價(jià)值流圖析簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材

1、郭息林課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：1.了解什么是價(jià)值流圖析2.明確價(jià)值流圖析的作用3.運(yùn)用價(jià)值流圖析工具制作現(xiàn)狀圖4.運(yùn)用價(jià)值流圖析工具制作未來(lái)圖5.明確領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用內(nèi)容提示內(nèi)容提示單元一：何謂價(jià)值流圖析單元二：現(xiàn)狀圖單元三：未來(lái)圖單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用單元一：何謂價(jià)值流圖析單元一：何謂價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析起源價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況價(jià)值流圖析的作用價(jià)值流圖析價(jià)值流中的兩種流動(dòng)價(jià)值流圖析起源歐洲血統(tǒng)流入我國(guó)價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況歐洲亞洲價(jià)值流圖析的作用確認(rèn)瓶頸發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的根源消除瓶頸縮短制造周期價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具增加價(jià)值、消除浪費(fèi)增加價(jià)值、消除浪費(fèi)什么是價(jià)值流理解流程理解

2、流程看到價(jià)值看到價(jià)值憧憬未來(lái)狀態(tài)憧憬未來(lái)狀態(tài)供應(yīng)商 顧客信息控制工序C工序A工序B什么是價(jià)值流 一個(gè)產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動(dòng)（包括增加 價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng)）:1) 從原材料到成品2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程什么是價(jià)值流圖析 是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解整個(gè)價(jià)值流中材料流和信息流在生產(chǎn)過程流動(dòng)的情況的工具。 跟蹤產(chǎn)品從用戶到供應(yīng)商的生產(chǎn)路徑，在圖中用一組便于看清的代表圖形表示每一過程中的材料和信息流動(dòng)的情況，然后詢問一組關(guān)鍵問題并畫出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的“未來(lái)狀態(tài)”圖。價(jià)值流中的兩種流動(dòng)材料流信息流單元二：現(xiàn)狀圖單元二：現(xiàn)狀圖認(rèn)識(shí)圖標(biāo)選擇一個(gè)產(chǎn)品系列制作現(xiàn)狀圖認(rèn)

3、識(shí)圖標(biāo)物流圖標(biāo)物流圖標(biāo) Weekly卡車運(yùn)貨庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間I300 pieces1 Day推式箭頭物流流向/來(lái)自外部資源max 20 piecesFIFO先進(jìn)現(xiàn)出順序流超市回收通用圖標(biāo)通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存Uptime1-pc flow改進(jìn)方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap認(rèn)識(shí)圖標(biāo)信息流圖標(biāo)信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號(hào)看板看板架“現(xiàn)場(chǎng)了解”進(jìn)度安排選擇一個(gè)關(guān)鍵零件為什么樣要選擇一個(gè)

4、關(guān)鍵零件？?有的放矢關(guān)注顧客所需所有產(chǎn)品太復(fù)雜選擇一個(gè)關(guān)鍵零件選擇關(guān)鍵零件的原則?所經(jīng)歷的流程最長(zhǎng)價(jià)值比較高理解當(dāng)前過程理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的 從顧客要求著手從顧客要求著手包括訂單數(shù)量與包裝大小包括訂單數(shù)量與包裝大小 繪制基本的生產(chǎn)過程繪制基本的生產(chǎn)過程沿著沿著“門對(duì)門門對(duì)門”流程流程倒倒走走 ( (從發(fā)貨點(diǎn)開始從發(fā)貨點(diǎn)開始) )草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的（續(xù)） 給每一工藝過程加上數(shù)

5、據(jù)框給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ( (使用秒表使用秒表) )包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù)包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù): :- 生產(chǎn)周期時(shí)間- 產(chǎn)品批量大小- 包裝尺寸- 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間- 工人數(shù)目- 工作時(shí)間- 機(jī)器正常使用時(shí)間- 產(chǎn)品變更- 一次性合格率 記錄庫(kù)存記錄庫(kù)存/ /在制品數(shù)量在制品數(shù)量定義關(guān)鍵零件定義關(guān)鍵零件 ，統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量，統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量理解當(dāng)前過程需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間理解當(dāng)前工序操作沒有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的（續(xù)） 展示來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流展示來(lái)自供應(yīng)商

6、并且流向顧客的物流 包括發(fā)貨頻率包括發(fā)貨頻率 展示工藝過程之間的物流展示工藝過程之間的物流 展示信息流展示信息流 畫出時(shí)間線畫出時(shí)間線 包括交付周期時(shí)間和加工時(shí)間包括交付周期時(shí)間和加工時(shí)間理解當(dāng)前過程實(shí)戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 阿克米沖壓公司為整車廠生產(chǎn)幾種部件。本例涉及到一個(gè)產(chǎn)品系列，一種以兩種形式裝配的鋼制儀表板托架：同一種車型的左驅(qū)動(dòng)和右驅(qū)動(dòng)兩種形式。這些部件被運(yùn)往國(guó)家大道汽車總裝廠（用戶）。 生產(chǎn)過程 1、阿克米對(duì)該系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括沖壓一個(gè)金屬零件，然后焊接和分裝，最后該部件被包裝后每天送往汽車總裝廠。 2、“左置”型支架和“右置”型支架之間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，沖壓需要1

