生產與運營管理單項選擇付答案

1、第1章 生產與運營戰(zhàn)略1、運營管理的目的是建立一個高效率的生產制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（ ）的產品。CA有效益 B. 質量高 C. 有競爭力 D. 有需求2、服務通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務有（ ）AA無形性 B. 不可分性 C. 易變性 D. 時效性3、運營戰(zhàn)略是企業(yè)設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持（ ）的長期競爭戰(zhàn)略。AA企業(yè) B. 企業(yè)組織 C. 生產系統(tǒng) D. 制造系統(tǒng)4、運營管理的目的是建立一個高效率的生產制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（ ）的產品。CA有效益 B. 質量高 C. 有競爭力 D. 有需求5、生產管理是關于企業(yè)生產系統(tǒng)的（ ）、運行與改進工作的總稱。DA計

2、劃 B. 組織 C. 控制 D. 設計6、產品競爭力是指企業(yè)生產的產品或提供的服務適合（ ）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境 B. 內部條件 C. 宏觀政策 D. 市場需要7、產品開發(fā)是一個從產生（ ）開始到制造出成品為止的完整過程。AA概念產品 B. 實物產品 C. 信息產品 D. 精神產品8、競爭對峙是指企業(yè)產品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產品相抗衡，能夠保住自己的（ ）CA. 利潤 B. 產品市場 C. 市場占有率 D. 競爭優(yōu)勢9、大規(guī)模定制模式是指對定期的產品和服務進行（ ）的大規(guī)模生產。BA. 全面 B. 個別 C. 集中

3、D. 分散10、生產管理是關于企業(yè)生產系統(tǒng)的（ ）、運行與改進工作的總稱。DA計劃 B. 組織 C. 控制 D. 設計11、產品競爭力是指企業(yè)生產的產品或提供的服務適合（ ）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境 B. 內部條件 C. 宏觀政策 D. 市場需要12、柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統(tǒng)，適合于（ ）生產。BA. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型 13、東方紅是一家餐館，其在經營過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，這種平衡產能與需求的方法是（ ） BA.資源訂單式生產

4、 B.訂單生產式生產 C.庫存生產式生產 D.及時生產系統(tǒng)14、生產類型按生產性質分，可分為物質生產型和（ ）兩大類CA.單件生產 B.成批生產 C.勞動服務型 D.大量生產 15、生產與運作管理的研究對象是（ ） CA.產品或服務的生產 B.顧客的需求C.生產運作過程和生產與運作系統(tǒng) D.生產與運作系統(tǒng)16、生產運作活動的主體是（ ）BA. 各種生產設施   B. 各種社會組織  C. 企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工17、運作過程是一“投入轉換產出”的過程，其實質是投入一定的（ ）在轉換過程中發(fā)生增值。D  A. 原材料和零部件 

5、0; B. 信息、設備、資金   C.勞動力   D.資源18、生產運作系統(tǒng)的核心要素是（   ）BA.投入    B. 生產運作過程   C.產出       D.服務過程19、生產運作戰(zhàn)略屬于（  ）戰(zhàn)略。AA.職能  B.功能   C.責能  D.業(yè)務單位20、大量生產一般（  ）DA. 重復性小   B.柔性高   C.設備利用率

6、高  D. 產品品種少21、隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產組織方式應該選擇（    ）DA.大量生產    B.成批生產 C.單件生產    D.批量客戶化定制生產22、構成企業(yè)生產過程的最基本單位是（ ）CA班組 B. 工作地 C. 工序 D. 工步23、生產管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（ ）定位，明確自己應該向市場提供怎樣的產品。其次，需要考慮采用怎樣的生產組織形式和技術手段制造產品，才能實現(xiàn)目標。DA.市場 B.自身 C.策略 D.戰(zhàn)略24、運營戰(zhàn)略認為生產系

7、統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（ ）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產品的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎的。BA.經營系統(tǒng) B.生產系統(tǒng) C.營銷系統(tǒng) D.決策系統(tǒng)25、下面哪一種產品不屬于大量流水線生產（）CA.化工 B.制糖 C.重型機械 D.紡織26、由于市場需求的日益多樣性和多變性，(    )成為生產的主流類型。DA單品種、大批量   B單品種、多批量 C多品種、大批量   D多品種、小批量27、大規(guī)模定制模式是指對定期的產品和服務進行( )的大規(guī)模生產。BA.全面

