衡水在水一方監(jiān)理規(guī)劃

1、衡水在水一方住宅小區(qū)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審批：河北三元建設監(jiān)理有限責任公司年 月 日目 錄一、工程項目概況02二、監(jiān)理工作依據04三、監(jiān)理工作范圍、內容和目標05四、施工準備階段的監(jiān)理工作06五、施工階段的監(jiān)理工作07（一）工程質量控制07（二）工程進度控制11（三）工程造價控制12（四）安全文明施工控制14（五）合同其它事項管理15（六）信息管理19（七）組織協(xié)調19六、項目監(jiān)理組織機構19七、項目監(jiān)理機構資源配置22八、監(jiān)理工作制度22九、監(jiān)理旁站方案27十、安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃28附件一、工程質量監(jiān)理工作程序35附件二、施工階段工程進度監(jiān)理工作流程圖37附件三、工程付款監(jiān)理工作程

2、序38附件四、施工階段安全文明監(jiān)理工作流程圖39前 言衡水在水一方住宅小區(qū)工程是受河北博宏房地產開發(fā)有限公司委托由河北三元建設監(jiān)理有限責任公司實施施工階段監(jiān)理服務，其監(jiān)理范圍與內容按雙方簽定的監(jiān)理合同執(zhí)行，施工監(jiān)理貫徹以質量控制為中心的方針，依據建設工程監(jiān)理規(guī)范與河北博宏房地產開發(fā)有限公司、山西四建集團有限公司等單位密切合作，共同做好本工程的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理和信息管理等工作，因此根據有關法律法規(guī)、監(jiān)理合同及本工程特點，參照國際慣例和國內一般做法，特制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，通過規(guī)范化、標準化、程序化的監(jiān)理工作，使本工程建設項目目標順利實現(xiàn)。一、工程項目概況1、工

3、程名稱：衡水在水一方住宅小區(qū)工程2、工程地點：衡水紅旗大街以東永興東路以北3、工程規(guī)模：總建筑面積13萬平方米4、工程投資：萬元5、建設單位：河北博宏房地產開發(fā)有限公司6、設計單位：7、施工單位：8、監(jiān)理單位：河北三元建設監(jiān)理有限責任公司9、工程計劃工期：10、工程質量等級要求：符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)范合格標準，確保省優(yōu)工程。11、工程概況：二、監(jiān)理工作依據 1、合同：施工合同、監(jiān)理合同；2、業(yè)主提交的本工程項目施工圖紙及說明；3、國家現(xiàn)行建設工程建設的技術標準及驗收規(guī)范、規(guī)程和圖集。   4、國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)。三、監(jiān)理范圍、工作內容和目標

4、 (一)監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容  1、監(jiān)理范圍衡水在水一方住宅小區(qū)工程，主要工作內容為工程圖紙施工階段的監(jiān)理，包括土建、裝飾裝修、暖通空調、給排水、電氣、綜合布線施工階段的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、信息及資料管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調等監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內容（1）該工程施工圖所包括土建、水電安裝及周圍配套設施建設等全部工程施工的監(jiān)理及在施工中的協(xié)調工作；（2）施工準備階段及施工中對工程施工文件的審核工作；（3）建設工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)理全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內的監(jiān)理業(yè)務；（4）結合工程情況，制定控制質

5、量、進度、造價的實施細則；（5）協(xié)助建設單位與施工單位編寫開工報告；（6）協(xié)助施工單位對工程質量、安全生產、文明施工進行控制，協(xié)助建設單位對工程進度及投資進行控制；（7）審查承包單位提出的施工組織設計、技術措施方案和施工進度計劃，協(xié)助施工單位完善質量保證體系，指導和檢查施工單位質檢員、材料員等現(xiàn)場管理人員的工作；（8）派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實施過程監(jiān)理；（9）確保建設工程用材的質量，未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構件和設備不得在施工中使用和安裝；（10）檢查工程進度和施工質量，驗收分部、分項工程；（11）督促整體合同文

6、件和技術檔案資料；（12）調節(jié)建設單位和施工單位之間的爭議；（13）組織設計單位和施工單位進行基礎、主體結構驗收及工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。 (二)監(jiān)理目標1、工期目標：2010年8月28日至2011年6月3日2、質量目標：合格；3、造價目標 ：合同價_12281_萬元人民幣。 4、安全目標：創(chuàng)市級安全文明工地四、施工準備階段的監(jiān)理工作1、審查施工單位選擇的分包單位的資質；2、監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3、參加設計單位向施工單位的技術交底；4、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組

