門機隊設(shè)備精細(xì)化管理實施細(xì)則

1、門機隊推進(jìn)設(shè)備“ 10S”精細(xì)化管理實施細(xì)則按照集團、公司學(xué)習(xí)推廣大港機械二隊“ 10S ”精細(xì)化管理經(jīng) 驗的要求，經(jīng)隊委研究，特制定門機隊推進(jìn)設(shè)備“ 10S精細(xì)化管 理實施細(xì)則如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立隊設(shè)備“ 10S ”精細(xì)化管理小組組長：于正忠副組長：徐福津、張濱、劉昌海組 員：孫秀良、各設(shè)備主管及值班隊長、班長職責(zé)與分工：隊長對隊各項工作負(fù)總責(zé)，全面抓，接受公司的管理考核。技術(shù)副隊長徐福津分管設(shè)備10S總體管理，抓好10S工作部署落實。重點抓好25臺大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理；接受隊長的管理 考核。生產(chǎn)副隊長張濱負(fù)責(zé)設(shè)備及隊屬地范圍內(nèi)“五個文明”標(biāo)準(zhǔn)化 管理。重點抓好班組責(zé)任區(qū)包片管理；接受隊

2、長的管理考核。隊長助理劉昌海重點負(fù)責(zé)“ 10S ”管理制度制定，重點抓好維 修班、零部件及相關(guān)培訓(xùn)資料的精細(xì)化管理；接受隊長的管理考核。技術(shù)員負(fù)責(zé)“ 10S ”管理相關(guān)技術(shù)資料整理完善。主管負(fù)責(zé)分管設(shè)備“ 10S”管理的具體實施。值班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場的設(shè)備安全運行、規(guī)范作業(yè)、機容機貌 管理。維修班班長負(fù)責(zé)班組職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)“ 10S ”管理具體工作人 員、項目標(biāo)準(zhǔn)的落實運行班班長負(fù)責(zé)本班組職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備 10S管理具體工作人 員協(xié)調(diào)、項目標(biāo)準(zhǔn)的落實。車長負(fù)責(zé)承包設(shè)備“ 10S”管理中“車為單元”項目的具體實 施。值班隊長掛靠對應(yīng)的運行班的管理，并負(fù)當(dāng)班和掛鉤班組管理 考核的連帶責(zé)任；接受隊長、

3、副隊長的管理考核。班長、車長對本班組和車組的工作負(fù)全責(zé)；接受隊長、副隊長、 值班隊長的管理考核。二、實施細(xì)則（一）標(biāo)準(zhǔn) Standard1、落實設(shè)備一保制度標(biāo)準(zhǔn)1.1、車長根據(jù)設(shè)備檢查情況提出維保計劃。每月23日前制定 下月設(shè)備“一?！庇媱?，并交隊技術(shù)員匯總上報。1.2、車長利用帶薪保機時間，帶領(lǐng)車組人員落實“一?！庇?劃，并將完成情況填寫設(shè)備運行日志，并對車組人員的“一?！鼻?況進(jìn)行評價。1.3、責(zé)任班長根據(jù)門機隊“一保”管理制度進(jìn)行驗收、 考核。2、落實設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)2.1潤滑計劃：潤滑主管根據(jù)當(dāng)月隊潤滑油品消耗，上保潤 滑財力計劃，并設(shè)備換季保養(yǎng)要求，制定隊每年春秋兩季換季保養(yǎng) 計劃。車長

4、根據(jù)每臺設(shè)備潤滑圖表要求，每月制定設(shè)備潤滑工作表， 安排當(dāng)月潤滑工作。2.2潤滑實施：運行人員和潤滑工按門機隊月度潤滑表 的要求，利用船舶間隙時間完成潤滑任務(wù)。2.3潤滑記錄：運行人員和潤滑工在每項潤滑工作完成后認(rèn) 真填寫潤滑記錄。運行人員填寫運行日志相關(guān)項目和設(shè)備潤滑一覽 表，潤滑工填寫潤滑記錄和設(shè)備潤滑一覽表。潤滑主管完成潤滑軟 件的維護。2.4檢查驗收：掛鉤機械主管檢查驗收潤滑情況，并在設(shè)備潤 滑一覽表簽字確認(rèn)。2.6對于潤滑死點，由機械主管、技術(shù)員、技術(shù)副隊長研究解 決方案并報主管部門。2.7潤滑主管負(fù)責(zé)提供油品的取樣、送檢，按質(zhì)安排油品更換， 確保潤滑用油的正確性。3、班中待時保車標(biāo)

