項目各級人員崗位職責(zé)說明書

1、崗位項目經(jīng)理部門文件版本文件編號各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1、負(fù)責(zé)配合本醫(yī)院合同的談判、招投標(biāo)以及合同續(xù)簽工作(10)2、負(fù)責(zé)本院項目啟動后的常態(tài)化管理工作(10) 3、統(tǒng)籌管理：負(fù)責(zé)項目內(nèi)各項工作的部署以及人財物事的統(tǒng)籌管理(15) 4、穩(wěn)定業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)項目日常運營的組織工作，提升服務(wù)質(zhì)量及精細(xì)化管理水平，提升院方滿意度，穩(wěn)定業(yè)務(wù)，保持合同的持續(xù)性(10)5、提升業(yè)績：進(jìn)一步拓展服務(wù)的區(qū)域以及服務(wù)的內(nèi)容，開源節(jié)流提升業(yè)績，完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)(5) 6、控制風(fēng)險：發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并予以防控，及時處理不良事

2、件，控制服務(wù)風(fēng)險(15) 7、團(tuán)隊建設(shè)：強化項目人員的考核、更新，強化日常培訓(xùn)和管理，打造團(tuán)隊協(xié)作力和戰(zhàn)斗力(5)8、關(guān)系維護(hù)：負(fù)責(zé)院方護(hù)士長、護(hù)理部、后勤、院領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位的維護(hù)(15) 9、公司協(xié)調(diào)：宣貫公司各項規(guī)章制度及要求，協(xié)調(diào)公司相關(guān)各支持系統(tǒng)的對接(10) 10、其它事務(wù)：隨時解決項目運營中的其它問題，完成公司及上級交辦的其它工作(5)1、 監(jiān)督組織項目各模塊進(jìn)行日工作匯總及明天工作計劃落實狀況；2、 把控每日物料的使用狀況，及時、有效調(diào)整；3、 審核人員招聘，儲備，建立人員檔案庫；4、 監(jiān)督檢查各模塊班前、班后會議組織實施情況；5、 處理各種突發(fā)事

3、宜；6、 抽查人員在崗率及工作狀態(tài)；7、 檢查考核全員出勤情況；8、 接洽、處理院方臨時事宜；9、 協(xié)調(diào)銜接各模塊工作的連續(xù)性和互補性；10、 督促檢查“安全生產(chǎn)”；11、 搞好團(tuán)隊建設(shè)。1.督促和評估各模塊周計劃和周總結(jié)的實施情況及例會制度；2.重點科室的巡視檢查，部署重點工作，對特需門診制定特定方案；3.對員工進(jìn)行醫(yī)院消毒隔離、感控培訓(xùn)考核，并記錄造冊；4.監(jiān)督巡視醫(yī)療垃圾規(guī)范程度并考核記錄；5.監(jiān)督檢查工程模塊的各項表格記錄，歸檔情況；6.監(jiān)督檢查電梯運營狀況及維修保養(yǎng)記錄情況，抽查考核司乘人員達(dá)標(biāo)狀況；7.監(jiān)督檢查會服人員儀容儀表及禮節(jié)禮貌等專業(yè)技能；8.監(jiān)督考核運送人員預(yù)案掌握程度，

4、實施培訓(xùn)及考核；9.各科室護(hù)士長的意見征詢及制定整改方案；10.監(jiān)督檢查各模塊的培訓(xùn)考核機制；11.組織開展宣傳公司精神、企業(yè)文化建設(shè)；1.各科室的巡防，溝通，征求意見；2.各模塊月度績效考核3.月度總結(jié)及下月計劃4.綜評本月工作優(yōu)缺，查找不足；5.抽查、考核各模塊技能情況6.考核各項預(yù)案實施情況；7.庫房盤點，整理；8.制定項目資金計劃和采購計劃；9.統(tǒng)計維修量及歸類，提取易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析，制定方案；10.審核考勤上報財務(wù)；11.同財務(wù)對經(jīng)營狀況核定；12.擬定公司各項規(guī)章制度培訓(xùn)計劃和實施。13.月末開展組織座談會，掌握員工動態(tài)；14.定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、好人好事1.制定季度專項總

