項目管理公司克難攻艱先進事跡材料.

1、項目管理公司克難攻艱先進事跡材料有這樣一個集體，他們在*等地揮汗灑淚，他們那敢于 挑戰(zhàn)極限的勇氣和實干的精神為城市建設砌筑出一座又一座的 建筑精品有這樣一群人，他們因有著共同的理想信念聚在了一起，他 們憑著自己超凡的實力和執(zhí)著的追求創(chuàng)造了建筑業(yè)的一個又一 個的施工奇跡面對施工中有一個又一個的難題，他們沒有毫言壯語，只 有一個樸實的信念一為業(yè)主為社會服務，只為困難找辦法，不 為困難找理由。由這樣的一群人組成的這樣一個集體就是一* 建工股份有限公司第一項目管理公司。第一項目公司成立于20 03年，原來也只是一個并不長年 固定的項目部，隨著他們工程業(yè)績的增長和項目管理改革的需 要而應運而生。然而就是

2、這短短的三年多的時間，就讓這個年 輕的項目管理公司結(jié)出了累累碩果，承建了紅谷大廈-*政府 大樓、*晨鳴紙廠' *琴臺大劇院、*工業(yè)學院等重點工程， XX年的施工產(chǎn)值預計可超過1億元，與此同時第一項目公司 成為*建工的一張王牌，業(yè)主紛紛慕名而來，其經(jīng)理劉宣傳成 為武建集團乃至*市建筑業(yè)的“明星”人物，XX年被授予全 國五一勞動模范獎章。第一項目公司在這三年多時間的發(fā)展可以大致劃為兩個階 段，一是從2003年月*紅谷大廈開工開始的*階段；二是從 X X年10月琴臺大劇院開工開始的琴臺階段。這兩個階段分別 鑄就了*建工在*市場的品牌和延續(xù)了*建工在*市場的輝煌。是什么造就了第一項目公司的成功

3、?是思想的堡壘作用？是 優(yōu)良的隊伍?是有效的項目管理?是實干的精神?還是創(chuàng)新的動力？應該是他們的共同作用才對。行軍打仗思想是根本思想領先，黨員帶頭在這里不是一句空話，而是實實在在 的踐行著。在4名職工中有黨員1人，申請入黨積極分子4名, 分布在*、*門個項目部。第一項目公司黨支部狠抓公司思 想作風建設，針對項目管理中容易滋生的不正之風，在管理人 員中長敲“手不長”、“耳不偏” ' “嘴不歪”警鐘，用漫畫、 櫥窗的形式開展施工管理的宣傳教育，堅持開展比質(zhì)量、比貢 獻、比成本、比效益的管理活動，由此在項目公司形成團結(jié)和 諧，一心干事的良好風氣，增強了這個集體的戰(zhàn)斗力。項目公司經(jīng)理劉宣傳作為

4、一把手，作為一名共產(chǎn)黨員始終 嚴格要求自己，處處以身作則，事事務實廉潔。他常說一個人 把金錢看得重了，就會把人民的利益看得輕了，只有不做金錢 的奴隸，才能真正做一點有益于人民的事情。在實際工作中， 無論是選用分包隊伍，還是材料供應他都秉公辦理，不徇私情。 項目支部書記劉新華默默輔佐項目公司經(jīng)理劉宣傳的工作,被 項目上的年青人稱為“我們知心的大哥”,不論是黨的工作, 還是項目管理工作都是一把好手，在*晨鳴紙廠會戰(zhàn)時，他日 夜頂在工地上，連自己嘴巴有點歪了都不知道，還是來檢查工 作的公司董事長聽他匯報時看出他臉上不對勁，趕快到醫(yī)院一 查，原來是輕微中風了。過硬的帶頭人帶出扎實的項目職工， 項目公司

