2014年二級建造師資格考試施工管理考試單項(xiàng)選擇練習(xí)及答案

1、2014年二級建造師資格考試施工管理考試單項(xiàng)選擇練習(xí)及答案1以下內(nèi)容是2014年二級建造師資格考試施工管理考試單項(xiàng)選擇練習(xí)及答案1, 供2014各考生備考練習(xí)，?？荚図樌?！單項(xiàng)選擇題1. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下 列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A. 項(xiàng)口投資口標(biāo)B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度訂標(biāo)C. 施工質(zhì)量LI標(biāo)D. 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2. 某建設(shè)工程項(xiàng)LI采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程山建設(shè)單 位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工總承包管理企業(yè)D. 施工承包企業(yè)3. 采用項(xiàng)U

2、結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)U進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)U結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工 程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 丄程流程C. 職能結(jié)構(gòu)D. 合同結(jié)構(gòu)4. 建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A. 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B. 一個(gè)項(xiàng)中各組成部分之間的組織關(guān)系C. 一個(gè)項(xiàng)LI管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D. 一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）,投標(biāo)人所填報(bào)的分部 分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。A. 規(guī)費(fèi)B. 利潤C(jī). 管理費(fèi)D. 直接工程費(fèi)6. 編制施I：管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：

3、確定工作部門或個(gè)人的工作任 務(wù)；項(xiàng)LI管理任務(wù)分解;編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。B. ®®®D. ®®7. 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方與項(xiàng)U各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B. 丄作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖可以用來描述I：作流程組織D. 丄作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)LI組成（建標(biāo)20031206號），下列建筑安裝工程 費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D. 施工機(jī)械使用費(fèi)9. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用

4、項(xiàng)LI組成（建標(biāo)20031206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸 機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。A. 人工費(fèi)B. 施工機(jī)械使用費(fèi)C. 現(xiàn)場管理費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi)10. 某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%,則間接 費(fèi)為（）萬元。A. 1. 2B. 24C. 25. 2D. 26.411. 關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A. 施工定額是以分項(xiàng)丄程為對象編制的定額.B. 施工定額山勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗宦額組成C. 施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)LI管理，具有一定的社會性D. 施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12. 關(guān)于周轉(zhuǎn)

5、性材料消耗量的說法，正確的是（）。A. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C. 周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施丄企業(yè)組織使用D. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13. 已知某斗容量正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85,則 它在正常工作條件下，h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）。A. 47B. 5C. 56D. 7014. 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A. 施工預(yù)算B. 施工圖預(yù)算C. 投標(biāo)報(bào)價(jià)D. 項(xiàng)LI經(jīng)理的責(zé)任成本15. 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A. 施工準(zhǔn)備

6、工作計(jì)劃B. 施工總平面圖C. 施工總進(jìn)度計(jì)劃D. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16某建設(shè)工程項(xiàng)LI經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)LILI標(biāo)進(jìn)行了分解，那 么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 確定LI標(biāo)控制的計(jì)劃值B. 定期比較LI標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C. 分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D 收集LJ標(biāo)的實(shí)際完成值17. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量LI標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施 工質(zhì)量，還包括（）。A. 設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B. 采購的建筑材料的質(zhì)量C. 簽訂施丄合同時(shí)決策質(zhì)量D. 編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18. 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)口經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A. 自行決定是否分包及選擇分

7、包企業(yè)B. 編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C. 指揮建設(shè)工程項(xiàng)U建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)U的生產(chǎn)要素D. 代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19項(xiàng)LI管理LI標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，山（）或其授權(quán)人與項(xiàng)口經(jīng)理協(xié) 商制定。A. 企業(yè)董事長B. 企業(yè)法定代表人C. 企業(yè)總經(jīng)理D. 方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是（）。A. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素B. 分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C. 分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D. 提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案:1. C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益和設(shè)訃方本身的利益

8、。設(shè)訃方項(xiàng)LI管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安 全管理;設(shè)訃成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的丄程造價(jià)控制;設(shè)汁進(jìn)度控制; 設(shè)訃質(zhì)量控制;設(shè)訃合同管理;設(shè)計(jì)信息管理;與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2. C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包 方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作 指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3. D 解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)U結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng) 和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4. C【解析】對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng) LI組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)U管理組織結(jié)

9、構(gòu)圖。項(xiàng)LI組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如 項(xiàng)LI管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映 的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5. A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)釆用綜 合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單 價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。6. B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)LI的特點(diǎn)，對項(xiàng)LI實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投 資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管 理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)LI管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)U經(jīng)理和上述管理 任務(wù)主管工作部門或主管人員的工

10、作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7. C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單 位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織 的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間 的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng) 工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8. C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成匸程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9. B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外 運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及

11、車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī) 和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外 的人工費(fèi)。10. C 解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接 費(fèi)二直接費(fèi)X間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元X8%=25, 2萬元。11. B 解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序，作為研究對象，故A 選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的 一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額山勞動定額、材 料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。12. B解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施匸過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材

12、料。周轉(zhuǎn)材 料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。13. B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ,機(jī)械利用系數(shù)0.85, 個(gè)工作班時(shí)間為8h, 故在正常工作條件下，lh純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476X0. 85X1/8=50. 6)。14. A 解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽 發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低 生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。15. C解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)LI為對象，是對整個(gè)建設(shè) 工程項(xiàng)LI施丄的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè) 計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)

13、口的丄程概況;施工部署及核心工程的施工方案;全場 性施工準(zhǔn)備匸作計(jì)劃;施工總進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量訃劃;全場性施工 總平面圖設(shè)計(jì);主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。16. D【解析】在項(xiàng)實(shí)施過程中，對項(xiàng)忖目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)U LI標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)L1LI標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;分析比較結(jié)果, 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。17. B解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量口標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工 質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18. C【解析】項(xiàng)LI經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)U施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企 業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項(xiàng)管理班子;以企業(yè)法 定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)LI有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合 同