組織機(jī)構(gòu)圖和部門職責(zé)分工

1、1 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 部試 驗(yàn) 室計(jì) 劃 合 同 部 質(zhì) 量 安 全 部材 料 供 應(yīng) 部機(jī) 械 設(shè) 備 部辦 公 室項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工 程 管 理 部土 方 施 工 二 隊(duì)土 方 施 工 一 隊(duì)首 部 樞 紐 安 裝 施 工 隊(duì)管 道 安 裝 施 工 一 隊(duì)管 道 安 裝 施 工 二 隊(duì)機(jī) 電 設(shè) 備 安 裝 施 工 隊(duì)2 部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工一 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)本著“優(yōu)質(zhì)、精干、高效、廉潔”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全等全面負(fù)責(zé)，制定實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)的具體措施和規(guī)章制

2、度并予以落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理和指揮調(diào)度，配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作，代表單位履行合同、兌現(xiàn)目標(biāo)和承諾。二 工程項(xiàng)目部組成人員情況和責(zé)任分工2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目總體控制，全面負(fù)責(zé)；調(diào)配和組織人員、設(shè)備投入工程建設(shè)；全面領(lǐng)導(dǎo)和定期檢查經(jīng)理部的工作。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任，組織、執(zhí)行和落實(shí)合同項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向業(yè)主做總體保證，參加監(jiān)理工程師組織的有關(guān)會(huì)議。1 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同意領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工并對(duì)工程管理負(fù)全面責(zé)任；2 在本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，監(jiān)督各級(jí)人員

3、履行管理職責(zé)，并對(duì)管理體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；3 組織制定并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)，參加施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案等文件編制，督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作；4 參加環(huán)境因素、危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大環(huán)境因素和重大危害因素；5 按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、安全管理全過程進(jìn)行有效控制，確保符合規(guī)定要求；6 合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)需要；7 組織工程交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同內(nèi)容，滿足顧客要求；8 收集顧客信息，及時(shí)處理顧客投訴、抱怨，采取糾正（預(yù)防）措施，確保顧客滿意。（2） 項(xiàng)目總工程師職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，

4、對(duì)整個(gè)工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，主持施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編寫和質(zhì)量事故分析會(huì)并確定整改方案，督促檢查施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，整我分析工程動(dòng)態(tài)并提出相應(yīng)對(duì)策。1 保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，并對(duì)其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施；2 參加制定并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)，組織施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案等文件編制，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)；3 組織環(huán)境因素、危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大環(huán)境因素和重大危害因素；4 嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等指導(dǎo)施工，組織產(chǎn)品、績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量；5 對(duì)工程質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章等負(fù)組織糾正責(zé)任

5、，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實(shí)施糾正措施，行使質(zhì)量否決權(quán)；6 收集、分析來自內(nèi)部、顧客、相關(guān)方關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、施工安全信息，組織并實(shí)施預(yù)防措施；7 組織技術(shù)攻關(guān)，處理施工中遇到的技術(shù)問題；8 組織對(duì)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作；9 組織編制交工技術(shù)資料，對(duì)其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（3） 項(xiàng)目副經(jīng)理1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，組織落實(shí)和監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)情況，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)施工問題進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資調(diào)配計(jì)劃及安全措施的落實(shí)。按計(jì)劃組織相關(guān)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。2.2 工程管理部負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理和參與現(xiàn)場(chǎng)的施

6、工指揮。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)施工需要統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備；主持開工前的技術(shù)交底；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)并提出整改方案；負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查。2.3 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的擬定，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、檢查和驗(yàn)收，定期組織召開質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)并提出整改意見。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。負(fù)責(zé)安全手冊(cè)的編制并檢查落實(shí)情況；主持開工前的安全交底和每周一次的安全例會(huì)；監(jiān)督檢查日常安全措施、環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)。2.4 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)機(jī)械

7、設(shè)備和物資材料的供應(yīng)與回收。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃提供質(zhì)量合格、手續(xù)齊全的施工設(shè)備、配件、生產(chǎn)物資和材料；負(fù)責(zé)各類物資的計(jì)劃、采購、訂貨、保管和回收以及施工設(shè)備的保養(yǎng)與維修；及時(shí)向質(zhì)管處提交必要的機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量證明文件；2.5 合同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同與財(cái)務(wù)管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行情況，管理好施工過程中的經(jīng)濟(jì)資料；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算、預(yù)結(jié)算以及資金管理和控制工作。2.6 辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，日常接待，作好記錄；負(fù)責(zé)后勤管理，安排服務(wù)以及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生等工作。2.7 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按規(guī)范要求試驗(yàn)、

8、留樣、出示報(bào)告。2.8 項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工技術(shù)員管理職責(zé)1 貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康法律法規(guī)和國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定；2 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案，編制施工方案、專題技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等施工技術(shù)資料，對(duì)資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等指導(dǎo)施工，負(fù)責(zé)技術(shù)、安全交底并檢查、指導(dǎo)交底執(zhí)行情況，解決施工中的技術(shù)問題，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的控制和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 參與圖紙會(huì)審，辦理技術(shù)性洽商和設(shè)計(jì)文件變更，編制物資需用計(jì)劃；4 負(fù)責(zé)確定施工過程控制點(diǎn)的控制時(shí)機(jī)和方法，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯、工程防護(hù)的實(shí)施與管理。遇到違章操作或出現(xiàn)不合格品時(shí)，有權(quán)停止施工并采取措施進(jìn)行糾正。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好