營銷策劃部績效考核討論稿

1、營銷策劃部績效考核辦法一、 營銷策劃部各崗位績效考核評(píng)分表部門：銷售部置業(yè)顧問、售樓文秘權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級(jí)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分20%工作技能及學(xué)習(xí)能力1各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題且主動(dòng)學(xué)習(xí)。20182具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作，并根據(jù)安排完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)。17153基本具備必要的工作技能，日常工作及學(xué)習(xí)尚能正常進(jìn)行。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步提高，對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)表現(xiàn)淡然。1185缺乏必要的工作技能，不思進(jìn)取，亟待培訓(xùn)和提高。7020%工作預(yù)先管理1具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計(jì)劃精細(xì)完整、效果優(yōu)。20182具較強(qiáng)的預(yù)先管理能力，能獨(dú)

2、立進(jìn)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，效果良好。17153能對(duì)工作提出改善意見，但預(yù)先管理方面需他人指導(dǎo)和幫助。14124工作計(jì)劃尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。1185預(yù)先管理能力弱，工作計(jì)劃可行性差，難以推行。7020%工作責(zé)任感1責(zé)任感相當(dāng)強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無須督促。20182責(zé)任感強(qiáng)，可獨(dú)自負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責(zé)任感較差，處事被動(dòng)、不積極，必須經(jīng)常加以督促。1185缺乏責(zé)任感，推諉卸責(zé)。7040%團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力1工作積極主動(dòng)，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，工作協(xié)調(diào)融洽無間。40322工作配合良好，能顧全大局，協(xié)調(diào)良好。31233工作

3、配合尚可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)一般。22144工作配合度較差，個(gè)人意識(shí)較濃。13115工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重。100部門：銷售部案場(chǎng)主管、案場(chǎng)副經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級(jí)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分20%崗位職務(wù)技能1各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題。20182具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作。17153基本具備必要的工作技能，日常工作尚能正常進(jìn)行。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步提高。1185缺乏必要的工作技能，亟待培訓(xùn)和提高。7020%工作預(yù)先管理1具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計(jì)劃精細(xì)完整、效果優(yōu)。20182具較強(qiáng)的預(yù)先管

4、理能力，能獨(dú)立進(jìn)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，效果良好。17153能對(duì)工作提出改善意見，但預(yù)先管理方面需他人指導(dǎo)和幫助。14124工作計(jì)劃尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。1185預(yù)先管理能力弱，工作計(jì)劃可行性差，難以推行。7020%工作責(zé)任感1責(zé)任感相當(dāng)強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無須督促。20182責(zé)任感強(qiáng)，可獨(dú)自負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責(zé)任感較差，處事被動(dòng)、不積極，必須經(jīng)常加以督促。1185缺乏責(zé)任感，推諉卸責(zé)。7040%團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)能力1較強(qiáng)的部門管理協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng)致力于員工的培訓(xùn)工作，員工素質(zhì)有一定提升。40322具備部門管理協(xié)

5、調(diào)能力，按要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)略有提升。31233部門管理協(xié)調(diào)能力一般，對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠積極主動(dòng)。22144部門管理協(xié)調(diào)能力欠缺，對(duì)員工的培訓(xùn)工作敷衍了事。13115無管理協(xié)調(diào)能力，從未對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)與教導(dǎo)。100部門：營銷策劃部策劃經(jīng)理、副經(jīng)理、主管權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級(jí)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分30%團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)能力1能激發(fā)部屬潛能；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，部門士氣高昂、效率高；對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)提升快。30252能組織與激發(fā)部屬潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，部門效率良好；對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)有較大提升。24193基本依職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，員工潛能有待進(jìn)一步激發(fā)，統(tǒng)籌

