R重慶環(huán)球3施組施工部署

1、2施工部署2.1、工程目標(biāo)項 目管 理 目 標(biāo)總目標(biāo)業(yè)主滿意；設(shè)計和施工達到國內(nèi)先進技術(shù)水平。工程質(zhì)量分戶驗收合格；總體工程質(zhì)量須綜合評定達到重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)工程獎、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎。施工工期擬定總工期為900天（具體以合同約定為準(zhǔn)）。安全生產(chǎn)無死亡、無重傷、年度輕傷事故率0.5%以下。文明施工不擾民，零投訴，確保獲“重慶市建設(shè)工程文明工地”職業(yè)健康堅持“以人為本，重在預(yù)防、遵章守紀，確保安康”的方針，確保勞動者在生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動者持久的勞動能力。、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)我公司的綜合施工實力，我公司鄭重承諾工程嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）等有關(guān)規(guī)范

2、、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及我公司ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進行全面質(zhì)量管理，保證本工程施工符合設(shè)計和相關(guān)驗收規(guī)范的要求，一次驗收合格率100%，確保工程質(zhì)量創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“三峽杯”，竣工“巴渝杯”。、安全施工目標(biāo) 嚴格按國家安全施工規(guī)范、重慶市有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在5以下。、文明施工目標(biāo) 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場施工條件，嚴格按重慶市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，施工前制定“安全文明施工措施或方案”，實施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施企業(yè)CI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng)“市安全文明施工樣

3、板工地”。、“四新”技術(shù)應(yīng)用 實施科技推廣示范工程計劃，積極推廣以“建筑業(yè)10項新技術(shù)”為主要內(nèi)容的先進、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)；爭對工程重點和難點，積極采用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量、降低成本、保證工期。擬在本工程采用的“四新”技術(shù)如下：·高強高性能混凝土技術(shù)·高效鋼筋技術(shù)·粗直徑鋼筋連接技術(shù)·新型腳手架應(yīng)用技術(shù)·新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)·計算機應(yīng)用和管理技術(shù)2.2、各階段施工分區(qū)2.2.1、主體施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，受場地限制，為保證混凝土澆筑的連續(xù)性和避免“窩工”情況發(fā)生，實現(xiàn)流水施工，將樓層劃分為兩個施工流水段。2

4、.2.2、各階段組織安排當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工至30層，進行轉(zhuǎn)序驗收從而插入磚砌體施工，同時插入八層至11層的外立面的施工【在2013年年底8層至11層的外立面全部做完并亮相】。整個外立面劃分為4個施工段，其中8層至11層的外立面為獨立施工外一段；12層至40層為一個施工段外二段，40層至69層為一個施工段外三段，屋面頂冠為單獨的施工段外四段。其中外一段、外四段均為獨立施工，外二段和外三段在立面上實行流水施工。2.3、對各階段資源投入2.3.1、項目管理機構(gòu)依托本企業(yè)的整體優(yōu)勢，結(jié)合本工程的特點，組織施工、管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員，組建“鼎好世紀星城R3塔樓”項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、

5、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目部將通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，包括土建、鋼結(jié)構(gòu)和部分安裝工程施工，還包括對專業(yè)分包工程的施工進行總承包管理和配合服務(wù)?？偝邪椖抗芾淼慕M織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。項目經(jīng)理部機構(gòu)作如下編制：設(shè)項目經(jīng)理一名，項目執(zhí)行經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名，施工負責(zé)人一名、生產(chǎn)

6、經(jīng)理一名、技術(shù)總工一名。經(jīng)理部下設(shè)：施工部、商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資部、機械動力部、財務(wù)部等八個職能部門。項目工程管理思路序號項目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核2運行機制總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)3組織機構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系4推行主體“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制5基本內(nèi)容四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個一”。即一套新方法，一代新

7、技術(shù)，一個好工程序號部門主要管理職責(zé)1生產(chǎn)一部1、 對本工程主塔樓的進度負責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊之間出現(xiàn)的問題、矛盾；2、 負責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各部門專業(yè)計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；3、 對施工現(xiàn)場CI規(guī)劃、總平面布置等進行管理；4、 負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；5、 對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。2技術(shù)部1、具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需要。3、對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。4、對

8、各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工；5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。6、負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。7、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。8、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。9、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。10、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。11、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。12、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。13