7、織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；6、對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。8、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)工程的監(jiān)理實施細則，以及關鍵工序和特殊工序的監(jiān)理實施細則。9、在熟悉施工圖紙過程中,應注意收集合理化建議，對合理化建議進行跟蹤管理并做好記錄。五、施工階段監(jiān)理工作內容(

8、一) 工程質量控制1、質量控制的原則（1）以施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準為依據，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。（2）以質量預控為重點，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質量控制。（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。（5）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。2、質量控制目標及質量目標分解本工程總承包施工合同質量目標為合格。  3、工程質量

9、控制的基本程序（1）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序：執(zhí)行工程材料/構配件/設備報審制度，對需進行見證取樣送檢的材料/構配件/設備檢驗合格后方可用于擬定部位。（2）分包單位資格審查基本程序：施工單位應采用分包單位資格報審表進行報驗，后附該單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書及人員證件。（3）分項、分部工程簽認基本程序：在各檢驗批驗收合格的基礎上方可確定分項工程合格，各分項工程合格的基礎上才能確定分部工程合格。（4）單位工程驗收基本程序：在各分部、分項工程驗收合格、單位工程質量控制資料齊全、單位工程安全和使用功能具備、單位工程觀感質量評定后、監(jiān)理組織初驗后方可進行由建設單位組織的竣工驗收。4、質量控制

10、的方法及要點堅持以質量預控為重點，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對工程項目施工質量進行事前、事中、事后全過程質量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對形成質量的因素進行檢測、試驗；對質量差異提出調整、糾正措施；對形成質量過程進行監(jiān)督、檢查、認證。設立質量控制點（各專業(yè)在監(jiān)理實施細則中明確），對工程的特殊工序、關鍵工序和重要部位進行重點控制。（1）事前控制(工程質量的事前控制-預控)1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系； 2）審查分包單位的資格；3）工程項目監(jiān)理機構由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的檢驗、測量和試驗設備的技術能力、管理能力進行審查(施工過程中以季度或隨

11、機抽查的方式檢查承包單位的檢驗、測量和試驗管理使用情況，并進行記錄)，審查合格后，查驗承包單位的測量放線；4）簽認工程材料/構配件/設備報審表，由監(jiān)理工程師負責；5）審核施工組織設計和主要分部分項施工方案；同時監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關鍵工序、重要部位關鍵控制點及控制措施。（2）事中控制（施工過程中的質量控制）：重點是工序質量的控制，以工序質量控制為核心，嚴格質量檢查，加強成品保護。1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查；對施工過程關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；對成品保護進行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，承包單位將整改措施及結果用書面回復，監(jiān)理工程師

12、對整改結果進行驗證。2）驗收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對承包單位自查合格后報送的隱蔽工程驗收記錄的內容進行檢測、核查。對隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復查，隱蔽合格的工程監(jiān)理予以簽認，并準予進行下道工序。承包單位必須提前制訂隱蔽工程驗收計劃，并于驗收前48小時上報監(jiān)理。3）分項、分部工程驗收具體內容見驗收程序，其中結構、采暖、衛(wèi)生、煤（燃）氣、電氣、通風、空調等工程的分項工程驗收，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（3）工程竣工驗收1)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理機構組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣

13、工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。2)對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗，并審閱試驗報告，對重要項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3)項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗，具體見驗收程序。（4）質量問題和質量事故處理1)監(jiān)理工程師可針對質量問題的嚴重程度分別處理：對于可通過返修彌補的質量問題，由承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，經監(jiān)理審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），承包單位進行處理，處理后應重新進行驗收；對于需返工處理或加固補強的質量事故，承包單位寫出質量問題調查報告和提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師應簽發(fā)工

14、程暫停令。與建設單位和設計單位研究，經設計單位提出處理方案，由承包單位進行處理，處理結果應重新進行驗收。2)施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。3)監(jiān)理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。5、工程質量控制圖：見附件一。（二）工程進度控制1、工程進度控制的原則（1）建設工程施工合同所約定的工期目標：2010年5月30日至2012年5月20日。（2）在確保工程質量和安全的原則下控制工程進度。（3）采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制的內容（1）審核施工組織設計，是否能保證施工總進度計劃實現(xiàn)；（2）審核年、月度施工進度計

15、劃，是否符合總工期控制目標的要求，并應考慮與施工方案的協(xié)調性，年度施工進度計劃應于開工前和實施年度前報審，月度施工進度計劃應于每月前 5日報審；（3）審核施工總進度計劃，是否科學、合理；（4）審查材料設備采購（業(yè)主和總包）供應計劃，材料設備的數(shù)量、規(guī)格、質量及進場時間是否滿足工程進度計劃要求；（5）將審批后的施工進度計劃方面的信息輸入計算機。在項目進行的全過程中，將檢查得到的工程進度信息輸入計算機，進行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調整，以實現(xiàn)進度計劃總目標。3、工程進度控制措施（1）審查總包單位施工管理組織機構、人員配備、資質及業(yè)務水平是否適應工程的需要

