施工進(jìn)度計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。工程進(jìn)度計劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。4、工程掃

2、尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。工程進(jìn)度計劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié) 組織管理措施1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，

3、采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。第四節(jié) 項目工期控制程序一、 成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。二、 項目工期控制程序項目進(jìn)行控制程序如下1 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3 項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4 實(shí)施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出

4、現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、 施工進(jìn)度計劃的編制說明1 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)如下材料：1.1 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(CB/T13400.13-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(

5、JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進(jìn)度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)進(jìn)行編制。二、 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。第六節(jié) 保證進(jìn)度計劃實(shí)施的措施一、 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施項目的施工進(jìn)度計劃的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。1 保證施工進(jìn)度計劃實(shí)施的措施：1.1 跟蹤計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。1.2 在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因

6、素的排除情況。1.3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1.5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。1.6 處理進(jìn)度索賠。2 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 2.3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損

7、失進(jìn)行索賠。二、 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。1 檢查內(nèi)容：1.1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。1.2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進(jìn)度偏差情況。1.5 進(jìn)度管理情況。1.6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 月度施工進(jìn)度報告月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。2.3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2

8、.6 計劃調(diào)整意見。3 施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容4.1 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。4.2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。4.3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4.4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工

9、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。2 鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施1.中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。3.采用計算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總

10、控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施1.首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。第十節(jié) 工期進(jìn)度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容一級計劃一級計劃即施

11、工總進(jìn)度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。三級計劃三級計劃即月施工進(jìn)度計劃，該計劃對季度計劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細(xì)。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制

12、，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計劃，并對上周計劃完成情況進(jìn)行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。項目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標(biāo)順利進(jìn)行。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實(shí)，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的

13、全過程實(shí)行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為

14、主線的計劃管理體系。組建精干、高效的項目管理機(jī)構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計劃實(shí)現(xiàn)。勞動力、材料供應(yīng)保證措施勞動力供應(yīng)計劃我司是一個具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流

15、水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進(jìn)度要求。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進(jìn)行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。工程材料的供應(yīng)計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，

16、確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購，重點(diǎn)要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計劃需求進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場后做好各項檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。機(jī)械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實(shí)際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見施工機(jī)械計劃表），確保工程進(jìn)度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的

17、一個重要措施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在

18、工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實(shí)各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊，對困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。技術(shù)保證措