《正式職員年薪制度方案》

1、正式職員年薪制度方案第一條 目的1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、實行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、實行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條 年薪制的制定及運行的工作原則經(jīng)營

2、管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項原則：1、主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團(tuán)總部一級部部長、副部長以上人員及各分公司二級部部長以上人員。2、確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。3、經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機制。4、持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)

3、的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。5、堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。6、堅持公司所有職位每年年初時競爭上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。7、公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下享受同等競爭的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動和能動性。第三條 年薪制的適用對象年薪制適用對象為本公司董事會所有成員，本集團(tuán)公司所有高級管理人員、一級部門管理人員、各分公司高級管理人員及二級部門正職管理人員。第四條 年薪收入的確定1、年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。2、年薪中基薪的確定。（1）

4、按責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則，按職務(wù)等級及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。（3）基薪的構(gòu)成：基本薪資技能薪資職務(wù)薪資績效薪資司齡薪資津貼（學(xué)歷、職稱等）（4）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€月薪資后按職級月薪資的40%發(fā)放，且不參與績效，剩余60%在年終考核后按效益薪資發(fā)放。（5）基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績評成績進(jìn)行全員統(tǒng)一評價和調(diào)整。（6）基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營

5、盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果進(jìn)行。（7）基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。3、年薪中效益薪資的確定。（1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)行）。（2）效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)提成薪資獎金（3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。4、效益

6、薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計劃進(jìn)行相應(yīng)的評估和推算得出，在次年經(jīng)營計劃不虧損的狀況下調(diào)整。5、提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長（一級部）副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。（1）有經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。（2）無經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。（3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計劃和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的

7、經(jīng)營指標(biāo)完成后進(jìn)行。6、獎金的發(fā)放（1）有經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員的獎金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎金約定進(jìn)行發(fā)放。（2）無經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。（3）無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取1、年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計算。2、年薪中效益薪資主要指標(biāo)：（1）決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。3、年薪收入WH×KTQW表示為

8、年薪收入H表示為年薪中效益薪資收入K表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)T表示為提成（無提成者無此項收入）Q表示為獎金（依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎金者無此項收入）（1）年薪中效益薪資收入計算公式：HX×E式中：X表示為年薪中效益薪資E表示為效益收入系數(shù)EF（Z,S,R）Z表示為資本收益率S表示為利潤增長率R表示為人均收入增長率（2）年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長率確定。綜合指標(biāo)增長率Z×0.3S×0.4R×0.30.3、0.4、0.3 分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。綜合指標(biāo)增長率對應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值例舉附后第六條 年薪

9、的支付和管理1、集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。2、職員年薪的支付辦法，按職級基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風(fēng)險抵押金），用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3、集團(tuán)公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計劃目標(biāo)實現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。4、經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險。5、集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營管理人員完成

10、的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會中介機構(gòu)出具審計報告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。6、年薪發(fā)放時間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。7、適用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎勵。第七條 年薪發(fā)放級別的確定1、年薪發(fā)放級別附表一：中消研集團(tuán)年薪執(zhí)行表（試行表）注：（1）該表作為試行草案。（2）公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級。 2、月基薪總額及級別的確定：附表2：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）附表3：津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 單位：元3、薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表3：（1）津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職

11、稱津貼。（2）高級技師、高級技工的津貼及職稱津貼按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施。 （3）司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。（4）本公司司機施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實施辦法另行制定。（5）本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實施辦法。 第八條 本公司年薪制度經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實施。第九條 中消研集團(tuán)年薪制度未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議后確定。 第十條 中消研集團(tuán)年薪制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。某副部長年薪例舉說明：副部長薪資等級為副部長 大專學(xué)歷 助理經(jīng)濟師 2003.6.18 進(jìn)入公司 月薪職務(wù)薪資技能薪資基本薪資津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)司齡薪資 1501150867 2502417年薪效益占年薪×效益收入系數(shù)×年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)如2003年綜合指標(biāo)增長率，分別為資本收益率10%、利潤增長率5%、人均收入增長率8%，2003年平均考績分?jǐn)?shù)為91分綜合指標(biāo)增長率0.1×0.3×0.05×0.40.08×0.30.074 綜合指標(biāo)增長率系數(shù)0.074×30.2