管理技能培訓中層經理的管理技能培訓課程大綱陳

1、管理技能培訓-中層經理的管理技能培訓課程大綱培訓講師：陳馨賢培訓時間：3天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)全體員工主要特點：詳細闡述中層經理的管理技能的操作精髓案例指導：分析中層經理的管理技能內訓的經典個案案例訓練：掌握中層經理的管理技能的技能提升方法行動建議：中層經理的管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆中層經理的管理技能潛力的行動方案培訓大綱：管理技能培訓-中層經理的管理技能培訓課程課綱主要內容概括：上篇 中層管理者的基礎管理技能第一章 中層管理者制定方法一.年度計劃下的目標分解管理（一）目標體系的制定（二）如何制定合適的目標1.目標的SMART原則2.目標分解的核心上級措施就是下級目

2、標3.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習4.目標設定中的常見問題1）目的和目標相混淆2）定量目標與定性目標的問題對于定性目標，有兩種錯誤觀點不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：聯想集團的經驗之談（三）各部門內部目標分解的具體步驟第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協(xié)議例子：降低費用6%的目標體系圖二.工作行動計劃措施1.過程設計，你做了沒有？2.我們常犯的錯誤3.目標的行動計劃4.有效行動計劃的關鍵要素目標的5W1H游戲：目標5W1H-你將來的

3、理想5.制定目標工作單的步驟范例：行動計劃目標工作單練習：目標工作單制定練習三.行動計劃的有效執(zhí)行1.你的計劃是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應避免的問題4.影響目標達成的因素5.管理者的作用四.目標執(zhí)行的監(jiān)控（一）常用過程監(jiān)控方法（二）目標的檢查和反饋第二章 管理技能培訓-中層經理的管理技能培訓之中層管理者如何進行績效考評引子案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？一.績效考評體系的設計方法1.企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹1)關鍵績效指標（KPI）的內涵2)關鍵績效指標（KPI）的用途2.企業(yè)關鍵成效領域分析課堂練習：請寫出貴公司的關鍵成效領域3.平衡計分卡實施背景4.平衡記分卡

4、提供一個關鍵績效定位的框架案例：A公司的戰(zhàn)略目標A公司的平衡記分卡評價指標體系課堂練習：請寫出貴公司的基于平衡記分卡的公司級KPI指標體系參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標二.績效評估的實施步驟（一）.準備階段1.選定考核對象和考核者案例：技術服務部成員對考核者的看法分組討論：請對該部門的績效考核發(fā)表看法？各類考核者的優(yōu)缺點2.選擇考核內容目標業(yè)績考核其他綜合考核3.設計考核用表目標業(yè)績考核表的設計其他綜合考核表的設計4.考核培訓1)考核培訓目的2)考核培訓內容3)考核的誤區(qū)小組討論：請結合本企業(yè)的績效評估，談談你對以上績效評估誤區(qū)的認識？（二）.實施階段以客觀的態(tài)度進行考核要公開考

5、核標準確定合適的考核期限正確選擇考核時間保證考核的嚴肅性（三）.反饋階段 績效評估反饋是不是必須？績效評估反饋面談的目的績效評估承前啟后反饋技巧反饋面談方法績效面談的總注意點反饋例子課堂練習：學員兩兩配合，一個扮主管，另一個扮員工，進行績效面談（四）.運用階段 評價績效；確定薪酬/激勵政策；改善工作；改進人力資源管理；提高管理水平下篇 管理技能培訓-中層經理的管理技能培訓之中層管理者的高級管理技能第三章 中層管理者如何有效激勵員工案例：人力資本對張錫民的采訪（一）啟示：激勵機制是企業(yè)生命力的根本保障一.掌握有效激勵理論模型1.馬斯洛需要層次論模型2.激勵-保健雙因素理論3.公平理論4.弗魯姆的

6、期望理論5.激勵的實用人性內因模型二.員工氣質與激勵1.四種氣質及其優(yōu)缺點2.氣質和工作類別相搭配案例：四個男人去看戲案例：紅樓夢人物的氣質三.如何處理員工的抱怨1.樂于接受抱怨 2.盡量了解起因，任何抱怨都有原因。3.平等溝通4.處理果斷5.就事論事，尊重任何員工的抱怨第四章 中層管理者如何有效管理溝通案例：高經理為什么受累不討好？案例：通用電氣公司的直接溝通大型溝通游戲：高層、中層、基層如何執(zhí)行任務？ 一.溝通對于領導者來說更具有特殊意義二.遵從有效溝通的六特性游戲：撕紙游戲三.管理者怎樣與下級溝通？四.怎樣與平級溝通?五.怎樣與上級溝通? 案例：某公司郎經理的疑問1.如何與上司溝通的原則

7、2.如何與上司溝通的技巧第五章 中層管理者如何有效時間管理引子案例：國內B企業(yè)總經理的一天一.時間管理對企業(yè)領導者的價值現場測試：你管理時間的能力如何？二.時間管理理論介紹及引導分析（一）.時間管理的原因1.時間計算練習胡適先生的一篇演講2.時間利用問題15項浪費時間的主要因素3.時間的獨特性4.時間管理概念（二）.時間管理的核心1.習慣管理：時間哪里去了？2.價值管理：時間大盜3.團隊與個人并重的時間管理（三）.時間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價值矩陣三.企業(yè)領導者有效時間管理的方法（一）領導者的時效觀案例：銀行向你撥款（二）領導者個人的時間管理1.有效時間管理的四個步驟參考待辦單表有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習2.時間管理的具體實用方法和技巧（三）.有效會議管理開會的藝術有效開會的方法會議八戒 四. 時間管理案例-王經理的每日工作時