論西方國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展趨向探析

1、    【內(nèi)容提要】西方國家的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近百年的探索和發(fā)展，在資金實(shí)力、科技水平、市場運(yùn)作能 力、創(chuàng)新能力和市場競爭能力等方面已經(jīng)形成了一整套成熟高效的運(yùn)作模式，其中競爭 保護(hù)模式、產(chǎn)業(yè)綜合模式、集約化經(jīng)營模式以及特色推動模式最具代表性。同時(shí)， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，西方國家文化產(chǎn)業(yè)日益呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨向，即：文化市場的 全球化，文化產(chǎn)業(yè)資源配置的國際化，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和多極化。 【關(guān) 鍵 詞】文化產(chǎn)業(yè)/模式/趨向/西方國家 【正 文】      一、西方國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式 

2、   1.競爭保護(hù)模式    這一模式的主要特征體現(xiàn)在：一是在國家內(nèi)部既采取一系列措施鼓勵文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的 市場競爭；又制定相應(yīng)的政策和投入大量的資金扶持、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如澳大利 亞文化消費(fèi)市場較為龐大，全澳每年家庭文化消費(fèi)總額近百億澳元，平均每戶每周支出 約25澳元。正是巨大的文化市場，推動著澳大利亞文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)內(nèi)部及相近行業(yè)之間激 烈的市場競爭，給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。在激發(fā)市場競爭的同時(shí)，澳大利 亞還十分注重實(shí)施必要的政策引導(dǎo)和扶持各類文化組織向產(chǎn)業(yè)化、市場化方向發(fā)展，增 強(qiáng)文化產(chǎn)品的市場競爭力和吸引力。據(jù)澳大利亞國家統(tǒng)計(jì)局

3、的調(diào)查結(jié)果，僅僅在1993年 到1994年，澳大利亞各級政府對文化業(yè)的撥款總額就達(dá)22億多澳元，人均127澳元。其 中，聯(lián)邦政府撥款約12億多澳元，地方政府撥款約10億澳元，分別占兩級政府年度財(cái)政 總預(yù)算的1.5%和1.7%。同時(shí)，為提高政府資金投入運(yùn)作的效率，近年來澳大利亞各級政 府在文化產(chǎn)業(yè)資金扶持的方式上，由“政府計(jì)劃型撥款”轉(zhuǎn)為“產(chǎn)業(yè)需求型撥款”，即 文化機(jī)構(gòu)或團(tuán)體如果要申請撥款，必須就其活動目的、內(nèi)容、成本、效果及運(yùn)作方式等 方面制定出年度性或三年期實(shí)施計(jì)劃，提交政府撥款部門審核，待計(jì)劃被認(rèn)可后方能獲 得相應(yīng)的財(cái)政支持。此外，各級政府為加強(qiáng)和改善地方性的文化娛樂設(shè)施及相關(guān)的服務(wù) 重點(diǎn)

4、提高扶持經(jīng)費(fèi)，以確保文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展1(P108)。    二是在國際市場競爭中既利用國家力量積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)全球化、文化市場自由化與 文化貿(mào)易自由化的政策，支持和鼓勵本國文化企業(yè)和跨國公司開拓國際文化市場；又制 定一系列政策措施保護(hù)本國文化產(chǎn)業(yè)和文化市場。自1980年聯(lián)合國教科文組織提出全球 文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場一體化與各國文化藝術(shù)發(fā)展之間的沖突問題以來，世界范圍內(nèi)的市場 競爭與政策保護(hù)已形成越來越尖銳的對立。在全球文化市場上占據(jù)優(yōu)勢的國家和行業(yè)集 團(tuán)，大都極力主張全面開放文化市場，建立全球文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一市場。以美國為代表的發(fā) 達(dá)國家，以本國多元文化類型共存和文化市

5、場徹底開放自居，要求其他國家也實(shí)行文化 產(chǎn)業(yè)的自由化政策。同時(shí)，包括全球文化市場占優(yōu)勢的國家和行業(yè)集團(tuán)在內(nèi)，幾乎所有 的國家都在對本國文化實(shí)施民族保護(hù)政策，抵制和拒絕別國推進(jìn)全球文化市場一體化要 求。如北美自由貿(mào)易協(xié)定和美加自由貿(mào)易談判中，加拿大就把文化產(chǎn)業(yè)排除在自由貿(mào)易 范圍之外。    2.產(chǎn)業(yè)綜合模式    20世紀(jì)90年代以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，西方國家文化企業(yè)為了在全球經(jīng)濟(jì)的 競爭中占據(jù)有利的地位，合理地利用資源，消除各國的市場壁壘和非市場壁壘，正竭盡 全力進(jìn)行頻繁的兼并擴(kuò)張活動，以增強(qiáng)自己的實(shí)力。目前，文化產(chǎn)業(yè)綜合主

6、要有以下三 種方式：    (1)相關(guān)行業(yè)內(nèi)部綜合。相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)合并，不僅能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共享資源，降低 成本，又可避開政府對新企業(yè)在稅收和許可證等方面的限制，從而提高企業(yè)整體效益。 1987年，時(shí)代公司和華納公司聯(lián)手合并，成立實(shí)力雄厚的時(shí)代華納集團(tuán)2。2000年3 月，美國論壇公司購并時(shí)代鏡報(bào)公司，這是美國兩家最大的區(qū)域的報(bào)業(yè)集團(tuán)合并，其合 并后擁有11家報(bào)紙、12家雜志、22家電視臺和4家廣播電臺，它們一合并即成為美國紐 約、芝加哥、洛杉磯三大城市的出版報(bào)業(yè)集團(tuán)2(P94-95)。    (2)跨行業(yè)綜合。多領(lǐng)域發(fā)展要比單個(gè)領(lǐng)域