16、；（2）工期控制目標的分解：按工程進度計劃的關鍵線路或工程的關鍵部位分解工期控制目標，并檢查督促其完成情況；（3）工程進度檢查：對承包單位的實施進度進行跟蹤檢查，對實施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實現(xiàn)計劃進度的落實。當發(fā)現(xiàn)嚴重偏差時，總監(jiān)理工程師應組織總包單位有關人員進行原因分析，必要時召開各方協(xié)調會，研究應采取得措施，以保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)；（4）總包單位每月25日前報送下月工、料、機動態(tài)表；（5）當實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，在分析原因的基礎上制定和采用保證總工期不突破的措施：1)技術措施：如改進施工工藝和

17、施工技術，縮短工序時間、減少技術間隔、實行平行流水或立體交叉作業(yè)；2)組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；3)經濟措施：如采用工期獎勵等； 4)其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強調度的力量等，調整相應的施工計劃、材料設備和資金供應計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。4、工程進度控制圖：見附頁二。（三）工程造價控制1、造價控制的原則與方法（1）嚴格執(zhí)行建設單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結算方式。（2）報驗資料不全、與合同文件不符、未經質量簽認合格或違約的工程量不予計量和審核。（3）工程變更的辦理及其引起的費用嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、總

18、包共同商定的“工程變更管理辦法”進行。（4）凡在工程量結算周期內不能評定質量是否合格的工程項目，可按實際完成工程量的百分比計量（具體再做商定），其余部分待分項驗收合格后補齊。（5）對大型工程項目實行造價控制目標的分解：可按分部工程或工程部位進行分解，實行分目標控制，確保工程總造價目標的實現(xiàn)。2、工程量的計算和工程款的支付（1）認真做好工程量計量。每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，總包單位應根據實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實后簽認。（2）對于合同外工程量，根據業(yè)主指令或經審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設單位參加下與承包單位一起進行工程量測量并簽認。（3

19、）承包單位每月25日申報月工程進度款。監(jiān)理工程師根據監(jiān)理合同及河北省有關定額規(guī)定對工程款進行審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。（4）工程變更費用、索賠費用應按正常的計量和支付程序辦理。(5）屬于承包單位采購的暫估價材料、設備需報監(jiān)理審核，經建設單位批準認可。3、控制造價風險分析及措施根據工程特點及造價管理具體情況，提出造價方面的難點、重點。在監(jiān)理實施細則中從施工組織、施工技術、經濟管理、合同管理等方面進行分析并提出對策。4、工程造價控制圖：見附頁三。（四）安全文明施工控制1、監(jiān)理部應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。2、監(jiān)理部在

20、實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應當及時向有關主管部門報告。3、監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。4、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）

21、起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，監(jiān)理部應督促施工單位組織專家進行論證、審查。5、 監(jiān)理人員對下列情況承擔責任，并接受處罰：（1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（2）現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。（五）合同其它事項管理1、合同的管理范圍（1）建設工程施

22、工合同（2）工程建設監(jiān)理合同（3）建設工程分包合同（4）建設單位供貨合同（5）承包單位的采購合同2、合同評審（1）項目總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員學習監(jiān)理合同，掌握合同內容，了解工程規(guī)模、造價、監(jiān)理范圍、合同期限、雙方的職責和權利，監(jiān)理費率及支付酬金的方法。（2）熟悉、掌握招投標文件和承包合同等主要內容，進行合同風險分析，在合同執(zhí)行期間對執(zhí)行情況進行分析，監(jiān)督承包單位全面履約。3、分承包單位的控制按要求審查和選擇合格的分承包單位并實施控制。監(jiān)理機構按監(jiān)理規(guī)程的要求對分承包單位的資格(資質等級、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進冀許可證或境外企業(yè)國內承包工程許可證等)進行審查，同時

23、對分包單位的業(yè)績進行審查，經審查合格，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報審表。4、工程變更的管理（1）工程變更的內容要符合規(guī)范、規(guī)程和技術標準，表達準確、圖示規(guī)范，并應及時反在圖紙上。（2）分包單位的工程變更應通過總承包單位辦理。（3）工程變更費用由承包單位按合同時限要求報監(jiān)理審核。工程變更完成經監(jiān)理驗收合格后，應按正常支付程序辦理變更費用支付手續(xù)。5、工程暫停及復工的管理（1）當應建設單位的要求暫停施工、發(fā)生工程質量問題必須停工處理、為避免發(fā)生安全事故、造成工程損失及人身安全時、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令。一般應征求建設單位的意見。（2）由建設單位原因或非

