《非財務人員的全面成本管理》(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上非財務人員的全面成本管理課程培訓大綱 為什么要參加培訓：1、從宏觀角度看，隨著石油價格、鐵礦石價格等原材料價格的不斷攀升以及人民幣對美元升值，制造業(yè)企業(yè)將在下半年面臨前所未有的成本高企的危機，如何更有效地控制成本是很多企業(yè)關注的問題，如果成本控制不下來，將影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展；2、從微觀角度看，不同的非財務人員面對不同的成本，如質量人員面對的是質量成本，生產人員面對的是制造成本和效率成本，采購人員面對的是采購成本，營銷人員面對的是營銷成本，財務人員面對的是資金占用成本，人力資源人員面對的是人力資源成本等等，非財務人員需要了解這些成本的內容并結合管理的實

2、際來控制成本。課程要解決的問題：1. 如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？2. 如何不斷削減不善成本，包括所定義的七大浪費？3. 如何進行采購，包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本？4. 如何建立企業(yè)全面的成本（KPI）？5. 如何建立并完善的成本控制體系？6. 如何進行全面的?培訓對象：非財務的管理人員、成本會計人員。學員反映：1. 林老師從管理的角度出發(fā)來談成本管理，把我們日常的管理實際與成本控制有機地結合在一起，跳出傳統(tǒng)從財務角度談成本管理，很容易懂；2.

3、 林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業(yè)實際成本管理要求，不僅對非財務人員是新的，而且對財務人員也是新的；3. 我上了很多財務管理課程，只有林老師是從成本體系的角度來完整講成本控制，過去是多因一果，有很大的局限性；4. 林老師的質量成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；5. 林老師提出了很多非常有啟發(fā)的理念和操作思路，拓寬了我的成本管理視野，操作性強。 課程內容:一、成本管理的基礎1.1 什么是成本和費用1.2 為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解1.3 成本各種性質: 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財務管理的目的2.2 財務報表的作用2.3

4、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費 三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產出過程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對象3.4.1 產品制造成本: 涉及新產品開發(fā)管理、生產管理、采購管理等3.4.2 質量成本：涉及質量不足或質量過剩問題的防范、質量過程改善等3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場管理、產能過?？刂频?.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區(qū)或客戶3.4.5

5、資金占用成本：涉及庫存積壓、應收帳款管理3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理3.4.7 風險成本：涉及風險控制水平3.4.8 安全成本：涉及安全生產管理3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護和ISO14000的實施3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本四、如何進行有效的成本分析4.1 成本分析的基本方法4.1.1 多元成本習性分析法 - 從整體判斷成本趨勢4.1.2 彈性成本分析法 -  擇優(yōu)選擇適當的成本投入量4.2 一些關鍵的成本績效指標4.2.1 單位人工小時的質量內部故障損失成本: 反映綜合質量控制水平4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映

6、綜合效率管理水平4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數: 根據市場情況決定是否追加銷售費用五、如何進行成本預算來進行成本控制5.1 標準成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標準成本5.2 全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入5.3 質量成本的預算: 如何把效率成本與質量成本結合進行預算5.4 銷售地區(qū)成本的預算: 如何根據銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進行預算5.5 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產品營銷組合設計: 如何利用數學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種產品的市場銷售量六、如何建立規(guī)范的成本控制體系6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數據采集規(guī)范等6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析七、國外成本控制技術的發(fā)展介紹7.1 美國的作業(yè)成本法(ABC/ABM)：美國人也討厭的成本控制方法7.2 德國的彈性