關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)2016年五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》的通知

1、關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團(tuán)2016年五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則的通知各單位、各部門：神東煤炭集團(tuán)2016年五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則已經(jīng)公司會(huì)議研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 神東煤炭集團(tuán)2016年2月29日神東煤炭集團(tuán)2016年五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，確保公司實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)神東煤炭集團(tuán)五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)辦法，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 考評(píng)對(duì)象：詳見附件1，共48個(gè)基層單位，根據(jù)單位的不同性質(zhì)采取不同的考評(píng)方式，神東總醫(yī)院根據(jù)神東總醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績考評(píng)辦法考評(píng)。第三條 考評(píng)周期：分為月度、季度、年（半）度

2、考評(píng)。（一）月度考評(píng)以自然月為一個(gè)周期，全年共考評(píng)8次；季度月（3、6、9、12）進(jìn)行季度考評(píng),其中6月份為半年度考評(píng)，全年共考評(píng)4次；年度考評(píng)1次。（二）月度考評(píng)單位（17個(gè)）價(jià)值創(chuàng)造單位：礦井單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、洗選中心。（三）季度考評(píng)單位（19個(gè)）價(jià)值創(chuàng)造輔助單位：設(shè)備管理中心、煤炭經(jīng)銷中心、環(huán)保管理處、信息中心、地測公司、設(shè)備維修中心、物供中心、供電中心、車輛管理中心、皮帶機(jī)公司、礦業(yè)服務(wù)公司、設(shè)計(jì)公司、救護(hù)消防大隊(duì)、質(zhì)量技術(shù)檢測檢驗(yàn)中心、工程項(xiàng)目管理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、造價(jià)事務(wù)所、監(jiān)理公司、技術(shù)研究院（季度監(jiān)控、半年度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)）。（四）價(jià)值創(chuàng)造綜合支持單位為半年度考評(píng)。（

3、五）各單位半年度考評(píng)在季度考評(píng)的基礎(chǔ)上，增加政工考評(píng)。（六）年度考評(píng)從當(dāng)年1月1日起，至當(dāng)年12月31日止。第二章 組織與職責(zé)第四條 組織與職責(zé)：組織名稱成員構(gòu)成定位及主要職責(zé)績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成 員：公司各副總經(jīng)理、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、三總師定位：公司各單位組織績效管理的決策層。主要職責(zé)：1.全面領(lǐng)導(dǎo)神東公司五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)工作，研究解決五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)過程中遇到的重大問題。2.研究確定五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)體系、考評(píng)辦法和考評(píng)指標(biāo)等。3.研究確定各單位年度五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)結(jié)果。4. 績效考評(píng)爭議的仲裁。5. 研究確定五型企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位

4、/部室評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及辦法?？冃Э荚u(píng)辦公室1.績效考評(píng)辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。2.由公司機(jī)關(guān)各部室以及設(shè)備管理中心、煤炭經(jīng)銷中心、煤炭技術(shù)研究院、環(huán)保處、信訪辦等部室和單位的相關(guān)人員組成。定位：績效考評(píng)辦公室是組織績效管理實(shí)施的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制訂公司績效考評(píng)指標(biāo)、評(píng)分辦法、指標(biāo)目標(biāo)（計(jì)劃值）。2.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)口績效監(jiān)控、績效考評(píng)及績效分析、改進(jìn)工作。3.負(fù)責(zé)制定績效薪酬掛鉤方案及其他績效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和考評(píng)運(yùn)用方案。4.負(fù)責(zé)績效管理的推廣、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。5.負(fù)責(zé)處理組織績效爭議。企業(yè)管理部主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司與神華集團(tuán)五型企業(yè)績效考評(píng)制度的銜接。2.負(fù)責(zé)神華集團(tuán)對(duì)公司五型企業(yè)績效考

5、評(píng)指標(biāo)的草擬、提報(bào)與溝通。3.負(fù)責(zé)向神華集團(tuán)提報(bào)公司半年度、年度績效總結(jié)報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)公司五型企業(yè)績效考評(píng)相關(guān)制度的制定及日?？荚u(píng)工作。5.負(fù)責(zé)統(tǒng)一下達(dá)各單位月度生產(chǎn)經(jīng)營考評(píng)計(jì)劃指標(biāo)。6.負(fù)責(zé)公司績效指標(biāo)完成情況的總結(jié)分析。7.負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部室擬定的與五型企業(yè)績效考評(píng)相關(guān)制度的審核等。第五條 2016年五型企業(yè)績效考評(píng)辦公室人員組成情況詳見附件2。第三章 指標(biāo)體系第六條 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向性：績效指標(biāo)應(yīng)是所衡量業(yè)績的重要驅(qū)動(dòng)因素，與有關(guān)單位的定位/活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略思路中“長期發(fā)展”和“短期目標(biāo)”的平衡。（二）凸顯組織業(yè)績重點(diǎn)：從組織職責(zé)和定位出發(fā)，選擇最能凸顯該單