24、承包單位原因造成工程暫停，當暫停原因消失具備復工條件時，監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填報工程復工報審表并予以簽發(fā)，指令施工單位繼續(xù)施工。（3）由承包單位原因造成工程暫停，當具備復工條件時，承包單位應申請復工，總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，同意復工后繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應會同有關單位按合同約定，處理好由此引發(fā)的各類問題。6、工程延期的管理（1）非承包單位原因造成的工程延期事件。只有在事件發(fā)生后承包單位按合同約定期限內提出工程延期意向報告,提交有關的詳細資料和證明材料，事件終止后在約定期限內提交工程延期報審表，監(jiān)理才受理工程延期申請。（2）延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應做好以

25、下工作：1) 向建設單位轉發(fā)工程延期意向報告；2) 對延期事件隨時收集資料，做好詳細記錄；3) 對延期事件進行分析和研究，提出減少損失的建議；4) 在處理延期事件的過程中，要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（3）監(jiān)理工程師應根據工程延期事件屬實，依據合同條款確認，事件發(fā)生在批準的網絡計劃的關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估。最終評估的延期天數(shù)在與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程最終延期審批表。7、費用索賠的管理（1）按規(guī)定有4類17種原因引起的費用索賠監(jiān)理將給予受理。在費用索賠管理中，監(jiān)理工程師要對導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的

26、發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，減少影響和損失。在處理索賠過程中，要反駁承包單位不合理的索賠或索賠中不合理部分，使索賠圓滿解決。（2）費用索賠發(fā)生后，只有承包單位在約定期限內提交索賠意向，提交索賠事件的詳細資料和證明材料，事件終止后按約定期限提交費用索賠申請，監(jiān)理才受理費用索賠申請。（3）監(jiān)理工程師要對費用索賠進行審查與評估，經與建設單位協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠申請。 8、合同爭議的調解（1）發(fā)生合同爭議后，只有在爭議一方向監(jiān)理發(fā)出書面通知的情況下，監(jiān)理才進行調解。 （2）監(jiān)理要在合同規(guī)定的期限內進行調查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知

27、，通知建設單位和承包單位。在約定的期限內未提出異議，則此決定為最后決定，雙方應認真執(zhí)行。（3）不同意監(jiān)理的決定，可按合同約定辦理。在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務作為證人，公正地提供爭議的有關證據。在爭議解決過程中，承包單位應繼續(xù)施工。 9、違約處理（1）按合同約定的違約事件可能發(fā)生時，監(jiān)理部應及時通知各方，防止違約事件的發(fā)生。（2）違約事件發(fā)生后，受損方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴，監(jiān)理工程師要對事件進行調查、分析，提出處理方案，在與雙方協(xié)商一致的基礎上，評估工程延期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。（六）信息管理1、信息管理的內容（1）監(jiān)理辦公室資料員負責施工信息收集

28、、整理、分發(fā)與管理。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議和監(jiān)理工作會議。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的檢查原材料、構配件、設備的質量情況，并簽定工程質量驗收單，隨時向總監(jiān)報告工作情況，提供有關資料。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工資料。2、資料歸檔要求監(jiān)理用表詳見建筑工程技術資料管理規(guī)程DB13（J）352002P20P31、P92P121、建筑施工安全技術資料管理標準DB13（J）/T1001-2009。（七）組織協(xié)調監(jiān)理單位公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益，建設單位與承包單位進行與建設合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。監(jiān)理單位本著“誠信

29、、守法、公正、科學”的原則，為建設單位提供委托監(jiān)理合同中所列的相關服務。承包單位要按施工合同為建設單位制造合格產品。設計單位要按設計合同為建設單位進行圖紙設計。六、項目監(jiān)理組織機構1. 項目監(jiān)理組織機構框圖水 暖監(jiān)理工程師王丙忠電 氣監(jiān)理工程師車國強土建監(jiān)理工程師 王書華張順通總監(jiān)理工程師 崔海臻監(jiān)理員兼資料管理趙鴻鵬 2.人員分工序號工作內容人 員 姓 名1質量控制崔海臻 王書華 張順通 王丙忠 車國強2造價控制崔海臻3進度控制崔海臻 王書華 張順通 王丙忠 車國強4安全管理崔海臻 張順通 車國強 王丙忠5合同及信息資料管理崔海臻 趙鴻鵬 (三)監(jiān)理崗位職責1.總監(jiān)理工程