5、總工程師徐金圣從施工技術方面著手，深化、細化每 一個施工方案，嚴把施工每一個過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，10項 新技術在琴臺項目中得到應用，取得了良好的經(jīng)濟效益；預算 員李建平不忘自己黨員身份，加班加點不講條，工程預算核算 精確到位，確保效益不流失，被評為武建集團崗位明星；青年 黨員邵雄工作沖鋒在前，敢挑重擔，被授予武建集團杰出青年稱號。成就項目隊伍是核心一個項目要在工期短、質(zhì)量高、造價低的條下完成，隊伍 （人才）是核心，包括人才的吸納和施工隊伍的選擇。第一項目 公司員工平均年齡僅3歲，專業(yè)技術人員占9%以上，可以說是一 個年輕專業(yè)而又充滿朝氣活力的團隊。人才從哪里來，只有從工作實踐中才能培養(yǎng)鍛煉成才

6、。最 近幾年*建工招收了大量的大學畢業(yè)生，分到第一項目管理公 司的也有不少。對新來的大學生，第一項目公司認真組織“傳、 幫、帶”，幫助他們盡快實現(xiàn)從理論知識到應用知識的跨越。 而對于成長起來的年輕人，項目公司給予他們充分信任，把他 們推到項目經(jīng)理' 技術負責人等項目管理關鍵崗位上，并且重 點把握好三個環(huán)節(jié)：一是做好項目策劃、定位工作，搭好項目 管理的大框框，給他們的以宏觀上予以指導；二是明確責' 權、 利，給予相應的權利范圍，使他們有著充分自由發(fā)揮的空間， 不必事事請示匯報；三是如果有解決不了的問題，及時給予幫 助，協(xié)調(diào)解決。這樣，年輕人就有了一個自由施展的平臺，他 們的聰明才

7、智就能夠被最大限度地激發(fā)出來，個人能力也能夠 得到快速提高。目前第一項目公司，已經(jīng)涌現(xiàn)了一批三十歲上 下的項目管理骨干，有的走上了項目經(jīng)理的崗位，真正挑起大 梁,有的還走出第一項目公司，輸送到*建工的其他項目上。2 003年月，*紅谷大廈工程開工，正值“非典”流行，各地嚴格限制人口的流動，造成施工勞務人員嚴重不足，而且又 是剛到*異地施工，當?shù)厥┕り犖榧夹g水平較差，也不好調(diào)度, 合同工期目標又已經(jīng)確定，沒有絲毫的退路。為此項目公司提 出了 “一絲不茍抓質(zhì)量，萬無一失保安全，爭分奪秒搶進度” 的口號，果斷從*抽調(diào)優(yōu)秀的施工隊伍來到*,并以其優(yōu)質(zhì)高速的施工帶動起當?shù)氐氖┕り犖?，工程一舉扭轉(zhuǎn)了被動局

8、面， 順利進入快車道。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以平均五 天一層樓的速度推進，提前1天結(jié)構封頂，被*晚報譽為“* 速度”，在*這座英雄城市首次樹立起“*建工”的品牌。勞務隊伍是施工生產(chǎn)的主力軍，第一項目公司在施工中嚴格管理勞務隊伍的同時，在生活上關心體貼農(nóng)民工，拉近與 他們之間的距離。在琴臺大劇院工程上，為農(nóng)民工修建了正規(guī) 的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進餐桌椅，保持清潔衛(wèi) 生，并配有食用飲水機，配備了生活用柜' 淋浴室'曬衣場等 生活設施，使農(nóng)民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還 組織了農(nóng)民工的體查、孩子假期探親、電影晚會' 撥河比賽等 活動，豐富了農(nóng)民工

9、的生活。項目公司的真誠打動了農(nóng)民工的 心，使他們干勁倍增，如在一次大體積碇澆筑中，原計劃三天 三夜才能完成的工程量，結(jié)果只用兩天兩夜?？蓜e小看這一天 一夜，就整個工程進度而言，工程進度就是靠這樣一天一天積 累而保證的，單從周轉(zhuǎn)材料而言，一天將降低上萬元費用。 實現(xiàn)目標管理是重點做好施工項目，重點在于總體和日常的施工管理。第一項 目公司在自身項目管理實踐中，形成和總結(jié)出施工管理的“精' 嚴、細、實、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建 造工程精品。嚴，即執(zhí)行標準嚴格，過程控制嚴密。細，即查 找問題細心，節(jié)點做法細致。實，即措施落在實處，成本核算 實在。快，即管理高效快捷，總結(jié)提高快

