【深圳】標(biāo)桿房企成本管控體系構(gòu)建解析與轉(zhuǎn)化運(yùn)用培訓(xùn)(4月18日)

1、【深圳】標(biāo)桿房企成本管控體系構(gòu)建解析與轉(zhuǎn)化運(yùn)用培訓(xùn)(2015年4月18日)【深圳】標(biāo)桿房企成本管控體系構(gòu)建解析與轉(zhuǎn)化運(yùn)用培訓(xùn)（2015年4月18日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企成本管控體系構(gòu)建解析與轉(zhuǎn)化運(yùn)用培訓(xùn)【課程特色】權(quán)威分享邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。個(gè)性咨詢結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路

2、方法。【課程收益】破解房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；成長(zhǎng)兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干?！緦＜覍?dǎo)師】李老師

3、：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；國(guó)內(nèi)成本管理專家；現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國(guó)有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有

4、較多的感悟和較深的研究?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”構(gòu)建解析（專業(yè)提升）前言：編制思路目標(biāo)成本確定+目標(biāo)成本分解+目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理+目標(biāo)成本考核+目標(biāo)成本后評(píng)估（一）目標(biāo)成本確定1、地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段2、成本管理新趨勢(shì)先策后控3、成本策劃解讀及不均衡使用成本4、拿地階段成本策劃5、設(shè)計(jì)階段成本策劃6、目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施目標(biāo)成本編制 目標(biāo)成本的基本概念 目標(biāo)成本組成 目標(biāo)成本編制要求 目標(biāo)成本科目設(shè)置 目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門 目標(biāo)成版本制訂的步驟及時(shí)間要求 目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法 目標(biāo)成本的評(píng)審 目標(biāo)成本的修訂案例：（管理工具分享）龍湖、萬科

5、、復(fù)地目標(biāo)成本測(cè)算模板龍湖、萬科、融匯目標(biāo)成本科目模板 龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板龍湖、萬科、中鐵目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)模板萬科目標(biāo)成本測(cè)定及其實(shí)施細(xì)則車庫測(cè)算案例分析 萬科贈(zèng)送面積分析及速算表 公攤費(fèi)用案例分析實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員參與模擬龍湖某項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)制定（二）目標(biāo)成本分解、責(zé)任成本編制要求（分解到合同及責(zé)任人）1、成本科目解讀及確定2、合約規(guī)劃解讀及確定3、成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致4、成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系5、責(zé)任成本解讀及編制要求 案例：（管理工具分享）龍湖、萬科、復(fù)地責(zé)任成本編制模板龍湖、萬科、復(fù)地責(zé)任成本案例分析（三）目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理1、動(dòng)態(tài)成本管理原則2、動(dòng)態(tài)成本管理方式

6、和報(bào)表3、各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)招投標(biāo)合同管理設(shè)計(jì)變更及簽證管理 預(yù)結(jié)算管理戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理 無效成本管理案例：（管理工具分享）中鐵動(dòng)態(tài)成本管理模板中鐵動(dòng)態(tài)成本案例分析萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科-責(zé)任成本管理作業(yè)指引萬科動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控模板實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員參與中鐵某項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解（四）目標(biāo)成本考核辦法1、成本考核說明2、成本考核主要指標(biāo)案例：（管理工具分享）龍湖、金科成本考核模板龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析萬科成本考核BSC工具模板項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審批表（五）目標(biāo)成本后評(píng)估1、目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫2、目標(biāo)成本后評(píng)估案例：（管理工具分享）龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板龍湖、旭輝后評(píng)估案例分析二、

7、房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系”解析（管理提升）（一）房地產(chǎn)成本管控基礎(chǔ)保障1、建立房地產(chǎn)公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)2、成本管控基礎(chǔ)保障權(quán)責(zé)體系3、成本管控基礎(chǔ)保障組織授權(quán)4、成本管控基礎(chǔ)保障流程制度5、成本管控基礎(chǔ)保障績(jī)效牽引6、成本管控基礎(chǔ)保障能力7、成本管控基礎(chǔ)保障成本數(shù)據(jù)庫8、成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)9、成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)10、成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作（二）成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析1、成熟企業(yè)的標(biāo)尺2、成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)3、成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)三、成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素1、房地

8、產(chǎn)企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系2、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力3、房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫4、房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板案例：（管理工具分享）標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃（四）成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措1、目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心2、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)3、確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段4、預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段5、合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐6、月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段管理工具分享：龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖【課程說明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 時(shí)間地點(diǎn)：2015年4月18-19日 深圳（詳見報(bào)到通知） 2015年4月25-26日 廈門（3680元/人） 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中