8、B. 個別 C. 集中 D. 分散28、無形產品的服務運作區(qū)別于有形產品的生產過程的最根本的差別在于( )BA產出的形式不同 B生產運作過程中有無顧客的介入與參與C對員工的工作技能要求不同 D計劃的方式不同29、在生產過程中的適應性，也稱（ ），就是加工制作的靈活性、可變性和可調節(jié)性。CA.硬性 B.剛性 C.柔性 D.可調性30、下列型生產的是（ ）AA.汽車     B.飲料     C.造紙     D.煙草31、流水生產最適用于（  ）AA.大量生產

9、0;  B. 成批生產   C.單件生產   D. 任何形式生產32、 加工裝配型生產運營對設備可靠性能源消耗要求（  ）BA.高較高  B.較低較低 C.高較低 D.較低較高 第2章 生產與運營系統(tǒng)設計1、生產能力是指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部（ ），在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。BA廠房 B. 機械設備 C. 固定資產 D. 流動資產2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產能力稱為（ ）CA.設計能力 B

10、. 查定能力 C. 計劃能力 D. 競爭能力3、在周期性生產類型生產任務穩(wěn)定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成（ ）CA. 相等關系 B. 不相等關系 C. 正比關系 D. 反比關系4、在企業(yè)生產能力擴展計劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴大產能的投資步驟（ ）三方面問題。BA. 企業(yè)內部力量 B. 企業(yè)外部力量 C. 生產計劃 D. 中間商力量5、大量的生產實踐表明，影響流水生產進度的關鍵因素是（ ）CA. 工人的積極性 B. 勞動組織 C. 設備 D.產品結構6、世界上首先建立流水線生產方式是（ ）BA.通用公司 B.福特公司 C.豐田公司 D.本田公司7、某流水線一天的有效工作時

11、間為420分鐘，要求的產量為210件，則節(jié)拍為（   ）BA.2件/ 分鐘   B. 2分鐘 /件 Cc. 0.5件/ 分鐘  D. 0.5分鐘 /件8、一般來說，汽油的生產過程屬于（ ）A A.流程式生產 B.裝配式生產 C.單件生產 D.訂貨生產9、設施布置時根據(jù)各單位關系密切程度來決定其相互位置的方法是（ ）BA.物料流向圖法 B.作業(yè)活動相關圖法 C.物料運量圖法 D.模擬試驗法10、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（ ）DA.是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應地 C.運輸問題  D.員工的生活習慣11、下列生產單位中，可以采

12、用對象專業(yè)化原則布局的是（    ） BA.鑄造車間   B.發(fā)動機車間  C.機械加工車間   D.熱處理車間12、對于大量生產方式而言，其生產單位布置應采用（     ）原則。BA.工藝專業(yè)化    B.產品專業(yè)化 C.混合專業(yè)化     D.定位布置13、節(jié)拍是指（    ）DA、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B、流水線上連續(xù)出產兩件相同制品的時間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產的時間間隔

13、D、相鄰兩批相同制品投入或出產的時間間隔14、依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（    ）CA.物料運量圖法    B.從至表法   C.作業(yè)相關圖法     D.線性規(guī)劃法15、廠址選擇的定量分析方法中，重點主要考慮的是（ ）DA.生產費用     B.加工費用     C.材料費用     D.運輸費用16、適宜于采用固定布置形式進行設施布置的產品為（ ）D

14、60;  A.重型機械設備    B.建筑磚    C.火柴    D.大型船舶17、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（ ）和工序時間定額來制定的。CA.類型 B. 工作量 C.節(jié)拍 D.長度18、節(jié)拍是（ ）類型中的期量標準。CA.大批生產 B.成批生產 C.大量流水生產 D.單件小批生產19、流水生產方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產品品種（ ），生產量大而穩(wěn)定的企業(yè)。BA.繁多 B.單一 C.復雜 D.簡單20、按工藝專業(yè)化組成的生產單位，其主要缺點之一是（ ）AA.生產周期長 B.車間管理簡單 C.便于工人之間

