月度管理報告.doc

1、月度管理報告工程部月度報告 表格編號 20_ 年 1 月 工程名稱 中鐵四局五公司武漢軌道交通七號線十八標(biāo)工程經(jīng)理部 工程根本情況 中鐵四局五公司承建武漢軌道七號線工程經(jīng)理部第 18 合同段的建立施工任務(wù)，,合同總造價 1.5181 億元，方案開工日期 20_ 年 8 月 1 日。目前進(jìn)展場地打圍，主體構(gòu)造未施工。第 18 合同段為七號線 E 匝道，位于和平大道與秦園路、團(tuán)結(jié)路穿插區(qū)間西側(cè)，為三陽路越江隧道武昌岸公路入口匝道。匝道總長 500m，明挖敞開段隧道里程為 EK0+060220，長 160m，明挖暗埋段隧道里程為 EK0+220+560，長 340m。匝道敞開段采用 U 型槽形式，暗

2、埋段采用單孔矩形斷面形式，采用鋼筋混凝土單層單跨箱形構(gòu)造，內(nèi)凈寬 8600mm，內(nèi)凈高 5600mm，雨水泵房處采用雙層雙跨箱形構(gòu)造。根據(jù)暖通專業(yè)的要求，需分別在 EK0+320、EK0+420處安裝射流風(fēng)機(jī)，為滿足其凈空要求，頂板抬高。報告編號：003 第 1 次報告 本次報告時間 20_.1.15 一、工程管理團(tuán)隊(duì)建立根本情況：工程部職能部門設(shè)五部二室：工程管理部 7 人、平安質(zhì)量監(jiān)察部 1人、工程經(jīng)濟(jì)部 3 人、物資機(jī)械部 2 人、財務(wù)部 2 人、試驗(yàn)室 1 人、綜合辦公室 4 人、現(xiàn)場管理人員 2人、電工 1 人；指導(dǎo)班子 5 人：工程經(jīng)理 1 人、工程書記 1 人、工程總工程師 1

3、人、公司委派平安總監(jiān) 1 人，總會記師 1 人，共有職工 28 人。二、工程合同管理索賠與反索賠情況：本月簽訂 3 份勞務(wù)分包合同，1 份補(bǔ)充協(xié)議，即管線探測合同、臨時圍擋下砌磚合同、交通疏解道路道路施工合同及交通疏解道路施工補(bǔ)充協(xié)議。三、工程本錢管理情況：本月驗(yàn)工 0 元，勞務(wù)結(jié)算 0 元。待圖紙下發(fā)后，認(rèn)真分析p 圖紙，做好本錢核算，形成實(shí)際本錢與責(zé)任本錢比照表，及時對虧損和盈利工程進(jìn)展分析p ，盡可能對虧損工程進(jìn)展變更。四、工程進(jìn)度管理情況：工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主總工期和公司節(jié)點(diǎn)工期目的要求，制訂總體施工進(jìn)度方案，并按總體施工進(jìn)度方案制訂年度、季度、月份、周方案；按既定方案進(jìn)展資配置，組織施

4、工，以進(jìn)展工期控制。定期召開日、周、月消費(fèi)方案會議，對上期完成情況進(jìn)展總結(jié)，同時對未完成原因進(jìn)展分析p ，制定下一步采取的措施，保證按時完成周、月、季、年施工方案。根據(jù)施工進(jìn)度方案安排，20_ 年 12 月份方案完成產(chǎn)值 70 萬元，實(shí)際完成 80 萬元，四季度施工方案 100 萬元，實(shí)際已完成 112 萬元，占季度方案的 112%；年累完成 112 萬元，占年方案 100 萬元的 112%；開累完成 127 萬元，占年合同總價 15181 萬元的 8.36%。五、工程質(zhì)量、平安、環(huán)保管理情況：工程尚未開工，進(jìn)展臨建施工，質(zhì)量、平安、環(huán)保處于可控狀態(tài)。六、工程分包及勞務(wù)管理情況對分包的索賠與反

5、索賠：工程分包形式采用勞務(wù)分包，通過招標(biāo)形式對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展選擇，現(xiàn)有二家施工隊(duì)，均為勞務(wù)分包，一家為臨建交通疏解道路，一家為圍擋搭設(shè)，均處于正常施工，未發(fā)生索賠與反索賠事件。七、工程材料及機(jī)械管理情況：采購鋼材 41.619 噸，已送檢；采購商砼 1592m3，柴油 0 升，采購其他主要材料 0 元、二三項(xiàng)料 0 元，采購材料全都符合國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械：進(jìn)場挖機(jī)二臺，證件齊全，都已報檢。八、工程技術(shù)管理情況：工程部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)主要由工程總工程師、工程部、試驗(yàn)室等組成。工程總工程師為工程部技術(shù)管理第一責(zé)任人，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程工程各項(xiàng)試驗(yàn)工作，工程部負(fù)責(zé)工程日常各項(xiàng)施工技術(shù)管理，本月對臨建場

6、地完成規(guī)劃，完成交通疏解變更設(shè)計申報，對工程技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)考核，完成導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測。工程技術(shù)人員組成：工程部長 1 人，技術(shù)主管 1 人，測量主管 1 人，專業(yè)工程師 1 人，實(shí)習(xí)生 3 人。九、其他方面情況 1 保函及保證金管理方面財務(wù)部：履約保函及保證金已按業(yè)主合同要求辦理完畢。2 客戶關(guān)系管理方面：關(guān)系良好 3 信息管理方面：信息通暢 4 綜合事務(wù)管理方面：良好 5 工程員工鼓勵及培訓(xùn)管理方面：制定了績效考核獎、開展勞動競賽。組織員工參加公司舉辦的職能部門培訓(xùn)，工程部各部門根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容組織培訓(xùn)。6 其它 十、下月工作的主要方案及思路：1、圖紙下發(fā)后完成工程圖紙復(fù)核、工程數(shù)量臺賬建立、材料方案提報。2、完成圍護(hù)構(gòu)造