性，女性則力求既合理又合情。男女企業(yè)家的領(lǐng)

22、導(dǎo)和管 理風(fēng)格也顯然有所不同，男性更偏向自主、獨(dú)立、競(jìng)爭(zhēng)，而女性更注 重人際交流、相互依存、合作成事，等等。仔細(xì)觀察女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo) 和管理風(fēng)格，的確有許多地方是很獨(dú)特的。例如，她們把做母親和持 家的技能用于職業(yè)角色上，表現(xiàn)出高超的人際交往才能，適度的靈活 性與包容性。她們較富于同情心，容易設(shè)身處地為他人著想，口頭表 達(dá)及肢體語(yǔ)言的技巧高明，善于傾聽(tīng)對(duì)方的表述從而判斷是非。 她們期待合作，善于協(xié)商，既重理性又重直覺(jué)。她們對(duì)待員工的態(tài)度并不 是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令、設(shè)法控制或顯示權(quán)威，而是努力以教育、指導(dǎo)、 說(shuō)服、影響等方法去達(dá)到管理的目的。由于女企業(yè)家往往肩負(fù)著事業(yè) 與家庭的雙重?fù)?dān)子，她們就得兼顧生活

23、的各個(gè)方面，把管理家庭的素 質(zhì)和人格力量展示在職業(yè)角色之中。 例如，她們看問(wèn)題比較善于分析 背景，容易捕捉到事物之間的相關(guān)性，善于求教，不恥下問(wèn)，力求信 息的幫助，因而較少主觀、武斷、僵化、一意孤行等作風(fēng)。歐洲達(dá)克 斯大學(xué)杜克管理學(xué)院的里約納德格林赫弗教授在研究了成功的談 判所需要素質(zhì)之后，明確地指出，女性和男性在談判風(fēng)格和把握對(duì)手 的方法上很不相同。男性往往以“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)， 奔著“只贏不 輸”的目標(biāo)與對(duì)手較量；而女性則表現(xiàn)出進(jìn)退自如，委婉求全，耐心 等待，期盼“雙贏”的態(tài)度，容易與對(duì)手建立友好合作關(guān)系。西歐產(chǎn) 業(yè)合同協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人巴巴拉格羅甘說(shuō)：“如果你能成功地協(xié)調(diào)家里 6歲和4歲的兩個(gè)

24、孩子為搶一個(gè)玩具而發(fā)生的糾紛， 那你就有能力參 加世界上任何一項(xiàng)合同的談判。”人們普遍認(rèn)為，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu) 改革給婦女創(chuàng)業(yè)提供了機(jī)會(huì)。制造業(yè)的衰減，服務(wù)行業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的 興盛，以及伴隨而來(lái)的移動(dòng)通訊和高新技術(shù)迅速發(fā)展，使全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已顯得陳舊過(guò)時(shí)了，新思維、新 理念、新的管理模式呼之欲出。正是在這種變革形勢(shì)下，女性的價(jià)值 觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及她們特有的那些能力和素質(zhì)，顯示出了無(wú)可比擬的 優(yōu)勢(shì)。比如，女性在以下幾方面所顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)正是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求 的必備的領(lǐng)導(dǎo)能力：A.有能力推行遠(yuǎn)景規(guī)劃E.不懼怕革新陳規(guī)C.全神貫注于事業(yè)D.在高科技時(shí)代采用友情感召的工作方式E.將

25、 挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為契機(jī)F.關(guān)注顧客的偏好G.勇于力排眾議，標(biāo)新立異隨著 公司結(jié)構(gòu)發(fā)生的革命性變化，這種女性獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加適應(yīng)現(xiàn)代 管理的要求，男性獨(dú)踞高位的時(shí)代已經(jīng)一去不返， 女性在一些傳統(tǒng)上 不被接受或者不受支持的行業(yè)中脫穎而出，越來(lái)越多的具備這些特質(zhì) 的女企業(yè)家在現(xiàn)代管理中如魚(yú)得水、 運(yùn)籌帷幄，成為公司頂層的管理 者。知識(shí)型女企業(yè)家大有作為中國(guó)加入WTO, 全球化的浪潮驚濤拍 岸，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的新生產(chǎn)方式和生活方式， 為知識(shí)女性提供了更 好的契機(jī)，使女性能夠平等甚至更加有利地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這可以從 以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：第一，決定產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素發(fā)生了 變化。因特網(wǎng)時(shí)代十大品牌戰(zhàn)略之一