15、提高技術水平 D.對產品變化的應變能力差21、可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（ ）和設備需要量的計算要作一些改變。DA流水線平面布置 B.計算工人配備數(shù) C.運輸方式和運輸裝置的選擇 D.節(jié)拍22、生產周期是（ ）類型的期量標準。DA.大批生產 B.單件生產 C.大量生產 D.成批生產23、以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是(     )CA.大量生產   B.成批生產   C.單件生產   D.多品種小批量生產24、某產品流水生產，計劃日產量為

16、150件，兩班生產，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產品生產的節(jié)拍的計算公式應為(     )A  A.r=.         B.r=  C.r=          D.r=25、某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期為(&#

17、160;   )AA. 200分    B.110分 C.125分    D.115分4<26、<下列哪種產品最適于進行成批生產（ ）<A><A.<食品 <B.<飛機 <C.<啤酒 <D.<廣告27、產品停留在一個位置上，設備、人員、材料都圍繞產品而轉的布置方式稱為 ( )CA.工藝原則布置 B.產品原則布置 C.定位布置 D.成組技術布置28、節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于（ ）生產類型的企業(yè)。 DA.單件 B.小批量流水線

18、 C.成批輪番 D.大批量流水線 29、服務型企業(yè)在選址方面不具備的特點為( )CA.靠近市場 B.靠近其它同類企業(yè) C.靠近城市的繁華地段 D.靠近能吸引服務人才的地區(qū)30、產品品種比較穩(wěn)定，生產類型屬于大量生產的條件下，組織生產物流的方式為（ ）AA.工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.成組工藝形式D.單件生產方式31、繪制工藝流程分析圖的目的是（ ）B A.分析產品的生產過程    B.分析零件的生產過程    C.分析制品的運行路線    D.分析人和機器的

19、工作情況32、 下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點（  ）DA.配備相同工種的工人    B.集中了同類型的設備C.加工的工件相類似    D.加工的工藝方法相同33、成組技術最適用于（  ）B     A.大量生產   B.成批生產   C.單件生產   D.手工生產34、流水線是按（  ）原則組織生產的。BA.工藝專業(yè)化 

20、60;  B.對象專業(yè)化    C.工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結合  D.以上說法都不對 35、 工廠布置的目標，是把工廠所有的物質設施安排成一個最佳的“生產運營方式”或生產運營體系，實現(xiàn)工作地、設備、物料和工人的最佳結合，從而以（ ）的方式滿足生產運營要求。DA.最方便    B.最安全    C.最靈活   D.最經濟 36、成組技術的基本原理簡單說就是識別和利用事物的（ ）A A.相

21、似性    B.經濟性   C.差異性   D.靈活性第3章 過程選擇與工作研究1、生產周期是指從加工對象投產起到它完工時為止所經歷的（ ）AA. 日歷時間 B. 工作時間 C. 有效時間 D. 制度時間2、企業(yè)內部輔助生產單位是指從事企業(yè)（ ）生產活動的單位。BA. 基本產品 B. 輔助產品 C. 工業(yè)性作業(yè) D. 工藝裝備3、工作設計的目的是使工作分配能符合（ ）的技術要求以及能符合承擔工作任務的員工的個人要求。AA. 組織 B. 班組 C. 車間 D. 工作地4、下面（ ）不屬于工作描述中

22、的內容。DA.工作的目的B.工作的主要任務C.工作的范圍D.工作所需要的人員的技能5、定額時間中屬于直接工時消耗的是（ ）CA.準備與結束時間 B.作業(yè)寬放時間 C.輔助作業(yè)時間 D.生理需要時間 6、工作研究中，過程分析符號“”的含義是(     )AA.檢驗      B.搬運   C.操作     D.儲存7、工作研究中，對新的工作方法的評價主要應(   )  BA.從節(jié)約成本的角度進行評價B.依據(jù)事先確定的目

23、標和標準進行評價C.從節(jié)省人力的角度進行評價D.從節(jié)省設備、工具以及材料的角度進行評價8、已知某產品的批量n=150件，計劃期的平均日產量q=50件/天，那么，該產品的生產間隔期K為(     )CA. 10天      B. 5天 C. 3天     D. 15天9、工序能力是指工序處于(   ) %&0_0BU  CA.異常狀態(tài)下的實際加工能力     B.波動狀態(tài)下的實際加工能力 s0WI93+z &#

