東財ERP原理及應(yīng)用(共24頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 庫存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料。這些物料不包括：A. 原材料B. 在制品和半成品C. 產(chǎn)成品D. 維護件和生產(chǎn)消耗品 滿分：4 分2. “以消費者為中心”的經(jīng)營型定價公式是：A. 價格利潤一成本=稅金B(yǎng). 成本稅金利潤=價格C. 價格一稅金一成本=利潤D. 價格一稅金一利潤=成本 滿分：4 分3. _是會計核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進行相互之間的信息傳遞。A. 總賬B. 應(yīng)收賬C. 應(yīng)付賬D. 明細賬 滿分：4 分4. MRP的最終輸出是A. 加工單B. 采購單C. 銷售單D. 庫存單 滿

2、分：4 分5. 對于ERP共有5個層次的計劃中，物料需求計劃處于 ，屬于管理層計劃。A. 第一層B. 第二層C. 第三層D. 第四層 滿分：4 分6. 第二版ABCD檢測表將實施ERP的企業(yè)分為_ 個等級。A. 2B. 3C. 4D. 5 滿分：4 分7. 生產(chǎn)計劃大綱（Production Planning, PP)是根據(jù) 的市場目標(biāo)制定的，用以描述企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時期中的如下計劃：每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量；所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量；所有產(chǎn)品的年匯總量。A. 銷售計劃B. 經(jīng)營計劃C. 管理計劃D. 產(chǎn)品開發(fā) 滿分：4 分8. _是通過分析數(shù)據(jù)庫中的記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)

3、一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個記錄所在類別。A. 關(guān)聯(lián)分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析 滿分：4 分9. _往往占有75%80%的庫存資金，而其品種數(shù)只占庫存項目總數(shù)的10%20%。A. D類庫存項目B. C類庫存項目C. B類庫存項目D. A類庫存項目 滿分：4 分1. ERP是建立在 基礎(chǔ)上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 滿分：4 分2. Yt=Kabt式中y 為函數(shù)值，K、a

4、、b分別為Gompertz模型參數(shù)，t為統(tǒng)計時間是() 的數(shù)學(xué)表達式。A. 高伯茨曲線擬合法B. 皮爾曲線擬合法C. 飽和指數(shù)擬合法D. 非線性最小二乘曲線擬合法 滿分：4 分3. 決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是：A. 模型驅(qū)動B. 事件驅(qū)動C. 知識驅(qū)動D. 智能控制 滿分：4 分4. 提出了企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)和利潤目標(biāo)，通常以金額為單位。A. 經(jīng)營計劃B. 市場部門C. 生產(chǎn)部門D. 財務(wù)部門 滿分：4 分5. _是指由最高管理者正式頒布的本組織在質(zhì)量方面的全部宗旨和方向。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量策劃C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量改進 滿分：4 分6. VP的三方協(xié)同是指客戶、合作伙伴、_三方

5、協(xié)同。A. 供應(yīng)商B. 開發(fā)商C. 管理者D. 制作商 滿分：4 分7. ABC法是將間接成本按_進行歸集，并以此求得成本動因率，然后再根據(jù)產(chǎn)品集中各產(chǎn)品的數(shù)量，將間接成本分配到產(chǎn)品集中。A. 成本B. 作業(yè)C. 產(chǎn)品數(shù)量D. 材料 滿分：4 分8. 企業(yè)信息化綜合運用了現(xiàn)代制造技術(shù)、自動化技術(shù)、管理技術(shù)，將企業(yè)各項活動中的人、技術(shù)和經(jīng)營管理，以及信息流、物料流和左流有機集成，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。A. 信息技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D. 管理技術(shù) 滿分：4 分9. 是指在給定的計劃周期內(nèi)，項目預(yù)計完成的總數(shù)。A. 毛需求量B. 計劃接收量C. 預(yù)計可用庫存量D. 凈需求量 滿分：4