5、準(zhǔn)3.1組織實施：由運行司機按照門機隊待時保機和操作規(guī)程有 關(guān)要求組織實施。動態(tài)檢查：設(shè)備運行過程中，要求每2小時檢查，加強 動態(tài)巡檢。待時保車：設(shè)備停機后要求，待時時間在10分鐘以內(nèi)， 作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)，清理好司機室、電氣室衛(wèi)生；待機時間在30 分鐘以內(nèi)，作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)，清理影響設(shè)備安全運行的積料和 漏斗內(nèi)積料。待機時間在一小時以內(nèi)，作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)，完成 設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作，完成設(shè)備的基本班班清工作。設(shè)備待機時間 在一小時以上，作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)，抓好設(shè)備防腐工作的組織。3.2保機記錄：設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題和保機完成的工作，司機 向值班隊長匯報后，認(rèn)真填寫運行記錄。3.3驗收：由當(dāng)班值

6、班隊長和車長負(fù)責(zé)檢查維修保質(zhì)量， 并進(jìn)行驗收。4、設(shè)備信息化管理標(biāo)準(zhǔn)。4.1組織實施：每月30日前由技術(shù)員提供各臺設(shè)備運行、能源消耗、材料消耗數(shù)據(jù)，填寫在設(shè)備臺賬內(nèi)。4.2設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)、技術(shù)改造、故障、變動等記錄及根據(jù)設(shè)備情況及時填寫，填寫完畢，存放于隊檔案室。4.3檢查驗收：每月27日技術(shù)副隊長檢查各臺設(shè)備記錄填 寫完成情況，并由技術(shù)副隊長簽字確認(rèn)。(二)、專家服務(wù)(Specialist service )1、維修計劃：分為月度維修計劃和周維修計劃。1.1月度維修計劃：設(shè)備主管根據(jù)在設(shè)備檢查中確定需要維修的項目，每月23日前上報技術(shù)員，經(jīng)技術(shù)副隊長審核通過后， 每月25日前匯總上報安

7、技部。維修計劃要明確注明維修設(shè)備部 位、所需維修時間及所需維修用機械。1.2周維修計劃：根據(jù)設(shè)備實際運行狀況，落實月度維修計 劃，每周五由設(shè)備主管上報，經(jīng)主管審核后，由技術(shù)員上報安技1.3計劃安排：由技術(shù)員根據(jù)安技部安排，向維修班長下達(dá) 維修派工單。維修任務(wù)完成后由項目負(fù)責(zé)人和設(shè)備主管簽字確認(rèn) 后留隊存檔。1.4維修工藝：各設(shè)備主管和技術(shù)員負(fù)責(zé)編制相關(guān)維修工藝， 制定維修安全措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。1.5維修實施：由維修班長組織本隊各項維修項目的現(xiàn)場實 施。維修班長必須向維修人員說明維修工作內(nèi)容及相關(guān)安全措 施，并指定維修項目負(fù)責(zé)人。在維修工作中，維修項目負(fù)責(zé)人全 面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明維修以及維修

8、安全、質(zhì)量和進(jìn)度。1.6維修記錄：維修完工后，維修班認(rèn)真填寫維修記錄。1.7驗收：由設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢查維修質(zhì)量并進(jìn)行驗收，驗收 合格后在維修派工單上簽字。若有維修派工項目未按計劃完成、存在質(zhì)量問題或拆修過程中發(fā)現(xiàn)新的故障隱患，主管工程師必須在維修派工單“備注”欄 注明。維修派工單驗收簽字后，由隊技術(shù)員備存待查。備存期：一一 年。1.8委外送修：由設(shè)備主管書面提出送修申請，經(jīng)隊審核后 上報安技部，聯(lián)系委外送修。維修項目完工后，由相關(guān)設(shè)備主管 對維修項目驗收，技術(shù)員確認(rèn)。(三)安全檢測(Safetesting )1 、日常檢查1.1 檢查人員：各設(shè)備主管。1.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等