6、協(xié)調(diào)能力一般；對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)有提高。18134領(lǐng)導(dǎo)力較欠缺，整合部屬能力較欠缺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法欠當(dāng)，員工素質(zhì)沒有提高。1275無管理協(xié)調(diào)能力，從未對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)與教導(dǎo)。6020%工作技能及學(xué)習(xí)能力1各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，具豐富本職及相關(guān)知識(shí)，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題且主動(dòng)學(xué)習(xí)。20182具備工作所需技能及基本知識(shí)，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作，并根據(jù)安排完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)。足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。17153基本具備必要的工作技能，日常工作及學(xué)習(xí)尚能正常進(jìn)行，尚可擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步提高

7、，對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)表現(xiàn)淡然，對(duì)目前工作尚嫌不夠。1185缺乏必要的工作技能，亟待培訓(xùn)和提高。7030%工作預(yù)先管理1具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計(jì)劃精細(xì)完整、效果優(yōu)。30252具較強(qiáng)的預(yù)先管理能力，能獨(dú)立進(jìn)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，效果良好。24193能對(duì)工作提出改善意見，但預(yù)先管理方面需他人指導(dǎo)和幫助。18134工作計(jì)劃尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。1275預(yù)先管理能力弱，工作計(jì)劃可行性差，難以推行。6020%工作責(zé)任感1責(zé)任感相當(dāng)強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無須督促。20182責(zé)任感強(qiáng)，可獨(dú)自負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責(zé)任感較差，處事被

8、動(dòng)、不積極，必須經(jīng)常加以督促。1185缺乏責(zé)任感，推諉卸責(zé)。70部門：營銷策劃部策劃專員、設(shè)計(jì)專員權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級(jí)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分20%工作技能及學(xué)習(xí)能力1各項(xiàng)技能嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題且主動(dòng)學(xué)習(xí)。20182具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作，并根據(jù)安排完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)。17153基本具備必要的工作技能，日常工作及學(xué)習(xí)尚能正常進(jìn)行。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步提高，對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)表現(xiàn)淡然。1185缺乏必要的工作技能，亟待培訓(xùn)和提高。7040%工作預(yù)先管理1具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計(jì)劃精細(xì)完整、效果優(yōu)。40322具較強(qiáng)的預(yù)先管理能力，能獨(dú)

9、立進(jìn)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，效果良好。31233能對(duì)工作提出改善意見，但預(yù)先管理方面需他人指導(dǎo)和幫助。22144工作計(jì)劃尚欠全面及可行性，須大力輔導(dǎo)。13115預(yù)先管理能力弱，工作計(jì)劃可行性差，難以推行。10020%工作責(zé)任感1責(zé)任感相當(dāng)強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任，可以充分信賴，無須督促。20182責(zé)任感強(qiáng)，可獨(dú)自負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責(zé)任感較差，處事被動(dòng)、不積極，必須經(jīng)常加以督促。1185缺乏責(zé)任感，推諉卸責(zé)。7020%團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力1工作積極主動(dòng)，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，工作協(xié)調(diào)融洽無間。20182工作配合良好，能顧全大局，協(xié)調(diào)良好。17153

10、工作配合尚可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)一般。14124工作配合度較差，個(gè)人意識(shí)較濃。1185工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重。70二、評(píng)分操作流程1、置業(yè)顧問、售樓文秘崗位以月薪中的一定數(shù)額工資（400元）作為績效工資考核部分；2、案場(chǎng)主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理績效工資按工資總額的30%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；3、營銷策劃主管、策劃專員、設(shè)計(jì)專員績效工資按工資總額的20%進(jìn)行考核。4、銷售部各崗位績效考核評(píng)分流程示意如下：置業(yè)顧問、售樓文秘經(jīng)理評(píng)分案場(chǎng)主管評(píng)分取平均分上報(bào)案場(chǎng)主管經(jīng)理評(píng)分副經(jīng)理評(píng)分副經(jīng)理崗位考核評(píng)分流程取平均分上報(bào)副經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分取平均分上報(bào)副總經(jīng)理評(píng)分經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理評(píng)分綜合考核得分上報(bào)隨機(jī)指定部門其他下屬崗位人員評(píng)分置業(yè)顧問、售樓文秘崗位考核評(píng)分流程副經(jīng)理評(píng)分案場(chǎng)主管崗位考核評(píng)