6、分1. 銷售計劃的主要內(nèi)容不包括：A. 產(chǎn)品銷售量B. 銷售收入C. 產(chǎn)品生產(chǎn)期D. 產(chǎn)品交貨期 滿分：4 分2. ERP給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益是：A. 庫存下降30%50%B. 延期交貨減少80%C. 制造成本降低12%D. 企業(yè)基本數(shù)據(jù)管理更加完備、準(zhǔn)確 滿分：4 分3. 物料需求計劃的輸入數(shù)據(jù)項中不包括：A. 主生產(chǎn)計劃B. 采購訂單C. 獨立需求D. 庫存信息 滿分：4 分4. 當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，不包括下列哪一項？A. 經(jīng)營方式全球化B. 管理手段信息化C. 核心競爭力知識化D. 企業(yè)資源多元化 滿分：4 分5. 對工資的管理包括工資核算和_兩部分。A. 工資發(fā)放B. 工

7、資結(jié)算C. 工資計劃D. 工資管理 滿分：4 分6. ERP是建立在 基礎(chǔ)上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 滿分：4 分7. 庫存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料。這些物料不包括：A. 原材料B. 在制品和半成品C. 產(chǎn)成品D. 維護件和生產(chǎn)消耗品 滿分：4 分8. ABC法是將間接成本按_進行歸集，并以此求得成本動因率，然后再根據(jù)產(chǎn)品集中各產(chǎn)品的數(shù)量，將間接成本分配到產(chǎn)品集中。A. 成本

8、B. 作業(yè)C. 產(chǎn)品數(shù)量D. 材料 滿分：4 分9. 訂貨點法是一種使庫存量滿足 的一種庫存補充方法。A. 最小庫存B. 最大庫存C. 安全庫存D. 合理庫存 滿分：4 分1. VP的組成部分包括：核心層、開發(fā)工具、公用業(yè)務(wù)對象、_。A. 數(shù)據(jù)挖掘B. Web服務(wù)C. 物流管理D. 業(yè)務(wù)框架 滿分：4 分2. Yt=Kabt式中y 為函數(shù)值，K、a、b分別為Gompertz模型參數(shù)，t為統(tǒng)計時間是() 的數(shù)學(xué)表達式。A. 高伯茨曲線擬合法B. 皮爾曲線擬合法C. 飽和指數(shù)擬合法D. 非線性最小二乘曲線擬合法 滿分：4 分3. 成本管理中，經(jīng)營成本不包括：A. 管理費用B. 財務(wù)費用C. 銷售費

9、用D. 原材料費用 滿分：4 分4. 能力需求計劃的對象是：A. 物料需求B. 工藝路線C. 工時定額D. 工作中心 滿分：4 分5. 對PAC的監(jiān)視是通過_來實現(xiàn)的。A. 收集有關(guān)車間的數(shù)據(jù)B. 解決車間中出現(xiàn)的各種問題C. 監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況D. 監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況 滿分：4 分6. 在庫存的分類中，_是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營的需要而設(shè)立的一種庫存。A. 支持周轉(zhuǎn)庫存B. 安全庫存C. 批量庫存D. 季節(jié)性儲備庫存 滿分：4 分7. 企業(yè)信息化綜合運用了現(xiàn)代制造技術(shù)、自動化技術(shù)、管理技術(shù)，將企業(yè)各項活動中的人、技術(shù)和經(jīng)營管理，以及信息流、物料流和左流有機集成，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。A. 信息技

10、術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D. 管理技術(shù) 滿分：4 分8. 提出了企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)和利潤目標(biāo)，通常以金額為單位。A. 經(jīng)營計劃B. 市場部門C. 生產(chǎn)部門D. 財務(wù)部門 滿分：4 分9. _是指去除無關(guān)數(shù)據(jù)，確認數(shù)據(jù)的品質(zhì)。A. 數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)B. 數(shù)據(jù)鉆取C. 數(shù)據(jù)預(yù)處理D. 數(shù)據(jù)分析 滿分：4 分1. _是指由最高管理者正式頒布的本組織在質(zhì)量方面的全部宗旨和方向。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量策劃C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量改進 滿分：4 分2. 層次分析法中，將問題中所包含的因素劃分為不同層次，_表示解決問題的目的，稱為目標(biāo)層。A. 最高層B. 中間層C. 準(zhǔn)則層D. 最低層 滿分：4