6、位業(yè)績重點(diǎn)的績效指標(biāo)。（三）共性與個(gè)性相結(jié)合：績效指標(biāo)體系中應(yīng)包含共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。其中，共性指標(biāo)需體現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的共同戰(zhàn)略要求；個(gè)性指標(biāo)需體現(xiàn)公司對(duì)不同業(yè)務(wù)的管控定位、業(yè)務(wù)的自身發(fā)展階段和特點(diǎn)。（四）可衡量性：指標(biāo)可以被及時(shí)準(zhǔn)確客觀的衡量，且指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑清晰、數(shù)據(jù)來源明確可獲取、目標(biāo)值設(shè)置合理。（五）指標(biāo)“少而精”：指標(biāo)數(shù)量應(yīng)適度，指標(biāo)的選擇應(yīng)該體現(xiàn)公司整體目標(biāo)的要求，能反映公司的成功要素。第七條 績效指標(biāo)內(nèi)容及計(jì)分辦法：績效考評(píng)指標(biāo)由考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。考核指標(biāo)側(cè)重于關(guān)鍵業(yè)績的完成情況；評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于過程控制和可持續(xù)發(fā)展能力的培育。（一）計(jì)分原則業(yè)績評(píng)價(jià)遵循客觀性、準(zhǔn)確性、公正性

7、原則，確保各項(xiàng)指標(biāo)得分真實(shí)反映該指標(biāo)實(shí)際完成情況，從而有效衡量組織及組織管理者的績效結(jié)果。依據(jù)績效指標(biāo)體系中指標(biāo)屬性的劃分，績效指標(biāo)計(jì)分包括定量指標(biāo)得分計(jì)算、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)及加減分指標(biāo)得分三大類。（二）基層單位績效指標(biāo)及計(jì)分辦法績效考評(píng)基準(zhǔn)100分，超額加分不超過20分，下限為40分。各單位具體考評(píng)指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見2016年各單位績效考評(píng)指標(biāo)表（詳見附件3）。根據(jù)考評(píng)總體運(yùn)行情況，績效考評(píng)辦公室將適時(shí)調(diào)整指標(biāo)預(yù)算值及指標(biāo)計(jì)分辦法。第八條 考評(píng)總得分：（一）生產(chǎn)礦井單位月度考評(píng)得分(單項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分×權(quán)重)+獎(jiǎng)勵(lì)分-扣減分。季度、年（半）度考評(píng)得分（單項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分×權(quán)

8、重）+獎(jiǎng)勵(lì)分-扣減分）×80%+績效評(píng)價(jià)得分×20%。（二）其他單位月、季、年（半）度考評(píng)得分(單項(xiàng)績效考評(píng)指標(biāo)得分×權(quán)重)+獎(jiǎng)勵(lì)分-扣減分。第四章 考評(píng)流程第九條 計(jì)劃指標(biāo)的確定及調(diào)整：（一）指標(biāo)計(jì)劃值下達(dá)1.經(jīng)營指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃由各單位根據(jù)全年預(yù)算，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、地質(zhì)條件等因素，于每年1月份一次分解到全年各月，經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃分解要求已公司財(cái)務(wù)部通知要求為準(zhǔn)。其中可控成本（費(fèi)用）作業(yè)計(jì)劃根據(jù)財(cái)務(wù)部確定的考核范圍進(jìn)行分解，于1月中旬提報(bào)企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部?？煽爻杀荆ㄙM(fèi)用）考核范圍見附件4。2.煤量、煤質(zhì)、輔助車輛利用率及各單位業(yè)務(wù)指標(biāo)年度預(yù)算值由各業(yè)務(wù)主管部門確定，并于

