汪華：移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議_第1頁
汪華：移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議_第2頁
汪華：移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議_第3頁
汪華：移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議_第4頁
汪華：移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

貴在堅(jiān)持貴在堅(jiān)持移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議移動主流時(shí)代下給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議汪華創(chuàng)新工場 創(chuàng)始人/管理合伙人Wang HuaInnovation WorksOct 20, 2012挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)環(huán)境投融投融資的資的低谷低谷漸高漸高的門的門檻檻大公大公司的司的擠占擠占2002-2005年的互聯(lián)網(wǎng)投資低谷互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模國內(nèi)Android&iPhone數(shù)量20132012201120012002200320042005機(jī)遇：移動互聯(lián)網(wǎng)將從8000萬核心用戶向數(shù)億中國主流用戶擴(kuò)散創(chuàng)立于2002-2005年的互聯(lián)網(wǎng)公司8千萬技術(shù)玩家技術(shù)玩家核心用戶核心用戶普通用戶普通用戶工具類應(yīng)用娛樂類應(yīng)用電商類應(yīng)用1提高生存能力 快速節(jié)省時(shí)間就是節(jié)省成本 專注成本投入更高效 保持小規(guī)模保持低成本運(yùn)營 有目的掙錢在圍繞核心業(yè)務(wù)的前提下自我造血迎接機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)2以產(chǎn)品為核心 優(yōu)先用產(chǎn)品機(jī)制解決運(yùn)營和推廣問題 專注核心指標(biāo) 提高流量獲取效率3打造團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)少而精，更少的人做更多的事 培養(yǎng)聰明的年輕人 以公司、產(chǎn)品生存和發(fā)展制定milestone4學(xué)會和大公司競爭 從用戶本質(zhì)需求出發(fā) 業(yè)務(wù)足夠區(qū)隔，選擇不同的戰(zhàn)場 不碰戰(zhàn)略要地5重新制定融資策略 考慮融資目的和必要性 了解投資者策略變化 拿到錢最重要最后，貴在堅(jiān)持！讓我們一起滿

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論