11、分3. _則是指企業(yè)針對物料漲價趨勢，儲備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫存。A. 批量庫存B. 囤積庫存C. 在途庫存D. 安全庫存 滿分：4 分4. 在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用_來合理分配有關(guān)工序所需的工時定額。A. 倒序排產(chǎn)法B. 順序排產(chǎn)法C. 計劃排產(chǎn)法D. 繪制負荷圖法 滿分：4 分5. 企業(yè)戰(zhàn)略分析中，外部環(huán)境的分析不包括：A. 市場細分B. 行業(yè)組織分析C. 供應(yīng)鏈分析D. 競爭對手分析 滿分：4 分6. 常見的定量方法不包括：A. 指數(shù)平滑法B. 移動平均法C. 非線性最小二乘曲線擬合法D. 德爾菲法 滿分：4 分7. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過

12、程中的會計程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的，這種會計循環(huán)由編制分錄、_、期末結(jié)賬、編制報表等4步驟組成。A. 審核賬簿B. 記賬憑證C. 匯總賬簿D. 登錄賬簿 滿分：4 分8. 批量與樣本量之間的某種對應(yīng)關(guān)系，稱為檢驗水平。_則對訂貨方提供較高程度保護。A. 檢驗水平IB. 檢驗水平IIC. 檢驗水平IIID. 檢驗水平 滿分：4 分9. 在ERP計劃與控制體系中，車間作業(yè)計劃屬于_。A. 決策層B. 計劃執(zhí)行層C. 經(jīng)驗計劃層D. 管理層 滿分：4 分PAC的編制步驟包括核實MRP的制造訂單、生成車間任務(wù)、_、生產(chǎn)調(diào)度、下達派工單。A. 下達計劃訂單B. 下達加工單C. 下達工作中心D. 生成生產(chǎn)

13、計劃大綱時段式MRP中的物料不包含：A. 原材料B. 生產(chǎn)線C. 信譽D. 檢測設(shè)備財務(wù)部門搜集的數(shù)據(jù)不包括：A. 單位產(chǎn)品的收入B. 單位產(chǎn)品的成本C. 資金可用性D. 資源可用性_就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。A. 數(shù)據(jù)倉庫B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 知識管理D. 商務(wù)智能在計劃工作中進行預(yù)測所需要的數(shù)據(jù)可分為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，企業(yè)的外部數(shù)據(jù)包括：A. 市場調(diào)查數(shù)據(jù)B. 生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)C. 競爭對手的情況數(shù)據(jù)D. 國家政策情況數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的 ，充

14、分、有效地利用各種資源和能力，以適應(yīng)多變的外部環(huán)境而制定的指導(dǎo)企業(yè)運營活動的總計劃。A. 經(jīng)營利潤B. 規(guī)模增長C. 經(jīng)營目標(biāo)D. 經(jīng)濟效益車間任務(wù)生成并確認后，還要對任務(wù)所需物料進一步落實（分配），以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫存物料的_值。A. 計劃產(chǎn)出量B. 計劃投入量C. 已分配量D. 計劃接收量在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用_來合理分配有關(guān)工序所需的工時定額。A. 倒序排產(chǎn)法B. 順序排產(chǎn)法C. 計劃排產(chǎn)法D. 繪制負荷圖法當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，不包括下列哪一項？A. 經(jīng)營方式全球化B. 管理手段信息化C. 核心競爭力知識化D