7、H，焊接夾具的更換需要10Min。 3、鋼卷料由密執(zhí)安鋼鐵公司提供，每周二和周四送達(dá)阿克米公司。 顧客要求 1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。 2、顧客工廠以兩班制生產(chǎn)。 3、用可周轉(zhuǎn)的托盤置于貨廂內(nèi)。每個(gè)托盤放20個(gè)支架，每10個(gè)支架放于一個(gè)貨廂內(nèi)。顧客經(jīng)托盤的倍數(shù)訂貨。 4、每天用貨車送往總裝廠。實(shí)戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 工作時(shí)間 1、每月20d。 2、所有生產(chǎn)部門都兩班生產(chǎn)。 3、每天8h，必要是延長(zhǎng)。 阿克米生產(chǎn)控制部 1、每隔90/60/30d收到國(guó)家大道總裝廠發(fā)來(lái)的預(yù)測(cè) 2、制定阿克米6周預(yù)測(cè)，并傳給密執(zhí)安鋼鐵公司。 3、通過每周給密

8、執(zhí)安鋼鐵公司傳真定單來(lái)保證卷材的供應(yīng)。 4、從國(guó)家大道收到每日定單。 5、根據(jù)顧客定單、在制品庫(kù)存水平、成品庫(kù)存水平及預(yù)期的廢品率和停產(chǎn)生成每周部門需求。 6、給沖壓、焊接和裝配過程發(fā)布周計(jì)劃。 7、給發(fā)送部門發(fā)送日發(fā)送計(jì)劃。實(shí)戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 過程信息 所有的過程按下列順序進(jìn)行，并且每個(gè)零件經(jīng)過全部過程。 1、沖壓 帶有自動(dòng)卷料的200t自動(dòng)壓床。 制造節(jié)拍：1s 換模具時(shí)間：1h（從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品） 機(jī)器可靠性：85% 觀察到的存貨：沖壓前的2周卷料、沖壓后“左置”型4600件、“右置” 型2400件。 2、點(diǎn)焊工位 一個(gè)操作者的手工操作 制造節(jié)拍：38s 換模具

9、時(shí)間：10Min（換夾具） 機(jī)器可靠性：100% 觀察到的存貨：“左置”型1100件、“右置” 型600件。 實(shí)戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 3、點(diǎn)焊工位 一個(gè)操作者的手工操作 制造節(jié)拍：45s 換模具時(shí)間：10Min（換夾具） 機(jī)器可靠性：80% 觀察到的存貨：“左置”型1600件、“右置” 型850件。 4、裝配工位 一個(gè)操作者的手工操作 制造節(jié)拍：61s 換模具時(shí)間：無(wú) 機(jī)器可靠性：100% 觀察到的存貨：“左置”型1200件、“右置” 型640件。 5、裝配工位 一個(gè)操作者的手工操作 制造節(jié)拍：39s 換模具時(shí)間：無(wú) 機(jī)器可靠性：100% 觀察到的存貨：“左置”型2700件、“

10、右置” 型1440件 實(shí)戰(zhàn)演示信息收集 阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單 6、發(fā)送部 將零件從成品庫(kù)房提出，裝上貨車運(yùn)往顧客 制作現(xiàn)狀圖表示出顧客要求 國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作制作現(xiàn)狀圖畫出基本的生產(chǎn)過程國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊11100（左）600（右）點(diǎn)焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期

11、=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111制作現(xiàn)狀圖表示材料流國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊11100（左）600（右）點(diǎn)焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（

12、右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111每日一次周二+周四制作現(xiàn)狀圖畫信息流和推動(dòng)箭頭國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)

13、焊11100（左）600（右）點(diǎn)焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃6周預(yù)測(cè)每周傳真90/60/30d預(yù)測(cè)制

14、作現(xiàn)狀圖畫生產(chǎn)時(shí)間線條和數(shù)據(jù)國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊11100（左）600（右）點(diǎn)焊1600（左）850（右）裝配1200（左）640（右）裝配2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)

15、間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作制造周期=23.6d增值時(shí)間=188s4.5d40s2d62s2.7d46s1.8d39s7.6d1s5d111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃6周預(yù)測(cè)每周傳真90/60/30d預(yù)測(cè)現(xiàn)狀圖示步驟 1) 從顧客開始2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程3) 給每個(gè)工藝過程加上數(shù)據(jù)框4) 添加庫(kù)存數(shù)據(jù)5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流6) 展示工藝過程之間的物流7) 展示信息流8) 繪制時(shí)間線（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間）討論 在計(jì)算某一生產(chǎn)過程的生產(chǎn)周期時(shí)，在制品庫(kù)存是否影響結(jié)果？單元三：未來(lái)圖單元三：未來(lái)圖制定未來(lái)圖的切入點(diǎn)圖析未來(lái)狀況圖制作未來(lái)狀況圖的切入點(diǎn) 顧客需求 自已想達(dá)到的目標(biāo)如何圖析未來(lái)狀況圖 由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開始 第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變 在存在浪費(fèi)的地方改進(jìn) 未來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài) 成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)象一幅“藍(lán)圖” 永遠(yuǎn)需要一個(gè)未來(lái)狀態(tài)構(gòu)想與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃回顧產(chǎn)品族工作計(jì)劃及工作計(jì)劃及實(shí)施實(shí)施當(dāng)前狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖將注意力集中在單個(gè)的