7、發(fā)展機(jī)遇大得多，選擇收購其他有利可圖的 產(chǎn)業(yè)，既可以規(guī)避行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，又能尋得更大的發(fā)展空間，獲得更大的利益，所以跨行 業(yè)交叉兼并也是風(fēng)起云涌。1996年4月，SBC通訊用170億美元收購了太平洋電信；接著 貝爾大西洋與奈恩克斯合并；同年8月，美國第四大國際電訊世界通訊衛(wèi)星用140 億美元買下MFS；10月，微軟與NBC組成MSNBC，在互聯(lián)網(wǎng)開播24小時(shí)新聞；迪斯尼用190 億美元買下ABC和資本城市，在網(wǎng)上與MSNBC全面開戰(zhàn)2(P98-99)。    (3)跨國產(chǎn)業(yè)綜合。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的跨國強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合趨勢已鮮明地凸現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也在這 一趨勢的發(fā)展中嶄露頭角。默多克

8、成為世界報(bào)業(yè)巨頭之后，用4000萬英鎊建立了英國的 “藍(lán)天衛(wèi)視”，“藍(lán)天衛(wèi)視”又與英國的BSB國際集團(tuán)合并，同時(shí)，默多克籌劃并收購 了美國、歐洲、亞洲等地的衛(wèi)星廣播系統(tǒng)。至此，默多克建立了亞歐美聯(lián)網(wǎng)的全球電視 網(wǎng)絡(luò)，站在了當(dāng)今世界最流行的傳播渠道電視業(yè)的潮頭2(P100)。跨國集團(tuán)的超 級兼并已成為適應(yīng)當(dāng)今國際化發(fā)展的一種有效方式。    3.集約化經(jīng)營模式    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的兼并化的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)的集約化經(jīng)營模式日益顯 現(xiàn)。當(dāng)今世界的文化產(chǎn)業(yè)市場，絕大多數(shù)被以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為依托的少數(shù)發(fā)達(dá)國家壟 斷。目前世界上傳播

9、的國際新聞中大約80%來自占世界人口1/7的發(fā)達(dá)國家的美聯(lián)社、路 透社、法新社等大通訊社。相關(guān)資料顯示：91個(gè)發(fā)展中國家進(jìn)口的電視節(jié)目平均占全部 播出節(jié)目的55%，其中美國等發(fā)達(dá)國家的節(jié)目又占主要部分。從數(shù)量看，發(fā)達(dá)國家集中 的歐洲、北美無線電廣播發(fā)射臺的數(shù)量占全世界總數(shù)的75%，電視機(jī)總量占全世界總數(shù) 的82%，而亞洲、非洲僅占全世界總數(shù)的13%和11%。從社會影響看，現(xiàn)在覆蓋全球、影 響最大的衛(wèi)星電視都是發(fā)達(dá)國家的，如美國的節(jié)目可傳送到128個(gè)國家的190個(gè)城市的無 線電視臺和有線電視臺。文化產(chǎn)業(yè)媒體巨頭：時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、Viacom、 News Corporation、索尼、

10、TCL、Universal和日本廣播公司加上時(shí)代華納和美國在線公 司合并形成的特大型文化產(chǎn)業(yè)，集約經(jīng)營模式特別突出。在這些文化巨頭的引導(dǎo)下，全 球50家媒體娛樂公司占據(jù)了當(dāng)今世界上95%的文化市場。目前傳播于世界各地的新聞， 有70%由跨國大公司壟斷；美國控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)和制作。許多第三世界 國家的電視節(jié)目60%80%的欄目內(nèi)容來自美國，美國公司出產(chǎn)的影片產(chǎn)量只占全球影片 產(chǎn)量的6.7%，卻占領(lǐng)了全球總放映時(shí)間的50%以上3(P139)。美國1997年度廣播業(yè)調(diào)查 報(bào)告指出：1996年美國通過的新電訊法，允許廣播電視和通訊傳媒這兩大產(chǎn)業(yè)通過 跨行業(yè)兼并。這種兼并和重組的結(jié)果是通

11、過集約經(jīng)營使各家的文化資源包括信息、設(shè)備 、資金、人才和銷售網(wǎng)絡(luò)，通過集約化經(jīng)營而實(shí)現(xiàn)共享，消化那些沒有發(fā)展前途的文化 項(xiàng)目，以開辟新的文化增長點(diǎn)。    4.特色推動模式    文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的標(biāo)志。文化產(chǎn)業(yè)不僅對經(jīng)濟(jì)增長有 著舉足輕重的作用，也是提高其在國際上的吸引力的重要砝碼，同時(shí)又是其居民非物質(zhì) 消費(fèi)的首選目標(biāo)。因此，在許多國家和地區(qū)，特色文化經(jīng)營已經(jīng)成為一種趨勢，并深刻 影響著這個(gè)國家和地區(qū)的文化發(fā)展。美國自20世紀(jì)70年代以來，注重引導(dǎo)搖滾樂的發(fā)展 ，特別是注重把高新技術(shù)與搖滾樂的聲響、圖像相結(jié)合，使搖滾樂效果更佳，帶動了文 化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展4(P36)。英國大力開發(fā)流行音樂，1997年，英國出口音樂制品的收入超 過了鋼鐵出口的收入5(P69)。意大利時(shí)裝風(fēng)靡世界始于20世紀(jì)60年代，現(xiàn)在意大利時(shí) 裝行業(yè)已經(jīng)成為銷售額高達(dá)600億美