24、160;C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力     D.運動狀態(tài)下的實際加工能力 30bScW<08  10、生產與作業(yè)過程中,表示加工工作的符號是（ ）CA. B. C. D.11、在周期性生產類型生產任務穩(wěn)定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成( )CA.相等關系 B. 不相等關系 C. 正比關系 D. 反比關系12、具有平均熟練程度的操作者，在標準作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標準的程序和方法，完成某項作業(yè)所需要的總時間為（ ）DA.作業(yè)時間 B.寬放時間 C.定額時間 D.標準時間13、通過一定方法，用來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準，完成某

25、項作業(yè)所需要時間的方法是（ ）DA.統(tǒng)計測定 B.估工測定 C.抽樣測定 D.工作測定4、工作研究的對象應為（ ）AA.作業(yè)系統(tǒng) B.工程系統(tǒng) C.社會系統(tǒng) D.環(huán)境系統(tǒng)15、對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進應采用的技術是（ ）D.設備更新改造.采用新工藝.采用新材料.開展工作研究16、時間研究（秒表測定）是（）提出來的。A.吉爾布雷斯.福特.泰勒.法約爾17、方法研究的主要目的是（）B.改變舊有的工作方法 .尋求經濟有效的工作方法.制定標準時間.培訓新工人18、工業(yè)工程與工作研究同其他專業(yè)工程相比更重視的是（ ）CA.物的因素 B.技術因素 C.人的因素 D.環(huán)境因素19、用以制定作業(yè)標準時間的

26、技術是（ ）CA.測量技術 B.觀察技術 C.工作測定 D.統(tǒng)計技術20、在運用學習曲線時，學習率的確定十分重要。學習率（ ），說明隨著累計產量增加，工時下降（ ）CA.大  迅速     B.小  緩慢    C.大  緩慢    D.小  迅速21、工作研究是以（ ）為對象的一種科學方法。BA.工作條件 B.作業(yè)系統(tǒng) C.運營成本 D.資源22、工作研究的原則之一是對工人操作的每個（ ）進行科學研究，用以替代單憑經驗的辦法

27、。AA.運作 B.培訓 C.協(xié)作 D.設計 第4章 庫存控制1、從原材料投入到產品入庫為止，存在于生產過程中尚未完工的所有零件、部件、產品被稱為（ ）BA. 半成品 B. 在制品 C. 產成品 D. 標準件2、從實際形態(tài)上分，企業(yè)多級庫存系統(tǒng)由原材料庫；（ ）；部（組）件庫；成品庫構成。BA. 工具庫 B. 零件庫 C. 備品庫 D. 配件庫3、ABC庫存管理法的要點是從庫存物資中找出關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關鍵的少數(shù)屬于 物資（ ）BA. C 類 B. A類 C. D類 D. B類4、一個庫存系統(tǒng)中，庫存量因（ ）而減少，隨補充而增加，是個動態(tài)的變化過程。BA. 積壓 B. 需

28、求 C. 控制 D. 計劃5、從庫存控制的目標看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/生產、庫存費用和（ ）BA. 庫存量 B. 庫存策略 C. 庫存結構 D. 庫存面積6、下面成本（ ）是不隨產品數(shù)量的變化而變化。DA.生產成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本7 、訂購點即提出訂購時的物料儲備量，它等于從提出訂購到物資進庫并能投入使用之前這一段時間的物資需要量加上（ ）DA.現(xiàn)有庫存量 B.平均庫存量 C.已訂未到量 D.安全庫存量8 、在庫存控制中，對A類貨物的管理方法是（ ）AA.同供應商建立良好關系 B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C.減少這類貨物的盤點次數(shù) D.給予最低

29、的優(yōu)先作業(yè)次序9、在庫存控制中，對B類貨物的管理方法是（ ）BA.同供應商建立良好關系 B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C.減少這類貨物的盤點次數(shù) D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序10、關于定量訂購控制法，下列說法不正確的是（ ）DA.能經常地掌握庫存儲備動態(tài)，及時地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨B.保險儲備量較少C.每次訂購量固定，便于包裝運輸和保管作業(yè)D.由于多種物品一起訂購，可以編制較實用的采購計劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨批量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法稱為（ ）BA.定期訂購控制法 B.經濟訂貨批量模型 C.定量訂貨控制法 D.物料需求計劃庫存控制法12、下面成

