2020年工程部個人工作鑒定

1、工程部個人工作鑒定 自我鑒定是個人在一個時期、一個年度、一個階段對自己的學(xué) 習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結(jié)。 寫作應(yīng)該篇幅短小， 語言概括、 簡潔、扼要，具有評語和結(jié)論性質(zhì)。下面是為大家的工程部個人工作 鑒定，希望對大家有幫助。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1 、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了 深圳萬科千林山居項(xiàng)目、 廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、 檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文 件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存 在的質(zhì)量問題、 安全隱患、 生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控 制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報了公司。2 、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整

2、改技術(shù)交底， 并將 技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中， 并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相 關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量， 在實(shí)施過程中因管理體系不建全 領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量， 層層落實(shí)不到位， 所以執(zhí)行中沒有原格 按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析 ;a 、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、 和安全問題進(jìn)一步作 出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一 為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視， 公司對各 項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、 安全管理目標(biāo)、 沒有明確可行的 質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng) 工程在施工過程中就沒有

3、得到有效的控制。b 、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的 作業(yè)技術(shù)交底控制書， 高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不 明確，安全管理也不明確， 更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文 件，波動性和隨意性都比較大， 根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施 過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作， 無 論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。c 、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一 分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底， 作業(yè)技術(shù)的交底、 施工方案的具 體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件， 做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理

4、就應(yīng)該高度重視， 并切要明確交底的內(nèi)容 包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可 能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜 的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1 、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像 一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范， 有固定的生產(chǎn)流水線， 有規(guī)范 化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、 有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán) 境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大， 同時影響工程質(zhì) 量的因素還比較多， 其中任一因素發(fā)生變動， 都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波 動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法

5、不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、 機(jī)械設(shè)備故障、 設(shè)計(jì)失誤、 生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量 事故。主要一個因素就是人為因素， 根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、 和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問 題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、 機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2 、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的 決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程， 如項(xiàng)目的規(guī)劃， 決策、 勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化 水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體 素質(zhì)及職業(yè)道德等， 都將直接地