一圖九表建筑施工現(xiàn)場管理法

1、一圖九表管理法1、 說明“一圖九表”操作性強，應用前，首先項目經(jīng)理要召開項目管理人員現(xiàn)場會議，學習、討論目標的實現(xiàn)及學習規(guī)章制度、防護措施；劃分保證體系；編制安全技術措施、文明安全管理措施；明確十大保證體系責任人，與責任人簽定獎罰責任合同。各保證體系組織職工及外聯(lián)單位學習管理制度、本工種的操作規(guī)程、現(xiàn)場管理的獎罰規(guī)定，然后有資料員填寫“一圖九表”管理圖，裝入400*300的鏡框內(nèi)，掛在項目經(jīng)理辦公室墻上，按期組織檢查評分，即能收到較好的效果。2、 概況“一圖九表”是由一張管理圖和九張管理表組成。他吸取了多年現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗，并根據(jù)國家對安全生產(chǎn)的方針、政策及北京市行業(yè)行政管理的標準規(guī)范，企業(yè)

2、內(nèi)部文明安全管理的規(guī)章制度等一系列文件規(guī)定為依據(jù)，運用TQC管理法、以排列圖、關聯(lián)圖、對策措施為運算工具，綜合設計出的一套管理圖表。“一圖九表”是施工現(xiàn)場全過程的管理圖表，它們之間的關系相互依存?！耙粓D”是總體規(guī)劃，九表是實現(xiàn)目標的措施，“一圖”是“九表”的核心，它系統(tǒng)地貫穿了以文明安全施工為核心的管理網(wǎng)絡，是現(xiàn)場標準化管理的重要組成部分。在展示圖的總體規(guī)劃下，做到專項專治，責任明確，目的在于落實安全生產(chǎn)責任制，運用安全生產(chǎn)法規(guī)，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高對死亡事故的預測預控能力，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的杜絕死亡事故的發(fā)生。另一方面，對理順施工現(xiàn)場的各項管理，起到了推動

3、作用。各職能、職務的權利、義務和責任明確；檢查結果數(shù)據(jù)化，可比性高；措施針對性強。將復雜的管理系統(tǒng)分解為十大管理過程，如安全防護、質(zhì)量管理、施工用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場技術管理、料具管理、環(huán)保管理、機械管理、行政衛(wèi)生管理、文明教育。每個管理過程又分別建立管理的保證體系，每個管理體系都有自己的管理點和管理措施。通過不斷的PDCA循環(huán)，措施不斷改善，管理不斷加強，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理，技術人員、外聯(lián)隊長、材料員、質(zhì)量安全員、行政人員、機械人員、班組長以及工人的工作積極性，發(fā)揮了國有企業(yè)技術力量密集、管理人員密集的優(yōu)勢，達到現(xiàn)場目標管理目的?！耙粓D”是總體管理規(guī)劃，“九表”是實現(xiàn)總體規(guī)劃的措施?！耙粓D”又

4、是動態(tài)管理的網(wǎng)絡，“九表”的各種責任措施制度，通過各保證體系不斷的PDCA循環(huán)，措施制度又不斷的調(diào)整。它們之間的作用力，象多層次金字塔結構，將經(jīng)理的經(jīng)營指導思想、管理目標貫徹到基層的各個保證體系?；鶎拥墓ぷ餍畔ⅲㄟ^PDCA循環(huán)，經(jīng)理的管理思想上下流動傳遞，構成緊密的網(wǎng)絡，實現(xiàn)橫到邊豎到底的管理模式，各司其職，層層責任分解，達到工作重但人人挑，個個身上有指標的有控管理狀態(tài)?！耙粓D”的重點是PDCA循環(huán)。“一表”的重點是責任劃分；“二表”的重點是目標管理與保證體系；“三表”主要是按國家對企業(yè)的要求建立的必要的資料；“四表”主要是安全防護動態(tài)管理分類與責任關系；“五表”主要是防護標準；“六表”是工

5、傷事故統(tǒng)計以及未遂事故處理；“七表”是綜合檢查評分競賽；“八表”是管理制度；“九表”是獎罰。（一） 施工動態(tài)管理圖施工單位單位總負責人分公司現(xiàn)場主管結構層次工程名稱建筑面積項目第一負責人開工日期工程位置結構類型項目第二負責人竣工日期P（目標）D（對策）C（實施檢查）A（總結）管理目標計劃目標（分）爭取目標（分）現(xiàn)狀管理點措施主管人次管人相關人監(jiān)督部門評分標準時間數(shù)據(jù)統(tǒng)計人責任人安全防護8590基本達標五臨邊、三寶、四口、外架防護齊全落實責任消滅違章執(zhí)法部26條每旬安全組長執(zhí)法經(jīng)理施工用電8590基本達標五線制、二級保護、三級配電落實責任消滅違章執(zhí)法部26條每旬安全組長執(zhí)法經(jīng)理質(zhì)量管理8590創(chuàng)