26、體現(xiàn)在“外觀感性設(shè)計(jì)”。在產(chǎn)品的外觀感性設(shè)計(jì)上突出感性魅力， 從而吸引消費(fèi)者，這一點(diǎn)是非常 重要的。為此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)面向消費(fèi)者，利用女性工作人員特有的 感性，讓她們以女性的眼光進(jìn)行產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)， 從而賦予品牌更多 的感性魅力。此外，女性的同情心和長(zhǎng)期以來(lái)作為男性附屬的地位， 養(yǎng)成了女性更多考慮他人的思維模式，從而能夠經(jīng)常進(jìn)行換位思考。 今天婦女已經(jīng)獨(dú)立走向社會(huì)，這種對(duì)他人的理解、關(guān)愛(ài)和細(xì)致的天性， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自然轉(zhuǎn)移到顧客或工作伙伴身上， 使整個(gè)組織更加和諧 和富有競(jìng)爭(zhēng)力，從而在實(shí)現(xiàn)顧客滿意和社會(huì)滿意中發(fā)揮重要的作用。 第二，從整體意義上說(shuō)，女性的信用水平高于男性。從而能夠在經(jīng)濟(jì) 生活中

27、處于有利的地位。企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)已經(jīng)從傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展到建立 在信用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代貿(mào)易，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加便利， 資金周 轉(zhuǎn)速度加快，投資回報(bào)率提高。在存在信譽(yù)危機(jī)和難以判定一個(gè)人信 譽(yù)度的今天，女性內(nèi)在的信任特質(zhì)無(wú)疑在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三，生活多樣化要求女性平等參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于生活水平的提高， 需要顯現(xiàn)多樣化、高級(jí)化和多變化，這就要求我們要從更加全面的眼 光去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)。而男女兩性由于心理和生理的差異以及關(guān)注的 需求要素不同，必然發(fā)揮著不同的作用。比如在一個(gè)城市里，如果7 位市長(zhǎng)都是男性，由于性格的限制，可能在討論城市發(fā)展的時(shí)候，關(guān) 注更多的是我們?cè)趺葱薜缆?，怎么建工廠，怎么蓋

28、樓房，這些是非常 重要的。但是，如果其中有2個(gè)是女市長(zhǎng)，她們可能由于自身的眼光， 會(huì)對(duì)這個(gè)建議提出更多的補(bǔ)充，比如怎么蓋學(xué)校，怎么修公園，怎么 建商場(chǎng)，我們的幼兒園如何，我們的綠地怎樣。這樣，所作的決議由 于吸收了男性和女性雙方的考慮，我們共同的家園就會(huì)建設(shè)得更加美 好。可以肯定地預(yù)言，更多的女企業(yè)家走上全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，將使“以 人為本”的經(jīng)營(yíng)理念更快更好地得以實(shí)現(xiàn)。只有更多女性參與企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)，參與人員管理與培訓(xùn)，許多企業(yè)乃至整個(gè)世界的種種問(wèn)題才有希 望得到解決，因?yàn)槟切﹩?wèn)題深深地植根于千百年來(lái)男性社會(huì)化過(guò)程及 男性主導(dǎo)世界的模式之一：鐵面無(wú)情、權(quán)力較量、背水一戰(zhàn)、不輸只 贏。1 在百度搜索：

