第十章目標(biāo)成本計(jì)算與決策作業(yè)習(xí)題

1、第十章 目標(biāo)成本計(jì)算與決策作業(yè)習(xí)題一、復(fù)習(xí)思考題1、企業(yè)成本戰(zhàn)略的地位主要表現(xiàn)在哪些方面?2、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?它在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪些方面?3、為獲取競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法和手段主要有哪些?4、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法的基本概念。5、詳細(xì)說明目標(biāo)成本法的制定程序。6、 “在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本” ,這種說法對(duì)嗎?請(qǐng)說 明理由。7、請(qǐng)收集一個(gè)中國企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法的案例。8、目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色是什么?9、目標(biāo)成本法應(yīng)用的基礎(chǔ)條件有哪些?10、說明產(chǎn)品生命周期成本的概念和構(gòu)成。11、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算的作用。二、練習(xí)題1、某計(jì)算機(jī)企業(yè)生

2、產(chǎn)兩個(gè)品牌的個(gè)人電腦產(chǎn)品 D 和 P 。 D 是企業(yè)銷售給大企業(yè)的, P 是銷售給個(gè)人用戶和小企業(yè)的。 P 在制造成本的核算中采用的是作業(yè)成本法。 在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中, 企業(yè)有三類直接制造成本 (直接材料、 直接人工和直接機(jī)器成本 和三個(gè)用于歸集間接制造 成本的成本項(xiàng)目(訂貨及收貨、測(cè)試及檢查、返工 。企業(yè)將機(jī)器成本作為 P 的直接成本, 因?yàn)?P 是在專用的生產(chǎn)線上制造的。直接機(jī)器成本(支付租賃機(jī)器的租金在這相關(guān)生產(chǎn) 的時(shí)間范圍之內(nèi)并不發(fā)生改變, 屬于長(zhǎng)期固定成本。 下表列示了作業(yè)活動(dòng)的成本庫、 每種作 業(yè)的成本動(dòng)因以及分配制造費(fèi)用成本動(dòng)引得單位成本。作業(yè) 成本動(dòng)因 每單位成本動(dòng)因的成本1、訂貨及

3、收貨 訂單的次數(shù) 每份訂單 80元2、測(cè)試及檢查 測(cè)試小時(shí)數(shù) 每臺(tái)測(cè)試小時(shí) 2元3、返工 返工數(shù)量 每臺(tái) 100元企業(yè)在 2004年沒有 P 的期初和期末存貨,生產(chǎn)和銷售都是 150000臺(tái),當(dāng)年用于制造 P 消耗的資源為:(1 P 的單位直接材料成本為 460元。 (2每臺(tái)的直接制造人工 64元。 (3 為制造而付出的專用設(shè)備的直接固定加工成本為 11400000元。 (4為購買制造所需的零部 件而開出的訂單數(shù)目為 22500份。 (5 P 的測(cè)試小時(shí)數(shù)為 4500000小時(shí)。 (6該年度 P 產(chǎn)品 的返工數(shù)為 12000臺(tái)。要求:(1計(jì)算 2004年 P 產(chǎn)品的制造成本總額和單位制造成本。

4、(2如果 P 的銷售單價(jià)為每臺(tái) 1000元,期間費(fèi)用為 33000000元,計(jì)算 2004年基于整個(gè)價(jià) 值鏈的總營(yíng)業(yè)成本、單位營(yíng)業(yè)總成本和當(dāng)年利潤(rùn)。(3企業(yè)預(yù)測(cè)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)品牌的價(jià)格下調(diào) 15%,因此企業(yè)的管理層確信他們 必須使 P 降價(jià) 20%以回?fù)舾?jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn),即將該產(chǎn)品的價(jià)格由每單位 1000元降至 800元。 以這樣的一個(gè)價(jià)格,企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理預(yù)計(jì) P 的年產(chǎn)銷量將由 150000臺(tái)上升到 200000臺(tái)。 企業(yè)管理層期望的銷售利潤(rùn)率為 10%,計(jì)算企業(yè)的單位目標(biāo)成本和單位成本差距。(4企業(yè)的價(jià)值工程小組通過分析決定不再生產(chǎn) P ,而是生產(chǎn) S 。與 P 相比, S 的零部件更

5、 少,更易于制造和測(cè)試。 S 的單位成本:直接材料 385元;直接人工 53元;直接機(jī)器成本 57元。生產(chǎn) S 產(chǎn)品:訂單數(shù)量 21250份;測(cè)試時(shí)間 3000000小時(shí);返工數(shù)量 13000臺(tái)。企 業(yè)預(yù)計(jì) S 的產(chǎn)銷量能夠在 P 產(chǎn)品 2000年的 150000臺(tái)的基礎(chǔ)上增加 50000臺(tái),在 2005年達(dá)到 200000臺(tái)。 假定 S 在 2001年沒有期初和期末存貨, 成本動(dòng)因的單位成本不變, 計(jì)算 2001年 S 產(chǎn)品的目標(biāo)制造成本總額和目標(biāo)單位制造成本。(5如果 S 的銷售單價(jià)為每臺(tái) 800元,期間費(fèi)用為 36000000元,計(jì)算 2005年基于整個(gè)價(jià) 值鏈的總營(yíng)業(yè)成本、單位營(yíng)業(yè)總成