9、、負責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。14、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。15、負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。16、在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交我司。3材料部1、按要求提出材料計劃，參與主要材料設(shè)備的詢價、采購及現(xiàn)場物料管理工作。2、參與業(yè)主供料的咨詢，并負責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。3、在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目的大宗材料和機械設(shè)備的采購管理工作，與局采購部形成對接關(guān)系，為項目經(jīng)理部提供支持和服

10、務(wù)。4、全面負責(zé)整個工程大宗材料和機械設(shè)備的采購工作，確保供貨期，以滿足工程施工進度的要求；參與甲供、甲招材料和機械設(shè)備的咨詢招標(biāo)工作，并負責(zé)材料機械設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；5、實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4動力部1、按施工方案，提供合格的機械設(shè)備。2、定期維修檢查各種設(shè)備，確保安全運行；3、機務(wù)人員要強化原材料、半成品的質(zhì)量保護管理。4、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行；5、定期對機務(wù)人員進行安全培訓(xùn)，做到執(zhí)上崗；6、對施工用水、用電進行管理。5質(zhì)量部1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，

11、代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2、負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。3、負責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。4、監(jiān)督工長制定糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和處罰；積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。6安全部1、協(xié)助對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；2、在項目督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作；3、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；4、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改；5、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故；6、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況；7、

12、積極開展安全文明創(chuàng)優(yōu)工作。7商務(wù)部1、在項目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核；2、負責(zé)對分包商的合同管理及日常進度款審核工作；3、負責(zé)工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判；4、負責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析；5、具體實施項目的合同管理。6、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付；做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)；做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?；組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。8財務(wù)部序號職務(wù)主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1、其主要職能：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)

13、一管理，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。2、全面負責(zé)本工程施工現(xiàn)場管理工作，認真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進入項目的各種資源，確保合同目標(biāo)的完成！主持編制項目責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。3、確定項目承包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。4、及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。6、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系。

14、7、及時將工程情況向工程局指揮部反映，積極配合工程局對該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。2項目副經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)工程協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)的各項工作。2、協(xié)調(diào)各分包單位及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。3、及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。4、確保實現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)。5、執(zhí)行項目經(jīng)理下達的各項關(guān)于生產(chǎn)和安全文明施工的指令。6、確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標(biāo)。3技術(shù)總工1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實技術(shù)質(zhì)量

15、責(zé)任制。2、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。2.3.2、作業(yè)班組 項目部根據(jù)施工鼎好世紀星城第一、二期的施工經(jīng)驗，則有選取組織能力強、施工質(zhì)量優(yōu)的勞務(wù)班組，此勞務(wù)班組之前做過R2、R1

16、塔樓項目，對整個項目的情況非常熟悉。本計劃中僅考慮總承包自行施工范圍內(nèi)勞動力計劃：土建結(jié)構(gòu)施工人員；鋼結(jié)構(gòu)安裝施工人員；砌體及粗裝修施工人員；總承包自行施工的裝飾裝修部分的施工人員；機電安裝工程施工人員。高峰時段操作工人可達近200人（詳見勞動力配制計劃）。2.3.3、大型機械投入 本工程在塔樓主體施工前即進場安裝一臺塔吊，塔吊型號為QTP5613，臂長45米，安裝在核心筒電梯井道內(nèi)，每三層爬升一次。 在裙樓一層南側(cè)一臺京龍牌雙籠施工電梯，型號為SC200.2.4、各階段主要施工方法2.4.1、模板工程方案主體結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板全部采用1830×915×18mm鏡面板。 支撐體系：第八層采用普通鋼管滿堂支撐架；從第九層開始采用新型快拆模板支撐體系為主，扣件式鋼管腳手架為輔。2.4.2、鋼筋工程方案因施工場地受限，所有梁箍筋、板筋均為外加工，場內(nèi)鋼筋加工場均為主筋、異型箍筋、直螺紋車絲等之用。2.4.3、混凝土工程方案本工程的混凝土采用商品混凝土，由車運送到各澆筑點。澆筑采用泵送工藝。樓層施工時采取一次澆筑的方法，即同時澆筑梁板和柱子；墻、梁板澆筑采用泵送工藝，柱子可以采用塔吊配合澆注。塔樓混凝土選用高壓泵，一次輸送到澆注高度