杜兒坪礦材料

1、省屬企業(yè)“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作推廣暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議交流材料之四創(chuàng)新模式提升質(zhì)量落實(shí)推行“1236”工作法初見成效山西焦煤西山煤電杜兒坪礦杜兒坪礦開展“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)以來,本著制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、基層運(yùn)作實(shí)用有效的原則,高標(biāo)準(zhǔn)起步,快車道入軌,經(jīng)過一年多的運(yùn)行,形成了獨(dú)具特色的“1236”培訓(xùn)模式。從機(jī)關(guān)到基層,從三尺講臺(tái)到井下現(xiàn)場(chǎng),全礦上下強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的氛圍日漸濃厚,干部職工面對(duì)面、手拉手、實(shí)打?qū)嵉刿`行著“1236”培訓(xùn)工作法。推行“1236”培訓(xùn)模式的初衷杜兒坪礦是一座年核定生產(chǎn)能力500萬噸的現(xiàn)代化大型礦井,井田面積69.7平方公里,建礦56年,現(xiàn)有職工6649

2、人,實(shí)行礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)管理。多年來,我們一直把提高職工素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的有效途徑,曾獲得多項(xiàng)國家、省、市榮譽(yù)稱號(hào),涌現(xiàn)出黨素珍、伏軍、董林等一大批國家級(jí)模范人物。2009年以來,由于各種原因,使礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn):一是高端技術(shù)人才出現(xiàn)了“斷層”,由于全省煤炭資源整合,我礦先后被抽調(diào)六十余名技術(shù)骨干和管理干部,遭遇了建礦以來最大一次人才荒;二是干部職工“五不熟悉”,反思近年來重特大事故以及我礦久治不絕的零敲碎打事故,都與干部職工不熟悉系統(tǒng)、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)、不熟悉規(guī)程、不熟悉圖紙、不熟悉環(huán)節(jié)人員和現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)有著直接聯(lián)系;三是主體專業(yè)教師匱乏,職工教育學(xué)校

3、十名專職教師無一名主體專業(yè);四是新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的不斷推廣應(yīng)用,特別需要培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的干部職工隊(duì)伍;五是歷史遺留問題多、上訪多、誤解多,特別需要加強(qiáng)干部與職工之間談心交流與溝通。怎樣找到有效途徑,提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),成為擺在我們面前的重大課題。集團(tuán)公司任董事長(zhǎng)提出“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作要求后,我們經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考,感到這一制度非常切合我礦實(shí)際,是理論培訓(xùn)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的機(jī)制創(chuàng)新,是職工見真人、學(xué)真經(jīng)、練真功與干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有效對(duì)接,也是多年來我們開展素質(zhì)工程建設(shè)孜孜以求的良方妙招和實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的治本之策?；谏鲜稣J(rèn)識(shí),我們

4、確立了“一個(gè)好干部首先是一個(gè)好老師、好教練”的理念,“講不好課、帶不好兵的干部是不能用的干部”的用人觀,本著與現(xiàn)有各項(xiàng)制度有機(jī)融合、在融合中提升、在提升中創(chuàng)新的原則,經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,制訂了實(shí)施方案、考核辦法,形成了“1236”培訓(xùn)工作法。即圍繞一條主線,堅(jiān)持兩個(gè)一切,加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè),建立六大機(jī)制。“1236”培訓(xùn)工作法具體解讀“1”即圍繞“干部上講臺(tái)一個(gè)不少、職工被包保一個(gè)不?！边@條主線,明確包保人員、包保職責(zé)、包保載體。根據(jù)專業(yè)對(duì)口、班次搭配、難易結(jié)合等因素,將全礦646名隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行包保人員劃分,每名干部包保職工5-8人,將井上、井下4876名職工全部包保,實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。包保干部主要