29、中國(guó)女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成功臺(tái)資模式與溫州模式之碰撞由溫州市森泰公司出資十二萬(wàn)余元組織的一一眼鏡、鎖具、煙具、衛(wèi) 浴等制造廠商與電鍍加工企業(yè)，免費(fèi)赴廣東參觀考察活動(dòng)（共23家企 業(yè)26名負(fù)責(zé)人），使受邀參與者獲得了很大的收獲， 深受業(yè)界同仁歡 迎與贊譽(yù)。森泰公司系溫州市眼鏡商會(huì)主要?jiǎng)?chuàng)會(huì)單位之一， 對(duì)電鍍行 業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用、發(fā)展及眼行業(yè)和本會(huì)的成長(zhǎng)、壯大，作出一定的 貢獻(xiàn)。為此，特發(fā)李偉森總經(jīng)理與市電鍍協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)董方鈺先生合作撰 寫(xiě)的參訪紀(jì)實(shí)，與會(huì)員及讀者朋友共享。為了提升我市電鍍企業(yè)新技 術(shù)應(yīng)用與電鍍流程管理水平，由溫州市森泰工貿(mào)有限公司主辦， 市電 鍍協(xié)會(huì)協(xié)同組織溫州市泰恒

30、集團(tuán)、鴻升集團(tuán)、天宇集團(tuán)等我市23家衛(wèi)浴潔具、眼鏡、鎖具、煙具企業(yè)所屬電鍍廠及專業(yè)電鍍企業(yè)相關(guān)負(fù) 責(zé)人，一行26人于4月1719日赴廣東省江門(mén)、中山、佛山、南海 等市學(xué)習(xí)考察自行車、五金、衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)基地及專業(yè)電鍍企業(yè)。承 蒙臺(tái)資企業(yè)瑞期精細(xì)化學(xué)工程有限公司、中共江門(mén)市杜阮鎮(zhèn)委員會(huì)、 鎮(zhèn)人民政府的精心安排和熱情款待，使得考察圓滿成功，收獲甚豐。 對(duì)此，代表團(tuán)成員均深表感激與欣慰。抵達(dá)廣東后，我們首先赴瑞期 公司參觀考察，聽(tīng)取了瑞期公司董事長(zhǎng)洪條民先生所作的本企業(yè)發(fā)展 概況及當(dāng)今國(guó)外電鍍技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)專題演講。該公司工程技術(shù)人 員還就近半年新推出的銅、鋅、鐵、鋁無(wú)氰鍍銅，三價(jià)鉻電鍍，三價(jià) 鉻鈍化，

31、油酸切水劑及系列掛具、各種金屬不良品剝離劑等作了工藝 流程、技術(shù)應(yīng)用報(bào)告。同時(shí)展開(kāi)疑難技術(shù)問(wèn)題互動(dòng)交流及免費(fèi)設(shè)計(jì)電鍍流水線（自動(dòng)、半自動(dòng)、手動(dòng)）。瑞期精細(xì)化學(xué)工程有限公司為跨 國(guó)集團(tuán)臺(tái)灣玉期企業(yè)股份有限公司在大陸的子公司。 該公司不僅擁有 全套國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)儀器及生產(chǎn)設(shè)備，而且更具有一批高素質(zhì)核心技 術(shù)研發(fā)人才。擁有高品質(zhì)的前處理、銅鎳鉻、貴金屬、A、PC/A添加劑、后處理劑等電鍍工藝技術(shù)配套藥品，在國(guó)內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)。 較多品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品居于世界同行前列，領(lǐng)導(dǎo)表面處理技術(shù)行業(yè)高科 技發(fā)展潮流。1819日我們先后在杜阮鎮(zhèn)、中山、佛山、南海等市 參觀考察了天任車料集團(tuán)、冠隆電鍍公司、美標(biāo)衛(wèi)浴潔具公司、吉事 多衛(wèi)浴潔具公司、臺(tái)冠金屬制品公司等臺(tái)資企業(yè)。在這些企業(yè)中，冠 隆公