15、. 企業(yè)資源多元化1. 編制訂單數(shù)據(jù)主要包括：A. 制造/采購標(biāo)識碼B. 項目的提前期C. 安全庫存量D. 批量規(guī)則 滿分：4 分2. 在ERP的預(yù)測工作中，一般需確定3種時間范疇：A. 預(yù)測展望期B. 預(yù)測時間單位C. 預(yù)測循環(huán)期D. 預(yù)測檢查期 滿分：4 分3. 物料需求計劃的輸出數(shù)據(jù)項包括：A. 物料清單B. 采購訂單C. 庫存信息D. 制造訂單 滿分：4 分4. 采購管理實現(xiàn)的目標(biāo)是：A. 在需要的時間和地點，向需要的部門提高合適的物料B. 以最經(jīng)濟合理的價格獲得合適的物料C. 物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的D. 縮短采購周期，降低庫存 滿分：4 分5. 更新MRP系統(tǒng)的方法有：A. 再生

16、法B. 關(guān)鍵項目法C. 局部法D. 凈改變法 滿分：4 分6. ERP求解能力需求計劃的方式有：A. 無限能力計劃B. 有限能力計劃C. 普通能力計劃D. 特殊能力計劃 滿分：4 分7. 在“三化”的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)在面臨“機遇”的同時，也將迎接如下挑戰(zhàn)：A. 市場競爭更加激烈B. 對手越來越多、越來越強C. 對服務(wù)要求越來越高D. 勞動力價格低、文化背景熟悉 滿分：4 分8. 銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括：A. 市場發(fā)展策略B. 產(chǎn)品開發(fā)策略C. 定價策略D. 推銷策略 滿分：4 分9. ERP軟件的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在：A. 技術(shù)必須先進B. 必須面向國際化C

17、. 低成本化D. 必須具備實現(xiàn)面向自由的市場經(jīng)濟的多種管理模式 滿分：4 分1. JIT的實現(xiàn)手法主要有：A. 生產(chǎn)同步化B. 生產(chǎn)目的化C. 生產(chǎn)均衡化D. 生產(chǎn)適量化 滿分：4 分2. 產(chǎn)品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括：A. 加權(quán)平均法B. 先進先出法C. 定基替代法D. 后進先出法 滿分：4 分3. 數(shù)據(jù)挖掘的方法有：A. 關(guān)聯(lián)分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析 滿分：4 分4. 更新MRP系統(tǒng)的方法有：A. 再生法B. 關(guān)鍵項目法C. 局部法D. 凈改變法 滿分：4 分5. 在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要可以將其計劃展望期分為：A. 需求時區(qū)B. 計劃時區(qū)

18、C. 預(yù)測時區(qū)D. 生產(chǎn)時區(qū) 滿分：4 分6. 主生產(chǎn)計劃的編制步驟包括：A. 確定MPS需求數(shù)據(jù)B. 編制MPS初步計劃C. 編制粗能力計劃D. 評估和批準(zhǔn)下達MPS 滿分：4 分7. 按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)進行分類，戰(zhàn)略決策可分為：A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 單級決策D. 多級(序貫)決策 滿分：4 分8. 確定資源需求的主要步驟包括：A. 審定資源清單B. 計算資源需求C. 解決資源需求與可用資源之間的差距D. 確定生產(chǎn)大綱 滿分：4 分9. 整合渠道系統(tǒng)主要包括：A. 垂直渠道系統(tǒng)B. 水平渠道系統(tǒng)C. 單渠道營銷系統(tǒng)D. 多渠道營銷系統(tǒng) 滿分：4 分1. 現(xiàn)金管理是對_的

19、管理的統(tǒng)稱。A. 紙幣B. 支票C. 應(yīng)收款D. 銀行存款 滿分：4 分2. 銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括：A. 市場發(fā)展策略B. 產(chǎn)品開發(fā)策略C. 定價策略D. 推銷策略 滿分：4 分3. 庫存管理則是指與庫存物料相關(guān)的計劃和控制活動。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實現(xiàn)：A. 降低庫存成本B. 縮短采購周期C. 提高供貨率D. 減少運營成本 滿分：4 分4. JIT的基本手段主要有A. 適時適量生產(chǎn)B. 彈性配置作業(yè)人數(shù)C. 小批量生產(chǎn)D. 質(zhì)量保證 滿分：4 分5. 在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要可以將其計劃展望期分為：A.

