2022年公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報(bào) 油建公司于XX年重組改制后，作為三級(jí)單位在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)人事管理和安排制度也隨之有所轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將近年來在基層建設(shè)中消失的突出問題，以及加強(qiáng)基層建設(shè)的對(duì)策與措施匯報(bào)如下： 一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面。 1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級(jí)管理模式，從運(yùn)行中存在著重復(fù)管理的現(xiàn)象，大工程（國家級(jí)重點(diǎn)工程）大項(xiàng)目（公司項(xiàng)目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區(qū)分散項(xiàng)目）小項(xiàng)目（各分公司項(xiàng)目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，消失了兩級(jí)項(xiàng)目部管理模式。施工單位分?jǐn)偣芾碣M(fèi)較高，管理

2、人員與作業(yè)隊(duì)工人數(shù)不成比例，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用增大，建議實(shí)行一級(jí)項(xiàng)目部管理，削減工程直接成本。 2、在管理體制方面，可以從三級(jí)管理模式削減為二級(jí)管理模式。管理人員集中使用，除生產(chǎn)經(jīng)營，工程管理、技術(shù)技安部門外，采納工程項(xiàng)目管理體制，由勞動(dòng)人事部門動(dòng)態(tài)管理，外攬工程任務(wù)由公司級(jí)管理單位對(duì)外聯(lián)系，簽訂工程合同，負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負(fù)責(zé)基地生活管理，作業(yè)隊(duì)施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業(yè)層操作。 3、在運(yùn)行機(jī)制方面，仍舊存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。管理人員和作業(yè)人員職責(zé)不到位，獎(jiǎng)懲不分明現(xiàn)象。XX年機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，機(jī)關(guān)人員削減，后輔人員仍舊沒有削減。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)效益的

3、同時(shí)，又要考慮職工的切身利益和穩(wěn)定工作。在支配上線人員的同時(shí)，兼顧不能上線人員的工作支配，導(dǎo)致人員過剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術(shù)工人。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)外培訓(xùn)短期合同制技術(shù)工人，實(shí)行勞動(dòng)資源動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)當(dāng)前油氣田建設(shè)進(jìn)展需要。 4、在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，加大對(duì)局處二級(jí)結(jié)構(gòu)管理。以局級(jí)為法人代表，處級(jí)為模擬法人代表，對(duì)外承攬工程項(xiàng)目?，F(xiàn)行的各三級(jí)單位在川渝地區(qū)各自承攬西南油氣田分公司建設(shè)項(xiàng)目，給管理上和操作上帶來不協(xié)調(diào)。公司應(yīng)依據(jù)各三級(jí)單位的綜合施工力量支配工程招投標(biāo)走向和施工項(xiàng)目定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務(wù)和施工力氣。加大對(duì)施工設(shè)備的更新，多購置油建主打施

4、工設(shè)備，少購置非生產(chǎn)用設(shè)備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。 二、當(dāng)前運(yùn)行的勞動(dòng)人事、安排制度對(duì)基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響。 1、當(dāng)前運(yùn)行的勞動(dòng)工資制度在XX年“五定”基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)工資制度改為動(dòng)態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍舊存在著一些不行忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業(yè)隊(duì)一級(jí)基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資削減幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作心情。建議建立效益工資制度，賜予工作成果突出者肯定的補(bǔ)償。 2、當(dāng)前運(yùn)行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身

5、份的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。這些都有利于調(diào)動(dòng)管理人員的樂觀性。但近幾年局內(nèi)始終沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員聘請(qǐng)問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國家認(rèn)可的職稱證件的職工，企業(yè)又聘任其到相應(yīng)的工作崗位的工作人員，應(yīng)享受同類職稱的工資待遇。 3、當(dāng)前運(yùn)行的安排制度對(duì)基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線隊(duì)種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)進(jìn)展的前景看，這些都有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的樂觀性，但也存在眼前利益和長遠(yuǎn)利益，集體利益和個(gè)人利益的沖突，建議實(shí)行核心管理層（單位主要領(lǐng)導(dǎo)）年薪制，后輔單位實(shí)行工作效率嘉獎(jiǎng)

6、基金（掛鉤獎(jiǎng)），增加安排制度的透亮度，提高全員的仆人翁責(zé)任感。 三、新形勢(shì)下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想政治工作。 1、新形勢(shì)下企業(yè)主要任務(wù)就是生產(chǎn)建設(shè)。目的就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，理順干群關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)形象，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高職工的政治地位，增加仆人翁責(zé)任感。因此，新形勢(shì)下職工思想政治工作要從人的素養(yǎng)抓起。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要有一股強(qiáng)有力的精神力氣鼓舞士氣。當(dāng)前開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全員平安生產(chǎn)訓(xùn)練等，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。但仍舊存在思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)，思想政治工作深化到一線作業(yè)隊(duì)不夠的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏一種分散力，也可以說是職工對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀不夠了解，企業(yè)對(duì)形勢(shì)訓(xùn)練宣揚(yáng)不夠。 2、加強(qiáng)職工思想政治工作關(guān)鍵是要參加到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。企業(yè)的思想政治工作主要是通過黨群工作來體現(xiàn)，其中最重要是加強(qiáng)基層作業(yè)隊(duì)的支部建設(shè)。目前作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少，多數(shù)指導(dǎo)員由隊(duì)長兼任。因此，必需發(fā)揮班子成員，支委委員的作用，在支配工作的同時(shí)講形勢(shì)訓(xùn)練，結(jié)合工程施工開展支部工作。加強(qiáng)黨群干部的培育、培訓(xùn)工作尤為重要。目前，黨群干部較為缺乏，多數(shù)基層的專職干部都已人到中年，年輕干部