合作項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理目標(biāo)考核責(zé)任書北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司年月日項目管理目標(biāo)考核書項目名稱：項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）： 本工程的考核責(zé)任人即公司派駐 劉宇 的項目團(tuán)隊，是受公司委托，代表公司行使對項目的管理權(quán)力和義務(wù)，對項目的實施全過程進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)控的管理人員。為規(guī)范本工程項目的管理監(jiān)控，將項目管理目標(biāo)和考核責(zé)任人的績效緊密結(jié)合，使項目管控目標(biāo)清晰化、責(zé)任化，特簽訂本項目管理目標(biāo)考核責(zé)任書。1.項目概況 工程地點： 北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn) 工程合同價款.58元 合同工期：自2016.6.30 至2016.12.27 。2.管理目標(biāo)2.1 財務(wù)管理目標(biāo)2.1.1 管理費收繳目標(biāo)：

2、本工程結(jié)算額（收款額）的 2.5 %（不含稅金及工程所在地政府要求交納的各種基金、規(guī)費），收繳及時率100%。2.1.2 費用收繳目標(biāo)： 25000 元/月（自開始監(jiān)控之日起，至項目分包協(xié)議約定停止收繳之日止），收繳及時率100%。2.1.3資金使用管理目標(biāo)：嚴(yán)格項目銀行賬戶及支付管理，實時監(jiān)控資金使用，確保工程資金不被挪用，保證資金平衡支付。2.1.4 其他財務(wù)管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定實施財務(wù)管理和監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確上報相關(guān)財務(wù)報表，進(jìn)行財務(wù)賬務(wù)處理。2.2 經(jīng)營管理目標(biāo)2.2.1 合同管理目標(biāo)：本工程所有合同必須經(jīng)公司審核、評審后簽訂。簽訂的合同數(shù)量和單價必須附有收支平衡對比表，且收支

3、平衡，量、價合理。勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同要督促分包單位辦理合同備案手續(xù)，取得備案證書。建立合同臺賬，并對合同的履行過程進(jìn)行監(jiān)控。2.2.2 成本管控目標(biāo)：本工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃、材料采購成本必須及時歸集整理，保證本工程的成本、債務(wù)統(tǒng)計及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.2.3 經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)：督促、落實項目的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，收集項目相關(guān)成本資料，按要求進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握項目成本動態(tài)，過程中發(fā)現(xiàn)項目成本異常要及時通知公司經(jīng)營部。2.2.4 竣工結(jié)算目標(biāo)：督促合作方施工過程中及時辦理洽商索賠資料，工程竣工后及時整理報出結(jié)算資料，辦理工程結(jié)算。2.3 施工管理目標(biāo)2.3.1 履約管理目

4、標(biāo)：督促本工程嚴(yán)格按照施工合同的約定全面履約。2.3.2 綠色安全文明施工管理目標(biāo)：確保本工程達(dá)到項目分包管理協(xié)議約定的約定的綠色安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)建綠色安全文明工地對項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）的獎罰，執(zhí)行安全管理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀和綠色安全工地創(chuàng)建獎罰辦法相關(guān)條款。2.3.3因工重傷率、因工責(zé)任亡人率實現(xiàn)零指標(biāo)，處罰執(zhí)行公司安全管理部安全生產(chǎn)獎罰辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求，同時執(zhí)行項目分包管理協(xié)議相關(guān)處罰。2.3.4 勞務(wù)管理目標(biāo)：嚴(yán)格落實公司勞務(wù)實名制管理的有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。如發(fā)生一起勞務(wù)糾紛上訪、圍堵、訴訟仲裁等給公司造成惡劣影響的，獎罰執(zhí)行公司行政保衛(wèi)部相關(guān)責(zé)任書，同時執(zhí)行項目

5、分包管理協(xié)議相關(guān)處罰。2.4 技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)2.4.1 質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，確保本工程達(dá)到施工合同和項目分包管理協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2對項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）的創(chuàng)優(yōu)獎罰，執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量部工程質(zhì)量管理辦法相關(guān)條款。2.4.3 過程中質(zhì)量管理目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故或重大質(zhì)量曝光投訴事件，獎罰嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量部工程質(zhì)量管理辦法。2.4.4 技術(shù)管理目標(biāo)：落實公司關(guān)于施工組織設(shè)計、施工方案的審批規(guī)定及專家論證制度，督促完成竣工資料的驗收。2.5 其他管理目標(biāo)2.5.1 本工程不得被政府主管部門檢查扣分、停標(biāo)，如發(fā)生企業(yè)被扣分或者停標(biāo)，按公司被扣分業(yè)務(wù)主管部門相關(guān)規(guī)定處罰，同時執(zhí)行項