20、 需求時區(qū)B. 計劃時區(qū)C. 預(yù)測時區(qū)D. 生產(chǎn)時區(qū) 滿分：4 分6. 按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)進行分類，戰(zhàn)略決策可分為：A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 單級決策D. 多級(序貫)決策 滿分：4 分7. 時段式MRP是根據(jù) 來模擬未來庫存狀況和預(yù)計未來缺件的一組技術(shù)。A. 生產(chǎn)規(guī)模B. 物料清單數(shù)據(jù)C. 庫存數(shù)據(jù)D. 主生產(chǎn)計劃 滿分：4 分8. 編制訂單數(shù)據(jù)主要包括：A. 制造/采購標(biāo)識碼B. 項目的提前期C. 安全庫存量D. 批量規(guī)則 滿分：4 分9. 在ERP的預(yù)測工作中，一般需確定3種時間范疇：A. 預(yù)測展望期B. 預(yù)測時間單位C. 預(yù)測循環(huán)期D. 預(yù)測檢查期 滿分：4 分1.

21、固定資產(chǎn)折舊的方法有：A. 直線法B. 工作量法C. 雙倍余額遞減法D. 年數(shù)總和法 滿分：4 分2. 能力需求計劃的能力和負荷調(diào)整中，調(diào)整能力的措施主要有：A. 調(diào)整勞力B. 變更工藝路線C. 轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備D. 提高設(shè)備的利用率和效率。 滿分：4 分3. 現(xiàn)金管理是對_的管理的統(tǒng)稱。A. 紙幣B. 支票C. 應(yīng)收款D. 銀行存款 滿分：4 分4. 銷售計劃的編制步驟包括：A. 分析市場行情B. 確定銷售目標(biāo)C. 制定銷售策略D. 編制和執(zhí)行銷售計劃 滿分：4 分5. JIT的實現(xiàn)手法主要有：A. 生產(chǎn)同步化B. 生產(chǎn)目的化C. 生產(chǎn)均衡化D. 生產(chǎn)適量化 滿分：4 分6. 全面質(zhì)量管理的特

22、點：A. 管理內(nèi)容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經(jīng)營運作全面性 滿分：4 分7. 編制訂單數(shù)據(jù)主要包括：A. 制造/采購標(biāo)識碼B. 項目的提前期C. 安全庫存量D. 批量規(guī)則 滿分：4 分8. 如果否定了MPS的初步計劃，要對MPS的生產(chǎn)量和能力進行重新平衡和調(diào)整，其方法有：A. 改變預(yù)計的生產(chǎn)量B. 改變銷售計劃C. 改變戰(zhàn)略規(guī)劃D. 改變生產(chǎn)能力 滿分：4 分9. 采購管理實現(xiàn)的目標(biāo)是：A. 在需要的時間和地點，向需要的部門提高合適的物料B. 以最經(jīng)濟合理的價格獲得合適的物料C. 物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的D. 縮短采購周期，降低庫存 滿分：4 分1. 固定資產(chǎn)折舊的

23、方法有：A. 直線法B. 工作量法C. 雙倍余額遞減法D. 年數(shù)總和法 滿分：4 分2. 常用的經(jīng)典質(zhì)量分析方法有：A. 排列圖法B. 直方圖法C. 散布圖法D. 因果圖法 滿分：4 分3. Internet技術(shù)已經(jīng)歷了多年的發(fā)展，隨著這一技術(shù)的日益成熟，以及其所具有的便捷、易用、普及方便等特點，將在ERP軟件系統(tǒng)中的以下哪些領(lǐng)域扮演重要角色：A. 電子店面B. 一對一的交易C. 銷售自動化D. 自助服務(wù) 滿分：4 分4. 物料需求計劃的輸出數(shù)據(jù)項包括：A. 物料清單B. 采購訂單C. 庫存信息D. 制造訂單 滿分：4 分5. 確定資源需求的主要步驟包括：A. 審定資源清單B. 計算資源需求C