10、速。與此同時，對管 理經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的總結(jié)歸納，形成了具有自身特點、具體適 用的一套總包管理通用標準。第一項目公司所做的工程多是重點工程、大體量工程，但 很多合同條并不是很好，甚至有的相當苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益?？康氖鞘裁?？靠的就是嚴格 的成本管理手段，用劉宣傳的話來表示就是“螞蟻的腿上也有 肉”，這種精細成本管理意識已成為項目公司全體成員的共識。 在承接江西晨鳴造紙廠工程時，業(yè)主要求土建下浮20%,安裝 下浮21.8%,而且基礎工程其他單位已做完，面對如此條，項 目公司也不得不猶豫了，有沒有利潤空間？做還是不做？公司 董事長吳建軍要求他們“挑戰(zhàn)成本極限”，做一次實驗

11、。經(jīng)過 仔細反復算帳，發(fā)現(xiàn)還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧 210萬，但施工進度按時達到三個施工節(jié)點可贏得進度獎，進 一步優(yōu)化施工技術方案可降低不少成本，施工過程中抓緊簽證 也有利潤可挖。在有了基本的把握基礎上，他們毅然干了起來, 在施工中采取更嚴密的管理措施，在遠離市區(qū)的工地上付出更 多的汗水，項目部的管理人員甚至一個多月才離開工地到市區(qū) 去理個發(fā)洗個澡，做到三個施工節(jié)點順利實現(xiàn)，32米的跨梁 吊裝和1 000多個設備基礎全部一次成功全部完成，事前準備挖潛的地方都一一實現(xiàn)，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來，整個 工程實現(xiàn)了贏利。創(chuàng)造精品實干是秘訣“萬丈高樓平地起”，任何建筑都是建筑人用身心和磚

12、石 砌筑而起，而在這個既繁瑣又繁重的施工過程中,要使工程出精 品，實干才是真正的秘訣。琴臺大劇院XX年10月1日開工，XX年12月3 1日地下 室必須封頂，但由于該工程地下室結(jié)構復雜，升降舞臺深達20 米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續(xù)墻深達44 米，又時值冬季施工等因素，要如此緊張的工期內(nèi)來完成施工, 按常規(guī)看來是乎不太可能。然而第一項目公司立下了軍令狀， 他們審時度勢，制定了周密的搶工措施和技術方案，打破常規(guī),提前組織施工力量進場，見縫插針，工期任務具體分解成月、 周、日，員工自覺將提前上下班，炊事員24小時輪班，施工 隊三班倒，頂風冒雪' 熱火朝天' 日夜奮戰(zhàn)&#

13、39; 開展競賽，終于 按時實現(xiàn)了地下室封頂，為琴臺后緒建設贏得寶貴時間。正是這個集體在琴臺大劇院工程的施工中屢創(chuàng)佳績：建設 中的琴臺大劇院工程已先后獲“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小 組”、“XX年度*市五一勞動獎狀”、“*市結(jié)構優(yōu)質(zhì)工 程”、“*市文明施工樣板工地”，并被列為“全國第五批建 筑業(yè)新技術應用示范工程”。穩(wěn)立潮頭創(chuàng)新是靈魂建筑業(yè)的技術和管理雖然有了成熟成套的東西，但每項工 程都有獨特技術要求，每個建筑企業(yè)項目管理有自己獨特之處, 建筑業(yè)的新技術' 新知識、新工藝又層出不窮，可以說，凡是 立于競爭之先的施工企業(yè)都是在技術和管理上不斷創(chuàng)新的。那 么，第一項目公司有什么創(chuàng)新呢？幾