9、每月/每季首月3日前將經(jīng)公司確定的各指標(biāo)月/季計(jì)劃提報(bào)企業(yè)管理部。3.每月/每季首月5日，企業(yè)管理部下達(dá)當(dāng)月/季計(jì)劃值。（二）指標(biāo)計(jì)劃值的調(diào)整對(duì)因客觀條件和外部環(huán)境變化導(dǎo)致的煤量、發(fā)熱量欠計(jì)劃或經(jīng)營指標(biāo)分解計(jì)劃發(fā)生較大變化的，每月3日前由本單位提出申請，業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，簽署具體調(diào)整意見，5日前由企管部統(tǒng)一匯總報(bào)總經(jīng)理審定，經(jīng)審定后可對(duì)指標(biāo)計(jì)劃值予以調(diào)整；計(jì)劃值調(diào)整后，較計(jì)劃超額完成的，超出部分按照50%計(jì)分，且得分不得超過同類單位本指標(biāo)得分的平均值。各指標(biāo)計(jì)劃值調(diào)整約束條件如下：1.經(jīng)營指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整：（1）月度下達(dá)的煤量作業(yè)計(jì)劃與年初上報(bào)的分解計(jì)劃相差5%及以上，可申請調(diào)整當(dāng)月作業(yè)

10、計(jì)劃（公司煤量月度作業(yè)計(jì)劃下達(dá)3日內(nèi)）。（2）因公司原因（限產(chǎn)、停產(chǎn)），實(shí)際完成產(chǎn)量與當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)量相差5%及以上，可申請調(diào)整當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃（次月2日前完成），由各單位發(fā)出申請，經(jīng)總調(diào)-財(cái)務(wù)部-公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)-公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)簽審后可調(diào)整。（3）因國家、集團(tuán)、股份、公司政策調(diào)整（文件、會(huì)議紀(jì)要）出現(xiàn)的增支因素，涉及公司所有礦井的，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在月度考核中剔除，涉及個(gè)別單位，由該單位提出申請，經(jīng)業(yè)務(wù)部門-財(cái)務(wù)部-經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理（執(zhí)行業(yè)務(wù)授權(quán)）簽審后可在月度考核時(shí)剔除（次月2日前）。（4）因財(cái)務(wù)分?jǐn)傎M(fèi)用出現(xiàn)的增支因素，由各單位發(fā)出申請，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在月度考核時(shí)剔除（次月2日前）。（5）各單

11、位因合同、發(fā)票等原因不能及時(shí)辦理結(jié)算的業(yè)務(wù)，可按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則經(jīng)財(cái)務(wù)部備案后進(jìn)行預(yù)提，每月28日前完成。（6）因接續(xù)變化，搬家倒面提前或推后實(shí)施的，經(jīng)生產(chǎn)部-公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批后可調(diào)整月度作業(yè)計(jì)劃（次月2日前）。（7）生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、皮帶機(jī)公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、造價(jià)事務(wù)所由于業(yè)務(wù)量增加，導(dǎo)致直接費(fèi)用增加的，經(jīng)公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審批后，調(diào)整當(dāng)期作業(yè)計(jì)劃。（8）年初未列的新增業(yè)務(wù)，導(dǎo)致當(dāng)月成本、費(fèi)用超支的，按照業(yè)務(wù)授權(quán)審批后，調(diào)整當(dāng)月（季）作業(yè)計(jì)劃。（9）因單位組織結(jié)構(gòu)變化、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化的，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門討論后形成會(huì)議紀(jì)要，可調(diào)整當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃。（10）

12、因公司業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一下發(fā)通知，要求各單位列支的計(jì)劃外費(fèi)用，或因業(yè)務(wù)主管部門月初未與各單位充分溝通，導(dǎo)致當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃未列該項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致各單位成本、費(fèi)用超支的，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予調(diào)整當(dāng)月（季）作業(yè)計(jì)劃。（11）因本單位原因?qū)е掠?jì)劃漏項(xiàng)的，不予調(diào)整當(dāng)期作業(yè)計(jì)劃。（12）生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、地測公司、設(shè)備維修中心、車輛管理中心、礦業(yè)服務(wù)公司、檢測中心、國際交流中心、北京神東創(chuàng)達(dá)科技公司月度完全成本考核指標(biāo)，以年初預(yù)算營業(yè)成本率為基礎(chǔ)按照實(shí)際完成收入進(jìn)行修正。因以上事項(xiàng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)變化，需調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，只允許調(diào)整與該事項(xiàng)有關(guān)的作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)，其他項(xiàng)目不得調(diào)整；未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)