5、結(jié)報告，2.建立“檔案庫”，梳理典型案例進(jìn)行分析，并全員培訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生；3.各部門工作檢查，歸類問題分析4.風(fēng)險源識別，管控，制定措施方案，第一時間整改到位；5.模塊班組評優(yōu)考核，選拔優(yōu)秀員工，儲備人才力量；6.全院滿意度調(diào)查，分析問題，制定解決方案；7.監(jiān)督檢查檔案梳理、更新；8.同院方商定時間，開展“聯(lián)席會”；9.組織開展項目各模塊“安全生產(chǎn)”自查工作；10.組織開展各類技能比武，提高標(biāo)準(zhǔn)及效率。1.回訪院方領(lǐng)導(dǎo)，征詢建議，為來年合同續(xù)簽打好基礎(chǔ)；2.組織開展年度經(jīng)營分析，制度來年經(jīng)營計劃；3.開展全項目年度評優(yōu)、選拔競聘工作，為儲備管理人才奠定基礎(chǔ)；4.組織項目年度總結(jié)及表彰

6、大會；5.籌備、選拔公司級及院方各類年度大會；關(guān)聯(lián)制度清單崗位行政人事主管部門行政人事文件版本文件編號各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)(5)2.嚴(yán)格執(zhí)行公司人事管理制度，人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議報項目經(jīng)理(5)3負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(15)4.擬定本項目部的培訓(xùn)考核計劃(10)5.建立健全各類檔案，并整理更新(5)6執(zhí)行人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表(10)7負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理統(tǒng)計工作。

7、協(xié)助項目定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作(15)8嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退的前期工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理(10)9.負(fù)責(zé)公司及外聯(lián)工作，撰寫各類公文及發(fā)放工作(15)10負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作(5)11配合項目做好安全教育工作(5)12認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)(5)1每天上午通過各渠道開展招聘工作（篩選、通知、初試）；2.監(jiān)督員工考勤相關(guān)制度的執(zhí)行情況；3完成每日上午10:00完成前日會議紀(jì)要統(tǒng)計并下發(fā)公示；4.每天17:30分前統(tǒng)計收集各板

8、塊的問題及突發(fā)事宜并在碰頭會上匯報；5.嚴(yán)格執(zhí)行公司人事制度，做好人員的離、入職工作；6.做好各類文件的收發(fā)工作，并歸納整理歸檔；下發(fā)到相關(guān)部門；7.協(xié)助項目經(jīng)理做好其他臨時性事物。1.協(xié)助項目經(jīng)理每周五17:00前匯總項目各部門周工作總結(jié)及下周工作計劃；2.每周配合項目經(jīng)理做好各類的統(tǒng)計工作；1.協(xié)助項目匯總月度工作總結(jié)和計劃；2.每月2號前負(fù)責(zé)項目員工考勤匯總，報送項目經(jīng)理審核，并提交公司人力資源部核算薪資3.收集匯總招聘需求，制定招聘計劃于每月30 日前提報至項目經(jīng)理處；4.匯總收集上的各類數(shù)據(jù)，報項目經(jīng)理或相關(guān)部門并存檔歸類；5.每月25日前協(xié)助項目經(jīng)理做好資金的統(tǒng)計和預(yù)算工作；6.每

9、月30日前協(xié)助項目經(jīng)理制定下月的培訓(xùn)計劃和考核機制；1.協(xié)助項目經(jīng)理做好季度總結(jié)匯報工作；2.梳理各類數(shù)據(jù)，更新檔案；3.每個季度對人事入離職情況進(jìn)行匯總分析，并上報項目經(jīng)理級人事經(jīng)理1.行政人事各模塊年度工作報告；2.配合公司完成年終各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括人員入離職數(shù)據(jù)分析關(guān)聯(lián)制度清單崗位保潔主管部門文件版本文件編號各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)保潔人員日常工作培訓(xùn)及考核，并進(jìn)行公司管理思想及理念的傳輸，優(yōu)化保潔團(tuán)隊，不斷提高團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量(20)2.安排和分配各崗位人員，達(dá)到人力資源有效合理配置(20)3.配合項目經(jīng)理完

