采購技術策略與采購成本控制和削減

1、采購技術策略與采購成本控制和削減培訓目標GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% -10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？課程受益學習制定不同產品類別的采購策略，有效降低不同類別產品的成本解析采購總成本，根源上分析成本的構成，了解產品成本構成的三度空間解析報價單，尋找供應商可能的底價判別供應商報價的合理性，學習防止成本反彈的方法供應商供貨質量有效控制課程大綱一、先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀如何切人“采購成本第三度空間”先進企業(yè)采購管理方面的9大

2、 "經驗和做法"案例：時間與成本影響力數(shù)據案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排案例：產品與管理價值分析案例：目標成本法與研發(fā)思維轉變案例：成本在不同時期的變化案例：技術對采購的影響案例：產品總類與物料總類績效變化案例：供應鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）案例：沒有得到表揚的降價案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由案例：最佳績效期概念案例：付款問題案例：不合理"壓榨"問題工具：組合原理工具：采購戰(zhàn)略的制定工具：購買的分類工具：先進企業(yè)的做法工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）工具：采購人員

3、的任職要求 二、采購策略與產品及市場分析市場的不同類型及市場中的需求與供應產品的生命與各階段的控制重點壓榨策略/多角化策略/平衡策略產品價值分析零件標準化工作的開展與采購案例：如何打破壟斷供應案例：采購限制量化案例：零件標準化的好處打破壟斷供應的7種方式 三、解析采購總成本，尋求成本控制的途徑成本的類型供應商成本構成分析供應商價格變動的影響因素價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調整采購批量變動與價格折扣降低成本21種方法成本分析與報價單審核25條經驗供應商提高價格21條原因如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗案例：成本模型的建立案例：成本分析型報價的創(chuàng)建案例：如何控制不良成

4、本案例：石棉板公司降成本案例：成本談判“摸底”案例：BCC制造公司成本"底線"分析練習：價格的構成 四、管理供應商，控制不良采購成本著名企業(yè)供應商管理的4種有效方法文件評估與現(xiàn)場評估評估中的沖突處理轉換供應商16條注意事項采購質量控制應檢查項目采購物料驗證方法協(xié)議供貨商評估項目和控制要點改善供貨商質量十大手段案例：A公司供應商選擇案例：如何處理供應商錯誤案例研討練習：咨詢反饋分析附：水平測量案例 五、結合企業(yè)實際情況應用討論講師介紹 湯曉華北大國際MBA，中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業(yè)任職采購經理多年，接受過美國及日本最先進的采購和庫存管

5、理教育。 湯老師有豐富的培訓經驗，是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師，截至2005年9月授課企業(yè)達9256家。 同時，湯先生還幫助企業(yè)設計采購和庫存控制方案，企業(yè)在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。服務企業(yè)GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學員的普遍好評。客戶反饋實用性強，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對專業(yè)采購有了全新的認識。奧的斯電梯生動有趣，觀念新穎，教