6、目分包管理協(xié)議相關(guān)處罰。2.5.2 項目印章管理。公司派駐項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目印章管理，建立用印管理臺帳。如不按規(guī)定用印按公司經(jīng)理辦相關(guān)規(guī)定處罰，同時執(zhí)行項目分 包管理協(xié)議相關(guān)處罰。2.5.3不得無故缺席公司要求參加的培訓(xùn)、會議等活動。3.項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）的權(quán)力和職責(zé)3.1 在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，有代表公司對合作方和項目實施進(jìn)行全過程監(jiān)管的權(quán)力，有要求合作方全面履行本工程總承包合同約定的所有義務(wù)的權(quán)力。3.2 有對本工程實施過程進(jìn)行現(xiàn)場檢查、聽取合作方或項目有關(guān)人員匯報的權(quán)力。當(dāng)本工程實施過程中出現(xiàn)不符合公司管理規(guī)定的情況時，有要求合作方立即糾正并強(qiáng)制限期整改的權(quán)力。3.3

7、有獲取本工程相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、資料的權(quán)力。3.4 有對本工程的合同簽訂、履行、資金使用監(jiān)督管控的權(quán)力，如合作方未按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，有拒絕項目印章使用和支付工程款的權(quán)力。3.5 如因合作方配合原因造成監(jiān)控權(quán)力無法正常行使時，有要求公司協(xié)調(diào)、支持的權(quán)力。3.6 當(dāng)采取各項控制措施后，項目管理仍不能達(dá)到公司管理要求時，有建議公司調(diào)整合作方項目班子直至收回項目管理權(quán)限的權(quán)力。3.7 有依據(jù)公司財務(wù)管理規(guī)定，保證工程資金平衡支付、監(jiān)控項目資金不被挪用的責(zé)任。 3.8 實時了解、收集項目進(jìn)展的具體數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)臺帳和督促項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)交圈的責(zé)任。3.9 根據(jù)獲取的項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，經(jīng)核實驗證后，

8、有及時向公司書面匯報存在的問題和處理意見的責(zé)任。3.10 有協(xié)調(diào)、處理公司與合作方業(yè)務(wù)往來和向合作方宣講、落實公司各項管理制度的責(zé)任。4.項目責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險抵押金4.1本工程風(fēng)險抵押金為 萬元。（項目項目經(jīng)理： 萬，其他派駐監(jiān)管人員 萬。）4.2項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）應(yīng)在本責(zé)任書簽訂后14日內(nèi)，將本工程風(fēng)險抵押金上繳公司財務(wù)部。5.績效考核與獎罰5.1 績效考核本工程竣工并通過驗收，各項費用收取到位，對內(nèi)結(jié)算完成，債權(quán)債務(wù)清晰，由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室，根據(jù)項目管理目標(biāo)考核責(zé)任書及項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）的完成情況進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效考核的結(jié)果對項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）實施獎罰（項目監(jiān)管目標(biāo)考核評分標(biāo)

9、準(zhǔn)后附）。5.2考核得分與獎懲5.2.1當(dāng)考核分95分時，風(fēng)險抵押金全部返還，并按風(fēng)險抵押金的200%給予績效獎勵；5.2.2當(dāng)考核分90分，低于95分時，風(fēng)險抵押金全部返還，并按風(fēng)險抵押金的100%給予績效獎勵；5.2.3當(dāng)考核分80分，低于90分時，風(fēng)險抵押金全部返還，并按風(fēng)險抵押金的50%給予績效獎勵；5.2.4當(dāng)考核分70分，低于80分時，風(fēng)險抵押金全部返還，不予績效獎勵；5.2.5當(dāng)考核得分低于70分時，扣罰全部風(fēng)險抵押金。5.3 不予考核的情形與處罰5.3.1發(fā)生以下情形，對考核責(zé)任不予考核并酌情進(jìn)行處罰：由于項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）未能全部履行監(jiān)控職責(zé)或監(jiān)控不到位，發(fā)生責(zé)任亡人事故

