提高城市道路雨水生態(tài)排水系統(tǒng)施工質(zhì)量一次合格率

1、提高城市道路雨水生態(tài)排水系統(tǒng)施工質(zhì)量一次合格率XXXX住宅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司XXXX新區(qū)官山河以東部分路網(wǎng)一、二期項目部QC小組一、工程概況XXXX新區(qū)官山河以東部分路網(wǎng)一、二期工程及河道整治工程標(biāo)段位于江北XXXX新區(qū)官山河以東，余北快速路以南，慈孝南路以西，繞城高速以北待開發(fā)地塊。本工程生態(tài)帶施工共有兩段，位于云山街、荷塘街路段。其中云山街77m，荷塘街137m 。雨水生態(tài)排水系統(tǒng)原理為初期雨水降落至路面，由于道路的縱橫坡，雨水會分別流向道路兩側(cè)的生態(tài)帶內(nèi)，雨水經(jīng)過濾料層過濾層排水層，逐層凈化；排水層中埋設(shè)2根150mm透水管，雨水經(jīng)過排水層后進(jìn)入透水管，透水管與生態(tài)帶中集水井相連，集水

2、井與道路雨水主管相連，最終雨水經(jīng)過凈化后流入市政排水管網(wǎng)。濾料層雨水過濾層排水層 集水井雨水雨水窨井透水管 人非道車行道雨水支管 雨水主管制圖人：XXXX 制圖時間：XXXX年6月6日圖1：生態(tài)帶排水路徑示意圖二、小組簡介為了推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，我項目部于2016年6月1日成立了第一個施工技術(shù)管理能力強，人員搭配合理的QC小組。人均QC培訓(xùn)48小時。QC小組簡介 表1小組名稱XXXX住宅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司XXXX新區(qū)官山河以東部分路網(wǎng)一、二期項目部QC小組課題名稱 提高城市道路雨水生態(tài)排水系統(tǒng)施工質(zhì)量一次合格率小組活動類型現(xiàn)場型 組長 XXXX小組成立時間XXXX年6月1日 小組

3、注冊時間 XXXX年6月1日小組注冊號 NZHGQC-1-XXXX 課題注冊號 NZHGQC-K1-XXXX活動日期 XXXX年6月1日XXXX 活動次數(shù) 14次年12月25日活動方式 通過現(xiàn)場調(diào)查以集中討論的方式分析、實施序號 成員 姓名 職務(wù) 職稱 學(xué)歷1 組長 XXXX 項目經(jīng)理 工程師 本科2 副組長 XXXX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 本科3 組員 XXXX 技術(shù)員 工程師 本科4 組員 XXXX 施工員 助理工程師 本科5 組員 XXXX 質(zhì)量員 助理工程師 ?？? 組員 XXXX 材料員 助理工程師 本科7 組員 XXXX 資料員 工程師 本科8 組員 XXXX 木工班長 中級工 高中

4、9 組員 XXXX 砼工班長 中級工 高中制表人：XXXX 制表時間：XXXX年6月1日三、選題理由1、工程重要性生態(tài)排水系統(tǒng)俗稱生態(tài)帶，是引進(jìn)國外技術(shù)在我國的應(yīng)用，它由三層結(jié)構(gòu)層組成，自下而上為排水層（礫石）、過濾層（粗砂）、濾料層（砂粘土）。生態(tài)帶與傳統(tǒng)排水系統(tǒng)相比具有凈化初期雨水、減輕后期養(yǎng)護(hù)、中水回用、美化城市及防止路基滑移等優(yōu)點。因此，做好本工程意義重大。2、質(zhì)量要求高XXXX新區(qū)作為江北區(qū)的重點建設(shè)衛(wèi)星城，施工質(zhì)量的好壞直接影響本區(qū)域內(nèi)人民的生活水平，且本工程我公司作為重點項目，并于年初以文件形式對本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行了確定。3、施工要求高生態(tài)帶作為國外技術(shù)在我國的應(yīng)用，隸屬首次；生

