國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也直接關(guān)系到企業(yè)長期的發(fā)展。目前存在很多國有企業(yè)改革不徹底，沒有處理好內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，最終導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，經(jīng)營虧損。由此可見，處理好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)問題至關(guān)重要。本文從財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容出發(fā)，分析了當(dāng)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并且有針對性地提出解決對策。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策分析 隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的建立，國有企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅包括了經(jīng)營資產(chǎn)的詳細(xì)記錄，還承擔(dān)著進(jìn)行資源配置、提高

2、資本運(yùn)行效率的作用。 一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比價(jià)復(fù)雜，主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，對于財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理的預(yù)測、科學(xué)的計(jì)劃以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這些工作的統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分，管理主張通過最少的投入，進(jìn)而獲得最優(yōu)的管理效果。企業(yè)在經(jīng)營過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理，并且要結(jié)合具體的工作進(jìn)行，并不是獨(dú)立開展的。財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且與長期發(fā)展息息相關(guān)。在國有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的主要職能是通過企業(yè)資金的科學(xué)配置，最大程度提高資金的利用效率，進(jìn)而使企業(yè)的利益最大化。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審查監(jiān)督，確保資

3、金流向清晰明確，這樣才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？偠灾?cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是推進(jìn)國有企業(yè)改革、提高經(jīng)營效益的重要途徑。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅是進(jìn)行結(jié)賬、保障，還要科學(xué)配置國有企業(yè)的資產(chǎn)，分析投資動(dòng)向，進(jìn)而提升國有企業(yè)的資本運(yùn)行效率。 二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 （一）改革滯后導(dǎo)致權(quán)責(zé)模糊 目前，我國的國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，首先便是國有企業(yè)改革不徹底導(dǎo)致權(quán)責(zé)模糊。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國的國有企業(yè)正在逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，并以此作為改革目標(biāo)。但是，現(xiàn)代企業(yè)制度中的財(cái)務(wù)管理模式卻仍然比較模糊，具體的權(quán)利與義務(wù)也并不明確，盡管地方政府強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變職能，簡政放權(quán)，實(shí)行政企

4、分離，確保企業(yè)更好地發(fā)揮自己的權(quán)能，但是在具體內(nèi)容上依舊比較含糊，國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體內(nèi)容與政府管理工作的內(nèi)容界限不清晰，導(dǎo)致企業(yè)自身也難以分辨一些管理工作的權(quán)屬。政府對于國有企業(yè)在行政上加強(qiáng)控制，導(dǎo)致了改革中企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)難以實(shí)現(xiàn)，管理工作依舊依附于政府。 （二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡 其次，國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，特別是非經(jīng)營性資產(chǎn)所占的比例比較大，為企業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，特別是發(fā)展較早的國有企業(yè)，由于產(chǎn)品多數(shù)為第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)含量比較低，市場銷路差，同時(shí)又占用了大量的資金，而在開發(fā)新產(chǎn)品方面，又存在資金不足的情況。國有企業(yè)面對固定資產(chǎn)老舊、產(chǎn)品類型落后、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀，在

5、財(cái)務(wù)管理上必然存在漏洞。除此之外，國有企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)主要來自于負(fù)債，償還本金和利息的財(cái)務(wù)壓力較大，資金流動(dòng)不暢通，導(dǎo)致內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力變?nèi)酢?（三）審計(jì)監(jiān)督工作不完善 國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)監(jiān)督不到位，缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。我國當(dāng)下大部分國有企業(yè)都設(shè)有審計(jì)部門，但是在審計(jì)的過程中，運(yùn)行規(guī)則不完善，存在形式主義和走過場的現(xiàn)象，內(nèi)部的監(jiān)督體系形同虛設(shè)。監(jiān)督機(jī)制的缺失導(dǎo)致董事會(huì)與高級管理人員之間的制約機(jī)制失調(diào)，監(jiān)事會(huì)沒有對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，致使內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，導(dǎo)致不法分子為了謀求個(gè)人私利而損害企業(yè)利益。 三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策 （

6、一）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從源頭出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)政企分離，將國有企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)行適當(dāng)分散，這樣有利于小股東進(jìn)行管理與監(jiān)督，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)小股東獨(dú)立于國有資產(chǎn)管理部門以及固定經(jīng)營者之外的第三人，在國有企業(yè)中，構(gòu)成完善的股東、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制衡機(jī)制。除此之外，可以使股權(quán)形式多樣化，通過增加國有優(yōu)先股的形式，打破地方政府在股權(quán)上的控制，擺脫過多的行政束縛，這樣有利于企業(yè)提高市場競爭力，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。 （二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系 其次要不斷優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從國有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根

7、據(jù)企業(yè)近五年的經(jīng)營狀況，做出規(guī)劃與決策。企業(yè)內(nèi)部閑置的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行租用和拍賣，對于經(jīng)營狀況良好的企業(yè)可以擴(kuò)寬融資渠道，增強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，要保證在企業(yè)資金總量不變的情況下，協(xié)調(diào)資金來源，簡而言之就是通過固定的方式，將國有企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)資金，最大程度降低企業(yè)的資本負(fù)債率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。 （三）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能 最后，要不斷加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與審計(jì)工作。國有企業(yè)的審計(jì)部門在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)階段，嚴(yán)格審查，并且出具審查報(bào)告，及時(shí)指出財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞，在事前與事中進(jìn)行審核，事后進(jìn)行監(jiān)督。很多審計(jì)部門的工作內(nèi)容僅考察財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，缺少實(shí)質(zhì)性審查，因此，要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和工會(huì)的作用，對于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行形式上與實(shí)質(zhì)上的審核，并且與稅務(wù)、審計(jì)以及中介機(jī)構(gòu)充分配合，全面提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 1何勁軍.淺談我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的