6、本和當(dāng)年利潤(rùn)。2、 S 企業(yè)是一家大理石瓷磚的批發(fā)商,他確定了三大類作業(yè)及相應(yīng)的成本集合:(1訂貨 (2入庫及倉儲(chǔ)(3運(yùn)輸。 2004年的相關(guān)資料記錄如下表:作業(yè) 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因的數(shù)量 每單位成本動(dòng)因耗 費(fèi)成本1、 大理石瓷磚的訂購及付款訂購單數(shù)量 50元 /訂購單2、入庫及倉儲(chǔ) 載貨車數(shù) 30元 /車3、 大理石瓷磚運(yùn)輸至零售商運(yùn)輸次數(shù) 40元 /次S 企業(yè) 2004年平均以 3元的單價(jià)購買了 250000塊大理石瓷磚, 再平均以 4元的單價(jià)賣給 零售商,固定成本是 40000元。要求:(1計(jì)算 S 企業(yè) 2004年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(2在 2005年,零售商要求 S 企業(yè)按 2004年的價(jià)格

7、在給與 5%的折扣,但 S 企業(yè)的供 應(yīng)商只同意給 S 企業(yè) 4%的折扣。 S 企業(yè)預(yù)計(jì) 2005年的銷售量與 2004年一樣,如果其他成 本和成本動(dòng)因都保持不變,那么 2005年 S 企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少?(3 假設(shè) S 企業(yè) 2005年打算改進(jìn)它的訂貨和入庫及倉儲(chǔ)環(huán)節(jié), 通過和供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合 同,使訂單數(shù)增至 200個(gè),每張訂購單成本將至 25元。另外,通過重新設(shè)計(jì)倉庫的布局和 包裝大理石瓷磚柳條箱的形狀,使載貨車數(shù)將至 3125次,每車貨物的入庫及倉儲(chǔ)成本將至28元。 S 企業(yè)能在 2005年取得每塊瓷磚賺 0.3元的目標(biāo)利潤(rùn)嗎?請(qǐng)列出計(jì)算過程。3、 D 企業(yè)正在考察它的軟件部門的盈利

8、能力和定價(jià)政策。它的軟件部門面向工程師開發(fā)軟 件包, D 從他最近開發(fā)的軟件包中選擇了下列三中軟件包搜集相關(guān)數(shù)據(jù):甲:電子工程師軟 件包;乙:機(jī)械工程師軟件包;丙:工業(yè)工程師軟件包。這三中軟件包的產(chǎn)品生命周期為兩 年,在產(chǎn)品生命周期中用“從搖籃到墳?zāi)埂钡某杀竞怂惴椒ㄋ玫馁Y料匯總?cè)缦卤?。軟件?銷售價(jià)(元 /件 第一年銷售量 (件 第二年銷售量 (件 甲 8000 乙 3000 丙 3000 假設(shè)第二年年末沒有存貨。 D 企業(yè)要決定哪種產(chǎn)品是軟件部門的發(fā)展重點(diǎn)。 在過去兩年里, 軟件部門的利潤(rùn)業(yè)績(jī)平平。 D 企業(yè)特別注意到幾個(gè)部門的研究開發(fā)費(fèi)都在增長(zhǎng)。 但軟件部門 的成本分析員指出,在開發(fā)最新

9、的丙軟件包時(shí),已為降低研究開發(fā)費(fèi)用做了大量的工作。N 是軟件部門的經(jīng)理,上周他參加了一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品生命周期的研討會(huì)。 N 決定,在軟件部 門云運(yùn)用產(chǎn)品生命周期核算法, 他搜集了有關(guān)上述三種軟件包的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的收入和 成本資料,見下表。單位:元甲 乙 丙第一年 第二年 第一年 第二年 第一年 第二年收入 600000 成本研 究 開發(fā)費(fèi)產(chǎn) 品 設(shè)計(jì)費(fèi)制 造 成本營(yíng) 銷 成本配 送 成本顧 客 服務(wù)成本要求:(1按產(chǎn)品生命周期編制的利潤(rùn)標(biāo)與按日歷年度編制的利潤(rùn)表有什么不同?按產(chǎn)品生命 周期法編制利潤(rùn)表有什么好處?(2給每種軟件包按產(chǎn)品生命周期編制利潤(rùn)表,哪種軟件包利潤(rùn)最大?哪種利潤(rùn)最小?(3這

10、三種軟件包的成本結(jié)構(gòu)(即總成本中各項(xiàng)成本所占的比重有何差異?4、 D 企業(yè)制造數(shù)字化手表,目前它正為一種新型手表制定產(chǎn)品生命周期預(yù)算。這種新型手 表將具備諸如計(jì)算、 顯示日歷等多項(xiàng)功能。 企業(yè)估計(jì)該種手表有三年的產(chǎn)品生命周期。 對(duì)手 表的相關(guān)估計(jì)見下表:第一年 第二年 第三年產(chǎn)銷量(塊 200000 150000單價(jià)(元 /塊 40 35研 發(fā) 和 設(shè) 計(jì) 成 本(元制造成本每塊手表變動(dòng)成本(元每批手表變動(dòng)成本(元每批手表數(shù)量 (塊 500 500固定成本(元 600000 600000營(yíng)銷成本每塊手表變動(dòng)成本(元固定成本(元 300000 300000配送成本每塊手表變動(dòng)成本(元每批手表變動(dòng)成本(元每批手表數(shù)量 (塊 160 120固定成本(元 240000 240000每塊手表的售后服 1.5務(wù)成本(元不考慮時(shí)間價(jià)值的影響。要求:(1計(jì)算這種新型手表在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(2在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段完成時(shí),已發(fā)生的成本占全部產(chǎn)品生命周期成本預(yù)算的百分比是 多少?(3 一項(xiàng)分析表明, 在研發(fā)、 設(shè)計(jì)階段完成時(shí), 該新型手表產(chǎn)品生命周期全部成本的 80%已經(jīng)所定,這個(gè)發(fā)現(xiàn)對(duì)手表的成本管