30、師的職責 (1) 對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。(2) 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。(3) 確定項目監(jiān)理部人員的分工。(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職人員進行調換。(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。 (6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。(7) 組織整理工程項目的監(jiān)理資料。(8) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。(9) 審定承包單位的開工報審、施工組織設計（施工方案）和進度計劃。(10) 審核簽認分部工程和單位

31、工程的質量驗收記錄。(11) 審查承包單位竣工申請,組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收,參與工程項目的竣工驗收。（12）主持審查和處理工程變更。（13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（14）參與工程質量事故調查。（15）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。2.總監(jiān)理工程師代表的職責按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1) 根據工程進展情況進行監(jiān)理人員調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。(3) 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項

32、目的竣工驗收文件。(4)審核簽認竣工結算。(5)調解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。3.監(jiān)理工程師的職責在總監(jiān)理工程師的領導下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，在相互配合的條件下，對工程項目的實施進行資質審查、現(xiàn)場巡視、重點旁站、平行檢驗、見證取樣、分項工程驗收及隱蔽工程驗收、工程量認可、對進場材料、設備、構配件的檢驗、造價控制、支付工程款審查、進度計劃的審核、計劃執(zhí)行情況的檢查、對比調整，處理合同執(zhí)行中的其他問題等。記好個人監(jiān)理日記。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。4.監(jiān)理員的職責(1)在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備

33、及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證。(4)按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄。對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、項目監(jiān)理機構資源配置公司為項目監(jiān)理部提供辦公所需的電腦、打印機、規(guī)范、圖集、辦公用品、檢測工具等八、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理部內部工作制度（1）內部會議制度總監(jiān)根據工程實際情況組織監(jiān)理內部會議，會議重點總結一周的工作，存在的問題，商討解決的辦法，安排下周的的工作計劃。要求形成的方案記錄

34、，單獨編目歸檔。（2）建立監(jiān)理日志監(jiān)理員按要求每天記錄監(jiān)理日志。（3）巡視記錄 監(jiān)理人員到現(xiàn)場巡視需做記錄。（4）收發(fā)文登記制度監(jiān)理部收文指定由景明科同志接受并登記后，傳給總監(jiān)理工程師批閱，責成有關人員辦理。監(jiān)理部發(fā)文必須經總監(jiān)審核簽字后，交景明科同志登記后外發(fā)。（5）月報制度監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報，由總監(jiān)主持編寫，分別報建設單位、本監(jiān)理公司工程部各一份，監(jiān)理部自存一份。2、監(jiān)理工作制度（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編審制度1）在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后由項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經總工程師審批后在召開第一次工地會議前報送業(yè)主審查認可。2）在監(jiān)理工作實施過

35、程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報業(yè)主審查認可。3）本工程將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并經總監(jiān)理工程師批準。 4）編制監(jiān)理實施細則的依據為：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；施工組織設計及方案。5）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則將根據實際情況進行補充、修改和完善。6）對難度較大或涉及新材料、新工藝的重點部位、關鍵工序的監(jiān)理實施細則，必須報本公司總工程師審批，由總工程師組織有關人員，(必要時啟動專家咨詢系統(tǒng)

36、)進行分析研究，確定監(jiān)理實施細則。（2）施工組織設計或施工方案審核制度單位工程或分部工程開工以前，施工單位要編制施工組織設計或施工方案，對特殊的分部、分項工程施工前需要編制技術措施方案，這些方案或措施在施工前須經監(jiān)理審批，然后才能施工。報批手續(xù)和所需資料按建委所發(fā)“施工組織設計或施工方案報審表”中內容準備。（B13表）（3）施工進度計劃審核制度每月25日，施工單位須報送下月施工進度計劃。進度計劃內容要詳細，其中包括進度安排、工程量、工作量、材料計劃、機械設備、勞力計劃等，并且各專業(yè)要協(xié)調一致，由項目經理簽字報審。（B119表）（4）分包單位資格審查制度分包前總包單位應將分包單位資質等級、技術力

37、量、機械裝備等情況上報監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師簽署意見、審報手續(xù)按分包單位資格審查申請表執(zhí)行。（B14表）（5）工程開工審核制度審報手續(xù)按工程開工報審表執(zhí)行。（Bll表）（6）施工測量放線審核制度施工單位在完成建筑物定位的放線、基礎施工放線包括建筑物中垂線檢測、樓層軸線檢測放線、柱基礎施工測量、地下管線放線定位、管網或輸配電線路定位、架空管線施工測量、多管線交匯點標高檢測等，均需填寫“施工測量放線報驗單”報專業(yè)監(jiān)理工程師復核確定。沒有監(jiān)理工程師的復核，不準進行下道工序施工。（B16表）（7）所需原材料、構配件、設備及試驗室的審核制度本工程所用原材料、構配件及設備在使用前要報專業(yè)監(jiān)理工程