10、成項目各項保潔類工作(15)4.熟練掌握保潔各項專業(yè)知識，對新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及對老員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，不斷加強學(xué)習(xí)(15)5.根據(jù)院方感控要求組織保潔人員學(xué)習(xí)感控相關(guān)知識(10)6.負(fù)責(zé)保潔物料庫房管理，并對使用進(jìn)行控制，節(jié)約成本(20)1.配合項目經(jīng)理對保潔工作進(jìn)行日常監(jiān)督及考核；2.監(jiān)督及組織部門領(lǐng)班對員工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)；3.監(jiān)督領(lǐng)班各項檢查工作是否到位，記錄是否完善；4.每天上午檢查員工到崗情況，檢查員工儀容儀表，檢查保潔工作車工具的擺放和整潔；5.督促領(lǐng)班給各科室主任及護(hù)士長溝通交流；6.每天不定時抽查科室衛(wèi)生；7.督促檢查員工消毒隔離情況；8.監(jiān)督檢查保潔人員對出院轉(zhuǎn)院的病床進(jìn)行終

11、末消毒；9.對重點科室（手術(shù)室、SCU、介入室、檢驗科、放射科）進(jìn)行巡視10.各崗位保潔員除日保外，每天要進(jìn)行2-4間計劃衛(wèi)生；1.每周召開一次部門管理人員工作總結(jié)會議；2.每周對醫(yī)療垃圾員工工作情況進(jìn)行管控，督促檢查落實臨時儲存醫(yī)療垃圾站的消毒管控；3.每周對生活垃圾清運情況進(jìn)行督促檢查；4.每周對駐科室人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；5.每季度對所有垃圾桶進(jìn)行消毒清潔一次；6.每周進(jìn)行整體所轄區(qū)域進(jìn)行清潔消毒；7.各科室每周進(jìn)行一次大清；1.月度工作總結(jié)和工作計劃報項目審核；2.進(jìn)行員工各科室月度衛(wèi)生考核，并整改跟進(jìn)；3.每月對領(lǐng)班專業(yè)技能進(jìn)行考核，并監(jiān)督領(lǐng)班完成員工技能指導(dǎo)；4.每月根據(jù)上月物資使

12、用情況，報下月物資采購計劃；5.每月對員工心理動向進(jìn)行走訪了解，穩(wěn)定團(tuán)隊；6.每月組織一次現(xiàn)場實操培訓(xùn)，感控培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)考核評估7.制定月度專項清潔計劃（3M以下），頂部清潔，玻璃墻面清潔，通道燈罩內(nèi)照明清潔；8.對各科室護(hù)士長或主任意見征詢搜集工作1.每個季度對外圍、地下室、陽臺、雨棚進(jìn)行一次整體大掃除；2.制定高空月度專項清潔計劃；3.每個季度對個別科室進(jìn)行落蠟、補蠟；4.配合項目進(jìn)行季度滿意度調(diào)查；5.組織實施每季進(jìn)行預(yù)案演練；6.組織實施本項目全員技能比武；1.年度保潔工作成果報告的擬寫，并上報項目；2.組織員工進(jìn)行年度衛(wèi)生清潔大掃除；3.根據(jù)院方各科室清潔日要求，對科室進(jìn)行清潔消

13、毒；4.利用國家法定節(jié)假日進(jìn)行科室落蠟、打蠟；5.進(jìn)行半（年）度工作總結(jié)，評選先進(jìn)關(guān)聯(lián)制度清單崗位工程主管部門項目工程部文件版本文件編號 各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)配合制定阜外醫(yī)院項目工程部有關(guān)制度，上報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并進(jìn)行執(zhí)行管理(10)2.根據(jù)項目經(jīng)營計劃，組建團(tuán)隊對阜外醫(yī)院項目各設(shè)施設(shè)備運行管理，配合制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計劃(15)3.組織工程部人員熟悉項目各設(shè)施設(shè)備操作運行培訓(xùn)工作，對設(shè)備今后的維修保養(yǎng)工作(15)4.配合項目開展工程部技工的招聘、配置工作(5)5.對工程部現(xiàn)有技工專業(yè)技能培訓(xùn)工

