新員工實(shí)習(xí)期考核辦法

1、新員工實(shí)習(xí)期考核辦法一、目的 為規(guī)范新員工在實(shí)習(xí)期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確各自崗位要求;為公司篩選出符合崗位要求的員工，特制定新員工實(shí)習(xí)期考核辦法,為實(shí)習(xí)期結(jié)束員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù).二、試用范圍本辦法適用于本公司實(shí)習(xí)的所有新員工.三、職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)對實(shí)習(xí)員工的跟蹤和考核工作四、實(shí)習(xí)期限每期實(shí)習(xí)的新員工實(shí)習(xí)時(shí)間為10天，在實(shí)習(xí)期間，經(jīng)考核不合格者將根據(jù)情況延長實(shí)習(xí)期或辭退。五、考核辦法考核由三個(gè)部分組成，一是員工根據(jù)培訓(xùn)實(shí)習(xí)總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表（考核表見附件），由實(shí)習(xí)生填好前半部分交由實(shí)習(xí)指導(dǎo)人,實(shí)習(xí)指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合實(shí)習(xí)生在工作中的實(shí)

2、際情況認(rèn)真評分和評語；三是結(jié)合車間實(shí)習(xí)內(nèi)容及培訓(xùn)資料，進(jìn)行筆試；做到公開、公平、公正的原則。人力資源部將根據(jù)考核情況，評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工實(shí)習(xí)期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由實(shí)習(xí)指導(dǎo)人根據(jù)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)崗位上的工作情況評定。1. 工作主動性，實(shí)習(xí)期員工對待工作是否主動、積極,是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。2. 工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)3. 工作效率，工作效率可有提高,是否按時(shí)完成。4. 遵守公司規(guī)章制度,工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程.5. 員工對待工作的責(zé)任感,員工對待工作是否認(rèn)真仔細(xì)，是否

3、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。6. 團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素,脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 7. 專業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識和技術(shù)來發(fā)揮自己的專長.8. 學(xué)習(xí)能力,工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和大膽的創(chuàng)新、永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。 5 / 5附件一新員工月度自我總結(jié)表姓名實(shí)習(xí)職務(wù)實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員工自評: （根據(jù)自身的工作情況制定出每月的工作目標(biāo)，來公司一月在遵守公司規(guī)章制度、工作態(tài)度等方面做出總結(jié)，接下來的兩個(gè)月中將如何開展工作，能力方面將從哪些方面來提升）總結(jié)人總結(jié)時(shí)間新員工實(shí)習(xí)期月度考核表考核日期： 年 月 日姓名部門學(xué)歷實(shí)習(xí)職務(wù)畢業(yè)院校專業(yè)指導(dǎo)人試用部門指導(dǎo)人填寫本次實(shí)習(xí)出勤情況遲到 次;早退 次;事假 次;病假 次;評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)欄優(yōu)秀（10分）良好（8分）合格（7分)基本合格(5分）不合格(3分）工作主動性工作質(zhì)量工作效率遵守公司規(guī)章制度員工對工作的責(zé)任感是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神專業(yè)知識和技能如何實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)能力本月綜合評定等級優(yōu) 良 中 差請實(shí)習(xí)指導(dǎo)人對該實(shí)習(xí)生本月的實(shí)習(xí)表現(xiàn)、優(yōu)勢、潛力和有待提高的方面做出評語：簽字：年 月 日部門分管副總意見簽