13、完成簽審的事項(xiàng)當(dāng)月不予調(diào)整，可在下月調(diào)整。2.產(chǎn)量：遇下列情況的，不予調(diào)整作業(yè)計(jì)劃：（1）每日早班檢修4小時(shí)倉滿。（2）機(jī)電故障影響正常生產(chǎn)，因設(shè)備質(zhì)量問題造成的故障處理時(shí)間延長和二次重復(fù)處理的機(jī)電故障除外，此部分由機(jī)電管理部審核確認(rèn)。（3）預(yù)防性檢修影響生產(chǎn)。（4）按正常計(jì)劃完成的生產(chǎn)接續(xù)、搬家倒面。（5）安裝有并采及備用綜采面的礦井。（6）由于礦井自身原因?qū)е履橙涨妨?，進(jìn)而導(dǎo)致全月欠量。（7）由于公司統(tǒng)一調(diào)整生產(chǎn)組織方式的，欠量由總調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)整。3.煤質(zhì)綜合發(fā)熱量：遇下列情形給予適當(dāng)剔除：（1）采掘工作面揭露未預(yù)見的大型斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造或者通過未預(yù)見的高富水區(qū)，對(duì)原煤、商品煤發(fā)熱量造

14、成較大影響。遇到上述特殊情況時(shí)，生產(chǎn)礦井要第一時(shí)間將生產(chǎn)現(xiàn)場的具體影響因素上報(bào)煤炭經(jīng)銷中心煤質(zhì)管理部，同時(shí)制定煤質(zhì)專項(xiàng)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。煤炭經(jīng)銷中心煤質(zhì)管理部派專人到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)并檢查煤質(zhì)專項(xiàng)保證措施落實(shí)情況，在月末根據(jù)現(xiàn)場的具體影響因素測算影響值。（2）根據(jù)公司要求，礦井煤源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，對(duì)原煤、商品煤發(fā)熱量造成較大影響的情形。如：生產(chǎn)接續(xù)發(fā)生變化，多工作面配采比例臨時(shí)調(diào)整等。遇到上述特殊情況時(shí)，出現(xiàn)上述情況的天數(shù)不進(jìn)入指標(biāo)計(jì)算。4.其他關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：其他關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，包括地面單位關(guān)鍵性量化指標(biāo)，出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)整流程為：本單位提出申請公司業(yè)務(wù)主管部門審核公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批考核月3日前報(bào)送

15、企業(yè)管理部。第十條 基層單位績效評(píng)估與改進(jìn)：（一）月（季）度績效評(píng)估與改進(jìn)1.每月3日前，業(yè)務(wù)主管部室向企業(yè)管理部提供考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（指標(biāo)完成情況、存在問題、改進(jìn)措施等）。2.每月7日前，企管部匯總形成各單位績效考評(píng)初步結(jié)果，提交總經(jīng)理審定。3.每月12日前，企管部通報(bào)當(dāng)月（季）各單位績效考評(píng)情況，并下發(fā)績效考評(píng)通知單。4.每季度次月（4、7、10）15日前，企管部組織績效考評(píng)辦公室和基層單位，就當(dāng)季度績效考評(píng)結(jié)果、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，分析績效差距及改進(jìn)方向和空間，由各基層單位及業(yè)務(wù)主管部室提出具體改進(jìn)意見，企業(yè)管理部匯總后反饋至分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。（二）年度績效評(píng)估與改進(jìn)1.次年1月，業(yè)務(wù)主管

16、部室向企業(yè)管理部提供考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（指標(biāo)完成情況、存在問題、改進(jìn)措施等）。2.1月15日前，企業(yè)管理部組織召開年度績效考評(píng)會(huì)議，匯總形成各單位上年度績效考評(píng)初步結(jié)果，并與各單位就年度內(nèi)存在問題進(jìn)行溝通研討，提出下一年度績效改進(jìn)意見。將考評(píng)結(jié)果提交總經(jīng)理審定，并根據(jù)年度績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。3.1月20日前企業(yè)管理部下發(fā)各單位年度績效考評(píng)通知單。第五章 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用第十一條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：對(duì)各單位效考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法見神東煤炭集團(tuán)公司工資與成本、“五型企業(yè)”績效考評(píng)掛鉤分配辦法（試行）。第十二條 績效考評(píng)結(jié)果與各單位助理級(jí)以上干部年度考評(píng)掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考評(píng)成績=公司公開述職班子成績&#

17、215;50%+單位年度績效考評(píng)分值×50%。第十三條 組織績效結(jié)果與各單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)發(fā)展及干部管理的掛鉤機(jī)制：（一）考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)發(fā)展的掛鉤機(jī)制1.針對(duì)業(yè)績優(yōu)異者，在有海外深造、培訓(xùn)、國內(nèi)知名商學(xué)院學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)情況下給予優(yōu)先考慮。2.針對(duì)業(yè)績不佳者，給予相應(yīng)能力提升課程的脫產(chǎn)培訓(xùn)。（二）考評(píng)結(jié)果與干部管理的掛鉤機(jī)制各單位的績效考評(píng)結(jié)果與該單位助理級(jí)以上人員基本職務(wù)薪金和崗位績效掛鉤，并作為干部聘任、提職、任免的重要參考依據(jù)。 第六章 其 它第十四條 發(fā)生人身安全事故單位的經(jīng)營承包集體成員實(shí)際扣減安全績效年薪，按事故發(fā)生時(shí)間進(jìn)行區(qū)分：（一）事故發(fā)生日前調(diào)出、事故發(fā)生日后調(diào)入或新提任的經(jīng)