5、包培訓(xùn)、包安全、包服務(wù)。包保干部每次跟班、帶班都要對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),全月對(duì)包保職工覆蓋一次;職工操作行為規(guī)范,做到零“三違”、零事故;每月與包保職工談心交流或上門家訪一次,與職工成為知心朋友。同時(shí),我們通過建立“干部上講臺(tái)教案本、干部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)卡、干部包?；顒?dòng)手冊(cè)”這個(gè)有效載體,客觀反映“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的基本情況。將65份優(yōu)秀教案匯編成冊(cè)供廣大干部職工交流學(xué)習(xí)。在全礦開展了干部包?！耙粠鸵弧闭勑慕涣?、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng),選拔出13對(duì)優(yōu)秀包保組合,舉行了風(fēng)采大賽,選出45名包保干部和包保職工心貼心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉孽r活事例以及好經(jīng)驗(yàn)、好做法,匯編成感受培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)一書,起到了示范引領(lǐng)、借鑒

6、推廣作用。“2”即堅(jiān)持“兩個(gè)一切”:一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)、一切為了現(xiàn)場(chǎng),是“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的靈魂,是這一機(jī)制充滿活力、保持旺盛生命力的本質(zhì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),人、機(jī)、物所有的一切都在現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持一切圍繞現(xiàn)場(chǎng):就是緊扣安全、緊盯現(xiàn)場(chǎng),把現(xiàn)場(chǎng)作為課堂。干部上講臺(tái)必須突出“三必講、三必用”,即講現(xiàn)場(chǎng)、講問題,講規(guī)程、講標(biāo)準(zhǔn),講案例、講教訓(xùn);要點(diǎn)板書必用、互動(dòng)提問必用、分步講解必用。從根本上解決教學(xué)分離、學(xué)用分離的傳統(tǒng)教學(xué)缺陷,以用促學(xué)、以學(xué)為用、學(xué)用結(jié)合。機(jī)電副礦長(zhǎng)張宏進(jìn)、機(jī)電副總周小兵多次組織全礦相關(guān)部門管理人員、技術(shù)骨干,把講臺(tái)搬到機(jī)電檢修公司模擬培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),就局扇自動(dòng)切換相關(guān)技術(shù)進(jìn)行解析,并邀請(qǐng)

7、廠家技術(shù)人員配合解決實(shí)際問題,手把手傳授排除故障,將理論知識(shí)感性化,切實(shí)提高了職工操作技能。堅(jiān)持一切為了現(xiàn)場(chǎng):就是突出技能、突出實(shí)踐,解決干部瞎指揮、工人瞎操作,保證職工作業(yè)行為規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容上,將“安全禁令、操作要領(lǐng)、事故案例”三方面內(nèi)容拓展到三大規(guī)程具體規(guī)定、常見設(shè)備故障與排除、安全隱患辨識(shí)與處理等六個(gè)方面。在培訓(xùn)方法上,采用現(xiàn)場(chǎng)示范、教練式培訓(xùn)方法,“我說給你聽,你說給我聽;我做給你看,你做給我看;我再說給你聽,你再說給我聽;我再做給你看,你再做給我看”,使干部和職工之間形成互動(dòng),相互提高,并兼顧見縫插針法、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)法、因人施教法等,不失時(shí)機(jī)讓職工在工作中提升技能

8、,在操作中規(guī)范行為?！?”即加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè):加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃地選派干部到山東、上海、陽煤等廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng);聘請(qǐng)高校教授舉辦了十場(chǎng)專業(yè)技術(shù)講座對(duì)隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行貫標(biāo)充電;堅(jiān)持“以考促學(xué)”,每個(gè)季度對(duì)隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。同時(shí),從管理干部、首席工程師、首席技師、技術(shù)狀元等8類人員中選拔了100名兼職教師,作為“上講臺(tái)”骨干教師。加強(qiáng)兩大基地建設(shè)。擴(kuò)建了理論知識(shí)微機(jī)考試基地;將機(jī)電檢修公司、多經(jīng)公司機(jī)電廠進(jìn)行資源整合,籌建“大師工作室”,使這兩個(gè)基地既是各工種理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)演練基地,又是職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、星級(jí)職工評(píng)定的考核基地,更是技術(shù)革新、科技成果的