5、態(tài)帶與我國提出的海綿城市不謀而合，且生態(tài)帶施工對后期的養(yǎng)護(hù)、中水回用、美化城市等均有較好的效果。因此，施工工序要求較高。四、現(xiàn)狀調(diào)查XXXX年6月3日項目部在公司協(xié)調(diào)組織下，小組對類似項目進(jìn)行統(tǒng)計，共調(diào)查了500點，統(tǒng)計結(jié)果如下表：生態(tài)帶施工質(zhì)量問題調(diào)查表 表2檢查點數(shù) 合格數(shù)據(jù) 不合格數(shù)據(jù) 合格率500 420 80 84%制表人：XXXX 制表時間：XXXX年6月3日針對調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)的不合格點數(shù)，QC小組人員進(jìn)一步調(diào)查分析，具體分析如下：生態(tài)帶施工質(zhì)量問題統(tǒng)計分析表 表3序號 不合格項目頻數(shù)（個）頻率（%）累計頻率（%）1結(jié)構(gòu)層透水特性不滿足要求36 45 452 預(yù)制塊存在變形 28 3

6、5 803 防滲土工布破損 12 15 954 其他 4 5 10080 100制表人：XXXX 制表時間：XXXX年6月3日根據(jù)分析表QC小組繪制了排列圖:80N=80100 95%709080 6080%7050 6040 50 3645% 40283030 20 201210 1040 0結(jié)構(gòu)透水性不 滿足要求預(yù)制塊存在變形 防滲土工布破損 其他制圖人：XXXX制圖時間：XXXX年6月3日圖2：影響生態(tài)帶施工質(zhì)量一次合格率的因素排列圖從以上排列圖可以明確看出，影響生態(tài)帶施工質(zhì)量一次合格率的癥結(jié)問題所在是結(jié)構(gòu)層透水性不滿足要求，預(yù)制塊變形。通過XXXX年6月3日的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)生態(tài)帶排水

7、系統(tǒng)施工質(zhì)量合格率只有84%，生態(tài)帶排水系統(tǒng)施工質(zhì)量合格率具有很大的提升空間。假設(shè)通過活動，我們將結(jié)構(gòu)透水性不滿足要求、預(yù)制塊存在變形的頻數(shù)降低到10個，其他因素不變，則生態(tài)帶排水系統(tǒng)施工質(zhì)量合格可以達(dá)到（500-10-10-12-4）/500=92.8%,五、設(shè)定目標(biāo)因此，我們將目標(biāo)設(shè)定為：生態(tài)帶排水系統(tǒng)施工質(zhì)量合格率從84%提高到92.8%。94%92.8% 92%90%88%84%86%84%82%80%78% 制圖人：XXXX制圖時間：XXXX年6月3日圖3：活動目標(biāo)柱狀圖六、原因分析影響生態(tài)帶施工質(zhì)量一次合格率偏低的癥結(jié)問題是“結(jié)構(gòu)層厚度不滿足要求”和“預(yù)制塊存在變形”。小組成員深入

8、現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并查閱文獻(xiàn)，分析造成這兩個問題的原因，整理繪制成關(guān)聯(lián)圖：制圖人：XXXX制圖時間：XXXX年6月15日圖4：影響生態(tài)帶施工質(zhì)量一次合格率關(guān)聯(lián)圖七、要因確認(rèn)我們將找到的6條末端因素進(jìn)行集中整理，制定了如下要因確認(rèn)計劃表,并進(jìn)行可逐項調(diào)查及論證分析。要因確認(rèn)計劃表表4序號 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)辦法 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人計劃完成日期技術(shù)交底不到位測量儀器技術(shù)交底記錄調(diào)查資料符合規(guī)范規(guī)定及工程實際，交底到每位工人蘇明輝XXXX1 XXXX.7.12未進(jìn)行矯正矯正記錄 調(diào)查資料 送檢校正100%合格 XXXX XXXX.6.53過程檢查不到位檢查到位 現(xiàn)場檢測XXXX每道工序后，檢查合格率