9、手段為主， 以監(jiān)測工具（如量尺、游標(biāo)卡尺等）為輔。1.3 檢查內(nèi)容：根據(jù)門機隊設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄本項目進(jìn)行檢查。掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和動態(tài)運行情況。1.4 檢查記錄：設(shè)備主管每天檢查并填好現(xiàn)場檢查記錄本， 隊長負(fù)責(zé)檢查驗收。1.5 問題整改：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的，由設(shè)備主管或運行人員現(xiàn)場整改并認(rèn)真做好記錄；需結(jié)合維修整改的，由設(shè)備主管制定維修計劃進(jìn)行整改。1.6 整改驗收：運行人員整改的由值班隊長驗收、審核。由設(shè)備主管制定維修計劃整改的，機務(wù)副隊長驗收、審核。2、專項檢查2.1金屬結(jié)構(gòu)專項檢查2.1.1 檢查人員：各機械設(shè)備主管。2.1.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段

10、結(jié)合監(jiān) 測工具（如量尺、游標(biāo)卡尺、探傷儀等）。2.1.3 檢查范圍：按各機種金屬結(jié)構(gòu)檢查記錄中項目逐 項檢查。2.1.4 檢查周期：按檢查部位的重要程度以及檢查技術(shù)要求 不同，分為周檢、月檢等檢查周期。2.1.5 檢查記錄：填寫金屬結(jié)構(gòu)檢查記錄，機務(wù)副隊長審核。2.1.6 問題整改：對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的，由設(shè)備主管組織現(xiàn)場整改并做好記錄，需結(jié)合維修整改的，制定維修計劃進(jìn)行整改。2.1.7 運行人員整改完成后值班隊長檢查驗收。維修派工整 改完成后設(shè)備主管檢查驗收。2.2 安全裝置專項檢查2.2.1 檢查人員：各設(shè)備主管。222 檢查手段：以監(jiān)測工具（如量尺、游標(biāo)卡尺、萬用表 等）結(jié)

11、合眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段。2.2.3 檢查范圍：按各機種安全裝置檢查記錄中的項目 檢查。2.2.4 檢查周期：一個月。2.2.5 檢查記錄：認(rèn)真填寫安全裝置檢查記錄，機務(wù)副隊 長負(fù)責(zé)審核。2.2.6 問題整改：對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的， 由運行人員或電工組織現(xiàn)場整改并做好記錄；需結(jié)合維修整改 的，設(shè)備主管制定維修計劃，派工進(jìn)行整改。2.2.7 整改驗收：維修人員整改完成后設(shè)備主管檢查驗收。2.3 電氣設(shè)施專項檢查2.3.1 檢查人員：各電氣主管和維修電工。2.3.2 檢查手段：以監(jiān)測工具（如兆歐表、萬用表等）為主， 在電氣設(shè)施檢查記錄中“檢查儀器”欄明確標(biāo)注2.3.3 檢查范圍

12、：各門機電動機、電纜、漏電保護器；手持電動工具、電焊機、維修電源箱；絕緣安全保護用品等。2.3.4 檢查周期：按照電氣設(shè)施檢查記錄要求執(zhí)行。2.3.5 記錄填寫：檢查及整改情況按電氣設(shè)施檢查記錄 說明中“填寫要求”欄的有關(guān)規(guī)定，由設(shè)備主管統(tǒng)一規(guī)范填寫。2.3.6 問題整改：對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠通過本隊自修解決的，由各設(shè)備主管或電工組織整改并做好記錄；需委外送檢、送修的，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3.7 整改驗收：維修派工整改完成后設(shè)備主管檢查驗收。3、交接班檢查3.1 檢查人員：當(dāng)班運行人員。3.2 檢查手段：以眼看、耳聽、鼻聞、手摸等。3.3 檢查內(nèi)容：交接班時的設(shè)備性能和安全保護裝置的檢查