18、營承包集體成員不受影響，分別按調(diào)出、調(diào)入單位的標(biāo)準(zhǔn)按月分段計(jì)算安全績效年薪。（二）事故發(fā)生日前調(diào)入或新提任的經(jīng)營承包集體成員，按其調(diào)入或提任至年底的實(shí)際工作時(shí)間按月計(jì)算扣減安全績效年薪，滿15天的按全月計(jì)算。調(diào)入前的安全績效年薪按其原單位標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)算發(fā)放。（三）事故發(fā)生日在職的經(jīng)營承包集體成員（包括事故日后調(diào)出的），按照公司與各單位簽訂的五型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評(píng)責(zé)任書中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）助理級(jí)干部按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 為引導(dǎo)各單位月度成本計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性，防止前低后高，年底成本翹尾的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)年底或全年出現(xiàn)成本超支的單位，根據(jù)超支情況，對(duì)年薪人員的月度、年度績效年薪，員工的月度、

19、年度績效獎(jiǎng)進(jìn)行處罰，具體如下：序號(hào)平時(shí)12月份全年影響1節(jié)余較多節(jié)余節(jié)余不受影響，正常參與月度、年度考核。2超支節(jié)余1、月度：剔除由公司確認(rèn)的特殊增支因素后，超支在5%之內(nèi)的，正常參與月度考核；超支5%（含）-10%之間的，當(dāng)月不得受獎(jiǎng)；超支10%(含)-20%的，每超1%人均扣減100元；第一負(fù)責(zé)人月度績效年薪扣減1000元（其他年薪人員按比例扣減）；扣完為止；超支20%（含）以上的，每超1%人均扣減200元，年薪人員月度績效年薪全部扣除。2、年度：正常參與考核。3超支超支1、月度：超支在5%之內(nèi)的，正常參與月度考核；超支5%（含）-10%之間的，當(dāng)月不得受獎(jiǎng)；超支10%(含)-20%的，每

20、超1%人均扣減100元；第一負(fù)責(zé)人月度績效年薪扣減1000元（其他年薪人員按比例扣減）；扣完為止；超支20%（含）以上的，每超1%人均扣減200元，年薪人員月度績效年薪全部扣除。2、年度：剔除由公司確認(rèn)的特殊增支因素后，每超支1%，扣減第一責(zé)任人年終績效年薪1000元（其他年薪人員按比例扣減），員工年度績效考評(píng)獎(jiǎng)200元/人，扣完為止。第十六條 二次分配：（一）各單位要將績效考核指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)（科室）、班組、員工，同時(shí)要將指標(biāo)分解到單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括助理級(jí)），并嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)。人力資源部、企業(yè)管理部要重點(diǎn)抽查各單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核兌現(xiàn)情況。（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按照考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分辦

21、法，嚴(yán)格對(duì)分管部室進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。各部室要對(duì)所負(fù)責(zé)考核的基層單位制定考核實(shí)施細(xì)則，從嚴(yán)考核兌現(xiàn)。（三）各單位要將本單位的二次分配方案、部室（包括煤炭經(jīng)銷中心、設(shè)備管理中心、煤炭技術(shù)研究院、環(huán)保處、信訪辦）對(duì)所負(fù)責(zé)考核的基層單位的考核實(shí)施細(xì)則，在公司2016年五型企業(yè)建設(shè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則下發(fā)之日起，15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)企業(yè)管理部和人力資源部。（四）各單位要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)績效考評(píng)獎(jiǎng)罰進(jìn)行內(nèi)部二次分配，每月15日前將分配結(jié)果報(bào)人力資源部。要求二次分配必須落實(shí)到責(zé)任人，否則不予審批。第十七條 業(yè)務(wù)日常檢查獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：煤質(zhì)、機(jī)電、生產(chǎn)、安全等業(yè)務(wù)在日常檢查過程中形成的罰款的80%可用作對(duì)同類單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體規(guī)定見神東煤炭集團(tuán)罰款管理辦法，日常獎(jiǎng)罰納入五型企業(yè)績效考評(píng)通知單