24、. 解決資源需求與可用資源之間的差距D. 確定生產(chǎn)大綱 滿分：4 分6. ERP軟件的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在：A. 技術(shù)必須先進B. 必須面向國際化C. 低成本化D. 必須具備實現(xiàn)面向自由的市場經(jīng)濟的多種管理模式 滿分：4 分7. JIT的基本手段主要有A. 適時適量生產(chǎn)B. 彈性配置作業(yè)人數(shù)C. 小批量生產(chǎn)D. 質(zhì)量保證 滿分：4 分8. MRP-的特點可以表述為：A. 計劃的一貫性和可行性B. 管理的系統(tǒng)性C. 數(shù)據(jù)共享性D. 動態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見性 滿分：4 分9. 銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括：A. 市場發(fā)展策略B. 產(chǎn)品開發(fā)策略C. 定價策略D. 推銷策略

25、 滿分：4 分庫存管理系統(tǒng)主要包括：A. 基礎(chǔ)信息管理B. 物料入庫管理C. 供應(yīng)商信息管理D. 物料出庫管理 滿分：4 分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施步驟包括了以下哪些步驟A. 企業(yè)任務(wù)確定B. 企業(yè)戰(zhàn)略分析C. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策D. 企業(yè)戰(zhàn)略實施管理設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，其中設(shè)備的前期管理工作包括：A. 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃B. 選擇和購置所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造C. 組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設(shè)備D. 對投入運行的設(shè)備正確、合理地使用戰(zhàn)略決策具有的特征：A. 非常規(guī)性B. 確定性C. 重要性D. 指導(dǎo)性ERP的管理思想包括A. 實現(xiàn)了對于整個企

26、業(yè)內(nèi)部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現(xiàn)了財務(wù)計劃和價值控制功能在整個供應(yīng)鏈上的集成C. 實現(xiàn)了對于整個供應(yīng)鏈的有效管理D. 實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理2訂貨點法的局限性有（ ）A訂貨點法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實際需求B訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實際需求C為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加答案：ACD3ERP系統(tǒng)中計劃體系主要包括（ ）A主生產(chǎn)計劃 B物料需求計劃 C能力計劃 D人力資源計劃答案：ABCD4ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進的管理，如（

27、 ）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A敏捷制造 B并行工程 C全面質(zhì)量管理 D精益營銷答案：ABC5JIT的工作特點有（ ）A推式作業(yè)方式 B拉式作業(yè)方式C反沖法核銷成本 D按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃答案：BCD6精益生產(chǎn)的特點有（ ）A體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動 B提高快速響應(yīng)能力C強調(diào)合作伙伴關(guān)系 D以滿足客戶需求為前提答案：ABCD7一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算和財務(wù)管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（ ）A應(yīng)收賬 B現(xiàn)金 C固定資產(chǎn) D工資核算答案：ABCD8一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算

28、和財務(wù)管理兩大塊，其中財務(wù)管理由下列哪幾部分組成。（ ）A財務(wù)計劃 B財務(wù)分析 C財務(wù)決策 D財務(wù)核算答案：ABC9根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購。其中，科學(xué)采購包括的內(nèi)容有（ ）A訂貨點采購 B物料需求計劃 CJIT采購 D電子商務(wù)采購答案：ABCD10在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（ ）A制定銷售計劃和產(chǎn)品報價 B進行市場銷售預(yù)測C開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款 D進行銷售與市場分析答案：ABCD11常用的庫存管理策略包括（ ）A批次管理策略 B序列號管理 CABC庫存管理 D訂貨點法答案：ABC12庫存管理中的庫存費用主要包括（ ）A物料本身的