9、前沿陣地,形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體化。加強(qiáng)培訓(xùn)教材建設(shè)。組織優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀操作技術(shù)工人,編寫了通俗易懂、實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)手冊(cè)及提升版、教練式培訓(xùn)操作要領(lǐng)、干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答、優(yōu)秀教案;建立了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),傳播先進(jìn)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)手段、前沿技術(shù)、優(yōu)秀教案,實(shí)現(xiàn)了全礦資源共享。“6”即建立六大保障機(jī)制:一是賽講機(jī)制。出臺(tái)了優(yōu)秀教師選拔考核管理辦法,搭建了三個(gè)平臺(tái),層層進(jìn)行賽講:一是礦組織的現(xiàn)場(chǎng)講解大比武活動(dòng)平臺(tái)。堅(jiān)持每天一名區(qū)科級(jí)以上干部,在礦調(diào)度交接班會(huì)前進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)講解。二是周一、周三、周五區(qū)隊(duì)組織的賽講平臺(tái)?；顒?dòng)之初,我們將周一確定為區(qū)科包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)時(shí)間、周五作為區(qū)

10、科級(jí)干部在本單位上講臺(tái)時(shí)間。隨著活動(dòng)的深入開展,我們從實(shí)際工作出發(fā),將上講臺(tái)干部延伸到跟班隊(duì)干,將周三確定為上講臺(tái)時(shí)間。跟班干部既是現(xiàn)場(chǎng)指揮員又是現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)問題最了解,對(duì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)最熟悉,上講臺(tái)針對(duì)性強(qiáng),效果直觀。三是職工教育學(xué)校組織的各工種培訓(xùn)平臺(tái)。通過三個(gè)平臺(tái)的賽講,全礦遴選出優(yōu)秀教師 55名,全程錄像、制作光碟,閉路播放。建立了優(yōu)秀專兼職教師檔案庫,組織觀摩教學(xué)并推薦到集團(tuán)公司。二是建立現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。每月給科級(jí)以上包保干部發(fā)放200元代金券,干部下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)隨身攜帶,按照八條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成績(jī)優(yōu)異的職工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放一張50元代金券。全年共發(fā)放代金券44450元,獎(jiǎng)勵(lì)職工889人次。

11、各隊(duì)技術(shù)員每月將職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容按工種填寫在抽考卡上,由職工隨身攜帶,隨時(shí)學(xué)習(xí),科級(jí)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽考,成績(jī)合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)分值，全年共獎(jiǎng)勵(lì) 21300 人次，金額 1065600 元。 三是全程督導(dǎo)機(jī)制。礦成立督導(dǎo)組，對(duì)區(qū)、隊(duì)兩級(jí)單位干部 上講臺(tái)情況每月進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)檢查，及時(shí)指出培訓(xùn)中存在的問 題，提出整改措施。閉路電視全程跟蹤報(bào)道，督查結(jié)果在全礦通 報(bào)。 四是一人一檔管理機(jī)制。編制專門軟件，將每天每個(gè)干部上 講臺(tái)和到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況、包保職工“雙培訓(xùn)、雙考試、雙遵守” 情況全部錄入電子檔案，全面、真實(shí)地反映每個(gè)干部授課情況和 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況。 五是綜合評(píng)價(jià)倒逼考核機(jī)制。對(duì)每個(gè)干部上講臺(tái)、到現(xiàn)

12、場(chǎng)情 況進(jìn)行百分制考核。把能夠有效檢驗(yàn)干部上講臺(tái)、到現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn) 次數(shù)、質(zhì)量，所包職工的安全考試、職業(yè)技能鑒定、星級(jí)職工評(píng) 定成績(jī)、出勤、 “三違”等 12 個(gè)主要元素歸納為“雙培訓(xùn)、雙考 試、雙遵守”進(jìn)行倒查、倒逼考核。 六是激勵(lì)約束機(jī)制。通過倒查考核，排名排隊(duì)，實(shí)行“五掛 鉤、一否決”制度，即與包保干部的“帽子”掛鉤、與包保干部 的“票子”掛鉤、與區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤、與職工個(gè)人安全賬 戶掛鉤、與責(zé)任型干部考核掛鉤。按照誰包保誰負(fù)責(zé)，誰培訓(xùn)（現(xiàn) 場(chǎng)）株連誰的原則，實(shí)行安全一票否決制，對(duì)上講臺(tái)不合格干部 組織約談、降職、免職 18 人（次） 。每月對(duì)區(qū)科排名后 5 名、隊(duì) 段排名后 10 名的