14、作，對應(yīng)員工的專業(yè)特長分配工作，定崗定職，安排值班工作(15)6.組織技工人員對各設(shè)施設(shè)備運行流程有效維護(hù)(10)7.整理工程部各設(shè)備操作流程，崗位職責(zé)，管理制度(10)8.對阜外醫(yī)院項目工程遺留問題統(tǒng)計，對接醫(yī)院方跟進(jìn)施工方整改工作(15)9.執(zhí)行公司指示：完成阜外醫(yī)院項目組建工程部團(tuán)隊的使命(5)1.對工程部各項設(shè)備運行，執(zhí)行情況完成每日工作總結(jié)；2.執(zhí)行公司指示：持續(xù)招聘工程部技工面試，進(jìn)行初步面試與篩選；上報項目經(jīng)理決定；4.帶領(lǐng)工程部現(xiàn)有技工對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備清點和設(shè)備存在問題記錄推進(jìn)工作；5.督導(dǎo)工程部技工每天班前會對當(dāng)天工作安排，當(dāng)天任務(wù)完成情況下班前總結(jié)交流指導(dǎo)處理。6.參

15、加公司、部門例會，做好日常維保工作的調(diào)派，參與現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)對相關(guān)不合格的指導(dǎo)；7.帶領(lǐng)工程部技工合理、節(jié)能運行本專業(yè)各設(shè)施、設(shè)備注意節(jié)能降耗，杜絕浪費現(xiàn)象；8. 負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表.1. 匯總綜合各項工作完成情況總結(jié)計劃，形成周會工作安排及分解，每周五15:00前向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報；2.組織召開工程部周會，對相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署；3.督導(dǎo)、安排、檢查每周工作完成開展情況；掌握進(jìn)度及存在的問題匯總處理；4.組織工程部技工編制部門日常臨時維修材料資金預(yù)算，控制工程部節(jié)能工作。1.指導(dǎo)工

16、程部技工人員制定各設(shè)備跟進(jìn)運行的月度工作總結(jié)計劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，匯總形成部門月工作總結(jié)計劃，向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報；2.組織工程部技工跟進(jìn)完善阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備存在問題統(tǒng)計，配合醫(yī)院方督促施工方進(jìn)行整改工作；3.組織工程部現(xiàn)有技工人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)水平知識；5.對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備維保期內(nèi)跟進(jìn)廠家對接資料學(xué)習(xí)，盡快掌握運行操作流程，及運行保養(yǎng)維護(hù)工作；7.組織工程部技工各設(shè)備操作熟悉情況，月度績效考核，并進(jìn)行審核，匯總報項目經(jīng)理；1.組織工程部技工對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備檔案造冊存檔工作；2.監(jiān)督、檢查工程部技工人員日常維修記錄本存檔管理工作；3.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保

17、養(yǎng)計劃，組織工程部現(xiàn)有技工學(xué)習(xí)，對設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理操作流程演練培訓(xùn)；4.配合項目制定各設(shè)施設(shè)備機房內(nèi)管理制度、操作流程、對應(yīng)設(shè)備注意事項巡查記錄表，造冊；按兩小時對重要設(shè)備的性能記錄存檔；1. 根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目年度經(jīng)營指標(biāo)，組織工程部開展（半）年度考核及年（中）終述職工作；2.執(zhí)行公司安排繼續(xù)加強工程部技工團(tuán)隊，對工程團(tuán)隊各方面專業(yè)技術(shù)不斷培訓(xùn)提高，今后向其他項目技術(shù)支持工作督導(dǎo)配合；3.根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目，年度經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定工程部業(yè)績目標(biāo)分解、工作計劃和實施工作；4.根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目經(jīng)營規(guī)劃、年度預(yù)算及實施，設(shè)備維修保養(yǎng)成本統(tǒng)計，上報項目經(jīng)理。關(guān)聯(lián)制度清單崗位電

18、氣管理部門項目工程部文件版本文件編號各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)配合制定阜外醫(yī)院項目工程部有關(guān)制度，上報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并進(jìn)行執(zhí)行管理(10)2.根據(jù)項目經(jīng)營計劃，組建團(tuán)隊對阜外醫(yī)院項目各設(shè)施設(shè)備運行管理，配合制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計劃(15)3.組織工程部人員熟悉項目各設(shè)施設(shè)備操作運行培訓(xùn)工作，對設(shè)備今后的維修保養(yǎng)工作(15)4.配合項目開展工程部技工的招聘、配置工作(5)5.對工程部現(xiàn)有技工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，對應(yīng)員工的專業(yè)特長分配工作，定崗定職，安排值班工作(10)6.組織技工人員對各設(shè)施設(shè)備運行流程有效