13、。對設(shè)備進(jìn)行靜態(tài)檢查和運行過程中的動態(tài)巡查。 根據(jù)運行日 志的點檢要求，按照規(guī)定的巡視路線和巡視周期巡檢， 運行中需 要完成每2小時檢查記錄的填寫。3.4 檢查記錄：在設(shè)備運行日志上記錄。值班隊長、班長 檢查審核。3.5 問題整改：對于在設(shè)備巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的，由運行人員現(xiàn)場整改并認(rèn)真做好記錄；需結(jié)合維修整改的，上報設(shè)備主管，設(shè)備主管制定維修計劃進(jìn)行整改。3.6 整改驗收：對運行人員的整改項目，由當(dāng)班值班隊長、班長負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。由設(shè)備主管制定維修計劃進(jìn)行整改的項目， 由設(shè)備主管審核確認(rèn)。4、關(guān)鍵重點設(shè)備監(jiān)控4.1 檢查人員：設(shè)備主管、當(dāng)班司機。4.2 檢查手段：以眼看、耳聽、

14、鼻聞、手摸等手段為主， 以監(jiān)測工具（如量尺、游標(biāo)卡尺、探傷儀等）為輔。4.3 檢查內(nèi)容：對全隊設(shè)備進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)檢查，掌握設(shè) 備的技術(shù)狀況和動態(tài)運行情況，跟蹤重點部位和設(shè)備隱患劣化情 況。4.4 檢查記錄：設(shè)備主管負(fù)責(zé)填寫設(shè)備重點問題跟蹤檢 查記錄本，由技術(shù)副隊長審核，發(fā)現(xiàn)較大的隱患或者問題需經(jīng) 隊同意后上報公司安技部。4.5 問題整改：設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備問題的性質(zhì)制定相應(yīng)的 維修整改方案，需要委外維修的項目須經(jīng)隊同意后上報公司安技 部。4.6 整改驗收：對于自主維修的項目由主管工程師驗收、 審核。（四）定置管理（Set display ）1 、設(shè)備標(biāo)識管理1.1責(zé)任人：各車車長1.2標(biāo)準(zhǔn)：以集

15、團設(shè)備標(biāo)識管理指導(dǎo)意見為依據(jù)，按照門 機隊設(shè)備標(biāo)識化管理規(guī)定，對全隊設(shè)備噴涂標(biāo)識。1.3日常管理：車長負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識的日常管理，按照規(guī)定對 設(shè)備各部位著色，補色，始終做到標(biāo)識清晰。1.4檢查驗收：技術(shù)副隊長2、設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)：2.1責(zé)任人：運行人員2.2標(biāo)準(zhǔn)：操作司機按照門機隊機械場地定置停放標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定，規(guī)范停放生產(chǎn)和非生產(chǎn)用設(shè)備。2.3作業(yè)人員按照工屬具定置管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范存放工屬 具，并保持工屬具清潔衛(wèi)生。2.4檢查驗收：各車長。3、材料擺放標(biāo)準(zhǔn)3.1責(zé)任人：材料保管員3.2標(biāo)準(zhǔn)：按照門機隊材料間管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，庫房五個文 明管理相關(guān)要求，定置存放備品備件，做到帳卡物統(tǒng)一。3.3檢查驗收

16、：技術(shù)副隊長。4、維修定置標(biāo)準(zhǔn)4.1責(zé)任人：維修項目負(fù)責(zé)人4.2標(biāo)準(zhǔn)：按照門機隊維修車間定置標(biāo)準(zhǔn)和維修板平面 布置圖關(guān)于區(qū)域化分工要求，對維修班各區(qū)域使用細(xì)化分工。4.3現(xiàn)場維修作業(yè)，按照相關(guān)要求，落實好安全措施，電氣 焊動火作業(yè)，氧氣、乙炔瓶擺放規(guī)范，易燃部位鋪放好石棉布。 維修作業(yè)完畢，清理好維修現(xiàn)場衛(wèi)生。4.4檢查驗收：技術(shù)副隊長。(五)零配件(Sparepart )1、計劃管理1.1設(shè)備主管應(yīng)結(jié)合設(shè)備備件情況和設(shè)備性能，根據(jù)進(jìn)貨周 期制訂采購、機加工計劃，每月10日前上報隊材料員，材料員匯總后上報機務(wù)副隊長審核，審核完畢后，由材料員17日前上報公司安技部。1.2主管工程師匯總各車長采購