9、95% XXXXXXXX.11.154預(yù)制塊預(yù)制質(zhì)量差驗收到位 現(xiàn)場驗收 符合設(shè)計及規(guī)范要求 XXXXXXXXXXXX.10.155骨料材料不滿足要求采樣送檢 現(xiàn)場檢測 對骨料進(jìn)行鑒定分析林柳清董培XXXX.10.156平整度不滿足要求檢查平整度 現(xiàn)場檢測平整度滿足設(shè)計及規(guī)照范要求 林柳清XXXX.11.15制表人：XXXX制表時間：XXXX年6月20日確認(rèn)1：技術(shù)交底不到位確認(rèn)內(nèi)容：小組成員及班組人員配合調(diào)查，本工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的生態(tài)帶施工技術(shù)交底中含有對生態(tài)帶施工要求的記錄，其內(nèi)容詳細(xì)，符合工程實際，可操作性強，且落實到各個工人，交底后有工人簽名。確認(rèn)結(jié)果：技術(shù)交底不到位為非要因。

10、確認(rèn)2：測量儀器未進(jìn)行校正確認(rèn)內(nèi)容：我項目部使用的S3-D型號的水準(zhǔn)儀和TS06plus2”全站儀，進(jìn)行過校正，矯正結(jié)果正常，矯正記錄如下：確認(rèn)結(jié)果：測量儀器未進(jìn)行矯正屬于非要因。確認(rèn)3：過程檢查不到位確認(rèn)內(nèi)容：確認(rèn)活動由XXXX組織，安排項目部人員對現(xiàn)場荷塘街、云山街生態(tài)帶的每一道關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，在個別監(jiān)督檢查出問題后，也沒有得到及時的解決。確認(rèn)結(jié)果：過程檢查不到位為要因。確認(rèn)4：預(yù)制塊預(yù)制質(zhì)量差確認(rèn)內(nèi)容：在進(jìn)場前進(jìn)行廠家調(diào)查研究，預(yù)制塊進(jìn)場后要求廠家出具合格證，并對現(xiàn)場的預(yù)制塊進(jìn)行抽樣檢查。確認(rèn)結(jié)果：預(yù)制塊預(yù)制質(zhì)量差為要因。確認(rèn)5：骨料材料不滿足要求確認(rèn)內(nèi)容：對結(jié)構(gòu)層顆粒進(jìn)行分層施工

11、分層檢測，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)結(jié)果：骨料材料不滿足要求為要因。確認(rèn)6：平整度不滿足要求確認(rèn)內(nèi)容：對現(xiàn)場的分層施工的結(jié)構(gòu)層進(jìn)行現(xiàn)場平整度檢查。檢查結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果：平整度不滿足要求為要因。通過要因確認(rèn)，共確定了4條要因：過程檢查不到位、預(yù)制塊預(yù)制質(zhì)量差、骨料材料不滿足要求、平整度不滿足要求等。八、制定對策根據(jù)已確定的四條要因，QC小組成員集思廣益，組織專題討論會，對問題逐一展開討論，制定對策，見下表：對策表 表5序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點 時間 負(fù)責(zé)人1過程檢查不到位加強檢測力度最終生態(tài)1.安排檢查人員2.分配檢查補位帶質(zhì)量驗收合格率90%以上 3.記錄檢查數(shù)據(jù)施工現(xiàn)場XXXX.6XX

