2021年一級建造師考試項目管理知識點分析

1、2021年一級建造師考試項目管理知識點分析自己整理的2021年一級建造師考試項目管理知識點分析相關文 檔，希望能對大家有所幫助，謝謝閱讀！【第一條】2021年一級建造師考試項目管理知識點分析：施工任務 委托模式(1) 施工總承包：業(yè)主委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施 工聯(lián)合體或合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位根據(jù)需要委 托其他施工單位作為分包單位配合施工。(2) 施工總承包管理：業(yè)主委托一個施工單位或由多個施工單位組成 的施工聯(lián)合體或合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主委托其他施工 單位作為分包單位進行施工。(3) 平行承包：業(yè)主不委托總承包商或總承包商管理單位，而是委托 幾個施

2、工單位進行平行施工。注：本工程總承包不屬于施工任務委托模式。(4) 總承包模式的特點1）投資控制以施工圖設計作為投標報價的依據(jù)；開工前有明確的合同價格，有利 于業(yè)主的總投資控制；在施工過程中，如果設計發(fā)生變化，可能會引 起索賠。2）進度控制開工H期不能太早，工期會更長。這就是總承包模式的缺點。3）質(zhì)量控制施工項目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工總承包商的管理水平和技 術水平。4）在合同管理方而，業(yè)主只需投標一次，不利于業(yè)主的投資管理和控 制。5）組織協(xié)調(diào)方而，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較小，對業(yè)主有利。（5）總承包管理與總承包模式的區(qū)別不同的工作程序，不同的合同關系，對分包商的不同選擇和批準，對分包商的不

3、同支付，不同的合同價格。注：對分包商的管理和服務是一樣的?！镜诙l】2021年一級建造師考試項目管理知識點分析：項目進度計劃體系的建立1. 進度系統(tǒng)的內(nèi)涵建設項目進度系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，是項目進度控制的基礎。2. 計劃系統(tǒng)的類型進度計劃體系由不同深度的計劃組成，包括：總進度計劃(plan) ； (2)項目子系統(tǒng)進度計劃(plan) ； (3)項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃等。進度計劃系統(tǒng)由不同功能的計劃組成，包括：受控進度計劃(planning)；指導進度計劃(計劃)；實施(運營)進度等。進度體系由不同時期的計劃組成，包折：5年施工進度計劃；年度、季度、月度、旬計劃等。3.

4、 進度系統(tǒng)的內(nèi)部關系（1）項目子系統(tǒng)中的總體進度計劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度計劃（計劃） 和單項工程進度計劃相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)；（2）控制進度（計劃）、指導進度（計劃）和實施（運行）進度之間的聯(lián)系 和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主編制的整個項目實施進度計劃、設計方編制的進度計劃、施 工及設備安裝方編制的進度計劃、采購及供應商編制的進度計劃等之 間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)?！镜谌龡l】2021年一級建造師考試項目管理知識點 分析：監(jiān)理任務一、施工監(jiān)理工作在施工準備階段的主要任務1. 審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施和專項 施工方案是否符合工程建設強制性標準；2. 參與設計單位向施工單位的設計交底；3. 檢

5、查施工單位的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、組織機構和人員資 質(zhì)；4. 用專職安全員檢查施工單位(1) 檢查施工測量放線，驗收隱蔽工程和分部工程，簽署分部工程、 分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；(2) 進行巡視、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知施工單位整 改，并做好監(jiān)理記錄；(3) 審核施工單位提交的工程材料、構配件和設備的質(zhì)量證明資料， 檢查進入現(xiàn)場的工程材料、構配件的質(zhì)量；(4) 審查建設單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論 證材料及相關驗收標準；(5) 檢查施工單位計量檢測儀器設備和度量衡的定期檢驗證書；(6) 監(jiān)督施工單位按規(guī)定檢查和抽查各種土建和混凝土試件；(7) 督促施工

6、單位認真處理施工中的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄;(8) 向業(yè)主報告重大質(zhì)量事故和其他緊急情況。2. 施工階段的進度控制(1) 督促施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2) 審核施工單位提交的施工進度計劃，核實施工單位對施工進度計 劃的調(diào)整；(3) 建立工程進度臺賬，檢查工程形象進度，每月、每季度、每年向 業(yè)主匯報工程實施情況、進度及存在的問題。3. 施工階段的投資控制(1) 審核建設單位提交的工程款支付中請，簽發(fā)工程款支付證書，并 提交業(yè)主審批；(2) 建立計量支付簽證臺賬，定期與建設單位核對清算情況；(3) 審核建設單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理工程費用索賠、合 同糾紛等事宜；

7、(4) 審核建設單位提交的竣工結算中請。4. 施工階段的安全生產(chǎn)管理(1) 依照法律法規(guī)和工程建設強制性標準，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn) 管理；(2) 編制生產(chǎn)安全事故監(jiān)督應急預案，參與業(yè)主組織的應急預案演練;(3) 審查施工單位的項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構的建立和專職 安全生產(chǎn)管理人員的配備；(4) 督促施工單位開展安全自檢工作，巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 情況。三、竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務1. 督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；2. 審查建設單位提交的竣工驗收申請，編制工程質(zhì)量評估報告；3. 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，簽署竣工驗收意見；4. 編制、整理工程監(jiān)理