30、本（ ）是不隨產品數(shù)量的變化而變化。DA.生產成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本13、抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是（ ）AA.ABC分析法 B.比率分析法 C.經濟訂購批量法 D.訂貨點法14、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。DA.不定期采購相同的量B.定期采購不同的量C.不定期采購不同的量D.定期采購相同的量 15、ABC控制的要點是（  ）AA. 盡可能減少A類物資的庫存    B. A、B、C三類物資中，應重點管理BC. 盡可能增加C類物資庫存      D. A、B、C三類物資中

31、，應重點管理C16、采用經濟批量法確定的批量，是指（       ）CA.最大批量    B.最小批量   C.總費用最低的批量     D.上述說法都不準確17、物資重點管理法中，A類物資的資金占用量約為  （ ）A   A.70%     B.35%      C.25%      D.55%18、設某企

32、業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(    )BA. 10，000元     B. 1，000元  C. 100，000元    D. 100元19、ABC庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關鍵的少數(shù)屬于(    )BA. C類     B. A類 C. B類&#

33、160;    D. D類20、某產品的年需求量（R）=1000件，一年以250天計算，訂貨費用（C）=5元/次，單件庫存平均年保管費用（H）=1元，單件產品價格（P）=12.5，訂貨提前期為5天，則每年所需要的總費用為（）元？CA.12570 B.13560 C .12600 D.1348021、某產品的年需求量（R）=1000件，一年以250天計算，訂貨費用（C）=5元/次，單件庫存平均年保管費用（H）=1元，單件產品價格（P）=12.5，訂貨提前期為5天，則該產品的經濟訂貨批量為（）BA.120B.100C.150 D.9022、某產品的年需求量（

34、R）=1000件，一年以250天計算，訂貨費用（C）=5元/次，單件庫存平均年保管費用（H）=1元，單件產品價格（P）=12.5，訂貨提前期為5天，則該產品的訂貨點為（）CA.60 B.40 C.20 D.1023、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產企業(yè)（ ）的必要條件。 DA.增加資金周轉 B.降低生產場地占用 C.減小運輸保管費用 D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產 24、ABC分析法用于庫存管理，按（）對庫存物資進行分類。BA物資數(shù)量和資金占用額大小B品種多少和資金占用額大小C資金占用額大小D品種多少25、根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為（）

35、左右的物資。CA5% B10% C20 D70%26、在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下,經濟訂貨批量是指（）A.物料總價值最低時的訂貨批量B.維持成本和訂貨成本之和最小時的訂貨批量C.價格最優(yōu)惠、質量最高時的訂貨批量D.生產效益最好、各類費用最低時的訂貨批量27、降低調節(jié)庫存的基本策略是（）A.盡量使生產速度與需求變化吻合B.短生產配送周期C.訂貨時間盡量接近需求時間D.減小批量Q28、經濟批量是指（ ）批量。BA.庫存費用最小時的 B.總費用最小時的 C.符合工藝要求的 D.折舊費用最小時的29、以下哪一點不屬于一個大中型塑料管道制造企業(yè)的生產管理重點（ ）BA.合理確定經濟批量 B.縮短生

36、產周期，確定合理的交貨期 C.技術管理 D.準確預測需求第5章 綜合生產計劃1、企業(yè)總體計劃的主要目的是（ ）企業(yè)生產資源。BA. 增產節(jié)約 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配2、市場需求是由人們的消費需求構成的，以人們的消費能力為極限，其總和構成（ ），或稱有效的市場需求。DA. 顧客群體 B. 消費者群體 C. 用戶群體 D. 市場容量3、為了做出更加合理的資源計劃，避免風險，那么計劃前首先應該做的是（ ）AA.需求預測 B.資源調度 C.預算 D.采購分析4、通常以需求因素為基礎，與時間無相關性，用一個公式來預測未來需求的方法稱為（ ）AA.時間序列分析 B.趨勢分析C.前導

37、指數(shù)分析 D.統(tǒng)計需求分析5、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第一個階段是（ ）DAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP6、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第二個階段是（ ）CAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP7、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第三個階段是（ ）BAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP8、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第四個階段是（ ）AAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP9、在企業(yè)實際生產進度控制中，制定控制措施與實施的職能由（ ）部門一家承擔。CA. 生產技術 B. 工藝 C. 生產調度 D. 設計10、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，