12、XX.11XXXXXXXXXXXX2預(yù)制塊預(yù)制質(zhì)量差加強驗收保證預(yù)制1.建立驗收制度2.安排驗收人員%以上 3.記錄檢查數(shù)據(jù)塊使用前合格率95材料堆場XXXX.6XXXX.10XXXXXXXXXXXX3骨料材料不滿足要求委托專業(yè)單位進(jìn)行土工檢測保證骨料顆粒使用合格率951.委托專業(yè)單位2.現(xiàn)場配合檢測%以上 3.記錄檢查數(shù)據(jù)材料堆場XXXX.6XXXX.10XXXXXXXX安排專1.選定人員4平整度不滿足要求業(yè)人員進(jìn)行平整度檢測保證平整2.進(jìn)行專職培訓(xùn)度度95%以上 3.記錄檢查數(shù)據(jù)施工現(xiàn)場XXXX.6XXXX.11XXXXXXXXXXXX制表人：XXXX 制表時間：XXXX年6月20日九、實

13、施對策對策實施一：加強檢查力度由項目經(jīng)理XXXX安排，制定人員安排表，將人員進(jìn)行分組，對即將進(jìn)入施工的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行施工過程的檢測檢查。人員安排表 表6檢查部位 防滲土工布 排水結(jié)構(gòu)層 預(yù)制塊核查人員 XXXX XXXX XXXX復(fù)合人員 XXXX XXXXXXXX制表人：XXXX 制表時間：XXXX年6月25日效果確認(rèn)：通過加強檢查力度，嚴(yán)格控制施工人員的質(zhì)量意識。對策實施二：加強現(xiàn)場驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人XXXX安排專職人員對材料采購地區(qū)進(jìn)行調(diào)查，檢查預(yù)制塊的預(yù)制工作。由材料員XXXX對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，并做好過程檢查記錄。采用鋼模板代替原先的木模進(jìn)行預(yù)制。確認(rèn)效果：通過材料的層層把關(guān)，不合格

14、材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，控制原材料的質(zhì)量。對策實施三：委托專業(yè)單位進(jìn)行骨料顆粒的檢測效果確認(rèn)：通過顆粒篩分試驗，骨料均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。對策實施四：安排專職人員進(jìn)行平整度檢查效果確認(rèn)：通過平整度檢查，平整度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。十、效果檢查本工程開展以“提高城市道路雨水排水系統(tǒng)施工質(zhì)量一次合格率”為課題的QC小組活動后，改進(jìn)措施得當(dāng)，并通過小組人員的共同努力，完成了課題確定的全部對策措施，每項對策實施后的驗證結(jié)果均達(dá)到了對策指定的確定目標(biāo)。通過本次QC小組的活動，項目部再次對現(xiàn)場已完成部位的結(jié)構(gòu)層透水性不滿足要求，預(yù)制塊變形的因素分別由36和28下降到8個和6個。不合格因素的具體如檢查對比表所

15、示，合格率由活動前的84%提高到（500-8-6-8-2）/500=95.2%,如期完成了預(yù)期的目標(biāo)計劃。 城市道路雨水生態(tài)帶排水系統(tǒng)質(zhì)量問題檢查對比表 表7不合格項目 活動前 活動后結(jié)構(gòu)層透水特性不滿足要求36 8預(yù)制塊存在變形 28 6防滲土工布破損 12 8 其他 4 2制表人：XXXX制表時間：XXXX年12月15日95.2%96%94%92.8% 92%90%88%84%86%84%82%80%78% 制圖人：XXXX制圖時間：XXXX年12月15日圖5：活動前后合格率柱狀圖十一、制訂鞏固措施在項目措施落實過程中，項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，全程參與，定期、不定期的專項排查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時的指定措施、指定整改人、完成時間、指定檢查人員，監(jiān)督落實到位。經(jīng)過大家的一致努力，本次課題取得了成果，生態(tài)帶施工一次驗收合格。經(jīng)過QC小組的提煉和總結(jié)，整理出相關(guān)文件，列入公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的體系文件，使企業(yè)在生態(tài)帶排水施工質(zhì)量管理有了新的提高。十二、總結(jié)和下一步打算通過開展QC小組活動，增強了公司和項目部各級層小組人員的管理水平和技術(shù)水準(zhǔn)，使項目部和公司各層面看到了QC給工程項