2019年倉(cāng)管年終工作總結(jié)()(2)

1、2019 年倉(cāng)管年終工作總結(jié)(精品) (2) 【優(yōu)質(zhì)】20xx 年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去， 20xx 年迎面而來(lái) . 回想過(guò)去， 面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚 . 即將過(guò) 去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一 年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工 作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分 的計(jì)劃準(zhǔn)備。 20xx 年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回顧及感想本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái) 的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不 僅僅要能做的到工作時(shí)埋

2、下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí) 候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分 析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn) 化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的 發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)} 管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層 次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A:工作期間主要完成事項(xiàng)1 、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能 做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管 理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié) 存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為

3、了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物 料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě) 單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明 確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積 區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管 理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了 卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成 了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為 了提高他們的工作效率，要求他們

4、對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管 沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已 貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的 找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換， 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、 到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批 電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá) 到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控 制物料庫(kù)存保有量。6、從 11 月 4 號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的 物料標(biāo)簽，并在

5、標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料 過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事 件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高 2 米，并相 應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對(duì)于 11 月 27 號(hào)客戶(hù) xx 審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)， 倉(cāng)儲(chǔ)于 12月 5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完 成，完成事項(xiàng)如下：A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。B倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D所有

6、電子料貨架接地線做到防靜電（ESD管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年 以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放 于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠 壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成 了窗戶(hù)的遮UV工作。I 、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到季 度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J溫濕

7、度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí) 管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn) 先出管理辦法，化學(xué) / 危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入 庫(kù)管理辦法。11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三 個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只 能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE袋封存，并在外包 裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù) 1 米的距離

8、存 放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下 班。13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其 用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良 物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良 物料。14、12月 30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù) 在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有 保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。B對(duì)供應(yīng)商物料

9、進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料 時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。C對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常 事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成， 沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn) 處理完成。D倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物 料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM不夠，在行政部 的正確引導(dǎo)下，于 12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃， 從原來(lái)的80CM增寬到180CME、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月， 在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有

10、些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí) 填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì) 差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。H對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員 沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放 行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I 、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存 放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把 握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)

11、題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序 帶來(lái)麻煩與困難。三、企業(yè)文化A:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事 情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容 包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B: 11月中旬與 12月 24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠 搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更 是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了 xx 這個(gè)集體大家庭的溫暖。活動(dòng) 開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)， 參賽中那種勇于 拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

12、，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這 樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！四、20xx 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬 勃的精神面貌面對(duì)工作。2）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的 需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng) 取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4）完成 20xx 年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模 范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其 用，人盡其才的作用，

13、使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合 采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的 浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊 缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次 數(shù)W1次。6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到 批次管理（先進(jìn)先出）。7）每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存 信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7%8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W1次。9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度， 對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有 力的依據(jù)。10

14、）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到 日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 倉(cāng)庫(kù)管理 制度 執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì) ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄 入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性與及時(shí)性。13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí) 上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送 物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提

15、醒，二拒收的原則進(jìn)行 收料。14）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料 存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予 相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 的管理工作，以及執(zhí)行力。15）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一 個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn) 明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處 理。明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互 盤(pán)），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要 出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，

16、所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人 來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做 一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管之前需做 一個(gè)接管管制方案。五、20xx 年工作當(dāng)中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議1）各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn) 的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間 與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到 一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一 致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn) 15 號(hào)之前各車(chē)間需把 該退

17、的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是 15 號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品 還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不 同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、 數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字 跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān) 制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車(chē) 間在 20xx 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它 部門(mén)的工作效率。3）物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)， 以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。4

18、）對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我 們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。5）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi) 有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變 20xx 年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢 驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng) MC寸采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確 保訂單上線之前物料齊套。7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂 單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng) 儲(chǔ)。8）工程必須建立完善各機(jī)種 BOM對(duì)于BOM中新老物料替代，要 及時(shí)加以更新，并把不用的物料在 BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物 料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于 倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！9) 針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題