6、精品意識差加強三檢制落實責任強化管理提高素質(zhì)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)執(zhí)法部26條每旬質(zhì)檢組長執(zhí)法經(jīng)理機械管理8590基本達標安全裝置齊全、設備不帶故障運轉潤滑緊固商務部26條每旬物資組長商務經(jīng)理保衛(wèi)消防8590基本達標嚴格用火制度落實責任配備器材執(zhí)法部26條每旬安全組長執(zhí)法經(jīng)理現(xiàn)場管理8590基本達標施工組織科學合理、季節(jié)性施工有措施落實責任加強防護消滅違章技術部26條每旬技術部長技術經(jīng)理料具管理8590基本達標限額領料工萬場清落實責任配備器材商務部26條每旬物資組長商務經(jīng)理環(huán)保管理8590基本達標噪聲、粉塵污染達標分期達標消滅危害工程部26條每旬工程部長技術經(jīng)理行政衛(wèi)生8590基本達標無蠅、無傳染疾病窗 明

7、幾 凈執(zhí)法部26條每旬辦公室執(zhí)法經(jīng)理成本管理8590粗放管理限額領料平米包干工料分析同 步商務部26條每旬商務部長商務經(jīng)理（二） 現(xiàn)場管理責任者消防 A B C保衛(wèi)安全 A B C防護施工 A B C用電質(zhì)量 A B C管理機械 A B C安全技術 A B C管理料具 A B C管理環(huán)保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理消防 A B C保衛(wèi)安全 A B C防護施工 A B C用電質(zhì)量 A B C管理機械 A B C安全技術 A B C管理料具 A B C管理環(huán)保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理項目經(jīng)理：技術經(jīng)理： 執(zhí)法經(jīng)理： 商務經(jīng)理：主體施工片區(qū)

8、責任者A區(qū) B區(qū) C區(qū)裝修施工片區(qū)責任者A區(qū) B區(qū) C區(qū)三、管理目標、安全目標及保證體系表目標控制表內(nèi)容：1、 杜絕死亡事故及重傷事故，無火災事故。2、 杜絕重大機械事故，消滅人為機械事故。3、 輕傷頻率8%以內(nèi)。4、 無重大質(zhì)量事故，創(chuàng)市優(yōu)工程。5、 無嚴重污染、撫民。6、 施工料具無浪費現(xiàn)象。7、 無食物中毒及傳染疾病。8、 創(chuàng)安全生產(chǎn)紅旗工地，創(chuàng)文明安全工地，創(chuàng)安全無事故工地。保證體系組成人員表（2）保證體系組長副組長成 員備注安全防護施工用電質(zhì)量管理機械管理保衛(wèi)消防現(xiàn)場管理料具管理環(huán)保管理行政衛(wèi)生成本管理注：保證體系人員由項目經(jīng)理、項目書記、副經(jīng)理、技術人員、材料人員、專業(yè)人員、分包隊

9、長、安全員、衛(wèi)生員、優(yōu)秀工人、班組長、行政管理人員、保衛(wèi)人員、質(zhì)量檢查人員等組成。項目管理人員每日安全值班表（3）值班日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日值班人注：1、值班人員必須佩帶胸卡經(jīng)常在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄。 2、值班人員24小時不能離開現(xiàn)場。3、做好值班記錄，值班人和接班人在值班記錄上簽名。4、值班人員由項目經(jīng)理、書記、商務經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、技術經(jīng)理、技術人員、材料人員、專業(yè)人員、分包隊長、安全員、衛(wèi)生員、行政管理人員、保衛(wèi)人員、質(zhì)量檢查人員等組成。（四）內(nèi)業(yè)資料管理類 別資 料 名 稱要 求執(zhí)行部門及執(zhí)行人安全管理1安全生產(chǎn)責任制按建設部安全檢查評分標準JGJ59-99

10、要求設分項管理資料目錄，詳見“安全資料管理目錄”執(zhí)法部執(zhí)法部資料員2目標管理3施工組織設計4分部分項安全技術交底5安全檢查6安全教育7班前活動8特殊作業(yè)人員持證上崗9工傷事故處理10安全標志文明施工1安全防護 按市建設工程文明施工管理規(guī)定規(guī)定，資料管理要求建立資料管理目錄，詳見“文明安全技術管理”資料內(nèi)容執(zhí)法部 資料員2施工用電3質(zhì)量 執(zhí)法部 資料員4機械安全商務部 資料員5消防保衛(wèi)執(zhí)法部 資料員6現(xiàn)場管理技術部 資料員7. 料具管理商務部 資料員8環(huán)境保護工程部 內(nèi)業(yè)資料員9衛(wèi)生管理辦公室 書記員10成本管理商務部長技術質(zhì)量管理1主要原材料，成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量證明試驗報告按省