10、;各種合同簽訂未按成本計劃控制量和價，造成分包合同大量冒簽;未監(jiān)控項目資金流向?qū)е沦Y金未用在本工程上，造成大量資金被挪用；發(fā)生惡性訴訟案件給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，一律不對責(zé)任人進(jìn)行績效考核。5.3.2發(fā)生上述情形，視公司損失程度對項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）執(zhí)行以下處罰：損失在風(fēng)險抵押金額度內(nèi)的，風(fēng)險抵押金抵扣損失后的剩余部分予以返還。損失在超出風(fēng)險抵押金額度的，風(fēng)險抵押金不予返還。損失50萬元以下的，解除聘任合同，進(jìn)入人才管理中心待崗；損失50萬元以上的，解除勞動合同。公司保留追究考核責(zé)任人經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的權(quán)力。6.責(zé)任書的解除6.1 對項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）的績效考核完成后，責(zé)任書自動解除。6

11、.2 本工程尚未竣工，但公司對考核責(zé)任人另有任用時，退還風(fēng)險抵押金，責(zé)任書解除。本工程竣工績效考核時，按照承擔(dān)責(zé)任期給予量化考慮。6.3 當(dāng)公司認(rèn)為由于項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）監(jiān)控原因造成本工程面臨經(jīng)營風(fēng)險時，公司可提前解除責(zé)任書，風(fēng)險抵押金在風(fēng)險排除后方能退還。7.責(zé)任書份數(shù)本責(zé)任書一式肆份，派駐項目項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊），公司經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部各一份，自簽訂之日起生效。公司負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項目經(jīng)理（或項目團(tuán)隊）： 年 月 日 附： 項目監(jiān)管目標(biāo)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)項目權(quán)重（%）分值目標(biāo)內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)實得分財務(wù)目標(biāo)255管理費收繳率100%監(jiān)控費用收繳率100%。每項每低于1%，扣1分

12、。6掌握工程款回收情況，有資金收入臺賬。每發(fā)現(xiàn)一次工程款外流，扣6分。6資金平衡使用，監(jiān)督資金流向，確保資金不被挪用。完成滿分，未完成得0分。6掌握施工現(xiàn)場所有分包分供債權(quán)債務(wù)情況，確保資金支付給實際分包分供方，有資金支付臺賬。每發(fā)現(xiàn)一次款項不合理支付，扣1分。每發(fā)現(xiàn)一筆不明債務(wù)款項，扣1分。2保證付款資料、手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次付款資料不真實準(zhǔn)確，扣0.2分。經(jīng)營目標(biāo)256合同公司審核率100%。每少審核1份，扣1分6分包、勞務(wù)、采購合同均附有收支平衡對比表，且收支平衡，量、價合理。完成滿分，有一項或次未完成扣1分。5按要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析并上報資料，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。每少進(jìn)行1次，

13、扣5分。報表不符合要求、數(shù)據(jù)不真實、準(zhǔn)確，扣2.5分。4建立中期計量臺帳。完成滿分，未完成每差一次扣0.5分4掌握各合同的進(jìn)展及支付情況，建立支付臺帳和成本臺帳。完成滿分，臺帳不按月登記每少1個月或每一個月不全扣1分。技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)125達(dá)到施工合同和項目分包管理協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成滿分，未完成得0分。5無重大質(zhì)量事故或質(zhì)量曝光投訴事件完成滿分，未完成得0分。2施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行公司審批規(guī)定和專家論證完成滿分，未完成一次扣0.5分。施工管理目標(biāo)21按時完成工程月報，確保準(zhǔn)確性和及時性。完成滿分，未完成1次扣1分。達(dá)到項目分包管理協(xié)議約定的綠色安全文明工地目標(biāo)。完成滿分，未完成得0分。因工重傷率、因工責(zé)任亡人率實現(xiàn)零指標(biāo)完成滿分，未完成得0分。實施勞務(wù)實名制管理，未發(fā)生勞務(wù)上訪事件。落實消防管理規(guī)定，不發(fā)生火害事故。完成滿分，每發(fā)生一起惡性上訪事件扣分，發(fā)生一次火害扣1分。其他目標(biāo)17杜絕政府主管部門通報、扣分現(xiàn)象完成滿分