38、所以它們的需求量稱為（）AA相關需求 B獨立需求 C線性需求 D非線性需求11、企業(yè)資源計劃的核心是（）CAERP BERP CMRP DMRP12、（  ）的目的是把生產、銷售、財務、技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個一體化系統(tǒng)。DA. CAD     B. CAM       C. CAPP        D. MRP-II13、Bom是什么的英文縮寫( ) AA.物料清單 B.準時制生產方式 C.物料需

39、求計劃 D.零件結構表14、從原材料投入到產品入庫為止，存在于生產過程中尚未完工的所有零件、部件、產品被稱為( )BA.半成品 B. 在制品 C. 產成品 D. 標準件15、在企業(yè)生產能力擴展計劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴大產能的投資步驟( )三方面問題。BA.企業(yè)內部力量 B. 企業(yè)外部力量 C. 生產計劃 D. 中間商力量第6章 主生產計劃1、下列說法正確的是（ ） A  A.從MPS可以導出MRP    B.從MRP可以導出MPSC.從MPS可以導出ERP    D.從ERP可以導出MPS2、企業(yè)生產能力計算工作

40、通常從底層開始（ ）進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產線）、車間、最后計算企業(yè)的生產能力。BA.自上而下 B.自下而上 C.從左到右 D.從右到左3、對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進度計劃比較簡單，可以按生產（ ）平均安排進度計劃。BA.日歷日數(shù) B.工作日 C.停工日數(shù) D.節(jié)假日數(shù)4、滾動計劃方法的優(yōu)點是(    )DA.計劃是動態(tài)型的               B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.提高

41、計劃的連續(xù)性             D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性5、某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為(    )AA. 331.2小時    B. 165.6小時 C. 184小時     D. 368小時6、<666666666666666666666

42、<編制生產能力計劃時要進行綜合平衡，它是指（）<D><A.<生產能力與勞動力之間的平衡><B.<生產能力與物資供應之間的平衡><C.<勞動力與物資供應之間的平衡><D.<生產任務與生產能力、勞動力、物資供應之間的平衡 7、某產品的結構圖如圖所示：已知主生產計劃確定第8周生產100件A，若A和所有零件的當前庫存和計劃庫存為零，則零件B的毛需求量為（）CA.200 B.400 C.100 D.3008、假設某產品的期初庫存為64件，每次的生產批量為70件，第1-8周的預測需求量分別為：30，30，30，30，40，

43、40，40，40件，已經收到的顧客訂單量分別為33，20，10，4，2，0，0，0，則第7周的主生產計劃產量為（）BA.0 B.70 C.40 D.609、假設某產品的期初庫存為64件，每次的生產批量為70件，第1-8周的預測需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經收到的顧客訂單量分別為33，20，10，4，2，0，0，0，則第7周的可承諾庫存為（）AA.70 B.11 C.68 D.5610、假設某產品的期初庫存為64件，每次的生產批量為70件，第1-8周的預測需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經收到的顧客訂單量分別為33，20，1

44、0，4，2，0，0，0，則第7周的計劃持有庫存量為（）BA.11 B.31 C.41 D.111、反映主產品的層次結構、所有零部件的結構關系和數(shù)量組成，屬于（ ）BA.主產品進度計劃 B.主產品結構清單 C.產品庫存文件 D.ERP 第7章 物料需求計劃1、確定企業(yè)生產的最終產品的出產數(shù)量和出產時間的計劃是（ ）DA.主生產計劃 B.生產能力計劃 C.綜合生產計劃 D.物料需求計劃2、MRP的輸入不包括（ ）DA.主生產計劃 B.物料清單  C.庫存狀態(tài)文件  D.MRP源代碼3、MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的（ ）CA. 成本計劃 B

45、. 采購計劃 C. 訂貨計劃 D. 物料計劃4、不屬于MRP的關鍵信息要素是（ ） AA.生產綱領     B.主生產計劃    C.庫存記錄     D.物料清單5、MRP是在(   ) AA.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的   B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的   D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的6、ERP軟件生產控制管理部分中心，（ ）模塊的功能是在主生產計劃決定生產多少最終產品后，根據(jù)物料清單，要把生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)?/p>

