企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義探析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義探析=摘要:隨著我國生產(chǎn)制度的完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展給予了充分的關(guān)注，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該積極由傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃為主向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體發(fā)展。本文根據(jù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了有關(guān)策略，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了有關(guān)策略。關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展；預(yù)算轉(zhuǎn)變一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義(一)有利于提高企業(yè)整體管理水平企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于資金問題牽制企業(yè)發(fā)展的提問，出現(xiàn)這樣問題的主要原因就是企業(yè)管理者在發(fā)展企業(yè)的時(shí)候忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)管理者在發(fā)展企業(yè)的時(shí)候應(yīng)該積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體管理水平的目的。

2、(二)有利于保證企業(yè)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的問題，企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效改善這樣的問題，這樣能夠在企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的問題的時(shí)候能夠有效調(diào)動(dòng)資金對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的資金空缺進(jìn)行填補(bǔ)。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)管理者在管理企業(yè)的時(shí)候應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理所占比例，從而實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略(一)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率會(huì)計(jì)的工作可謂是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)管理者在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候應(yīng)該提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理者在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管

3、理制度，首先，應(yīng)該積極加強(qiáng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，這樣能夠有效規(guī)范會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)行為，從而提高會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作效率，企業(yè)管理者在建立健全有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候應(yīng)該積極結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)健全資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告考核、利潤分配等一系列制度，其次，企業(yè)管理者應(yīng)該成立有關(guān)的財(cái)務(wù)檢查小組，定時(shí)檢查企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)人員的工資與他們的工資進(jìn)行有效是掛鉤，這樣能夠有效地提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，同時(shí)這樣的管理辦法能夠有效地避免會(huì)計(jì)人員在完成財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等問題，從而提高企業(yè)整體發(fā)展水平；二是實(shí)施會(huì)計(jì)主管委派制，所謂會(huì)計(jì)主管委派制就是

4、企業(yè)委派財(cái)務(wù)主管到有關(guān)的附屬單位當(dāng)中，但是被委派的會(huì)計(jì)主管的薪資待遇仍由企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣會(huì)計(jì)主管能夠?qū)Ω綄賳挝坏呢?cái)務(wù)起到監(jiān)督的作用，同時(shí)這樣的方法能夠拉近附屬單位與企業(yè)之間的聯(lián)系，讓企業(yè)能夠盡快整我附屬單位的有關(guān)信息，從而避免附屬單位在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)有損企業(yè)利益的行為。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中通過完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施主管委派的方式積極完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率的目的。(二)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理隨著我國正產(chǎn)制度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理也由原來的生產(chǎn)計(jì)劃為主的向現(xiàn)在的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理模式轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中就要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用，但是企業(yè)在管理的過程中經(jīng)常讓財(cái)務(wù)管理處

5、于被動(dòng)地位，這樣就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，不利于提高企業(yè)的發(fā)展水平。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候應(yīng)該積極突出預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，具體可以從編制、執(zhí)行、考核開展有關(guān)的預(yù)算活動(dòng)，首先企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)應(yīng)該將一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算當(dāng)中，然后在會(huì)議中提出，在大家討論之后，在獲得企業(yè)管理者的認(rèn)可之后積極再去完成實(shí)施有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容；其次，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中應(yīng)該讓各部門嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于預(yù)算之外的活動(dòng)應(yīng)該申請(qǐng)上批企業(yè)管理者，在獲得企業(yè)管理者的許可之后再進(jìn)行超活動(dòng)預(yù)算，這樣能夠?qū)⒒顒?dòng)安排在計(jì)劃預(yù)算之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容；然后企業(yè)在財(cái)務(wù)考核的過程中應(yīng)該定期讓各部門對(duì)自己部門的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)于超出預(yù)算的行為應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)原因，這樣能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)從編制、執(zhí)行、考核三方面開展活動(dòng)，這樣能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理的有效性。三、結(jié)束語企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中通過提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率和加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的方式積極完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，這樣能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，保證企業(yè)更好更快地發(fā)展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。參考文獻(xiàn):1潘燕軍.