19、維護(hù)(10)7.整理工程部各設(shè)備操作流程，崗位職責(zé)，管理制度(15)8.對阜外醫(yī)院項目工程遺留問題統(tǒng)計，對接醫(yī)院方跟進(jìn)施工方整改工作(10)9.組織工程部現(xiàn)有技工對每天工作問題交流探討指導(dǎo)(10)1.執(zhí)行公司指示：完成阜外醫(yī)院項目組建工程部團(tuán)隊的使命；2.對工程部各項設(shè)備運行，執(zhí)行情況完成每日工作總結(jié)；3.執(zhí)行公司指示：持續(xù)招聘工程部技工面試，進(jìn)行初步面試與篩選；上報項目經(jīng)理決定；4.帶領(lǐng)工程部現(xiàn)有技工對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備清點和設(shè)備存在問題記錄推進(jìn)工作；5.督導(dǎo)工程部技工每天班前會對當(dāng)天工作安排，當(dāng)天任務(wù)完成情況下班前總結(jié)交流指導(dǎo)處理。1.及時完成公司制定各自的周工作總結(jié)計劃，匯總形成部門周

20、工作總結(jié)計劃，每周五15:00前向項目經(jīng)理；2.組織召開工程部周會，對相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署；3.督導(dǎo)、安排、檢查每周工作完成開展情況；工作中存在問題匯總處理；4.對工程部每周考勤及著裝、工作完成情況檢查。1.指導(dǎo)工程部技工人員制定各設(shè)備跟進(jìn)運行的月度工作總結(jié)計劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，匯總形成部門月工作總結(jié)計劃，向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報；2.組織工程部技工跟進(jìn)完善阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備存在問題統(tǒng)計，配合醫(yī)院方督促施工方進(jìn)行整改工作；3.組織工程部現(xiàn)有技工人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)水平知識；5.對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備維保期內(nèi)跟進(jìn)廠家對接資料學(xué)習(xí)，盡快掌握運行操作流程，及運行保養(yǎng)維護(hù)工作；7.組織了解工程部技工

21、對各設(shè)備操作的熟悉情況，進(jìn)行月度績效考核，并進(jìn)行審核，匯總報項目經(jīng)理；8.組織工程部技工編制部門日常臨時維修材料資金預(yù)算，控制工程部節(jié)能工作。1.組織工程部技工對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備檔案造冊存檔工作；2.監(jiān)督、檢查工程部技工人員日常維修記錄本存檔管理工作；3.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織工程部現(xiàn)有技工學(xué)習(xí)，對設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理操作流程演練培訓(xùn)；4.配合項目制定各設(shè)施設(shè)備機房內(nèi)管理制度、操作流程、對應(yīng)設(shè)備注意事項巡查記錄表并造冊；每兩小時對重要設(shè)備的性能記錄存檔；1. 根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目年度經(jīng)營指標(biāo)，組織工程部開展（半）年度考核及年（中）終述職工作；2.執(zhí)行公司安排

22、繼續(xù)加強工程部技工團(tuán)隊，對工程團(tuán)隊各方面專業(yè)技術(shù)不斷培訓(xùn)提高，今后向其他項目技術(shù)支持工作督導(dǎo)配合；3.根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目，年度經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定工程部業(yè)績目標(biāo)分解、工作計劃和實施工作；4.根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目經(jīng)營規(guī)劃、年度預(yù)算及實施，設(shè)備維修保養(yǎng)成本統(tǒng)計，上報項目經(jīng)理。關(guān)聯(lián)制度清單崗位綜合維修管理部門項目工程部文件版本文件編號 各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作1.負(fù)責(zé)配合制定阜外醫(yī)院項目工程部有關(guān)制度，上報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并進(jìn)行執(zhí)行管理(15)2.根據(jù)項目經(jīng)營計劃，組建團(tuán)隊對阜外醫(yī)院項目各設(shè)施設(shè)備運行管理，配合制定部門