46、所需生產的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購多少零部件。BA.生產計劃 B.物料需求計劃 C.能力需求計劃 D.車間作業(yè)計劃7、在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（ ） CA.在制品凈生產計劃 B.庫存處理信息 C.物料清單 D.主生產計劃 8、物料需求計劃簡稱（）AAMRP BMRP CERP DJIT9、物料需求計劃最主要輸入的是（）CA物料清單 B產品結構文件 C產品出產計劃 D庫存狀態(tài)文件10、企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）AA生產控制模塊 B物流管理模塊 C財務管理模塊 D人力資源管理模塊11、相對于

47、MRP而言,ERP的管理范疇擴展到企業(yè)（）BA.內部各資源的管理 B.經營過程的管理 C.綜合能力的管理 D.外部供應鏈的管理12、運用MRP的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是（）DA.MRPII B.ERP C.JIT D.DRP13、MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的( )CA. 成本計劃 B. 采購計劃 C. 訂貨計劃 D. 物料計劃14、MRP的最大成就在于把企業(yè)經營的主要信息完成了( )BA.優(yōu)化 B. 集成 C. 整合 D. 貯存15、ERP的概念提出于( ) DA.20世紀60年代 B.20世紀70年代

48、C.20世紀80年代 D.20世紀90年代16、在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（ ）進行的。BA.自下而上 B.自上而下 C.從左到右 D.從右到左17、時段MRP是在（ ）學說的基礎上形成的。BA.物料需求 B.物料獨立需求和相關需求 C.物料獨立需求 D.物料相關需求18、最早提出ERP概念的咨詢公司在（ ）CA.英國 B.中國 C.美國 D.印度19、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀年代的（）AA庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP20、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的（）

49、BA庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP21、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀年代的（）CA庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP22、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀年代的（）DA庫存控制訂貨點法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP 第8章 作業(yè)排序與生產控制1、作業(yè)排序時，為使最大交貨拖期量最小，應按（ ）準則進行。BA.SOT 準則 B.EDD 準則 C. EDD 準則約束下的 SOT 準則 D.FCFS 準則2、下面那個一不是作業(yè)排序的目標（ ）BA.使完成時間最短 B.使設備利用率最

50、小 C. 使在制品庫存量最小 D.使顧客等待時間最少3、工序能力是指工序處于( ) CA.異常狀態(tài)下的實際加工能力 B.波動狀態(tài)下的實際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力 D.運動狀態(tài)下的實際加工能力4、企業(yè)的生產能力由最（ ）環(huán)節(jié)的產出量決定。BA.雄厚 B.薄弱 C.不穩(wěn)定 D.不相關5、已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產30件產品，該企業(yè)只生產一種產品，則該設備組一個工作日的生產能力是（）件。DA300 B600 C4800 D60007、某車間單一生產某產品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設備

51、計劃修理時間占有效工作時間的12，單件產品時間定額為0.5小時，則該設備組的年生產能力是（）件。BA157500 B138600 C46200 D346508、某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積2000平方米，每件產品占用生產面積3平方米，每生產一件產品占用時間為1.5小時，則該車間的生產能力是（）件。AA3556 B5333 C8000 D320009、某齒輪生產企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產能力是（）件。BA27 B48 C75 D18010、生產控制的核心是（）AA生產進度控制 B在制品控

52、制 C庫存控制 D生產調度11、企業(yè)生產能力計算工作通常從底層開始( )進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產線）、車間、最后計算企業(yè)的生產能力。BA. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左12、生產周期是指從加工對象投產起到它完工時為止所經歷的( )AA.日歷時間 B. 工作時間 C. 有效時間 D. 制度時間13、在成批生產企業(yè)中，生產提前期的計算基準是成品的( )BA. 投入日期 B. 出產日期 C. 生產日期 D. 交貨日期14、編制流水線作業(yè)指示圖的根據(jù)是流水線的節(jié)拍和( )DA. 看管定額 B. 在制品定額 C. 生產提前期 D. 工序時間定額15、