17、、機加工計劃，認(rèn)真分析、 確認(rèn)后，每月15日以前上報技術(shù)員。1.3維修班根據(jù)維修工具、清理工具和其他低值易耗品的庫 存情況，制訂采購計劃，每月14日前上報技術(shù)員。1.4技術(shù)員匯總、審核主管工程師和維修班的材料采購計劃， 由技術(shù)副隊長、隊長確認(rèn)后，每月17日前上報安技部材料主管。2、儲備管理2.1材料到貨后材料提報人驗貨，倉庫保管員按照集團、公 司有關(guān)規(guī)定接收。2.2倉庫保管員負(fù)責(zé)對存貨入庫、出庫及庫存情況登記，記 流水帳，隨時記錄庫存數(shù)量，建立存貨備查臺帳，做到帳、卡、 物相符。3、使用管理3.1運行、維修人員和車長根據(jù)門機隊材料領(lǐng)用制度領(lǐng) 用材料、備件。3.2技術(shù)員每月檢查庫存情況和臺帳，對

18、不合格項提出整改意見和考核。4、消耗核算4.1倉庫保管員每月25日前將月度消耗明細(xì)統(tǒng)計報隊。4.2技術(shù)員每月30日前，以車為單元，做好材料消耗分析， 向公司安技部匯報。（六）清潔衛(wèi)生（Sanitary ）1、設(shè)備清潔衛(wèi)生1.1交班運行人員根據(jù)門機交接班標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機容機貌清 理。1.2 車組人員按照門機清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行清潔。1.3當(dāng)班運行人員在作業(yè)結(jié)束后及時對設(shè)備積料進(jìn)行清理。1.4當(dāng)班運行人員保持設(shè)備司機室、 電氣室（翻車機操作臺、 電氣室、變壓器室、海倫消防器室）室內(nèi)整潔，無積塵、雜物； 室內(nèi)門窗玻璃清潔。1.5各機構(gòu)及潤滑點周邊區(qū)域油污及時清理。機上控制箱、 維修電源箱、進(jìn)線箱、消防箱（包

19、括消防器材）、室外空調(diào)機等表面無積塵、無油污。361.8 接班人員根據(jù)門機隊交接班標(biāo)準(zhǔn)檢查合格，在 運行日志上簽字后，交班人員方可交班。3.6.1.9 值班隊長對設(shè)備機容機貌進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排 當(dāng)班運行人員整改、制定措施。2、維保清潔衛(wèi)生2.1 對于設(shè)備需要拆卸的部件，首先進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查 拆卸過程中周邊環(huán)境對其有無二次污染，拆卸部件進(jìn)行有效的防塵保護，采用有效的清洗劑清洗，保護設(shè)備備件的清潔2.2 對于維保過程中的零配件擺放，要做到定置擺放。擺放環(huán)境干凈衛(wèi)生無灰塵。在門機上維修時，所有工具、零配件需 防止在篷布或橡膠墊上，嚴(yán)禁污染設(shè)備地面或碰損油漆，對不同的零部件進(jìn)行有序規(guī)則的擺放，按

20、照拆卸的順序依次進(jìn)行擺放2.3 對維保過程中油品要做到定質(zhì)回收，即什么牌號的油品用什么牌號的油桶回收， 確保所有油桶內(nèi)為同一牌號油品。對于油品的加注衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到： 對減速箱，液壓站提前清潔沖洗， 對要加注的油品油桶進(jìn)行擦拭，確保桶蓋周邊的清潔，對抽油泵加裝過濾，減少油品的雜質(zhì)進(jìn)入油箱。3、場地清潔衛(wèi)生3.1運行人員負(fù)責(zé)門機設(shè)備、現(xiàn)場抓斗群等責(zé)任區(qū)域，保證 每天交接班時擦一遍，做到機房地面、玻璃干凈無積塵，抓斗場 地?zé)o雜物，五積料。3.2維修班負(fù)責(zé)維修班車間、庫房等區(qū)域衛(wèi)生清理，每天交 接班時擦一遍，做到地面、玻璃，貨架干凈無積塵3.3維修班負(fù)責(zé)76A、65區(qū)抓斗維修場地，在維修作業(yè)前要 全面

