焊接二車間質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上焊接車間內(nèi)部考核獎懲規(guī)定為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。本制度適應(yīng)于焊接車間全體員工。一生產(chǎn)任務(wù) 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)周期和產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)，不準(zhǔn)私自改型和自主決定。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。如不上報(bào)出現(xiàn)不符合生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品，罰責(zé)任人20100元不等。如在什么料都不缺的情況下沒有按時(shí)完成生產(chǎn)要求，罰班組長和責(zé)任人1050元。二具體工作 焊接時(shí)，一定要焊縫飽滿，打磨光滑，無毛刺。若因工作不合格而被用于生產(chǎn)，造成整車不合格的，給公司造成負(fù)面影響的，出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)修復(fù)

2、的，罰款責(zé)任人50-100元不等。三安全 每位員工必須增強(qiáng)責(zé)任心，對公司，對自己，對他人負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)人為或違反操作規(guī)程，并導(dǎo)致受傷的，其費(fèi)用在500-1000元，罰款責(zé)任人10%，班長10%，主任10%。1000元以上罰責(zé)任人15%，班長10%，主任5%。四衛(wèi)生 保持車間內(nèi)衛(wèi)生?，F(xiàn)場擺放整齊，廢料及時(shí)清理，不用的料放于半成品庫。做到活完料清場。各班按6S要求進(jìn)行整理，整頓。否則，每次罰班組長或責(zé)任人20元。五考勤 提倡出全勤，干滿點(diǎn)，盡量少請假，無特殊情況每月請假超過5天的，其分值每月降低0.5分。 六 能提報(bào) 提高工作效率的合理化建議，或能提報(bào)減少浪費(fèi)，做到節(jié)能降耗，經(jīng)研究認(rèn)為可行的每次獎勵

3、50-200元不等。七獎勵制度 為了提高競爭力，每月通過各班組所有員工投票選出一名優(yōu)秀員工為先進(jìn)個(gè)人，獎勵100元，先進(jìn)班組獎勵200元。此規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，望各班組認(rèn)真落實(shí)，積極配合!該考核在每月工資中結(jié)算。1. 焊接員必須按照焊接工藝進(jìn)行焊接，不準(zhǔn)偷工減工序。違反上述規(guī)定，對責(zé)任人處罰50元。造成批量問題的，根據(jù)嚴(yán)重性進(jìn)行處罰。2. 平時(shí)工作中一定要做到自檢互檢，防止不合格產(chǎn)品流入下工序，如果下工序發(fā)現(xiàn)上工序不合格，獎勵30元，罰上工序50元。3. 工作中要對下工序提出的質(zhì)量問題反饋，要積極接受并積極進(jìn)行改正。如不積極接受的罰20元。4. 焊接中若同一個(gè)問題，質(zhì)檢人員或下工序人員多次提出，還是發(fā)生的處罰責(zé)任人50元。5. 員工要積極接受技術(shù)部和質(zhì)檢部門的工藝指導(dǎo)和安排，不得推諉和為難，要認(rèn)真執(zhí)行。若有異議及時(shí)上報(bào)車間主任或生產(chǎn)部。如有不執(zhí)行者罰30元。6. 在本工序產(chǎn)生不合格品時(shí)要及時(shí)上報(bào)車間主任。若有隱藏、拖延不上報(bào)者處罰20元。