29、價值 B訂購費用 C保管費用 D缺貨費用答案：ABCD13在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理的模塊包括的內(nèi)容有（ ）A供應(yīng)商信息 B供應(yīng)商評價 C供應(yīng)商選擇 D供應(yīng)商選擇答案：ABC14采購計劃中物料的來源有（ ）A物料需求計劃 B物料清單 C請購單 D采購訂單答案：AC15采購管理功能模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設(shè)置企業(yè)采購的經(jīng)營模式和組織原則，主要包括（ ）A訂貨方式維護 B交貨方式維護 C采購員維護 D退貨原因維護答案：ABCD16庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（ ）A物料出入庫管理 B庫存統(tǒng)計分析C庫存查詢 D物料調(diào)庫管理答案：ABCD17按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（ ）A飛機 B牙膏

30、 C電視機 D汽車答案：BC18適用于按訂單生的產(chǎn)品有（ ）A飛機 B船舶 C電視機 D汽車答案：AB19適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（ ）A電子設(shè)備 B計算機 C電視機 D汽車答案：ABD20適用于按訂單設(shè)計的產(chǎn)品有（ ）A電梯 B發(fā)電機組 C電視機 D汽車答案：AB21計劃展望期是（ ）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。A物料需求計劃 B主生產(chǎn)計劃 CMPR DMPS答案：BC22一般來講，銷售管理的主要功能有（ ）A銷售計劃管理 B銷售市場分析管理C銷售發(fā)貨管理 D銷售服務(wù)管理答案：ABCD23價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)在定價的

31、基礎(chǔ)上，根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價格，主要包括（ ）A數(shù)量折扣 B季節(jié)折扣 C顧客市場細分 D地區(qū)性折扣答案：ABCD24庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ ）B原材料庫存 B在制品庫存 C運輸庫存 D產(chǎn)成品庫存答案：ABD25（ ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A物料清單 B低層碼 CBOM DLLC答案：AC26由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ ）

32、AMPS的數(shù)據(jù) BBOM數(shù)據(jù) C庫存記錄數(shù)據(jù) D提前期數(shù)據(jù)答案：BC27物料需求計劃的輸出項有（ ）A數(shù)據(jù)錯誤 B各種異常報告 C撤銷訂單的通知 D需求反查報告答案：ABCD28財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分一般包括（ ）的功能。A成本會計 B管理會計 C財務(wù)會計 D基礎(chǔ)會計答案：BC29在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)收賬款的作用在于（ ）C改善發(fā)票和付款處理的精度 B及時提供客戶對賬單C改善客戶查詢響應(yīng) D改進現(xiàn)金收入的控制答案：ABCD30在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)付賬款的作用在于（ ）D減少處理應(yīng)付款的時間 B及時提供客戶對賬單C提高商業(yè)信用 D改進現(xiàn)金支付的控制答案：AC

33、D31在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和賽程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為哪些時區(qū)（ ）E需求時區(qū) B預(yù)測時區(qū) C計劃時區(qū) D執(zhí)行時區(qū)答案：ABC32在ERP軟件選型中存在哪些誤區(qū)（ ）F品牌誤區(qū) B技術(shù)誤區(qū) C產(chǎn)品誤區(qū) D演示誤區(qū)答案：ACD, mso-spacerun: 'yes'">25（ ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A物料清單 B低層碼 CBOM DLLC答案：AC26由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物