21、檢查一遍，做到安全無隱患。動火作業(yè)時，要對周邊和其他 可燃部位鋪石棉布。維修完畢，對維修現(xiàn)場及時清理干凈。4、工裝清潔衛(wèi)生4.1隊成立專用洗衣房、配置專用加強對工裝的清洗。4.2各班以班組為單位，及時對工裝進(jìn)行清潔.4.3班長每天配工前檢查職工工裝穿戴規(guī)范及整潔情況，提 出整改要求。4.4值班隊長每天在現(xiàn)場對職工的工裝清潔情況進(jìn)行落實， 并進(jìn)行考核。4.5 職工在從事油品更換、鋼絲繩更換、滑輪更換、減速箱 大修等易造成工作服污染的維保作業(yè)時，由班長向當(dāng)班值班隊長進(jìn)行匯報后，可穿戴舊工裝進(jìn)行維保。（七）節(jié)約（Saving）1、節(jié)約生產(chǎn)1.1值班隊長組織生產(chǎn)時要科學(xué)合理，正確調(diào)配現(xiàn)場作業(yè)門 機，同

22、時加強生產(chǎn)銜接，對與 20萬移泊6568區(qū)作業(yè)的船舶， 可安排對上桿指揮手提前上船，提前組織25噸門機移電纜到位。1.2各班組提煉推廣節(jié)能操作法，提高操作人員操作水平，降低設(shè)備無效運行時間，降低千噸單耗。1.3建立健全廢舊備品備件的回收利用機制，設(shè)備主管加強 修舊利廢項目的開發(fā)利用。1.4實施單車核算：根據(jù)設(shè)備運行和能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分 析門機千噸單耗等指標(biāo)與計劃、同期相比升降的原因，找出存在的問題，制定相應(yīng)的對策。2、破解五大難題2.1設(shè)備技術(shù)改造必須符合提高技術(shù)性能、經(jīng)濟效益的原則， 并滿足安全、環(huán)境、衛(wèi)生的要求。2.2各班組、設(shè)備主管要按要求列出“破解難題“計劃，上 報機務(wù)副隊長進(jìn)行技術(shù)

23、經(jīng)濟可行性論證。各主管每月完成“破解五大難題”項目，不得低于1項，每年完成A類項目不得低于3 項；各班組每月上報項目不得低于一項。2.3設(shè)備機構(gòu)或技術(shù)性能改造其方案和技術(shù)經(jīng)濟論證需上報 公司，由公司設(shè)備主管部門審批。3、崗位技術(shù)練兵3.1各兼職教師抓好各車組技術(shù)工人的技術(shù)比武，總結(jié)和提煉 崗位絕活。3.2組織職工積極參加集團、公司、隊各級技能大賽和技術(shù)比 武，提高操作技術(shù)水平。（八）、信息反饋1、設(shè)備檔案管理。1.1隊建立檔案室，技術(shù)員負(fù)責(zé)檔案室的日常管理，加強設(shè)備 隨機技術(shù)資料和技術(shù)改造、大修等資料保管、借閱、使用的管理。1.2技術(shù)員負(fù)責(zé)保管設(shè)備新增、調(diào)撥、報廢等的單證，要求單 證齊全、完整

