7S管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、辦公室7S管理培訓(xùn)內(nèi)容刖言人造環(huán)境、環(huán)境育人 二、背景7S活動起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方 法、環(huán) 境，實(shí)施有效管理的活動。其活動不僅在日本推行，現(xiàn)全世界一流企業(yè)均 在推行7S活動，無一例外的都推進(jìn)得很好。推行7S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、 投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱之為“八零工廠” o7S活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做 起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原 理、原則” 的5G管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石?！鞍踩边@一要素，是對原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場管理要 點(diǎn)” 這個(gè)主題

2、去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅 僅是意 識，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)。安 全工作常常 因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的。因此，我們將其位置提 升到“清潔”之前，成為一個(gè)行動要素，而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識，這 樣才 真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。（一）整理（SEIRI）:要與不要、堅(jiān)決留棄 關(guān)健點(diǎn)：區(qū)分條件（1）2個(gè)月以上才有使用機(jī)率的放于待處理區(qū)（2） 12個(gè)月內(nèi)使用有使用機(jī)率的放于擺放區(qū)（3）常用區(qū)（周常用、日常用具）整頓（SEITON :科學(xué)布局、取拿便捷30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必

3、需品的時(shí)間減少為零，能迅速取 出、放回、使用；3要素：場所、方法、標(biāo)識3定工作：定點(diǎn)、定量、定容清掃（SEIS0 :掃除垃圾、美化環(huán)境崗位無垃圾、灰塵、干凈整潔的狀態(tài)關(guān)鍵清潔對象：地板、墻壁、天花板、工具架、櫥柜、機(jī)器表面及死 角、工具、測量用具等（四）清潔（SEIKETSU :長抓不懈、堅(jiān)持到底整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化、管理公開化、透明化、日常 化。關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任到人，列入作業(yè)規(guī)范、區(qū)域明確。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE :自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣形成制度，員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。關(guān)鍵點(diǎn)：制定評比方案、獎(jiǎng)懲措施、日?；z、一切明確細(xì)致。（六）安全（SAVETY

4、:預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn) 關(guān)鍵點(diǎn)：日常檢查（七）節(jié)約（SAVE）:就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人 的心 態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用 價(jià)值。關(guān)鍵點(diǎn)：控制成本四、推行步驟（1）啟蒙階段：教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者）宣傳、氛圍創(chuàng)建對比檢查發(fā)現(xiàn)差距，認(rèn)識重要性建立緊迫感（2）導(dǎo)入階段成立7S活動推進(jìn)小組、7S管理制建立樣板工程（局部7S活動），消除心理疑慮、樹立信心（3）實(shí)踐階段制定7S整體推進(jìn)計(jì)劃全車間整體7S活動展開各工序活動細(xì)則展開推行技巧：紅牌作戰(zhàn)、檢查表、目視管理（4）持續(xù)改善階段:審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）車間定時(shí)進(jìn)行評比、競（5） 7S活動心得7S活動推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教