13、干部進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。對(duì)全年排名靠前的 61 名上講臺(tái)干部和優(yōu)秀包保組合以及 5 個(gè)優(yōu)秀組織單位給予通報(bào)表 揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 6 探索實(shí)踐成效顯著 “干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作開展一年多來，取得了顯 著的效果。 “可移動(dòng)式講臺(tái)”成為我礦最動(dòng)人的畫面：生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng) 模擬，真摯熱烈的交流，使得干部職工在角色轉(zhuǎn)換的過程中，快 樂學(xué)習(xí)，相互提高。 （一）干部素質(zhì)得到提升，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng) 通過上講臺(tái)，各級(jí)干部業(yè)務(wù)知識(shí)由單一膚淺、大概可能轉(zhuǎn)變 為全面系統(tǒng)、具體準(zhǔn)確；由原來略知一二、含糊不清到現(xiàn)在的了 如指掌、倒背如流；由原來處理問題頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳到現(xiàn)在 的超前預(yù)控、源頭治理。一采區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)李茂林多次在礦

14、職工教 育學(xué)校授課，去年 7 月登上了高等學(xué)府的大講堂，被邀請(qǐng)到中國 礦大、太原理工大等三所高等院校講課，受到學(xué)員的好評(píng)。 （二）職工技能得到提高，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚 以往一些職工業(yè)余時(shí)間打麻將、看電視、玩游戲，現(xiàn)在是讀 書學(xué)習(xí)、切磋技藝。無論在井底車場(chǎng)、候車大廳，還是在機(jī)電硐 室、乘人車上，隨處可以看到職工看書學(xué)習(xí)的身影， “人人有學(xué)、 時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身在學(xué)”的氛圍正在形成， 職工技能水平明顯提高，新增中級(jí)工 1228 名，占操作崗位的 21.35%，新增高級(jí)工、技師 159 名，占操作崗位的 11.86%。 （三）職工行為進(jìn)一步規(guī)范， “三違”現(xiàn)象明顯下降 職工的作業(yè)行為由

15、 “三乎三慣” 、 習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X規(guī)范、 遵章作業(yè)。特別是通過現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)等培訓(xùn)方法，許多職 工受益匪淺。 消滅了重傷以上人身事故和一、 二級(jí)非傷亡事故， “三 違”人次同比下降 24%，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零目標(biāo)” 。 （四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化名列前茅，主要指標(biāo)超額完成 7 2012 年獲得集團(tuán)公司安全示范礦井“三項(xiàng)建設(shè)”年度綜合排 名第一，兩個(gè)季度第一，八個(gè)專業(yè)第一。兩級(jí)集團(tuán)公司在我礦分 別召開“信集閉”系統(tǒng)和機(jī)電示范礦井建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。產(chǎn)量進(jìn)尺穩(wěn) 步提升，全年完成原煤產(chǎn)量 455 萬噸，完成計(jì)劃的 106%；開掘總 進(jìn)尺完成 31908 米，完成計(jì)劃的 110%。 （五）干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變 通過與職工面對(duì)面談心交流，實(shí)打?qū)嵟艖n解難，干群關(guān)系由 形同路人、誤會(huì)誤解轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魃系膽?zhàn)友，生活中的朋友。子女 就業(yè)、家庭糾紛、困難救助等后顧之憂以及個(gè)別職工子弟長(zhǎng)期不 上班等問題都得到了及時(shí)解決。全年談心交流 2.8 萬余人次，家 訪 1020 余人次，幫扶救助 2732 人。 安裝區(qū)總支書記白潤(rùn)生所包的五名職工家庭條件困難，他將 自己每月的 150 元下井班中餐補(bǔ)貼給他們。雖然微不