53、一條生產線上生產的產品提前期與下列哪個因素無關（ ）CA生產線上非瓶頸設備的生產能力 B生產線上瓶頸設備的生產能力C綜合生產計劃 D設備故障16、在相同的時間間隔內生產大致相同數(shù)量的產品，屬于物流過程的（ ）CA.連續(xù)性 B.平行性 C.節(jié)奏性 D.比例性17、盡可能打破各種約束，找到整個系統(tǒng)的強度中最弱的一環(huán)，屬于（ ）AA.TOC理論 B.DRP理論 C.JIT理論 D.ERP理論18、分銷需求計劃的英文表示是（ ）CA.ERP B.MRP C.DRP D.LRP第9章 準時生產方式1、下列關于及時生產系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（ ）CA.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材

54、料和部件B.JIT使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低C.JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè) D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關2、準時制是二戰(zhàn)后出現(xiàn)的一種重要的管理方法，最早開始研究和利用的是（ ）CA.通用公司 B.福特公司 C.豐田公司 D.本田公司3、實現(xiàn)JIT生產的重要工具是（ ）BA.自動化機器 B.看板 C.時間測定 D.工作分析4、JIT的核心是追求（  ）AA.零庫存生產方式 B.柔性生產方式  C.大量產出方式 D.EOQ方式5、JIT與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在(    )DA.JIT將庫存視為緩沖器&#

55、160;          B.JIT將庫存視為資產C.JIT認為庫存占用資金和空間     D.JIT認為庫存掩蓋了生產管理的問題6、核心思想在于“消除一切不必要的浪費”，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（ ）DA.TQC B.BPR C.MRP D.JIT 7、準時制的基本目標是（ ）BA.提高工作效率 B.降低成本 C.調動勞動積極性 D.提高產量8、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為（ ） CA.DR

56、P B.CAD C.JIT D.IPO 9、在準時制生產方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指（ ）DA.在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費 B.制造過量產品產生的浪費 C.不合格產品本身的浪費 D.附加值不高的工序造成的浪費 10、豐田準時化生產方式的堅固基石是（ ）CA看板管理 B準時化和自動化 C全員參加的現(xiàn)場改善活動 D全面質量管理11、JIT生產方式最顯著的特點是（ ）AA看板方式 B全員參與 C技能多樣化 D準時制12、看板 管理 作為重要 管理 工具，其所體現(xiàn)的思想 和涵義是(    )CA網(wǎng)絡計劃    

57、B滾動計劃   C準時生產    D制造資源計劃13、加工裝配式企業(yè)應用JIT組織生產時,發(fā)送生產指令的方式采用（）A.推動式 B.拉動式 C.移動式 D.流動式14、在JIT的看板管理中,看板可分為（）BA.信號看板和取貨看板B.生產看板和信號看板C.信號看板和移動看板D.移動看板和生產看板15、下列哪項技術最適合此描述：“是客戶訂單以某種方式通過供應鏈拉動物料流動來盡量減少在制品庫存的一種拉式系統(tǒng)?！?（ ）BA.MBP B.JIT（準時制） C.ERP D.TQM （全面質量管理）16、豐田生產生產方式中看板的主要作用在于（ ）

58、DA. 讓操作者準確地了解哪一道工序何時、需要多少、需要何種部件B. 提高質量水平C實現(xiàn)“拉”式生產方式 D限制在制品庫存的水平17、以下關于準時生產的描述錯誤的是（ ）CA.起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法B.最終目標即企業(yè)的經營目的：獲取最大利潤C.準時生產就是完全實現(xiàn)零庫存D.實現(xiàn)準時生產的管理工具看板18、制造商與供應商簽訂“在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質量的所需要物料的協(xié)議”的采購方式，為（ ）DA.訂貨點采購 B.MRP采購 C.電子商務采購 D.JIT采購19、JIT生產中每道工序間的“看板”是為了控制（ ）的庫存。A.產成品 B.在制品 C.原材料 D.組裝件

59、20、JIT方式的目標是（  ）AA.徹底消除無效勞動所造成的浪費      B.堅決拒絕生產過程中的在制品 C.徹底清除無效勞動造成的不良品      D.大量推銷社會所需要的產品 21、JIT方式對庫存的認識是（ ）CA.一定量的庫存是可以理解的      B.庫存的增加是大生產必不可少的產物 C.庫存是一種弊病       D.庫存的水平要保持在合理的水平上 第10章 供應鏈管理<1、<供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（）<C><A.<為庫存采購><B.<與供應商是一般的買賣關系><C.<與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系><D.<