38、師檢驗，需做抽樣檢驗的按監(jiān)理工程師的要求進行，試驗室的審報手續(xù)按建設監(jiān)理規(guī)范和河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程規(guī)定辦理報審。（B112，B114表）（8）進場施工設備的審核制度報驗內容和手續(xù)按進場設備報驗單執(zhí)行。（B1-15表）（9）隱蔽、分部及單位工程預驗的審核制度在施工過程中，每道工序完成后施工單位自檢，自檢合格后，填寫“ 工程報驗單”（B17表）報請監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。（10）復工申請制度因質量事故或其它原因要求施工單位停工后，施工單位在復工前需提出申請，申報手續(xù)和所準備的資料按復工申請表執(zhí)行。（B12表）（11）質量事故報告制度施工中出現(xiàn)重大質量事故，施工單位

39、要立即通知監(jiān)理公司和業(yè)主，要求施工單位出具質量事故調查、分析處理報告。（B117，B118表）（12）工程延期審核制度由于非施工單位原因，造成工程不能按合同條款中所規(guī)定的工期完工，施工單位可提出工程臨時延期報審，批準后的工期可以作為合同工期執(zhí)行，延期事件結束后，總監(jiān)理工程師根據申請書及臨時延期報審資料簽認最終延期審批表。（B110表、B25表）(13）月統(tǒng)計報表及月付款審核制度在每月25日前，施工單位應向監(jiān)理公司提交當月月工程量統(tǒng)計報表、月付款申請，交由監(jiān)理工程師審核，審核無誤后，總監(jiān)工程師簽認工程款式支付出證書交業(yè)主作為付款憑證。（B18，B115，B23表）(14)合同外項目月付款審核制度

40、施工單位每月完成的合同外項目工程款應連同月統(tǒng)計報表及月付款申請報送監(jiān)理公司或建設單位審核、簽認。（B18、B115、B23表）(15)工程變更審核制度由于設計或其他原因，施工單位提出的設計變更應報送監(jiān)理和業(yè)主審核，不得擅自改變設計要求，由建設單位通知設計單位，由設計單位出具設計變更。（B32表）(16)索賠申請制度按施工合同及有關法律、法規(guī)，施工單位要求索賠，需提出申請，并出具索賠詳細理由及經過，監(jiān)理公司負責協(xié)調處理。（B111表）(17)技術交底、持證上崗制度 1）在每道工序施工前，施工單位技術人員要對施工人員進行現(xiàn)場技術交底，對重要部位施工的技術交底監(jiān)理人員要參加。2）一些特殊工種的施工人

41、員要持證上崗，對不符合要求的施工人員，監(jiān)理工程師有權撤換。 (18)會簽制度對每個工序施工前，尤其是水泥混凝土路面澆筑前，承包單位必須組織各專業(yè)技術人員聯(lián)合驗收，以保證工程不丟項、漏項，避免返工。沒有各專業(yè)的會簽，不能進行下道工序的施工。(19)例會制度 1）每月初由建設、監(jiān)理、施工三方召開聯(lián)席會，由各方面主要負責人參加，檢查上月工程進度的執(zhí)行情況和下月的進度安排情況，分析施工中出現(xiàn)的各種問題，審核上月度統(tǒng)計報表。 2）每周定期召開一次監(jiān)理例會。3）對于一些重大問題，隨時召開專題會議討論解決。(20)重點部位、關鍵工序旁站監(jiān)理制度和監(jiān)理巡檢制度1）對重點部位、關鍵工序如混凝土澆筑過程、回填土施

42、工過程等均派專人旁站監(jiān)理，對施工過程中存在的質量問題及時通知施工單位整改，并分時段做好旁站監(jiān)理記錄。2）其它分部分項工程實行監(jiān)理巡檢制度，對工序驗收時難以處理的質量問題和質量隱患，在巡檢過程中隨時通知施工單位整改并做好監(jiān)理巡檢記錄。（21）檔案管理制度項目監(jiān)理部與施工單位都需設立專職技術資料管理員；工程建設各方一切書面資料均需妥善保管；竣工資料未經驗收合格，不得報竣工；技術資料的收發(fā)均應辦理登記手續(xù)；技術資料隨時整理，嚴禁擅自涂改、偽造、預造或后補。九、監(jiān)理旁站方案參考建設部頒布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），我監(jiān)理部結合本工程實際情況并與建設單位進行協(xié)商，編制了本監(jiān)理方案。（一）