23、及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計劃(15)3.組織工程部人員熟悉項目各設(shè)施設(shè)備操作運行培訓(xùn)工作，對設(shè)備今后的維修保養(yǎng)工作(15)4.配合項目開展工程部技工的招聘、配置工作(5)5.對工程部現(xiàn)有技工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，對應(yīng)員工的專業(yè)特長分配工作，定崗定職，安排值班工作(10)6.組織技工人員對各設(shè)施設(shè)備運行流程有效維護(hù)(10)7.整理工程部各設(shè)備操作流程，崗位職責(zé)，管理制度(10)8.對阜外醫(yī)院項目工程遺留問題統(tǒng)計，對接醫(yī)院方跟進(jìn)施工方整改工作(10)9.組織工程部現(xiàn)有技工對每天工作問題交流探討指導(dǎo)(10)1.執(zhí)行公司指示：完成阜外醫(yī)院項目組建工程部團(tuán)隊的使命，2.對工程部各項設(shè)備運行，執(zhí)行情況完成每日

24、工作總結(jié)；3.執(zhí)行公司指示：持續(xù)招聘工程部技工面試，進(jìn)行初步面試與篩選；上報項目經(jīng)理決定；4.帶領(lǐng)工程部現(xiàn)有技工對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備清點和設(shè)備存在問題記錄推進(jìn)工作；5.請求院方協(xié)調(diào)施工方給予設(shè)備間鑰匙，用于工程人員熟悉設(shè)備運行情況；6.督導(dǎo)工程部技工每天班前會對當(dāng)天工作安排，當(dāng)天任務(wù)完成情況下班前總結(jié)交流指導(dǎo)處理。1.及時完成公司制定各自的周工作總結(jié)計劃，匯總形成部門周工作總結(jié)計劃，每周五15:00前向項目經(jīng)理；2.組織召開工程部周會，對相關(guān)工作進(jìn)行安排和部署；3.督導(dǎo)、安排、檢查每周工作完成開展情況；對工作中存在問題進(jìn)行匯總處理；4.對工程部每周考勤及著裝、工作完成情況進(jìn)行檢查。1.指導(dǎo)工

25、程部技工人員制定各設(shè)備跟進(jìn)運行的月度工作總結(jié)計劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，匯總形成部門月工作總結(jié)計劃，向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報；2.組織工程部技工跟進(jìn)完善阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備存在問題統(tǒng)計，配合醫(yī)院方督促施工方進(jìn)行整改工作；3.組織工程部現(xiàn)有技工人員統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)水平知識；5.對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備維保期內(nèi)跟進(jìn)廠家對接資料學(xué)習(xí)，盡快掌握運行操作流程，及運行保養(yǎng)維護(hù)工作；7.組織工程部技工各設(shè)備操作熟悉情況，月度績效考核，并進(jìn)行審核，匯總報項目經(jīng)理；8.組織工程部技工編制部門日常臨時維修材料資金預(yù)算，控制工程部節(jié)能工作。1.組織工程部技工對阜外醫(yī)院項目設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備檔案造冊存檔工作；2.監(jiān)

26、督、檢查工程部技工人員日常維修記錄本存檔管理工作；3.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織工程部現(xiàn)有技工學(xué)習(xí)，對設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處理操作流程演練培訓(xùn)；4.配合項目制定各設(shè)施設(shè)備機房內(nèi)管理制度、操作流程、對應(yīng)設(shè)備注意事項巡查記錄表，造冊；按兩小時對重要設(shè)備的性能記錄存檔；1. 根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目年度經(jīng)營指標(biāo)，組織工程部開展（半）年度考核及年（中）終述職工作；2.執(zhí)行公司安排繼續(xù)加強工程部技工團(tuán)隊，對工程團(tuán)隊各方面專業(yè)技術(shù)不斷培訓(xùn)提高，今后向其他項目技術(shù)支持工作督導(dǎo)配合；3.根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目，年度經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定工程部業(yè)績目標(biāo)分解、工作計劃和實施工作；4.根據(jù)公司對阜外醫(yī)院項目經(jīng)營規(guī)劃、年度預(yù)算及實施，對設(shè)備維修保養(yǎng)成本進(jìn)行統(tǒng)計，上報項目經(jīng)理。關(guān)聯(lián)制度清單崗位倉庫管理部門文件版本文件編號 各職能崗位關(guān)鍵工作說明書工作職責(zé)工作內(nèi)容分解即時、日工作每周工作每月工作季度工作（半）年度工作 1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉庫各項規(guī)章制度(5)2、根據(jù)工作需要積極配合其他部門(5)3、對照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫單，按照