14、年前，他們就突破了傳統(tǒng)的勞務分包管理模式，率先試 行勞務分包“包工管料”的管理模式一一勞務分包既包人工和 輔料' 地材，又要管其他主材，主材的損耗率已包干，節(jié)約歸 已。包工管料模式的運行，使勞務分包的收入有了一定幅度的 提高，積極性明顯增強；同時，工程項目的質(zhì)量、進度、成本、 安全' 文明有了較大的提高；項目部的管理費用也有所降低， 實現(xiàn)了雙贏。針對近些年建筑市場“僧多粥少”，工程建設造價越壓越低，且工程實行工程量清單計價方式，他們探索出一套“以人 人員、技術人員對工程分部分項的費用、施工組織和措施的費 用，一一進行反復分析' 測算，做到心中有數(shù)；然后以目標管 理責任制

15、的形式，將各項指標量化，層層分解，落實到人，制 定合理的獎罰措施，嚴格進行檢查和考評，兌現(xiàn)獎罰；并根據(jù) 工程特點和成本測算的結(jié)果，采取不同的分包形式，或者勞務 分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鳴造紙廠工程采 取包工管料的模式，成功降低了鋼管' 扌口、模板、木桁等周材 管理的風險，使工程成本下降了 4. 8 %。這些管理模式的成功 運用，其意義不僅在于把握了工程成本的底限，豐富了成本管 理的方法和手段，更在于樹立了*建工敢打硬仗、善打硬仗的 市場形象，為公司招投標工作積累了一些有價值的經(jīng)驗。為本降成本”的經(jīng)營管理思路。工程開工之前,先組織預算琴臺大劇院工程質(zhì)量目標定為“魯班獎”，

16、如果沒有過硬技術和管理是無法滿足這一精典之作的要求的。項目公司堅持 高標準、高要求來嚴格控制施工質(zhì)量，并采用一系列新技術、 新工藝來施工，女叮型嵌巖地下連續(xù)墻施工技術、深基坑多形 式多標高的土方開挖及邊坡支護技術、清水混凝土技術、大型 鋼結(jié)構制作' 吊裝施工技術、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術、建筑 智能化系統(tǒng)調(diào)試技術及建筑企業(yè)管理信息化等。為了確保1800個座位鏢栓線纜預埋準確到位，項目部組織了 Q小組攻 關，對其技術難點進行研究，制定技術方案，實現(xiàn)了上萬個預 埋的定點準確無誤，這項Q成果在全國獲獎。琴臺大劇院的屋 頂和“4個琴鍵”造型采用鋼結(jié)構，其最長的“第一鍵”箱形 梁長106米，重2

17、40噸，由32塊厚達門厘米的超厚鋼板焊 接而成組合。為確保鋼結(jié)構的施工質(zhì)量，項目部會同有關方面 共同研討，研制了超厚板焊接技術、大跨度鋼飄蓬吊裝及拼接 技術、復雜異型節(jié)點的制作、焊接技術等，并再次組織Q小組 對變截面豎向箱體結(jié)構安裝定位精度控制進行攻關，使鋼 結(jié)構工程比原計劃提前8天完成。此工程現(xiàn)已被列為“*省 XX年度建筑業(yè)新技術應用示范工程”，多項施工技術成果論文在施工技術雜志上發(fā)表。 贏得市場信譽是關鍵"建一項工程、樹一座豐碑、交一群朋友、開拓一方市場”是建筑業(yè)界一句常用提法，第一項目公司正是這樣奉行實踐的。 他們對豐碑的理解不是狹義的，僅僅是指工程質(zhì)量，而是包容 著更寬闊的內(nèi)容，包括著對業(yè)主從工程報建到交付后服務的全 過程的承諾，包括所簽合同中各方面的工程目標。守合同、講 信譽、重服務、交朋友是他在市場競爭中的法寶?？梢哉f第一 項目公司沒有設專職的經(jīng)營人員，但所有員工又都在做經(jīng)營工 作。為什么這樣說呢？因為他們認為，第個員工每天在現(xiàn)場管 理工程，和業(yè)主、相關單位打交道就是在做經(jīng)營工作，其言行 就