公司員工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、 基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升做出

2、重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底“科技創(chuàng)

3、新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利，凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2、專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。3、專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專(zhuān)利權(quán)人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于10000元獎(jiǎng)勵(lì)；給予實(shí)用新型專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于2000元獎(jiǎng)勵(lì)，外觀專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司每年設(shè)立“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式革新、新市場(chǎng)開(kāi)拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場(chǎng)

4、價(jià)值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。由公司行政人事部、產(chǎn)品部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門(mén)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)審結(jié)果在公示期限內(nèi)沒(méi)有異議的，即予以認(rèn)定。5、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1500元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于800元獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)每年底評(píng)定一次，同一新產(chǎn)品或技術(shù)改進(jìn)不得重復(fù)參與評(píng)定。三、獎(jiǎng)勵(lì)周期及適用原則1、根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)值、新成品或技術(shù)等級(jí)的分級(jí)設(shè)立不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。2、按新項(xiàng)目實(shí)施、新產(chǎn)品成功投放市場(chǎng)后為公司取得的經(jīng)濟(jì)效益按一定比例（10%5%）提成，逐年遞減（五年后取

5、消）。3、如一件技術(shù)專(zhuān)利、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)有多位職務(wù)發(fā)明人，按照參與人的實(shí)際貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金和報(bào)酬。4、專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人的獎(jiǎng)金、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀專(zhuān)利、技改工藝成果所有權(quán)歸公司所有。5、專(zhuān)利權(quán)歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細(xì)則給予的所有待遇。6、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度目的在于使公司技術(shù)研發(fā)人員完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計(jì)劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng)新是公司工作目標(biāo)，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進(jìn)員工的工作績(jī)效改進(jìn)和效率提升，不以獎(jiǎng)懲為目的。本制度自2016年6月21日起執(zhí)行。附件一專(zhuān)利發(fā)明及科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表格項(xiàng)目概況

6、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目性質(zhì)起止時(shí)間項(xiàng)目狀況1、研發(fā)階段 2、中試階段 3、批量（規(guī)模）生產(chǎn)（選項(xiàng)打）申請(qǐng)人姓名所在部門(mén)入職時(shí)間項(xiàng)目主要成員姓名年齡工作具休分工專(zhuān)利項(xiàng)目或科技創(chuàng)新內(nèi)容簡(jiǎn)介預(yù)期成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成和經(jīng)濟(jì)前景分析所在部門(mén)綜合意見(jiàn)考核評(píng) 選小組意見(jiàn)公司總經(jīng)理審批父親的格局決定家庭的方向一個(gè)家庭的福氣運(yùn)道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來(lái)的。家庭要想和諧興旺，首先要走對(duì)方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國(guó)藩曾說(shuō)：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，家庭需要經(jīng)營(yíng)，需要規(guī)劃。由于社會(huì)分工的不同，父親作

7、為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭“權(quán)威”的代表。作為家庭列車(chē)的火車(chē)頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯(cuò)。老話(huà)說(shuō)“不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)”,人的一生中有大部分時(shí)間都在家庭中度過(guò)，觀念、思想等都會(huì)通過(guò)家人間潛移默化的影響來(lái)傳遞。如果父親有一個(gè)大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會(huì)受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時(shí)，不退縮，能夠頂住壓力。對(duì)待家庭小的損失不斤斤計(jì)較，不渾渾噩噩混日子，積極對(duì)待生活，對(duì)于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。蒙田曾說(shuō)：“作為一個(gè)父親，最大的樂(lè)趣就在于：在其有生之年，能夠根據(jù)自己走過(guò)的路來(lái)啟發(fā)教育子女?！币粋€(gè)父親勝過(guò)一百個(gè)老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個(gè)男性形象，他肩負(fù)著幫助孩子正確認(rèn)識(shí)世界，了解社會(huì)的重任。父親在教育孩子過(guò)程中有