43、旁站監(jiān)理范圍1、基礎工程類：土方回填2、路面工程：砼澆筑、瀝青砼鋪設 （二）旁站監(jiān)理程序1、監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。旁站監(jiān)理方案同時送建設單位、施工企業(yè)、質量監(jiān)督站各一份。2、施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。3、項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（三）旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責1、檢查施工企業(yè)質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工

44、程建設強制性標準情況。3、檢查進場建筑材料的質量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)取樣送至具有資格的第三方復驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權制止并責令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施，制止危害工程質量的行為。十、安全文

45、明施工監(jiān)理規(guī)劃（一）指導思想：以國家有關法律、法規(guī)為依據，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入貫徹“兩法三條例一決定”和建設廳印發(fā)的規(guī)范性文件，堅持“以人為本”和“科技興安”戰(zhàn)略，落實各項安全責任制度，進一步加大監(jiān)督管理力度，建立和完善安全生產長效機制，通過全面深入開展建筑施工高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、窒息中毒等專項整治活動，控制和減少施工傷亡事故的發(fā)生，切實維護建筑業(yè)勞務隊伍農民工合法權益，以高度責任感做好本工程安全生產工作。（二）、整治目標：建設工程施工現(xiàn)場嚴格按照安全生產法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求組織生產，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，切實預防各類生產安

46、全事故的發(fā)生，特別是預防群死群傷事故的發(fā)生。爭創(chuàng)本工程死亡、重傷事故均為零。（三）、整治重點綜合分析本工程事故隱患以及其他建安企業(yè)安全生產事故發(fā)生的原因，確定本工程重點對高處墜落：臨邊、洞口墜落，腳手架墜落，工作平臺墜落，吊籃墜落；坍塌：基坑坍塌，邊坡坍塌，腳手架坍塌，塔吊坍塌，模板支撐坍塌，卸料平臺坍塌；觸電：機械設備觸電，電焊機二次側觸電，生活用電觸電，照明設施觸電；物體打擊：洞口臨邊墜落物打擊，起重吊裝件墜落物體打擊；中毒窒息：食物中毒，煙熏窒息模板施工。共六項多發(fā)性事故隱患進行專項整治。根據本工程重大危險源嚴重程度以及項目的社會影響程度確定重點項目，項目部管理人員認真貫徹落實有關安全生

47、產法律法規(guī)和標準、規(guī)范、制度，杜絕各類事故發(fā)生。（四）、主要措施1、深化完善整治方案，加強安全生產專項整治領導。按照建設工程安全生產管理條例要求，認識安全專項整治工作的必要性，樹立“以人為本”的理念，認真做好安全生產專項整治工作。定期總結分析整治工作進展情況，對各部門管理者履行安全生產責任的情況進行重點監(jiān)督。督促作業(yè)隊認真落實有關標準、規(guī)范，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不走過場，不留盲區(qū)，真正做到長抓不懈，務求實效。2、注重實效，有針對性地深化專項整治工作。針對實際情況，針對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，如重點開展好高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害等多發(fā)性事故類型的專項治理整頓，項目部

48、要結合本項目實際，明確重點環(huán)節(jié)，進行有效管理，切實預防安全事故的發(fā)生，特別是預防發(fā)生群死群傷事故。認真貫徹落實有關安全技術標準、建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定（建質200382號）；加強施工現(xiàn)場危險源的監(jiān)控；對高處及洞口和臨邊作業(yè)、高處懸空作業(yè)，土方開挖和基坑支護，模板支撐系統(tǒng)等易發(fā)生高處墜落和坍塌事故的關鍵環(huán)節(jié)和部位要強化監(jiān)督檢查；根據建設部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法，開展危險性較大工程安全專項施工方案專家論證審查工作，確保危險性較大分部分項工程施工安全。3、督促各方責任主體履行安全生產責任、保證必要的安全生產投入、改善生產條件。各部

49、門管理人員要認真貫徹“兩法三條例一決定”（建筑法、安全生產法、建設工程安全生產管理條例、安全生產許可證條例、河北省建筑條例、國務院關于進一步加強安全生產工作的決定、高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法），切實履行安全生產責任。項目部建立健全安全生產保證體系，落實各項規(guī)章制度，保證必要的安全生產投入，改善生產條件。4、加強對職工的培訓教育。認真落實作業(yè)人員的安全培訓教育，尤其要加強對一線作業(yè)人員的安全事故警示教育，采取多種方式提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。加強應急救援預案的培訓、演練，使每一個作業(yè)人員都要了解施工現(xiàn)場應急救授知識，具有一定自救和救護能力，知道事故發(fā)生后如何報告、搶救，