11、規(guī)定的要求整理資料技術部 資料員2施工記錄3施工試驗記錄4預檢記錄執(zhí)法部 資料員5隱蔽工程驗收記錄6基礎結構驗收記錄7設備安裝工程記錄技術部 資料員8施工組織設計9技術交底10工程質(zhì)量檢驗評定執(zhí)法部 資料員11竣工驗收記錄12設計變更洽商記錄技術部 資料員13. 竣工圖其他管理人員及特殊工種持證上崗胸卡辦公室 書記員（五）安全防護動態(tài)管理分類與責任關系類別標準要求分項名稱負責部門協(xié)作部門審批總負責第一類安全技術措施編制范圍架子工程設計方案（一般架子、特種架子、井子架、吊架、吊籃、橋架、門架、卸料平臺）技術部執(zhí)法部技術經(jīng)理項目經(jīng)理土方開挖、拆除工程大型機械裝拆（塔吊、外用電梯）臨電組織設計外電防

12、護安全技術措施季節(jié)性施工措施第二類常規(guī)防護三寶、四口、五臨邊防護片區(qū)專業(yè)工長安全員總工長執(zhí)法經(jīng)理交叉作業(yè)防護中小機械裝拆第三類動態(tài)跟蹤分項名稱負責部門檢查整改總負責腳手架執(zhí)法部安全員工長負責執(zhí)法組長吊籃架子特殊工種作業(yè)證井子架坑槽邊坡臨邊防護孔洞口電氣垂直運輸機械中小型機械材料堆放電氣焊防護用品使用場容特殊情況出入道口斜道工完場清防護層防護三寶（六）現(xiàn)場防護安全標準（表一）項 目要 求主持驗收 人一般架子有搭設圖，搭設說明，安全技術交底，安全網(wǎng)全封閉，四部架子一道網(wǎng)兜。特種架子有計算書，搭設說明，安全技術交底，安全網(wǎng)全封閉，四部架子一道網(wǎng)兜。三 寶安全帽下繩系在下巴上，安全帶掛在穩(wěn)固的地方，安

13、全網(wǎng)嚴密無漏洞。四 口電梯井口有半自動安全門，陽臺加欄桿，通道口有防護棚，預留洞口：小于1.5米有鋼筋網(wǎng)片并加蓋板；大于1.5米有欄桿安全網(wǎng)，五 臨 邊槽邊、坑邊、屋面邊、平臺邊、梁邊、框架周邊有1.2米欄桿兩道，坑邊不堆土，掛安全網(wǎng)。地下室坑 邊馬道穩(wěn)固可靠，邊有1.2米紅、白相間欄桿,欄桿上掛鐵絲網(wǎng),墻邊1米有排水溝,坑邊不堆料塔 吊安裝有資質(zhì)證書,有安全技術交底,有安全技術措施,有驗收使用許可證,四限位、二保險靈敏可靠,多臺塔機作業(yè)信號不同外用電梯安裝有技術交底,卸料平臺有半自動安全門,有防護棚,限位開關,清潔干凈,驗收見安裝安全技術井字架搭設圖,安全技術交底,垂直度1/200,吊籠有安

14、全門,卸料平臺有半自動安全門,超高限位,墜落裝置,鋼絲繩防斷保險,吊籠卸料平臺清潔干凈施工層腳手板滿鋪,欄桿一道,安全網(wǎng)全封閉,腳手板下有兜網(wǎng)外掛吊籃吊具安裝有安全技術交底，卡頭三個，保險繩，就位固定，吊點吊繩可靠，見安裝技術措施，預埋件穩(wěn)固，首層有一道雙層6米寬安全網(wǎng)，防脫鉤安全裝置。施工用電有施工用電組織設計，有技術交底，首末端有漏電保安器，三級配電，二級保護，工作零、保護零不混，線路埋設，電箱安裝完畢后使用，有配電房，電箱外干凈，照明燈有保安器。電氣焊乙炔瓶有回火裝置，電焊機有防雨棚和防潮措施，一、二次線有防護罩，清潔干凈。高壓線防 護電線離塔吊臂桿或建筑物6米，必須搭設單排欄桿防護架，

15、立桿1.5米，橫桿1.5米，埋地50，防護架離最邊電線不小于1米，掛安全網(wǎng)，防止材料砸電線，電線在塔吊回轉半徑范圍內(nèi)應搭設門型防護架，見安全技術措施首層通道通道出入口有防護棚，框架結構邊設1.2米二道紅、白相間鋼管欄桿。防護棚高層建筑不低于5米，寬度不少于3米，15米以下，不低于3米，寬度大于門洞兩測各一米，腳手板厚度50。首層安全 網(wǎng)外架不完全封閉，首層必須掛6米寬雙層安全網(wǎng)，5米高，用鋼管支架、鋼絲繩張掛，外口5.2米，穩(wěn)固美觀，見搭設圖。手持電動工具加漏電保安器電鋸裝分料器、擋板、防護罩，詳細交底潮濕環(huán)境用電36V低壓罩照明重點區(qū)域加明顯安全標志，施工區(qū)、生活區(qū)標牌（表二）項 目要 求主持驗收 人電梯井施 工施工層及下一層滿鋪腳手板，板下兜安全網(wǎng)，隨層增高后，每四層設兜網(wǎng)一道，井內(nèi)架子必須穩(wěn)固，對角小橫桿