34、料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ ）AMPS的數(shù)據(jù) BBOM數(shù)據(jù) C庫存記錄數(shù)據(jù) D提前期數(shù)據(jù)答案：BC27物料需求計劃的輸出項有（ ）A數(shù)據(jù)錯誤 B各種異常報告 C撤銷訂單的通知 D需求反查報告答案：ABCD28財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分一般包括（ ）的功能。A成本會計 B管理會計 C財務(wù)會計 D基礎(chǔ)會計答案：BC29在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)收賬款的作用在于（ ）C改善發(fā)票和付款處理的精度 B及時提供客戶對賬單C改善客戶查詢響應(yīng) D改進現(xiàn)金收入的控制答案：ABCD30在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)付賬款的作用在于（ ）D減少處理應(yīng)付款的時間 B及時提供客戶對賬單C提高商業(yè)信

35、用 D改進現(xiàn)金支付的控制答案：ACD31在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和賽程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為哪些時區(qū)（ ）E需求時區(qū) B預(yù)測時區(qū) C計劃時區(qū) D執(zhí)行時區(qū)答案：ABC32在ERP軟件選型中存在哪些誤區(qū)（ ）F品牌誤區(qū) B技術(shù)誤區(qū) C產(chǎn)品誤區(qū) D演示誤區(qū)答案：ACD1. 物料需求計劃(MRP)是ERP的核心，它將主生產(chǎn)計劃(MPS)排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 獨立需求物料是指庫存中物料的庫存量是獨立的，但是物料的需求量之間還是有關(guān)系的。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 財務(wù)分析的主要內(nèi)容是

36、會計報表分析、財務(wù)比率分析和預(yù)算分析。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 物料清單上的有些物料可以有多個編碼。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的細分市場或某一特殊產(chǎn)品。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. 決策支持系統(tǒng)的基本要素是：決策信息和決策模型和決策者。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 在審定資源清單中，資源清單中的數(shù)字表示的是一個產(chǎn)品系列中所有項目的總和值。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分1. 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。（）A. 錯誤B.

37、 正確 滿分：4 分2. 粗能力計劃和能力需求計劃在批量方面的區(qū)別在于：粗能力計劃是批量規(guī)則，而能力需求計劃是因需定量。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. MPS的計劃量也就是實際的凈需求量。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 預(yù)測的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到計劃制定的好壞，也直接關(guān)系到ERP的實施效果。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 環(huán)比分析法是一種比率分析法。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. 合格質(zhì)量界限AQL是可接受的過程平均不合格率的界限：當(dāng)檢驗批的質(zhì)量低于AOL時，則認為這批產(chǎn)品合格，否則為不合格。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 德爾菲法的優(yōu)

38、點是占有信息量最大，考慮個人的因素比較全面，專家之間可以相互啟發(fā)，集思廣益，取長補短。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分1. 合格質(zhì)量界限AQL是可接受的過程平均不合格率的界限：當(dāng)檢驗批的質(zhì)量低于AOL時，則認為這批產(chǎn)品合格，否則為不合格。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 對于一個公司，選擇一個好的ERP軟件系統(tǒng)，就能夠成功實施ERP。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 層次分析法，又稱AHP方法，是美國運籌學(xué)薩蒂提出的一種多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策分析方法。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 市場發(fā)展戰(zhàn)略是充分利用企業(yè)的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、市場資源等優(yōu)勢，開發(fā)適銷的規(guī)

39、格多樣的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，并有效地規(guī)避或分散投資風(fēng)險。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 獨立需求物料是指庫存中物料的庫存量是獨立的，但是物料的需求量之間還是有關(guān)系的。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. 有限能力計劃是指工作中心的能力是有限的(固定不變的)，因此先把能力分配給優(yōu)先級高的物料。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 批量規(guī)則是庫存管理人員根據(jù)庫存管理的要求和目標(biāo)權(quán)衡利弊后選擇的。批量過大，占用的流動資金過多，但加工或采購的費用減少；批量過小，占用流動資金減少，但增加了加工或采購的費用。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分1. 戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過供應(yīng)鏈最佳化的過程，來實現(xiàn)公司短期業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 有限能力計劃是指工作中心的能力是有限的(固定不變的)，因此先把能力分配給優(yōu)先級高的物料。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4