50、防止在中毒窒息事故發(fā)生時，由于救援方式不當事故擴大現(xiàn)象。重點加強節(jié)前節(jié)后、秋收前后人員的教育，加強新入場勞務人員的安全知識的入場教育。特種作業(yè)人員必須持證上崗，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象。5、具體措施（1）嚴格控制現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設施齊全，材料設備堆放整齊。 （2）審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實，不能開工。 （3）監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施； （4）在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進； 1）“三寶”安全帽、安全帶、安全網的使用情況； 2）

51、臨邊及”四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、樓梯口、預留孔等防保措施； 3）安全防火措施； 4）施工用電情況； 5）監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明確責任人。 （5）監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質量、進度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施； （6）監(jiān)督施工單位嚴格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程安全施工；（7）嚴格執(zhí)行國家、省、市有關規(guī)定，督促施工單位做好疾病預防工作。（8）及時下發(fā)有關監(jiān)理通知。（五）嚴肅查處安全隱患，加強安全生產的警示教育。建立工地安全、防火、保衛(wèi)工作管理制度，并在現(xiàn)場設立各種安全標志、標語和板報，設消防栓數(shù)個

52、。認真使用“三寶”，主體結構升高施工中，各施工層作業(yè)層用密目網封閉。加強“四口”防護，并定期檢查防護作用的可靠性。施工機械用電，都要設接零接地裝置，塔吊井字架安裝避雷裝置，以保證使用安全。實行專職安全檢查員的定期普查制度，重點對安全防護、安全用電的檢查。并上報監(jiān)理工程師現(xiàn)場人流集中過道搭設防護棚，杜絕落物砸傷行人。實行安全隱患通知書制度，發(fā)現(xiàn)問題限期改正。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定時間、定措施、定資金、定人員進行整改，并及時反饋整改情況。定期統(tǒng)計分析事故隱患，找出隱患發(fā)生的原因制定具體措施加以控制。（六）強化預防高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、中毒窒息、模板施工的技術措施。1、加強洞口與臨邊防護，防

53、止發(fā)生高處墜落事故。施工現(xiàn)場的洞口與臨邊，要嚴格按照建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范要求進行嚴密防護，要做到所有臨邊處都要設置符合要求的防護欄桿，并自上而下用安全立網封閉；每一處洞口要有合適的防護物，樓板與墻的洞口必須設固定牢固的蓋板或防護欄桿，電梯井口必須設置標準化、工具化的防護欄桿。按規(guī)定支設平網。2、腳手架墜落防護，要按規(guī)定搭設腳手架、鋪平腳手板，不準有探頭板；防護欄桿要綁扎牢固，掛好安全網；腳手架離墻面過寬應加設安全防護；實行腳手架搭設驗收和使用檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 腳手架拆除時，必須遵循先上后下，與安裝順序相反的拆除順序，嚴禁向下拋擲任何物品、部件。腳手架的安裝和拆除必

54、須由具有專業(yè)資質和資格的單位和人員進行操作。3、塔吊提升設備要設置安全?？垦b置，斷繩保護裝置、高度限位器、緊急斷電開關、超載限制器、信號裝置。安裝和拆除必須由具有專業(yè)資質和資格的單位和人員進行操作。4、砼輸送泵等地面進料口上方要搭設寬度大于井架寬度，長度、高度大于3m、頂部鋪滿5公分腳手板的防護棚。 5、吊籃空高處作業(yè)墜落防護，加強施工計劃和各施工單位、各工種配合，盡量利用腳手架等安全設施，避免或減少懸空高處作業(yè)；操作人員要加倍小心避免用力過猛，身體失穩(wěn)；懸空高處作業(yè)人員必須穿軟底防滑鞋，同時要正確使用安全帶；身體有病或疲勞過度、精神不振等不宜從事懸空高處作業(yè)。吊籃架子其吊索具必須牢靠。吊籃架子在使用時，還要掛好保險繩或安全卡具。升降吊籃時，保險繩要隨升降調整，不得摘除。吊籃架子與掛架子的兩側面和外側均要用網封嚴。吊籃頂要設頭網或護頭棚，吊籃里側要綁一道護身欄，并設檔腳板。6、為防止發(fā)生坍塌事故，主要是對基坑防護及模板支撐體系及各類工具式模板工程嚴格按照方案進行施工，加強對施工的監(jiān)控措施。 施工中，要按土質的類別采取措施；基坑邊堆土要有安全距離，嚴禁在坑邊堆放建筑材料，防止動荷載對土體的震動造成原土層內部顆粒結構發(fā)生變化。