24、。設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄1.3技術(shù)員負(fù)責(zé)保管設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄、潤滑化驗單、技改記 錄、事故記錄與運行分析等資料，要求完整、連續(xù)、不漏項，長期 保存。2、設(shè)備檢查整改2.1運行人員負(fù)責(zé)設(shè)備交接班、運行日志的日常填寫；主管長 負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查記錄本的填寫，要求填寫規(guī)范，字跡清楚。2.2技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題的整改分工、落實，掛鉤 主管負(fù)責(zé)抓好整改2.3技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)檢查整改完成情況。3、設(shè)備維保質(zhì)量3.1設(shè)備維保質(zhì)量實行主管負(fù)責(zé)制，維保前，主管制定出相 關(guān)維保工藝、標(biāo)準(zhǔn)，完成后，按照相關(guān)要求檢查、驗收，并簽字 確認(rèn)。3.2 設(shè)備故障管理：設(shè)備出現(xiàn)故障司機要及時進(jìn)行處置，對于運行人員在 20分鐘以內(nèi)無法

25、恢復(fù)的故障，及時通知相關(guān)值班電工和主管。3.2.2 主管接到設(shè)備故障通知后第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處 置，恢復(fù)作業(yè)。3.2.3 需要維修人員參加的，由值班隊長第一時間通知維修 班長安排維修工到位。對設(shè)備出現(xiàn)的影響生產(chǎn) 30分鐘以上的故障均進(jìn)行記 錄。運行人員、值班隊長分別在運行日志和值班日志 中準(zhǔn)確記錄故障部位、故障時間及排除時間（當(dāng)班可排除的故 障）。各設(shè)備主管在履歷冊故障記錄欄，認(rèn)真填寫故障現(xiàn) 象及部位、故障時間、排除時間、原因分析及預(yù)控措施。相關(guān)主管工程師在主管工程師日志中重點分析故障 原因及預(yù)控措施。故障原因分析：運行人員在發(fā)現(xiàn)故障及故障（或事故） 時，應(yīng)按照本機種安全操作規(guī)程和相關(guān)應(yīng)急預(yù)

26、案的要求和程 序，采取緊急停機措施。向主管報告故障（或事故）發(fā)生的詳細(xì) 經(jīng)過，由機務(wù)副隊長召集所有設(shè)備主管和相關(guān)人員分析故障原 因。4設(shè)備績效分析4.1主管負(fù)責(zé)承包設(shè)備的月度、季度和年度設(shè)備管理績效分析， 每月30日前完成。全面分析統(tǒng)計設(shè)備運行、檢查、保養(yǎng)、潤滑、 故障和設(shè)備技術(shù)狀況分析、關(guān)鍵重點設(shè)備風(fēng)險評價以及成本費用， 查找存在問題，提出并落實持續(xù)改進(jìn)的措施。4.2技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊設(shè)備的月度、季度和年度設(shè)備管理績效分 析，每月25日前完成。全面分析統(tǒng)計設(shè)備運行、檢查、保養(yǎng)、潤 滑、故障和設(shè)備技術(shù)狀況分析、關(guān)鍵重點設(shè)備風(fēng)險評價以及成本費 用，查找存在問題，提出并落實持續(xù)改進(jìn)的措施。4.3技術(shù)副

27、隊長負(fù)責(zé)檢查驗收。（九）微笑（Smile）1、嚴(yán)格崗位職責(zé)分工1.1設(shè)備精細(xì)化管理以主管為核心，以車長為重點，明確設(shè)備 主管、車長在設(shè)備精細(xì)化管理的責(zé)權(quán)利。1.2按照隊的管理要求，明確各崗位在設(shè)備精細(xì)化管理中的作 用，落實責(zé)任，各司其職，抓好設(shè)備精細(xì)化管理工作。2、嚴(yán)格素質(zhì)培訓(xùn)教育。2.1隊修訂技術(shù)工人年度、月度培訓(xùn)大綱，制定培訓(xùn)計劃，落實 培訓(xùn)制度。2.2教師教師根據(jù)各自分工，抓好培訓(xùn)教材的修訂和實訓(xùn)工作。2.3培訓(xùn)主管抓好技術(shù)工人培訓(xùn)計劃的落實，抓好年度脫產(chǎn)培 訓(xùn)、月度帶薪培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn)的組織、考核、考評工作。2.4各運行班組抓好技術(shù)工人培訓(xùn)的組織，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律， 保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。2.5全體技術(shù)人員認(rèn)真參加各級技術(shù)培訓(xùn)，